上级总直接插手安排我的下级，怎么办

领导总爱插手管理你的直接下属，你怎么办？~

如果说领导总是爱插手管理我的直接下属的话，我可能会和他谈一下，并且如果谈不拢的话，这样就让她自己去放任的官吧，既然她那么喜欢管人呢，就把所有工作都给他好了，那我也不需要去在乎这些小细节，我也不用管那么多。

你是个很有上进心的人，所以这里面需要有一些处理的技巧在里面，可以看看一些关于如何和领导相处的书籍，你一定能收获很多打交道的方面的知识，尤其是如何与各种不同性格领导打交道的方法。碰到像你说的这种情况的领导，我想你可以低调一点做自己的事情，而且尽力把自己的事情都处理好，让他看到你是很有能力来处理这些事情的，当然如果他非要你按他的做，不要去理论，就按他的做去试一试，做好了，恭维他一下，处理的不好了，既然是他的安排，即使他埋怨你几句，相信以后他也会尽量减少对你做事的干扰。当然，具体问题还要具体对待，没有万能公式，可以多看这方面的书籍，相信能帮到你。

一）平等关系

何青教授关于秘书学的著作《秘书学：理论实践与方法》，主要是从政治学上对两者关系进行阐述，很多领导与秘书都是国家的公民，都享有宪法规定的平等权利和承担同等的义务。秘书与领导的关系，应当建立在公民的人格平等的基础之上。秘书与领导的关系，无论是领导使用秘书，还是秘书服务于领导，都不能违背公民的基本权利和义务；秘书与领导的关系，也必须建立在遵循宪法原则、符合公民权利和义务的基础上。否则，秘书和领导就会出现不正常的关系。

我认为秘书与领导两者他们真正意义上的平等除了在法律上的平等和人格上的平等是前提外，我认为他们二者的平等是工作上的平等，何为工作上的平等呢？既是二者做好自己的工作，在工作中体现自身的职业水平和职业道德，双方努力开展好工作。秘书在工作中业务水平合格，遵守工作纪律，体现自己的职业道德，势必赢得领导对自己的尊重和认可。领导在工作中,正确领导秘书工作，关心秘书，以德服人，就会得的秘书对领导的尊重。双方和谐的合作，相互尊重，达到真正意义上的平等。如果要做到真正意义上平等的话，那么两者应该注意：

秘书方面：首先，秘书人员才干,业务水平是重要因素。才干是做秘书的基本功，若是你不能胜任秘书职务，不能完成任务，比如说：办事，丢三拉四、拖拖拉拉；传话，天南海北、走弦跑调；写材料，词不达意、不知所云；出主意，云里雾里，不得要领，等等。这样的人、这样的事，一次两次也许没多大关系，三次、四次还是这样，总会导致领导人的不满意，对你不认可，更谈不上尊重了，那里还会处好关系，做到平等呢！

秘书的才干，大体上分为三种类型：一是办事型，要求精明强干、思路敏捷，办事利落。大部分秘书人员应是这种类型。二是秀才型，是主事写文章的，他的办事能力不一定很强，但写文章很擅长同样要求思路清楚，头脑灵活，有学有识。有的秘书，兼有办事、写作两种才能，那更受欢迎。三是技术型，比如打字、印刷，办公设备（传真机、计算机、电话机）使用和维修、机要和翻译电文等。三种类型的人员，都要把自己的本事掌握好，达到熟练程度，才能胜任愉快，才能与领导的需要相适应，也才能把关系搞好。现在，研究、讨论秘书工作的各种文章、讲义、讲话，反反复复讲得最多的是秘书的参谋职能。这虽然没有什么不可。但是，秘书的基础职能是办事，参谋多半也是在办事中体现的。因此，决

