减值型资金短缺采取什么财务战略
(1)基于波士顿矩阵矩阵分析法 该方法将企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析,其着眼点是企业各种业务的相对市场份额以及给企业带来的现金流量 。(问号、明星、金牛、瘦狗)。
特点:指出了每个经营业务在竞争中的地位,使企业了解它的作用和任务,从而有选择和集中地运用企业有限的资金,非常有利于财务战略的制定。
(2)产品生命周期分析法 根据企业各项业务所处的产品/市场生命周期阶段和业务的大致竞争地位决定战略类型的方法。产品的生命周期理论假设产品都要经过引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段在产品生命周期的不同阶段,竞争环境和采取的经营战略不同,导致了不同的经营风险
特点:不仅适用于特定产品,也适用于相关的一组产品(业务单位)。如果企业只有一种产品或业务单位,它也适用于企业。
(3)波士顿矩阵与生命周期理论相结合的分析方法 将引入期的产品视为幼童(问号)产品,将成长期的产品归于明显产品,将成熟期的产品归于金牛产品,将衰退期的产品归于瘦狗产品。
特点:在产品生命周期的不同阶段,竞争环境和采取的经营战略不同,导致了不同的经营风险。
⑷基于财务风险与经营风险搭配的分析方法 经营风险的大小是由特定的经营战略决定的,财务风险的大小是由资本结构决定的,它们共同决定了企业的总风险。经营风险与财务风险的结合方式可以有四种类型:高经营风险与高财务风险搭配、高经营风险与低财务风险搭配、低经营风险与高财务风险搭配、低经营风险与低财务风险搭配。 特点:经营风险与财务风险的反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则。产品或企业的不同发展阶段有不同的经营风险,企业应当采用不同的财务战略。
(5)基于创造价值/增值率的财务战略选择 这是运用价值创造/增长率矩阵(也称为财务战略矩阵)评价和制定战略的分析工具。它把价值创造(投资资本回报率-资本成本)和现金余缺(销售增长率-可持续增长率)联系起来。(增值型现金短缺、增值型现金剩余、减损型现金剩余、减损型现金短缺)。
如果企业发生资金短缺应采取哪些措施
如果企业发生资金短缺应采取以下办法:1、树立现代企业的资金管理意识,探索新的资金管理机制。2、优化资金筹措结构,科学预测资金需要量,拓宽筹资渠道,合理选择筹资方式。3、优化资金使用结构,周密研究资金投资方向,降低资金消耗。4、优化资金分配结构。5、应建立健全资金控制、使用制度。6、改善企业筹资环...
减值型资金短缺采取什么财务战略
针对企业财务战略缺乏执行力的原因,企业必须采取相应的对策以保证企业财务战略的实现,创造和维持企业的持续竞争优势。1、建立业务与财务一体化的规划流程。建立业务与财务一体化的规划流程,有利于整体战略和财务战略的制定与执行。业务规划是基础,财务规划是保障。在战略规划的制定过程中,必须将两者有机地...
...处于不同象限的业务应分别采取什么财务对策
(1)创造价值:投资资本回报率-资本成本>0;(2)现金短缺:销售增长率-可持续增长率>0。关键是弥补现金短缺。(1)如果高速增长是暂时的,则应通过借款来筹集所需资金;(2)如果高速增长是长期的,则资金问题有两种解决途径:①提高可持续增长率:1)提高经营效率:降低成本、提高价格、降低营运资金...
资金短缺的如何改善资金短缺问题
加速资金周转,促进资金节约。合理利用对方信用政策中的期限政策,获取其他企业的产品和原料,在进出口贸易中,可利用卖方信贷和买方信贷筹措资金。树立现金流量观念,可根据企业不同情况编制现金流量计划,以及短期、长期现金流量预测;进行项目投资时,科学预测项目现金流入量,避免投资失误;预测偿还长、短期债...
现金短缺入什么费用
现金短缺应计入财务费用。现金短缺是指在某些情况下,企业的现金账户余额少于预期或应有的金额。这种情况可能是由于各种原因造成的,如人为计算错误、现金管理不当等。当现金发生短缺时,企业需要对这一损失进行记账处理。而财务费用是企业在财务活动中产生的各种费用总和,这些费用通常包括与现金相关的所有...
我的项目出现了资金短缺有什么好的办法可以解决
可以用一下这些方法获得资金:1、如果你的网络项目新颖、前景诱人,那你可以去投 融界寻求风险投资。2、天使投资,就是VC。虽然在初期一个好的VC可遇不可求,但这也是一种方法。3、你可以申请中小企业担保贷款。4、通过入股的方式吸引投资人。5、向亲朋好友借钱。我也只能想到这么多,你可以通过其他...
