对于企业而言，其职能部门的绩效考评，特别是人力资源部门自身的绩效考评，应该由谁来进行完成呢？
部门考核指标主要还要依据部门的职责、主要任务、目标等定考核指标，下面给你一个人力资源部比较全的考核指标，供你参考：
1、人力资源工作计划按时完成率
2、招聘计划完成率
3、培训计划完成率
4、绩效卡和计划按时完成率
5、绩效考核申诉处理及时率
6、工资与奖金计算差错次数
7、员工任职资格达标率
8、核心员工流失率
1、从工作职责出发，量化考核指标。
先了解职能部门的核心工作是什么，再从工作量、完成度、对接部门评价等方面去量化。
2、明确考核标准，具体到数量、时间点，完成度。这些都可以从他们的工作日报、周报上明显的体现。
3、制定合理的考核体系，表格化，分数化。
绩效主要分为两类：部门绩效和个人绩效。
1、部门绩效和干部薪酬：
一般由总经理办公室牵头，组织财务部门、采购部门、财务部门、计划物流部门、生产部门、开发部门、营销部门、人力资源部等成立工作组，根据公司目标分解落实到各部门。部门绩效指标的负责人是各部门经理。工作组周期性的跟踪目标实现情况，并进行打分考核，并将考核结果报执行管理委员会（总经理、副总经理）和干部管理部门。干部管理部门根据绩效考核结果和其他指标（员工评价和领导评价），实施对部门领导的考核，考核结果形成干部的薪酬。
部门绩效的整个管理过程也称为目标管理（MBO）。
部门绩效的管理过程与人力资源部没有核心关系，而牵头负责的总经理办公室一般属于助理部门或参谋部门，不直接承担核心目标，而且他仅是牵头，由工作组集体决策的。另外，每个考核结果需要数据凭证，所以任何一个部门不能左右考核结果。
1、个人绩效和员工薪资
各部门根据部门绩效目标，融入部门内部的日常工作，并根据每个下属部门和员工的实际情况，分解目标，最终落实到员工和基层部门负责人。
各部门负责人或者下属部门负责人作为员工的第一人力资源经理，直接对员工实施绩效管理，包括绩效辅导、评价沟通和打分。
个人绩效目标的分解落实过程以及部门内部的考核过程与人力资源部门没有关系。当然人力资源部门作为一个职能部门，也要进行自己部门的目标的分解和内部个人绩效管理的。
人力资源部门作为公司的个人绩效管理部门，在个人绩效的这个过程中，其职责仅仅是：
a、组织培训，让每个领导懂得绩效管理的知识和操作技能；
b、搭建考核规则，以及考核结果与个人薪资的挂钩的薪资规则；
这个规则要报主管人力资源的副总批准，必要时还需征求工会意见，所以不是人力资源部门独断的。
c、将公司每个人的考核结果输入系统（在大公司，由各部门直接将考核结果输入系统的）；
d、将最终个人薪资数据交财务部门，也有可能财务部门直接使用HR系统的。
如果每个公司都按上述的绩效考核和薪酬管理规则办事，根本就不必担心人力资源本部门的绩效管理问题。
倒是各部门内部的考核公平性需要很好的考核规则来控制和约束的。
还是由人力资源部门领导打分考核的。不会假手给其他部门的。
对于企业而言,其职能部门的绩效考评,特别是人力资源部门自身的绩效考评...
1、部门绩效和干部薪酬：一般由总经理办公室牵头，组织财务部门、采购部门、财务部门、计划物流部门、生产部门、开发部门、营销部门、人力资源部等成立工作组，根据公司目标分解落实到各部门。部门绩效指标的负责人是各部门经理。工作组周期性的跟踪目标实现情况，并进行打分考核，并将考核结果报执行管理委员会...
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为什么市场营销是企业的核心职能
也就是说市场营销慢慢成为一种企业的核心职能! 西方市场营销学者从不同角度及发展的观点对市场营销(Marketing)下了不同的定义。有些学者从巨集观角度对市场营销下定义。例如,麦卡锡(把市场营销定义为一种社会经济活动过程,其目的在于满足社会或人类需要,实现社会目标。又如,Philop Kotler指出,“市场营销是与市场有关...