不可忽视秘书的办事职能。而秘书的办事才干有许多方面，如:领会能力、语言能力和了解领导在日常生活习惯的本事，也同搞好与领导的关系有直接影响。处好同领导的关系有特殊意义的一条，是秘书要了解领导、熟悉领导。不管你是在事业单位还是在企业；不管你是为一位领导人当秘书，还是同时为几位领导人服务，你对领导人的作风、性格、办事习惯、起居规律、思维、语言特点和生活爱好，甚至他的工作经历，都应当了解得清清楚楚。这样，就可以把服务工作做到恰到好处，就容易配合协调，节拍一致。与这一点有连带意义的一个问题，是秘书人员不但应有自己的特长，更重要的是要有适应能力，尽可能与领导人的特长、爱好相接近。国外的秘书工作研究者也是这样主张的。领导人都有个人的爱好和专长，或喜欢听音乐，或喜欢看戏，或喜欢下棋，或喜欢绘画书法，或喜欢体育；或擅长研究理论、总结经验，或擅长写文章，或擅长讲话，或擅长到基层调查，找人谈话，等等。秘书不妨设法同领导人的这样那样的兴趣一致起来，不会也可以培养，以便有共同语言，从生活上能打成一片，工作上便于服务,当成朋友来看待,作到心理的平等。假如秘书对领导人的专长和爱好，既不了解又不感兴趣，而且处处躲闪回避、不闻不问，至少会导致相互淡漠如水，除了“公事公办”之外，就互无往来了.这样也会影响双方在工作中的情绪，做到心理上的平等。

其次，品德素养是更重要的因素。秘书人员的职业品德，最主要的是同组织的方针保持高度一致，即坚持原则，遵守组织的规章制度。秘书人员是绝对不能偏离组织的正确轨道。秘书人员还要有职业性的高尚品德：一热爱工作，甘于平凡；二不辞劳苦，不计报酬；三自尊自重，克己奉公；四谦虚谨慎，平等待人；五严守机密，提高警觉。

为处理好同领导人的关系，以下各点是应当经常注意的：诚实而不做假弄权，做秘书，根本的一条就是踏踏实实、尽心尽责地工作；当参谋而不是自以为是；补正而不以正确者自居；顾全大局而不介入矛盾；公正而不搬弄是非；谦虚而不能傲上凌下；受批评而不急不怨；其他，如办事要忠于领导意图不要按个人喜好随意增减，画蛇添足，把事情办的走了样；也不要在执行一位领导人的指令时而去问另一领导人的意见，节外生枝把事情搞复杂。这些都是特别忌讳的。做好以上几点，可以使领导在道德的层面上来认可秘书，达到共识，在道德上做到平等。

再次，秘书与其领导关系的处理技巧。秘书如何处理好与领导的关系，如何适应领导工作的需求呢？概括起来，应做到以下五点：尊重、理解、关心、提醒、补充。领导秘书在处理事务的时候要做到：“十要”与“十不要”。 一要内敛，不要张扬；二要谦虚，不要骄傲；三要踏实，不要浮躁；四要清廉，不要贪婪；五要朴素，不要铺张；六要善良，不要凶狠；七要平和，不要狂妄；八要明理，

不要蛮横；九要厚道，不要霸道；十要守法，不要违法。做到上述几点，相信对秘书与领导关系的处理和拉近二者关系是有帮助的。

领导方面:领导是一个组织的领头人，他在组织中的作用是很巨大的。一个好的秘书人员需要一个好的领导才能将自己的才干体现出来！所以一个好的领导在同自己的秘书人员工作中应该注意以下几点：

首先，要了解自己的秘书。他们的成长背景和工作学习习性都不同，我们可以通过人事资料或日常交流，了解他们的家庭背景、人生态度、专长、能力及个性、兴趣等。了解的越清楚，更容易相处。

其次，与秘书打成一片。领导要与秘书合作，彼此支持，彼此体谅，共同提高；对待秘书和其他同事一样，不要因为和秘书十分亲近而徇私，给予特殊的待遇。这样才会赢得大家的好感；领导要注意和欣赏秘书的优点，每个秘书都有优点和缺点，优点作为领导就应该充分的给予肯定，并在适当时候对之赞美，切忌妒忌。对于秘书的缺点和过失，也不可贸然指责和宣扬，必要时可在个别谈心中诚恳的指出；关心秘书，只有真心的关心秘书才能取得他的好感，当秘书的个人或者家庭发生困难的时候，除竭尽给予关怀外，还要耐心的开导，使秘书感受领导温暖的关怀，安下心来工作。

再次，以正确的态度对待秘书的评价。秘书和领导在一起的工作时间很长，秘书肯定对于自己的领导有评价，有好的也有不好的，作为一个优秀的领导者应该具备这样的胸怀，好的方面不必太高兴，更不要喜形于色，而应在各方面严格要求自己，博得更多的好感。若遇到不好的不要介意，有则改之，无则加勉，应该看成生活中常有的现象，泰然处之。

