生产管理过程中，如何融入质量管理？
可以通过如下几方面进行:
1、定期进行第二方检查，及时发现质量管理中的各类问题，要求整改。
2、深入供方生产环节，协助指导供方一同推广质量体系工作，要知道你们和供方是互利的关系。
3、加强各类考核，质量管理不善会直接导致产品质量的缺陷，因此通过对供方供货质量的统计分析，及时发现异常对供方做适当考核。如持续优良也可适当鼓励。
4、如以上工作推进仍不见效果，建议在开发一家新供方，这样可以静观其变。
祝你成功
在产品的制作过程中，每一个生产厂家为了满足客户的要求，严格把关产品质量；一般都会设立专门检验产品质量的部门，也就是所谓的品管（QC），工业术语称其为“产品质量管理”当然了；生产过程中，设备因素也是决定产品好坏的一重要问题；自动化生产设备则取决于设备的性能，以及自动控制的优劣；人为操纵的设备则取决于人的技术水平了。
生产管理过程中融入质量管理叫全面质量管理。全面质量管理是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
全面质量管理的内容
全面质量管理过程的全面性，决定了全面质量管理的内容应当包括设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程等四个过程的质量管理。
设计过程质量管理的内容
产品设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。这里所指设计过程，包括着市场调查、产品设计、工艺准备、试制和鉴定等过程（即产品正式投产前的全部技术准备过程）。主要工作内容包括通过市场调查研究，根据用户要求、科技情报与企业的经营目标，制定产品质量目标；组织有销售、使用、科研、设计、工艺、制度和质管等多部门参加的审查和验证，确定适合的设计方案；保证技术文件的质量；做好标准化的审查工作；督促遵守设计试制的工作程序，等等。
制造过程的质量管理的内容
制造过程，是指对产品直接进行加工的过程。它是产品质量形成的基础，是企业质量管理的基本环节。它的基本任务是保证产品的制造质量，建立一个能够稳定生产合格品和优质品的生产系统。主要工作内容包括组织质量检验工作；组织和促进文明生产；组织质量分析，掌握质量动态；组织工序的质量控制，建立管理点，等等。
辅助过程质量管理的内容
辅助过程，是指为保证制造过程正常进行而提供各种物资技术条件的过程。它包括物资采购供应，动力生产，设备维修，工具制造，仓库保管，运输服务等。它主要内容有：做好物资采购供应（包括外协准备）的质量管理，保证采购质量，严格入库物资的检查验收，按质，按量，按期地提供生产所需要的各种物资（包括原材料，辅助材料，燃料等）；组织好设备维修工作，保持设备良好的技术状态；做好工具制造和供应的质量管理工作等。另一方面，企业物资采购的质量管理也将日益显得重要。
使用过程质量管理的内容
使用过程是考验产品实际质量的过程，它是企业内部质量管理的继续，也是全面质量管理的出发点和落脚点。这一过程质量管理的基本任务是提高服务质量（包括售前服务和售后服务），保证产品的实际使用效果，不断促使企业研究和改进产品质量。它主要的工作内容有：开展技术服务工作，处理出厂产品质量问题；调查产品使用效果和用户要求。
全面质量管理的推行步骤
进行全面质量管理必须要做到“三全”，即：（1）内容与方法的全面性。不仅要着眼于产品的质量，而且要注重形成产品的工作质量。注重采用多种方法和技术，包括科学的组织管理工作、各种专业技术、数理统计方法、成本分析、售后服务等。（2）全过程控制。即对市场调查、研究开发、设计、生产准备、采购、生产制造、包装、检验、贮存、运输、销售、为用户服务等全过程都进行质量管理。（3）全员性。即企业全体人员包括领导人员、工程技术人员、管理人员和工人等都参加质量管理，并对产品质量各负其责。这也是TQM的三个主要特点。
生产管理原本就包含质量管理,无须融入,可以从生产管理的基本定义及生产管理的订发任务和构成模块以及终极目标来看出生产管理与质量的从属关系.生产管理必须包含质量管理的.否则生产出来的产品是不敢恭为的.