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如何理解企业管理的,请简述管理的五大职能
五大职能：一、计划（Prevoyance）法约尔认为管理意味著展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。二、组织（To organize）这是法约尔提出的管理的第二个要素，组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。三、指挥（To command）当社会组织建立以后，就要让指挥发挥...
真义尼脉： 您好,职能部门的工作大多是事务性工作,没有明确的业务指标,工作业绩难以用数字来衡量,所以在进行绩效考核时,我们要针对职能部门的工作特点进行绩效考核.下面是我们之前做过的职能部门绩效考核体系搭建的项目纪实,希望对你有...
盐边县13242631259： 职能部门员工的绩效考核一直我们企业的是一个难题,如何对他们进行绩效考评才算公平合理呢?？
真义尼脉： 您好,我是华恒智信的一名分析员.绩效考核的有效性很大程度上取决于绩效考核指标的设置是否科学合理. 华恒智信在绩效考核指标设置方面积累了丰厚的实践经验,2012年与某烟草企业开展了职能部门绩效考核体系的咨询项目,针对性解...
盐边县13242631259： 如何设置职能部门的绩效考核指标 - ？
真义尼脉： 设置职能部门的绩效考核指标可以从以下几个方面入手: 1、公司经营目标分解出来的部门目标完成情况 2、工作计划完成率 3、关键工作失误次数 4、相关部门满意度
盐边县13242631259： 如何做好职能部门的年终考核 - ？
真义尼脉： 一般来讲,职能部门的绩效考核相对来讲量化考核不太容易,这与职能部门工作职责、工作内容是相关的,直观量化比较难,定性评价比较多,然而,只要开动脑筋、转移量化等,也能找到相对适合职能部门的绩效考核方法,年终考核也是一样...
盐边县13242631259： 职能部门绩效考核方案怎么设计呢? - ？
真义尼脉： 原则上从四个维度考核,即:财务,客户,内部运营,学习与成长.如果上系统的这样做是最规范的,根据衡量指标和行动方案来考核打分.但是实际运作中的话,不用这么麻烦,你们应该不是在系统内做吧,这样的话就简单一点,操作性也强,就是分为 月度重点工作和例行工作两部分,然后填写具体的达成目标,衡量指标,所占比重和分值,就行了,另外根据各个分值区段设置好考核等级.希望对你有帮助.
盐边县13242631259： 如何才能做好企业职能部门的考核,头疼中.......？
真义尼脉： 对于职能部门的考核激励目前很多企业采用的方式无非有以下三种: 一种就是模糊考核,根据主管对员工日常工作表现的印象和员工满意度调查的结果来进行一个比较主观的评价. 另一种就是对日常工作任务完成情况进行逐一评分,并兼顾工...
盐边县13242631259： 如何进行职能部门员工的绩效评价体系设计 - ？
真义尼脉： 职能部门员工的绩效评价体系设计步骤: 企业行政职能部门的考核标准难以设定,这是全世界的共性问题.职能部门工作内容为软性,工作饱和度以及工作要求不确定性较多,职能人员工作对象多样化等因素,往往导致对职能人员的评估很有...
盐边县13242631259： 如何做好部门之间绩效考核的平衡 - ？
真义尼脉： 如何做到职能部门之间的绩效考核平衡呢? 职能类部门(人力资源部、企业管理部、行政管理部等)的绩效考核存在以下问题: 1. 如部分职能部门、岗位行使的是监督职能,很多指标都是定性指标,难以量化. 2. 职能部门、岗位的工作内容也...
盐边县13242631259： 企业部门工资绩效考核方案 - ？
真义尼脉： 1、设定公司的绩效奖金包,绩效奖金基数等于公司所有员工绩效奖金之和,绩效奖金包与公司的销售任务完成率挂钩; 公司绩效奖金包=公司绩效奖金基数*销售任务完成率 员工的月度绩效奖金=公司的月度绩效奖金包*员工的月度绩效工资标准...
盐边县13242631259： 如何平衡不同职能部门的绩效考核的公平性 - ？
真义尼脉： 一、企业各部门间绩效结果失衡的原因表现不公平的1、考核指标本身难易程度不一致.2、考核评价者心理判断标准不同,对考核尺度的理解和把握不一致.二、如何解决或者降低上述两种因素对绩效考核结果带来的不利影响 1、解决考核指标...