（二）同事关系

在社会学意义上领导与秘书是实现共同目标的同事关系，领导与秘书在事业发展的目标上，应该是一致的，在各项任务目标上，也应该是一致的。为了实现共同的事业目标和任务目标，两者是相互配合的同事，必须密切配合。作为领导者，应帮助秘书认清事业目标，明确任务目标，并指导其为实现目标立足本职，尽职尽责，努力工作；作为秘书，应辅助领导者根据确定的事业目标，科学合理地确立各项任务目标，并为领导者实现目标的领导工作提供综合性的跟踪服务，当好参谋和助手。实现共同目标是领导与秘书共同的事业基础，也是两者密切配合关系的基础 。但是两者共事也要讲究一定的方法：

秘书方面：由于领导的“个性”特点不同,与领导保持和谐的方法也千差万别。历史上东方朔采用滑稽诙谐的方法,陈情言事,居然能使汉武帝从中采用有益的建议,魏征的直言劝谏也能使唐太宗引以为戒,而邹忌对齐威王的方法则是“讽谏”。可见,保持和谐的方法是因人而异、因事而异、因时而异。

领导方面：领导要熟悉自己的秘书的性格是怎么样的，要知道自己秘书的能力有多大，要虚心的接受秘书给自己的建议，善待自己的秘书。保持和谐的方法同样也需要因人而异、因事而异、因时而异。

（三）上下级关系

一些学者提出秘书与领导秘书工作属于领导工作的延伸。从管理学的层面上讲他们是上下级的关系，在工作实践中，领导者是上级，处于主体地位；秘书是下级，处于辅助地位。主辅配合默契，关系和谐，对领导工作和秘书工作都是极为有利的。工作职能上的主辅配合关系，决定了领导工作的需要及有效地发挥领导职能，是两者配合的主体和关键；秘书工作要围绕领导工作需要展开，秘书工作的主要职能就是辅助与服务于领导工作，当好领导的参谋助手。工作职能上的主辅关系，决定了秘书的工作计划、工作行为、工作方法、工作思路、工作效率等，都要适应领导工作上的需要，与领导工作相契合。我认为，上下级关系就是需要双方要摆正自己的位置，作好自己的本职工作，摆正自己的位置，明白自己的职权。

秘书方面：秘书作为下级，不要干涉领导，作好本分工作，不要越权。要切实端正为领导服务。秘书为领导服务的一个重要工作,就是代领导起草各种文稿,秘书不能因为做了这些工作,便私下里自吹自擂,表现自己。更不能像三国时代的魏王,曹操手下的行军主簿杨修那样,自恃小聪明、哗众取宠,在关键时刻看上司的笑话,结果身败名裂。

领导方面：作为一个上级就需要作好自己的本职工作为下级做好榜样，也不要越权，插手秘书的工作。做到责权清晰。领导还要理性的对待秘书的评价.

（四）主辅关系

一些学者提出，在秘书学上二者存在主辅关系，领导与秘书在相互配合的工作过程中，领导处于主动地位，发动、推动工作；秘书处于被动地位，辅助领导，执行任务和操办事务，为领导工作服务。这个关系处理的好，领导者决策指挥有方，对秘书调度得法，秘书便能够准确理解领导意图，能在被动的从属地位上充分地主动地发挥参谋助手作用。

我认为这种关系也需要双方掌握好技巧才能使之和谐。

秘书方面：秘书要主动为领导服务。有些发言、报告,领导可能并没有要求秘书事先起草,这时秘书可以主动地为领导收集资料、数据、事例,供领导讲话时参考。辅助领导顺利的完成工作，这样做,定会得到领导的认可。在紧急情况下,如突发事件的处理、抢险救灾、除凶防暴,秘书人员来不及请示领导,或领导行踪不明,此时发挥主动性尤其必要。

五）工作绩效一体关系

在行为学上来讲领导与秘书在工作绩效上是紧密联系在一起的。秘书不管是操办事务还是参谋辅助，不管是办文还是办会，都是为领导工作服务的。秘书工作的绩效，蕴含在领导工作的绩效之中。领导者与其秘书的共同绩效，实际上也是在提高领导工作绩效；秘书立足本职主动提供有效的辅助与服务，促进领导工作绩效，同样也是在提高自身的工作绩效。这种工作绩效上的一体关系，使领导和秘书在工作上联系更加紧密。

秘书方面：秘书要努力作好自己的本分工作，尽心竭力的做好领导分配的任务，秘书应该立足于本职工作服从领导的安排，进行行之有效的辅助。当二者在工作上产生分歧或矛盾时，要妥善的处理。不得将情绪带到工作中来，保证工作的顺利开展。

