最近带领的团队业绩总是提升不上来？请高手支招！如何管理好团队。非诚勿扰！

如何管理小组，谁来支招？~

要设置 管理员 就要有个账号，然后把此账号 改成管理员组就好了 ，就成了管理员了，有2种途径，


1.在选中账号 右击点属性--然后有个隶属于 ，把此账号 添加到administrators 就 ok了，2.是在administrators组中右击属性---点击下面的添加，把要变成管理员的账户添加进来 就 好了，两种方法是一样的思路， 进入操作的界面是 点击我的电脑右击--点管理（出现计算机管理）--本地用户和组

关键是利益，要有短中远3个时期的奖励

影响销售业绩的几个问题点，搞清楚你的团队到底是由于什么原因造成业绩提升不上去的真正原因
一、市场原因，你销售的产品是否有淡旺季之分，如果没有，就与市场原因无关，当然你销售的产品或服务如果是比较昂贵的产品，就需要关注下你最近团队销售接触客户的质量度了。
二、公司原因，现在有很多团队业绩上不去的原因，是由于本身公司所提供的产品服务质量不过关，没有太多明显的优势所造成，目前在该问题上面最凸显的问题就是质量和价格了。
三、团队原因，在市场和产品没太多问题的前提下，70%以上团队出现业绩提升上不去是直接与团队的销售能力有关。
综上所述只有当作为管理者能清晰的明白团队业绩上不去的真正的原因的时候才能对阵下药，需要从以往各个时段的销售状况和成单状况冷静的分析出市场的需求报告，整理出产品的优势以及公司所能运用的所有的促销政策，加强团队销售能力的培训方能约有效果。在这里强烈建议你从这几个方面入手：
一、市场端
在冷静的分析出市场端的各个报表以后，建议向公司提出合理的促销方案政策，以吸引客户的消费购买欲望，特别是对于以往你团队人员所跟进的一些“准客户”，次办法使用得当，能在短期之内快速的提升团队整体的销售业绩，也是较为有效的一种方式，不过假如你只是一个团队的管理者不是一个公司的决策者的话，也需慎重的考虑，否则容易造成资源争取下来了，但是业绩未达预期的话，以后的工作就不太好做了，所以当你真正的争取下来了，就需要加大销售团队的管理利用好手中的职权完成既定目标了。
二、团队端
对于销售而言，虽然产品市场有左右业绩的最终数据，但是起绝对关键作用的还是团队，不过这位仁兄也不能太过于心急改造自己的销售团队。
1、对于一个较为成熟的销售队伍来说，特别是老员工多的团队，由于人员长时间战斗如果造成团队疲惫，过多的人得过且过的，短时间之内要提升团队的业绩就只有制定短期的团队激励政策方可奏效，对于有时效性的激励政策，员工绝对能主动的多出击，不过团队做久以后，老是靠这种方式来短期提升业绩，到后期的后遗症就是团队不出钱就不给力了，我目前的团队就出现了这种情况，激励只要一出，业绩能短时间快速增长上去，激励一过后业绩就回落了，目前为止我也没太好的建议，只能从团队的文化，团队未来的展望，对于他们个人晋升生涯的规划上慢慢入手了。
2、对于团队属于新团队而已，就是有再大的市场促销，产品促销，团队激励也不会有太快的业绩提升，所以对于新团队而已只有从团队人才的培训培养着手，不断强化人员基本业务技能，销售技巧才能有所成就。

以上是我个人浅见，希望对你有所帮助，最后还得说几句：主将无能；累死三军；所以在进行策略调整的同时，更重要的还是要通过改造我们自己，学习学习再学习，不断的提升我们自己的业务技能，管理技能，方才能对整个团队业绩提升方面起到决定性的作用。我看朋友你就属于非常爱学习的人，能到知道上面来学习知识，这是你团队之福啊！领导在学，在提升，这就是标杆效应！你的团队业绩一定会越来越棒的。

造势
小领导做事
中领导做市
大领导做势

团队有了势，那叫一个相当好管理，造势的书籍有几本，就找找吧。

做好企业文化

---

宜都市18823559750： 团队业绩不佳怎么办? - ？
桐命双环： 团队业绩不佳原因 !值得学习! 一、不坚持开例会.主管领导不重视内部交流;二、不坚持检查业务日志和周报.给下属创造偷懒的机会导致工作量下滑; 三、只培训不考试,使培训形同虚设;四、有惩罚无激励.使团队看不到希望士气低落...