生产管理定义:（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。
生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
目标高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。
高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。
低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。
灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。
准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务
高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。[2]
企业的生产过程，就是形成产品实体的过程，该过程必然包含着质量管理。一般而言，在生产管理过程中，要有效地融入质量管理，可以采取以下几项措施：
1、设立品质管理部或质量管理部，确定质量管理职责，配备专业的质量控制人员，专门负责生产过程中的质量管理工作。
2、在生产车间建立质量控制小组，即QC小组，由企业支持一些资金，鼓励开展质量攻关活动。
3、加强生产加工设备的管理，确保生产加工设备的正常运作，这是确保产品的基础。
4、加强计量器具和检测设备的管理，这是把关产品质量的重要环节。
5、确保员工的工作质量，保证员工严格按照技术文件和工艺要求进行生产机工。
6、做好完工产品的仓储管理，保证出库和入库的产品质量安全。
融入的方法可以选择PDCA循环。中间可以建立考核机制。
质量管理是生产管理不可分割的一部分。生产中的质量管理最重要的是过程控制。
在生产过程中，注意定时或不定时进行质量抽查。及时发现异常并处理。
当发现质量异常时及时对不良品进行隔离。运用PDCA循环提升质量。
1、建立各关键操作环节的指导规范。
2、按照操作规范进行培训，并监督各环节的实施。
3、循序渐进，形成操作习惯，这是质量管理的基础。
4、抓住突出问题，举一反三。
5、建立考核体系，奖优罚劣。
怎样管理生产
员工是生产车间的主体，制定相应的管理守则。监管员工在生产过程当中要严格遵守规章制度，进行标准化的生产操作。促进员工的积极性，提高企业的生产效率。在人员管理方面要抓住重点，多问少查，把查的任务下放班组，对于出现的问题，班组班后自行分析。此外，要做好人员生产安全管理问题。3、做好设备管理 设...
如何加强生产过程管理
一、安全管理贯穿于生产全过程 安全是生产的基础，是生产组织和运行的前提。抓生产必须首先抓安全，作为一名合格的生产组织人员，不仅要保证自己的人员能够做到安全生产还要为下道工序人员创造安全的生产环境。因此，在安全生产运行过程中必须做到警钟长鸣，管理到位。1.强化风险识别 事故是可以预防和避免的，...
生产管理过程中,如何融入质量管理?
生产管理过程中融入质量管理叫全面质量管理。全面质量管理是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产...
如何解决生产管理中存在的问题
首先，要合理分解产品质量指标，明确各个生产工序的质量责任，通过各个工序质量指标的完成确保产成品的产品质量。强调品质是生产出来而非检验出来的，由过程品质管理来保证最终质量，其次，要加强生产全过程的质量监控，对各个工序要求做到，不制造出不良品、不流入后工序。再次，对于质量控制中的突发情况，要及...
生产管理中如何面对人性化管理与效率提高和品质改善?
一、人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。二、生产人员管理与职能部门人员管理、...
如何做好生产车间管理
管理好一个生产车间方法如下：1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工；2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆，要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更...
生产管理中需要用到哪些工具和方法?
生产管理中的工具和方法有很多,要看在哪里应用,简单的说:1、现场管理:5S管理、定置管理、红牌标示、看板管理等;2、计划管理:安全库存、看板拉动,计划追踪表,工单等3、过程质量管理:控制图、分析图、直方图、KJ法等4、人员管理:岗位之星、换岗培训计划图、派工单等其余还有一些比如标准工时管理、流程管理等。 本...
如何管理好一个工厂?
法：指制造产品所使用的方法；环：指产品制造过程中所处的环境。一、人员 在这五大要素中，人是处于中心位置和主导地位的。只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器，按合理的比例对原材料进行配置，按规定的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展；领导层、中间管理层、...
