施工队班组管理办法
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施工班组管理办法
一、为了加强分承包工程施工队伍的管理，规范施工队伍管理秩序，保障分承包双方的合法权益，特制定本办法。
二、本办法适用于甲方范围所有进行分承包的施工队伍。
三、甲方各职能部门根据各自的职责对乙方施工队伍进行有效管理。
四、乙方施工队伍对甲方负责，不得将所承接分包工程全部或部分再行分包。
五、甲方对分承包工程施工过程实行目标管理。甲方有对乙方施工队伍的人员出勤、资源配备及施工过程进行监督管理的权利。
六、乙方施工队伍应按合同要求进行现场施工和管理。
七、甲方项目部及机关职能部门结合自身分管业务工作范围，可对乙方施工队伍实行定期和不定期的综合检查或专项检查，并按甲方有关规定给予奖罚。
八、乙方工程承包人、带班人和施工小组长进场后须与甲方项目部签定安全和治安管理协议书，以便履行双方权利与义务。
十、甲方按照合同条款组织施工资源进场，乙方进场前须提供以下文件：
1、管理人员名单、身份证复印件。
2、按照工种提供分组名单，明确带班人或班组负责人。
十二、甲方按照合同条款监督分承包方执行，并控制施工全过程，若有违反，按以下规定处理：
1、协调配合不好，不听从指挥的，对其进行批评教育，并书面通知限期扭转，若情节严重者罚款500-1000元。
2、进度、质量等方面存在严重问题的施工班组，要按甲方要求限期整改，并书面通知承包人，甲方予以备案，严重者书面通知其挂靠单位出面协调限期整改。若仍未按照要求整改或协调的施工班组，甲方可与乙方终止合同，并按合同处罚条款规定的比例支付工程款。
十四、未经甲方同意，乙方私自将承接工程再分包的，一经发现，甲方将对乙方按工程造价总额的10-15%比例给予处罚。
施工班组管理
1、 工程进度
工程施工的进度应满足工期总进度的要求，各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。 为此班组应配足操作人员，保持技壮工的比例为1：2～1：3之间，合理的安排工人的作息时间。
2、 施工质量
工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工产品满足观感质量的要求。 班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。
3、 成本管理
施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。 在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。 协助管理人员做好现场材料管理。
施工班组管理
钢筋工职责
1. 认真熟悉图纸掌握规范和施工工艺。
2. 钢筋的加工和场地料场的堆放应按图纸和规范规定加工，料场的堆放应分类架起堆放。
3. 钢筋的绑扎和施工，应由专人负责技术、验收工作，砼施工期间要由专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移。
4. 现场的所有钢筋制作、绑扎要求每层施工完毕做到活完场地清，现场、施工层，不得有剩余的零散钢筋和绑丝、垫块等材料。
5. 安全的管理应从钢筋队长做起，保障职工的生命和权益。
以上条款如不按制度执行将由现场主管工长进行教育和罚款处理。
木工职责
1. 例行节约下料，杜绝浪费木材，增进施工工艺和施工方法，确保砼无涨模缩模。
2. 由专人负责构造柱、顶板、圈梁完工后的质量验收。尤其对模板的标高、平整度、几何尺寸、加固牢度进行阶段验收。
3. 每层施工完毕后，必须做到清理楼层内的所有零散模板、扣件、S钩、卡扣、钉子等。
4. 砼浇筑时除看护模板外，对浇筑时振漏的水泥浆及时清理，清运到施工层。
5. 现场的料具管理，顶柱、模板、钢管无论使用和未使用的及拆下所有周转工具必须码放整齐。
6. 对楼层拆模后的砼外观有质量缺陷的，及时进行处理。拆模后的柱、梁、楼梯进行外观剔凿，拆下的所有物品随时整理码放或运到使用层。
7. 每天随时上缴小型使用工具，对非正常使用损坏的加倍赔偿。
8. 楼层的施工必须保障职工的安全，加强安全教育，严禁违章施工。
瓦工职责
1. 认真按施工规范施工，加强对组砌方法的管理。
2. 质量要求：保证砌块的粘桨面、平整度、标高等的准确度。
正确使用压墙筋。
3. 严禁打七分头、坡砖，干砖严禁上墙，遇构造柱时一律砌咽口灰。
4. 砌体施工采用三一砌法，做到”三行一吊，五行一靠”。
5. 整墙砌筑完毕后，清理马牙差及钢筋上散落的砂浆，以及墙下的碎砖。
6. 每砌完一道墙必须通过质量管理人员验收，合格后签收。
壮工职责
1. 保证满足供应技工的材料供应。
2. 每道墙施工完毕后，及时清理落地灰和剩余的红砖。
3. 做到下班活地清，每下班前集中清理灰车内的余灰，后台壮工、清理洗刷搅拌机，清理机械外表的灰垢，刷废机油进行养护。
4. 必须听从现场管理人员的安排和调度。
5. 遵守劳动纪律，做到安全文明施工。
管理人员职责与分工
1. 以身作则带头搞好施工质量和安全管理。
2. 分管的队长对自己的分管专业负全部责任，不得推诿。
3. 做到四勤“嘴勤、眼勤、手勤、腿勤”，及时检查施工段的工程质量和安全隐患，发现问题及时处理。
4. 安排工作要分工明确责任到人，做到有安排有检查有验收，对每道工序施工认真检查。
5. 对工程发现问题及时召开临时会议，着重研究处理办法，避免重大质量问题发生。
6. 开拓手脚，努力拼搏，从管理到职工的改观新的面貌。
7. 努力为工程多想办法出主意，从经济上科学的工艺上，多下功夫，从而赢得社会的赞扬。
可以参考一下交底记录吧
如何管理好班组工作
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人员管理 | 生产班组员工队伍管理及制度建立
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怎样加强班组基础管理工作
四、完善班组管理机制 麻雀虽小,五脏俱全,班组的基础管理工作也囊括了很多方面。要加强班组的基础管理工作首先要完善班组的各项管理制度,如班组的管理台帐、安全活动、工器具管理、民主生活会以及政治学习会、QC小组活动、合理化建议、培训工作、劳动管理、班长值班记录、生产管理等活动,都应有具体细致的规定,使班组的所...