领导方面：领导要正确的指导秘书的工作，适当的给秘书分配工作量，使秘书能行之有效的完成任务，以保证工作效率。当二者在工作中发生了分歧和矛盾时，作为领导要及时发现和处理，不让其影响工作。

（六）双向交流关系

这是实现工作绩效一体关系的必要条件。领导与秘书工作沟通，既有领导对秘书的指示、指导，又有秘书对领导者的请示、汇报；既有领导者向秘书了解情况、征求意见和建议，又有秘书向领导主动参谋、提供可行方案等。只有建立和保持了这种密切的双向沟通关系，领导与秘书的主辅配合才能有效；只有加强这种双向沟通，才能使领导者与秘书的主辅配合，逐渐达到配合默契的程度。

秘书方面：作为领导的秘书,要明确自己的职责,对领导不正确的做法要敢于提出自己的看法,要言之有理,选时适宜,这样领导不但会认真听取秘书的批评意见,还会因此和秘书成为挚友,这对领导工作和秘书工作都是很有好处的。秘书对领导尊重是无可厚非的,但对领导不能无原则服从。领导并非圣贤,也有决策失误、指挥失当的时候,个别的甚至为谋私利走上邪路,那就需要秘书人员及时“提醒”,以“设问”、商量的口气言明得失,并提出参考方案或补救方法。

领导方面：领导应鼓励秘书提意见和建议,善听逆耳忠言,能服苦口良药,只有这样,领导者与秘书才能在正确的原则基础上,建立起真诚合作的正常关系。

从多层次的和多学科对二者关系进行剖析，以便得出我们在工作中使二者合作默契，使工作效率得以提升。

三、结 论

秘书和领导者的工作的基本特征，是以两者的合作关系决定的。尽管在人类社会发展的不同历史阶段，不同社会制度，不同组织体制中，秘书和领导的工作状况有较大的差异，但秘书与领导的主辅配合关系，却是以不同的形式一直存在着。维系和优化这种主辅配合关系的是领导工作实践的需要，没有领导工作对秘书辅助的需要，就没有主辅配合关系，秘书工作也就不存在了。对于二者之间的关系其实很简单，人格地位平等，实现工作目标的同事关系，工作职能上上下级的关系，工作绩效上一体关系，工作沟通上双向交流关系。其本质是两者相互作用，相辅相成的合作关系，只有两者合作才能体现两者的价值。

在维系两者之间良好关系，最重要的是才能品行和道德，双方要严格遵守其职业道德，上级爱护下级，下级尊敬上级，在工作中相互理解，相互帮助，共同协作！将共同的目标完成好，做到思想与行为的统一。

总之，秘书和领导的合作关系，是两者的具体工作关系和联系中最为重要的、起核心作用的基本关系和联系。

我觉得这样的情况，一定不能按照楼上的建议去做！这样的话，会给你造成日后的很大麻烦！
首先，你要明白：他是你的上级，你以后提拔的事，还需要他给你审核。所以，这样的人，你不可直接让他下不了台。
其次，你的上级直接安排你的下级，日后也会造成你在你的下级面前显得没有能力，所以，你也不能放任你的上级。
个人建议：1，下次你的上级再当你的面直接安排你的下级的时候，你适当的时候，当着大家的面回复你的上级：某经理（你上级）说的对，大家就这样按照某经理的指示去处理。（这样的话，一方面，给了你的上级足够的面子，其次让大家都知道了这件事，那么至于怎么评价你的上级，相信大家都不是傻子）。
2，你找个私人时间，约你的上级出去吃个饭，在聊的投机的时候，假设个类似的场景，让你的上级给个指导。（你可以说你的一个朋友遇到这样的情况，正困惑呢）

你向再上一级反应

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下关区13745393634： 自己上级直接偷偷提拔自己下属自己该怎么办 - ？
陈没娴安坤： 不怎么样,做好自己的本职工作,如果薪资待遇还可以,就留在原地,如果待遇不好就跳槽,反正上级不喜欢你,啥事都不和你商量,你也就是面子上大度点,该怎么样就怎么样.