宜都市18823559750： 最近带领的团队业绩总是提升不上来?请高手支招!如何管理好团队.非诚勿扰! - ？
桐命双环： 影响销售业绩的几个问题点,搞清楚你的团队到底是由于什么原因造成业绩提升不上去的真正原因 一、市场原因,你销售的产品是否有淡旺季之分,如果没有,就与市场原因无关,当然你销售的产品或服务如果是比较昂贵的产品,就需要关注下...

宜都市18823559750： 如何提升团队业绩? - ？
桐命双环： 影响团队业绩提升的三个要素:团队士气 .部门状态不佳,是因为没有出单,出单是最大的调整状态的方法.如果你今天,你因为业绩去做业绩,突破可能很慢.但是,如果你通过找一些短线产品的销售,再去调整团队,同时去做一些下一步的...

宜都市18823559750： 如何让团队的业绩倍增 - ？
桐命双环： 在销售团队中,团队的士气与其销售的业绩是有很大关系的.从某种意义上讲,团队和人个体是一样的,在业绩和士气上都会有跌荡起伏的现象,这些现象是必然的,也是很正常的,销售经理工作的主要职责就是提高团队的整体业绩和士气. ...

宜都市18823559750： 团队执行力强大,业绩上不去,怎么办 - ？
桐命双环： 团队执行力强大,业绩上不去?对这个方面很难理解!正常来讲都是团队执行力不够所以业绩上不去.真正执行力强大,很有可能就是公司在战略的制定不是很理想,可以尝试着让企业负责人根据公司的优势和资源,选择市场空间大、利润高的产品或服务.

宜都市18823559750： 怎样才能提高团队业绩 - ？
桐命双环： 站在人力资源的角度上,可以考虑几个问题:一,是否有共同的愿景目标?二,各位团队成员的心态和沟通方式?三,在刺激面,是否有合适的绩效核算方式以及合适的薪酬工具、合理的用人方式?四,团队领导者本身是非常重要的关键点,所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝啊?五,其实你这个问题啊,太大了,殊不知360行,每行都有其特殊性,就像非常著名的菲尔德薪酬法,不一定能适用所有的行业的.六,懂得分享.

宜都市18823559750： 销售总监怎么样才能快速提高销售团队的业绩呢？
桐命双环： 我来提些意见吧希望能帮助你 1.作为一个高层领导想要提高业绩,首先你要了解现在的总业绩情况,然后是以现在业绩情况来下一个月的业绩期望,不能过高,然后把业绩分割成1/30让那些经理每人提高一部分 地段好的设定高些地段不好的设定低一些,要把压力传给他们. 2.要找出业绩提高不了的基本原因,是市场定位错了,还是推广没做到位,又或公司服务不到位,或其他原因. 3.市场定位错了,简单说就是你的装修和你的定价不太符合4.推广,可以和周围高档餐厅或购物 合作提供一些优惠券或免费券(不建议使用免费)在那些餐厅或购物 消费的人可以赠与 你店的优惠券或免费券以做到推广作用 5.服务 服务人员素质比较低,导致客户满意度低容易流失客户

宜都市18823559750： 如何解决销售团队状态下降的问题 - ？
桐命双环： 这个问题设计多个方面,销售领导人负主要责任,首先分析是人员的态度问题,还是市场的问题,还是人员的能力问题.1) 态度懒散你就想办法提高他们的积极性,是压力不够还是绩效政策不足以打动人,看你自己了.2)市场整体疲软,业绩不好正常.市场整体走高,你们业绩不好,可能就是策略的问题. 3)延续上个问题,策略问题上又有:第一领导制定策略有问题导致人员进攻方向不明确或者不对,导致没有效果;第二领导制定策略正确,但是团队人员能力不足,或不协调或不通力合作,那么你就要整理和培养团队了.具体问题还要具体分析,大致这些吧.

宜都市18823559750： 团队执行力差,业绩提不上怎么办? - ？
桐命双环： 多半是没动力,因为干多干少都有工资,华为的狼道处理的就很好..不过大部分人学不来

宜都市18823559750： 怎么管理好一个销售团队啊?我带的团队上进心不好,业绩上不去,该怎么办啊? - ？
桐命双环： 个人认为营销团队的建设与管理应分五步走:第一步、团队成员的甄选“以人为本”这是最关键,团队是由个体组成的,只有好的个体,才会有好的团队,所以在讨论团队的建设与管理上,我们首先要来探讨团队中的个体.主要从以下几点...