人力资源部绩效奖金怎么计算？
绩效管理中关于绩效奖金分配的核算公式很多，至于您提供的这种相对比较简单，个人认为这个地方的“部门价值”可以简单的理解为各部门在公司的地位或作用，是一个相对系数，比如A部门在公司利润达达成上贡献显著，其价值系数为10，B部门是后勤管理部作用相对不明显，其价值系数可能为6；以上与薪酬设置中的岗位评价差不多，这里换成了部门而已，同样都是确定部门或岗位职等；实例：B部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/【A部门价值*A部门月度考核系数+B部门部门价值*B部门月度考核系数】*B部门价值*B部门月度考核系数+B部门月度奖罚金额。
按天计算，一般公司请假超过规定的数之后就没有奖金了
一般来说，员工绩效奖金设计根据其来源可分为三类：①提成制、②定额制、③分解制。看企业实行那种奖金。具体问题具体分析。
1. 提成制，又可进一步分为利润提成、销量提成、销售额提成。利润提成包括按实际利润金额对应的提点来提成、按实际利润率对应的提点来提成。
2. 不管是按照利润额的提点还是利润率的提点，利润提成一定是实际利润额乘以对应的提点，所以利润提成一要看被考核者的实际利润额，二要看实际利润额对应的提点或者实际利润率、实际利润额对应的提点来计算。
3. 定额制，指员工绩效奖金是按照年薪的所占比例（按照月薪所占比例来设计绩效奖金的，其实就是把年薪总额除以12再按照年薪所占的比例来进行分配）或者年底N薪来设计。
4. 分解制，指员工的绩效奖金来源于部门奖金总额减去部门内其他员工的奖金总额。因为部门奖金总额=企业奖金总额-其他部门奖金总额，所以，分解制的员工绩效奖金=企业奖金总额-其他部门奖金总额-部门内其他个人奖金。
设置绩效奖金的总额，如果说是1000元/月，然后根据绩效考核得出的结果，60分以下奖金为0，60-80分区间的拿%多少，80-100分的拿多少。
这个因公司而异的，提供一种供参考：
首先得设置绩效奖金的总额，比如说是500元/月，然后根据绩效考核得出的结果，60分以下奖金为0,60-80分区间的拿%多少，80-100分的拿多少。
什么是人力资源绩效考核
考核等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考核评语在工资、晋升、奖金等方面应体现明显差别，充分体现考核工作的激励作用。二、人力资源绩效考核的误区 1.晕轮效应。晕轮效应是指在考察职员业绩时,由于一些特别的或突出的特征,而掩盖了被考核人其他方面的表现和品质。在考核中将被考核者的某一优点扩大化...
对于企业而言,其职能部门的绩效考评,特别是人力资源部门自身的绩效考评...
绩效主要分为两类:部门绩效和个人绩效。1、部门绩效和干部薪酬:一般由总经理办公室牵头,组织财务部门、采购部门、财务部门、计划物流部门、生产部门、开发部门、营销部门、人力资源部等成立工作组,根据公司目标分解落实到各部门。部门绩效指标的负责人是各部门经理。工作组周期性的跟踪目标实现情况,并进行打分考核,并将...
员工绩效激励方案
4、奖金及奖励方式：当月业绩奖励在当月度绩效奖金中体现。业绩奖励=岗位奖励标准*考核得分\/100。5、每月8日前由照明品保部和照明制造部提交上月考核结果，人力资源部复核，提交第一事业本部总经理批准，生效结果交人力资源部处理和存档。六、实施时间 本方案自2015年8月份起实施，运行至2015年12月31日。
年终奖金发放方案设计
工龄系数K5: 老员工的额外奖励，鼓励长期稳定的职业发展。在具体计算公式中，如部门经理的例子所示：年终奖金B等于员工月工资乘以实际利润率与指标利润率的比值，再乘以部门绩效系数、个人绩效系数、职级系数和入职年限奖励。企业会根据行业特性和发展阶段灵活调整这些系数，确保奖金发放策略的针对性和竞争力。...
绩效工资方案
人力资源部根据公司确定的部门考核结果,对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果,对员工绩效考核奖金进行二次调整,在部门公示一天后报人力资源部调整核发。 五、其他事宜 1、各部门结合工作实际,制定各自的员工绩效考核办法,经全体员工讨论通过,提交分管领导审核后报...
现在企业里人力资源现状是什么样的,尤其是绩效管理,企业各层面试怎样看...
六、绩效档案 能够自动汇总部门、员工历年绩效成绩，同级别排名情况等信息，有数据透视功能，能够查询到相应的绩效任务书及考核评价。七、项目汇总功能 能够支持线上项目申报审批工作流程，将重大项目的参与人、参与度及项目奖励等信息通过工作流提交公司领导审批，审批后将结果计入相关人员绩效档案，为员工晋升...
关于薪酬设计,人力资源部需要对岗位进行怎样的评估
岗位价值评估对象的选取：关键性岗位和有代表性的岗位。岗位价值评估一般不需要对所有岗位都进行评估，而只用挑选一些有代表性的岗位来评估即可，即所谓的“基准岗位”，基准岗位的挑选有以下2个原则：1. 企业的关键性岗位；2. 工作性质类似的岗位只需挑选一个，即同一部门，同一层级的岗位只需挑选一个，...
年终奖金分配方案
3. 实施办法：销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。年终奖金分配方案篇2：1. 考核宗旨：春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。2. 绩效分...