如何做好班组日常的管理。
班委会的任务是确定班组建设目标， 为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制， “工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员， 管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。 11.建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度 要对班组生产现场进行规范化管理，...
建筑工程队安全管理制度?
5、每周班组长、技术专责、安全员按施工内容，对施工作业场所进行一次全面检查。存在的不安全问题立即解决。6、班组、项目部、技术组应做到凡是施工项目，必须先交底，并完善安全措施（设施）具备安全施工条件后再开工。7、使用后的机具和工器具，应按规定定期检查，保修、建帐、建卡、管理、工器具的摆放...
2018年你该如何管理好自己的施工团队?
嘉奖和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过量过勤，否则，工人会非常反感，乃至麻痹、无所谓，这时候罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。嘉奖可以作为一种经常使用的手段，并且要嘉奖到位，对一次性通过验收的班组小额嘉奖，对工完料净场地清的文明施工班组嘉奖，对安全工作做得好的班组嘉奖，对...
如何管理好施工队伍?
三、奖罚分明，多奖少罚 奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所谓，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段，并且要奖励到位，对一次性通过验收的班组小额奖励，对工完料净场地清的文明施工班组奖励，对安全工作做...
如何规范班组动态过程的标准化管理
业推行班组标准化管理以来,攀钢集团冶材公司工会为“全面夯实班组管理基础,着力提升企业员工素质,稳步增强公司发展动力”,积极适应“三级管理”新要求,积极构建班组管理新机制,有力地推进了班组标准化建设,逐步实现了班组规范化管理。基层班组建设的进一步加强,切实提高了班组的战斗力和凝聚力,激发了广大班组职工的积极性...
如何加强班组建设与管理
班组管理：班组管理要以“安全、优质、低耗、高效”为核心，以提高职工队伍素质、加强班组长管理和提升班组现场作业控制能力为重点，以确保生产任务的完成和安全的持续稳定。1.构建有效的激励和竞争机制。班组要制定相关竞争机制，创建“多劳多得，优质争先”的竞争体系，通过绩效考核的办法，采用技能加点、...
现代班组管理有哪些好方法
(二)要搭建班组各种管理竞赛平台 班组劳动竞赛是行之有效提高工作效率的办法，班组劳动竞赛的开展，可以从两个方面设置目标，一是本单位内部之间的先进水平，二是行业内的先进水平，这样既能调动职工的工作积极性，又能掌握企业管理水平在行业的地位，为企业争创行业先进、技术领先提供及时的管理信息。同时，...
郟齿美迪： 转载二则,供参考. 施工班组管理 1、 工程进度 工程施工的进度应满足工期总进度的要求,各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要. 为此班组应配足操作人员,保持技壮工的比例为1:2~1:3之间,合理的安排工人的作息时间. ...
博兴县19764308451： 如何才能管理好施工队 - ？
郟齿美迪： 1.要尊重施工队伍 作为管理者斟酌问题、处理问题时要把层次、觉悟、境地拔得更高些;在与工人打交道时,在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低些,理解他们,尊重他们,真正从内心深处“把民工当弟兄”. 2.要在尊重的基础上,...
博兴县19764308451： 铸造工班组管理制度 - ？
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郟齿美迪： 班组安全生产管理规定班组安全管理机构1、班组长是班组安全生产的第一责任者.班组长应具有较强的安全意识及安全管理知识,并能正确处理好安全与生产的关系,以身作则,模范遵守公司各项规章制度,及时掌握组员的生理、心理变化...
博兴县19764308451： 工程施工安全技术管理制度 - ？
郟齿美迪： 1、现场施工人员必须认真填写安全培训考核试卷,考试内容全部掌握.未经教育不得上岗,施工人员进入现场一律穿工作服,严禁穿短裤、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊进入施工现场.吊篮上严禁坐卧、说笑、打闹. 2、进入施工现场...
博兴县19764308451： 施工现场安全管理制度 - ？
郟齿美迪： 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前,项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育),并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故,必须追究教育或...
博兴县19764308451： 急!!求施工现场安全生产管理制度和质量控制管理制度 - ？
郟齿美迪： 一、新工人入场,必须接受“安全生产三级教育”. 二、进入施工现场人员配戴好安全帽. 三、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施. 四、危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的安全警示灯. 五、按规定设置...
博兴县19764308451： 如何改进施工现场文明施工管理制度 - ？
郟齿美迪： 1、文明施工的总体要求:工地门口,应挂“五牌二图”及安全、卫生、文明施工监督电话,工地内挂安全生产、文明卫生等内容的宣传栏或宣传标语. 2、保持施工场地整洁、卫生,施工程序合理,临时设施、各种材料、构件、半成品按平面...
博兴县19764308451： 如何做好施工现场管理 - ？
郟齿美迪： 一、组织机构以项目经理为首,由项目副经理、专业安全工程师,各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构.二、安全生产责任制1、项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场安全...
博兴县19764308451： 施工现场质量管理制度 - ？
郟齿美迪： 总则:认真贯彻执行集团公司的“科学管理,精心施工;积极进取,顾客至上.”的十六字质量方针.教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范.按操作规程,精心组织,精心施工.项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过...