毕业论文企业资金短缺的原因及其对策
一、商业企业资金短缺的原因 二、商业企业资金短缺的对策 企业资金短缺的原因及对策内容:资金是企业生存和发展的基础,是企业存在的灵魂。企业的经营过程也就是资金的流动和形式不断变化的过程。资金的存在有着重要的意义,只有具备一定量的资金,企业才能作为最初的资本,开始运作。正常经营以后,企业所...
什么是补充流动资金
流动资金是企业运营中用以应对日常运营所需支出,如原材料采购、员工工资支付、租金及水电费等短期费用的资金。企业有时会面临临时性的资金短缺,为了应对这种短缺并确保生产活动能够持续进行,就需要补充流动资金。补充流动资金的方式有多种,包括但不限于以下几种:1.通过内部积累补充流动资金。企业可以通过...
如何解决业务资金短缺
要看是良性还是恶性的,如果是良性的:确实是生意很好,可以考虑贷款或是股权融资 如果是恶性的:是应收账款管理出现问题或其他的什么管理问题,那就赶快采取措施解决之,同时再考虑是否需要在找资金
什么是银行调头款
银行调头款,是指银行在短期内为弥补资金短缺或调整资金结构而采取的一种临时性融资手段。详细解释如下:在银行日常运营过程中,由于各种原因,如季节性资金需求增长、临时性的大额支付等,可能会出现资金短缺的情况。为了迅速解决这种短期资金压力,银行会寻求其他金融机构的帮助,通过短期借款的方式迅速融入...
田府瑞联: 财务战略的含义与特征 财务战略是为谋求企业62616964757a686964616fe78988e69d8331333332636430资金均衡、有效的流动和实现企业战略,为加强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素影响的基础上,对企业资金流动进行全局...
万源市13927555861: 不同的企业发展周期,企业应分别选择什么样的财务战略 - ?
田府瑞联: 1、经济繁荣阶段,采取扩张型和稳健型相结合的财务战略. 2、经济衰退阶段,采取防御型财务战略,预防财务危机和获取新的发展机遇. 3、经济萧条阶段,采取稳健型和扩张型承接财务战略. 4、经济复苏阶段,采取扩张型财务战略,实现资产规模的快速扩张.
万源市13927555861: 如何基于价值创造或增长率选择财务战略 - ?
田府瑞联: 一、增值型现金短缺(第一象限):(投资资本回报率-资本成本)大于0,(销售增长率-可持续增长率)大于0.在这种情况下可以采用的战略为:(1)如果高速增长是暂时的,则应通过借款来筹集所需资金;(2)如果高速增长是长期的,...
万源市13927555861: 对能创造价值的现金短缺企业应采用怎样的筹资战略 - ?
田府瑞联: 筹资活动是指企业为满足生存和发展需要通过改变资本及债务规模和构成而筹集资金的活动.筹资业务通常交易数量较少但是每笔金额都较大,并容易受到外界环境的影响.如果企业能科学预测筹资风险并进行有效的内部控制,企业就可以扩大...
万源市13927555861: 财务:如何应对企业资金短缺? - ?
田府瑞联: 学员:商业企业如何解决企业资金短缺难题?戈戈:资金是企业生存和发展的基础,是企业存在的灵魂.它就象企业的血液,通过周而复始的运转给企业带来货币的增值.企业一旦出现贫血必须及时加以解决.解决企业资金短缺的办法可以归纳...
万源市13927555861: 在经济周期的不同阶段,企业应分别采取什么管理政策 - ?
田府瑞联: 1、在经济繁荣之前的起飞阶段实施扩张战略2、在经济出现衰退之前实施收缩型战略3、在经济萧条阶段实施自我保护战略4、在经济出现复苏之前实施稳健策略
万源市13927555861: 企业集团财务战略有哪些种类,财务战略转目标应该如何定位?、 - ?
田府瑞联: 论企业集团财务战略及其实施策略 依据生命周期理论,以经营风险与财务风险反向搭配的思想为指导,从投资、筹资、股利分配等方面,为处于初创期、发展期、成熟期和调整期(再生期)等不同发展阶段的企业集团进行财务战略定位,同时制...
万源市13927555861: 企业发展不同阶段的财务战略有何差异 - ?
田府瑞联: 合易认为: 企业在不同的发展阶段应选择与阶段经营核心目的相匹配的财务战略——在创业期企业应采取扩张型财务战略,在成长期企业应采取扩张型财务战略,在成熟期企业应采取稳健型财务战略,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略...
万源市13927555861: 制定企业财务战略需要顺应哪些方面 - ?
田府瑞联: 企业财务战略的制定需要符合企业自身,以及顺应企业外界环境的经济周期等.一、适应经济运行周期财务战略要顺应经济周期.当经济处于复苏阶段时,企业应采取扩张型财务战略;经济繁荣后期,则应采取稳健型财务战略;而在经济低谷...