管理学中 管理的 作用是什么？
领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程
根据中国企业领导力和党政干部领导力训练专家唐渊先生在《领导新法》中的解释：名词的领导是指领导者；动词的领导则是指领导活动，而领导活动是指领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。
两者结合，所谓领导，就是名词的领导进行动词的领导，换句话说，就是领导者进行领导活动，率领着一群人去达到目标。
领导与管理广义上来看，管理行为是领导行为的组成部分。领导行为包括一些管理活动，一般把组织中的中层领导称为管理者，其领导行为称为管理活动。
狭义上看，二者有着本质区别，两者不能相互代替。管理可定义为：它是通过计划、组织、配备、命令和控制组织资源，从而以一种有用的、高效的方法来实现组织目标。
在现代管理中，控制具有重要的地位和作用：
1. 控制是完成计划任务,实现组织目标的保证。
2. 控制是及时改正缺点，提高组织效率的重要手段。
3. 控制是组织创新的推动力。
特点：
1.具有较强的环境适应性。
2.具有自身的目的性。
3.控制系具有较强的反馈功能
恩特点不是很清楚啦，看看对你有用不
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
扩展资料
管理的职能和各自的作用如下：
1、决策
决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。简单地说决策就是定夺、决断和选择。决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划。一般认为决策是管理工作的本质。
2、计划
计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。
3、组织
组织就是服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。
4、人员管理
人员管理就是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制，都有着密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。
5、指导与领导
指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。指导与领导是一种行为活动，已形成了专门的领导科学，成为管理科学的一个新分支。
参考资料：百度百科-管理
PM团队管理手册——科学管理法
项目经理管理的目的，就是增加工作效率。对项目经理来说，团队效率，就代表着他个人的工作效率。因此，能否合理调动团队的积极性，让团队成员在各项工作上妥善配合，是衡量一个项目经理管理能力的重要尺度。
科学管理法的四个原理
1、科学划分工作元素为团队成员工作提出一种科学的操作方法，用以代替单凭经验的操作方法。
2、团队选择、培训和开发选择表现好的团队成员，并进行培训和教育，使之得以发展，而不是任由其自我培训，自己发展。
3、保持与团队成员的沟通与团队中的人密切协作，以保障工作均能按照已经形成的共识进行。
4、管理者与被管理者应有平等的工作和责任范围管理者和被管理者在工作和职责的划分上，是均分的。管理者承担了自己较擅长的那部分工作。
四个原理是“术”，接下来就讲讲“科学管理法”的“道”：以利益为驱动力，主张管理要重视人心理上的满意，以及对人际行为的激励，增加工人士气，借以增加整体生产效率。
团队利益均沾，多用效率激励
只有在追求个人价值的时，人们才会自发地增加自己的工作效率。
泰勒在《科学管理理论》一书中举了这样的例子：
把若干人召集在一起做相似的工作，并按照统一的工资标准给他们发放工资，这种做法使越来越多的人有了“怠惰松懈”的倾向。在这种工资制度下，工作效率高的人会逐渐放慢工作节奏，以向那些差的，效率低的人看齐。当一个本来有干劲的人与一个懒人一起工作一段时间后，前者就会感到困惑：我的工作比那个懒人多，而我们的工资却是一样的，我们为什么还要拼命干呢?
因此，项目经理在公司条件允许的情况下，可以适当为团队成员申请一些效率激励，提拔和晋升，优厚的进度绩效和奖金，以及增加工资等等。只有这样，团队成员才能对项目成败有责任参与感，并感到与项目经理的利益是有联系的，因而愿意去配合项目经理的工作。
及时褒奖，消解负面情绪
客观理性，情绪自制，是职场人标配。但再怎么克制，人的情绪只会隐藏，却不会轻易消失。
如果团队个别成员因为工作积累了很多负面情绪，得不到消解，影响了工作效率和项目进度不说，这种负能量一旦在成员私底下的交流中传播开，团队士气受挫，对项目经理的配合度下降，整个项目都会受到影响。因此，作为一个好的管理者，“懂人情”很重要。科学管理法强调人际激励。作为项目经理，在成员按时完成阶段性目标时，要及时给予赞扬，并持续鼓励以保持成员斗志。如果对成员工作上有不满的地方，及时提出的同时，要表达明白只是对眼前工作的不满，对其个人仍看好器重。
会沟通，懂心理，是项目经理的人生课程。抛开沟通逻辑那些弯弯绕绕，其要点仍然是真诚，善解人意，发自内心地尊重别人。
决策的作用 1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。 2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。 3、科学决策是现代管理者的主要职责
管理是决策、计划、组织、指导、控制的过程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
管理的作用是聚合企业的资源，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业目标。
按照德鲁克管理大师的观点，“管理”就是：管理任务、承担责任和勇于实践。
按照科学管理理论的观点，“管理”就是：计划、协调、指挥、监督、激励等功能组合。
离卖重组：[答案] 什么是管理?它有哪些重要作用? 答:管理是为了实现组织目标,通过决策与计划、组织、领导和控制等职能,协调相关的人力、物力和财力,使之充分有效发挥作用的过程. 管理的重要作用包括: ①通过管理,可以使潜在生产力变为现实的生产力...
焦作市19174883808： (管理学)管理的重要性是什么???? - ？
离卖重组： 企业管理的重要性:1,企业管理可以增强企业的运作效率;2,可以让企业有明确的发展方向;3,可以使每个员工都充分发挥他们的潜能;4,可以使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;5,可以向顾客提供满足的产品和服务;6,可以更好的树立企业形象,为社会多做实际贡献.最终目的是提高企业的经济效益.
焦作市19174883808： 管理在企业发展中的作用 - ？
离卖重组： 管理在企业发展中的作用第一条 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则. 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项...
焦作市19174883808： 管理对社会的作用?? - ？
离卖重组： 管理的作用只有一个管理的作用到底是什么,至今没有几个人保持大脑清醒地思考过. 著名学者、管理科学家朱则荣特别强调:管理就是使工作标准化,使管理过程自动化,因而管理的作用只有一个,那就是防止失误的发生. 我们以客户管...
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离卖重组： 由于,管理科学,是对最进化的人类、最先进的模式的极端推广,所以,并不是所有的未进化到高级人类的人们,可以应用的到;或者应用的好的世界最好的先进科学范例和案例科学依据发生.管理科学 每时每刻都在进步.领导 领导力,是一个专业方向,有最权威的教材的指导和导师的指引.管理 所有的的现代模式,都已经有先进人类的先进先例.只有在这个基础之上的持续腾飞和跃进,并不存在概念和缺点的问题.与时俱进生无所息
焦作市19174883808： 管理的内涵与特点? - ？
离卖重组： 管理是指在一定组织中的管理者,运用一定的职能和手段来协调他人的劳动,使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程. 管理在管理学中的定义: 管理就是通过对组织资源的计划, 组织, 领导和控制, 以有效果和高效的方式实...
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离卖重组： 综合性交叉学科. 管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学.管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生...
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离卖重组： 1、经济管理学有利于提高大型企业对市场需求的灵敏度,实现企业决策的科学化. 对于大型企业来说,充分了解国际和国内市场对于企业中高层管理人员做出正确而科学的决策至关重要.通过对经济管理的具体分析,企业管理者不仅能够了...
焦作市19174883808： 什么是管理学?管理的职能有哪些? - ？
离卖重组： 管理学有以下特点:1.一般性2.综合性3.历史性4.实践性 ,管理活动和管理过程就是管理学研究的对象计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能.一)计划:制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动....
焦作市19174883808： 管理学的五个职能是什么? - ？
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