薪酬管理制度
上述绩效工资及奖励,人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资,并和绩效奖金一起发放。有关规定详见《绩效考核管理办法》。2.1.2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高,员工应当分享企业发展的部分利益。这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当认识到,这种“分享”的支出,会换取员工很大的...
一般公司绩效考核里面的都有系数,那个系数是怎么设定的?
这时公司是基于对业绩奖金总额控制的一种策略，即对人力成本控制到位。比如一个企业的后厨部，个人业绩考核不是太好量化或评定，所以企业会对部门进行考核，奖金直接需要部门进行二次分配，公司人力资源部不太会干涉。这时，基本上分配模式是，员工绩效工资=部门绩效工资总额*（该岗位工资*个人绩效考核系数\/ ...
西武活胃： 一般来说,员工绩效奖金设计根据其来源可分为三类:①提成制、②定额制、③分解制.看企业实行那种奖金.具体问题具体分析.提成制,又可进一步分为利润提成、销量提成、销售额提成. 利润提成包括按实际利润金额对应的提点来提成...
盘县19799132783： 人力资源中绩效考核奖金分配的问题 - ？
西武活胃： 绩效管理中关于绩效奖金分配的核算公式很多,至于您提供的这种相对比较简单,个人认为这个地方的“部门价值”可以简单的理解为各部门在公司的地位或作用,是一个相对系数,比如A部门在公司利润达达成上贡献显著,其价值系数为10,B部门是后勤管理部作用相对不明显,其价值系数可能为6;以上与薪酬设置中的岗位评价差不多,这里换成了部门而已,同样都是确定部门或岗位职等;实例:B部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/【A部门价值*A部门月度考核系数+B部门部门价值*B部门月度考核系数】*B部门价值*B部门月度考核系数+B部门月度奖罚金额.
盘县19799132783： 关于公司绩效考核问题 - ？
西武活胃： 你好!我是公司人力资源部绩效管理人员,个人认为:1、基本工资是3700,绩效另算:一个企业固定工资和绩效奖金都是分别计算的,有可能之间的比例是固定的,例如:8:2,6:4,假如8:2,那么你的绩效奖金会有925元,假如6:4会有2467.2、因此你的税前收入会是4625元或者6167元.然后还要扣除社保、公积金个人承担部分,分别为工资的11%和12%,剩余工资3561或4749元,按照目前的计税公式大约税后3400-4500元.希望采纳.
盘县19799132783： 怎样做人力资源的奖金方案设计要与绩效考核挂钩.. - ？
西武活胃： 人力资源的奖金方案设计与绩效考核挂钩,建议采用以下2种方式:1、设定公司的绩效奖金包,绩效奖金基数等于公司所有员工绩效奖金之和,绩效奖金包与公司的销售任务完成率挂钩;公司绩效奖金包=公司绩效奖金基数*销售任务完成率 员...
盘县19799132783： 人力资源的绩效考核 - ？
西武活胃： 原发布者:张晓英 人力资源人员绩效考核22.1人力资源部关键绩效考核指标 序号|KPI指标|考核周期|指标定义/公式|资料来源|1|人力资源工作计|划按时完成率|月/季/年|*100%|人力资源部|2|招聘计划完成率|月/季/年|*100%|人力资源部|3|培训计划完成...
盘县19799132783： 人力资源各岗位KPI如何量化? - ？
西武活胃： 提取kpi需要从以下方面入手. kpi指标设计步骤 绩效考核的最终目的是通过战略目标的层层分解,实现战略传导,引导部门和员工实现企业目标,所以,绩效考核指标必须与企业愿景和企业战略紧密联系,将企业目标分解到部门目标,再分解到...
盘县19799132783： 关于绩效工资的计算应该由财务部还是人力资源部做/ - ？
西武活胃： 一般来说,都是由人力资源部来做的.因为,员工考核的标准和功效挂钩的计算公式,皆出自人力资源部,员工的绩效考核结果和评价亦由人力资源部做出.那么,绩效工资的《发放明细表》和《审批表》的编制和填写自然是由人力资源部来做,计算也就理所当然的包含在内了.如此一来,员工若有疑问,可以直接向人力资源部提出,人力资源部有责任向员工作出权威性解释.相形之下,财务部则难以做到.何况,财务部不具有员工考核的第一手证据,对计算的依据也说不出个所以然来(也不懂有关“公式”的来龙去脉).财务部只是把绩效工资作为人工成本的一部分,来进行核算而已.
盘县19799132783： 人力资源绩效考核具体怎么操作 - ？
西武活胃： 简单介绍一下考核的流程:1、人力资源部负责编制考评实施方案,设计考评工具,拟定考评计划,对各级考评者进行培训,并提出处理考评结果的应对措施,供考评委员会决策. 2、各级主管组织员工撰写述职报告并进行自评. 3、所有员工对...
盘县19799132783： 年度绩效分为8.9分工资为2500怎么算 - ？
西武活胃： 这个没办法算,要咨询你们公司人力资源部,因为有可能你们制度上写了,8~9分对应奖金为1000,那么你就可以再多拿1000,劳动法无这些规定的.
盘县19799132783： 人力资源:岗位绩效工资制 - ？
西武活胃： 这句话的意思是:绩效考核工资占岗位工资的比例,其比例不小于40%.岗位工资是指员工的工资总额.也就是说绩效考核工资占工资总额的40%.当然,公司如何界定工资总额也是各自有各自的说法,...