下关区13745393634： 行政部不管处理什么事,营销部门的领导总喜欢插一脚,怎么办?? - ？
陈没娴安坤： 首先,这种人是要鄙视一下的,既越权,又老搬领导压人,是企业的不和谐份子.建议如下:1、当你行政部出台一项全公司的制度时,必须是要大家一致认可的,没问题,领导批准,个部门负责人签字;2、你执行的事情,是合理的,按你意思执行,不要管他.如他捣乱,拿相应的制度处罚他.3、下次他在说:你可以直接这样和他说:我的工作由我的上级直接领导.我在我的工作权限范围做好分内事情,别的部门提的建议可以考虑可行性,但不是由你们来领导.我的工作由我的上级直接领导.

下关区13745393634： 同样是部门主管,另一个部门的主管越级管理插手我的部门事物怎么办? - ？
陈没娴安坤： 要是你们单位有明确的分工的话,那就不能去插手你的事情的,你有这个权限去安排你们部门的事情,你可以要求部门的人不听她的安排,这个是没有问题的吗,人有时候就要强硬一点.

下关区13745393634： 领导越级给下属的下属分配任务,下属的下属该怎么办?前提是下属不管 - ？
陈没娴安坤： 按领导意见办.

下关区13745393634： 如何劝解老板不要越级安排工作 - ？
陈没娴安坤： 越级安排工作概括为以下几个方面: 1、信息沟通不畅.2、直接上(下)级不作为.3、对直接上(下)级不信任.4、上(下)级的心理因素影响. 越级管理的弊端至少体现在以下四个方面: 1、破坏组织中正常的指挥链和信息链.责权分...

下关区13745393634： 领导总是把责任推到下属身上,作为下属该怎么做? - ？
陈没娴安坤： 首先,要摆正自己的心态.责任这东西,并不是想推就能推掉的,想揽就能揽来的.责、权、利是相互统一的,没有没有权力的责任,也没有没有责任的权力. 这样的领导,没有摆正自己的位置,维护不了自己的权威,只会被人当做“油条”,在企业中只会越来越被动,不但下属会瞧不起,渐渐连同级、上级也看不起,当他什么责任也不承担的时候,那么他也就是什么权力也没有了.所以说,如果你还想继续在这家企业工作下去,就不要太在意,大家的眼睛是雪亮的.当然,如果你不想继续工作下去,那另当别论. 主动承担应付的责任,这是一个成熟的、有职业道德的劳动者的义务.是谁的错,大家其实是心知肚明的,没有必要为这样的事烦恼.

下关区13745393634： 当上司有意为难下属的时候该怎么办 - ？
陈没娴安坤： 1. 可以在上司心情好的时候,真诚邀请上司聚餐,顺便请教缘由,改善与上司的关系; 2. 如果上司故意安排给下属高能力的工作,那么下属一定要采用各种途径来完成上司交给的任务,然后故意犯一点连平常人都不会违反的小错误,并装作不知,向上司查收并请教,以示尊重; 3. 如果上司有意为难下属,意在让下属辞职,那么下属要尽职尽责地完成自己手里的工作,并要求公司偿付当月工资,然后不卑不亢地离开,另谋新职.

下关区13745393634： 老板喜欢越级指挥怎么办 - ？
陈没娴安坤： 下次出现这个问题,立刻和你的上级联系,让他去和老板协调,你不要有任何动作先,等到上级给你明确答复你再动手. 只能说尽量这样作,小公司,你就别考虑什么规范不规范的,本来就是一个人的天下,实在不爽,你就跳槽吧

下关区13745393634： 郁闷,多个领导直接安排工作 - ？
陈没娴安坤： 我感觉你多做事只会对你有好处的,以后说不准哪个领导感觉你人相当不错,就提拔你了.记住一点,在单位,你影响力越大,提拔的机会就越大的.还有,你说你们科长不高兴,很简单的方法,你找你们科长谈下,就说哪些领导老找你办事,这是属于我们应该办的吗?我是拒绝好还是答应好呢?我刚来,好多不懂,麻烦科长帮我出个主意!把这些臭皮球踢给科长好了,看他敢直接得罪领导不?还有一点,你们科长不高兴,是因为没通过他,这样你能力强了,对他的地位有很大的威胁的.

下关区13745393634： 上司安排我的下属,我还需要问他吗? - ？
陈没娴安坤： 综上,你不是一个合格的领导,出事儿没人给你提前通风报信.为什么呢?错不在你,的确,你的下属对你没有任何的害怕,因为如果你的领导很信任你,他不会直接越权的,而且拥有领导一样的思维和眼光,这个人往往很快就会收到器重....