生产过程中如何管理
生产过程管理的主要内容 ①物资控制、可追溯性和标识。生产过程所需材料和零件的类型、数目及要求要作出相应规定，确保过程物资的质量，保持过程中产品的适用性，适型性；对过程中的物资进行标识，以确保物资标识和验证状态的可追溯性。②设备的控制和维护。对影响产品质量特性的设备工具、计量器具等作出相应...
安全生产如何管理好?
强化各生产单位安全保证体系作用，建设以班组建设为重点的安全基础保障能力，做实自主管理，强化过程管控。3、严格履行安全生产法定责任，建立健全自我约束持续改进的内生机制，树立“安全是干部最大的政治，安全是员工最大的福利”的意识，消除“凡安全的事就是安全人员的事”的错误观念和理解，明确业务与...
辉姿克塞： 企业的生产过程,就是形成产品实体的过程,该过程必然包含着质量管理.一般而言,在生产管理过程中,要有效地融入质量管理,可以采取以下几项措施: 1、设立品质管理部或质量管理部,确定质量管理职责,配备专业的质量控制人员,专门负责生产过程中的质量管理工作. 2、在生产车间建立质量控制小组,即QC小组,由企业支持一些资金,鼓励开展质量攻关活动. 3、加强生产加工设备的管理,确保生产加工设备的正常运作,这是确保产品的基础. 4、加强计量器具和检测设备的管理,这是把关产品质量的重要环节. 5、确保员工的工作质量,保证员工严格按照技术文件和工艺要求进行生产机工. 6、做好完工产品的仓储管理,保证出库和入库的产品质量安全.
蒸湘区19162075629： 如何协调生产与质量的关系 - ？
辉姿克塞： 生产控制的整体特性--------------------------------------------------------------------------------企业系统具有整体特性,同样,作为企业的重要一项职能管理--生产管理也具有整体性.它既包括了生产管理的计划、组织、控制三大职能之间的整体性,也包括了...
蒸湘区19162075629： 如何做好生产现场质量管理 - ？
辉姿克塞： 要做好车间品质管理: 一、做好5S; 二、制定好工艺文件,并做好培训; 三、制定品质检验流程; 四、做好品质反馈流程及不良品控制; 五、制定好品质标准,并严格执行!
蒸湘区19162075629： 如何使全员加入全面质量管理 - ？
辉姿克塞： 首先建立规范的质量管理体系,其次要有人带头、领导,鼓励并带动其他员工的积极参与.员工意识很重要,可以通过不断地教育、奖励激励措施来带动全员参与.当然也可以实用软件工具进行质量管理,对你的生产过程进行实时管控,比如盈飞无限,专业做质量管理20多年.质量管理水平也比较先进,希望能对你有所帮助
蒸湘区19162075629： 生产企业如何做好品质管理? - ？
辉姿克塞： 1、建立完善的品质控制系统 形成从供应商管理到制程品质管理,直至远及客户管理的整个品质管理链,环环相扣,从体系上保证产品和服务的品质.比如ISO90012000质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体...
蒸湘区19162075629： 质量如何在生产过程中有效控制 - ？
辉姿克塞： 为达到规范或规定对数据质量要求而采取的作业技术和措施. 这就是说,质量控制是为了通过监视质量形成过程,消除质量环上所有阶段印起不合格或不满意效果的因素.以达到质量要求,获取经济效益,而采用的各种质量作业技术和活动....
蒸湘区19162075629： 如何做好生产质量管理工作？
辉姿克塞： ①质量保证:质量保证活动涉及企业内部各个部门和各个环节.从产品设计开始到销售服务后的质量信息反馈为止,企业内形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系,称为质量保证体系,是现代质量管理的一个发展.建立这种体...
蒸湘区19162075629： 如何做好品质管理工作 - ？
辉姿克塞： 1. 需要充分了解产品特点及所有相关流程,即了解产品从来料检查到过程生产,甚至到包装出货的所有流程.整个过程中,任何可能出错的点都不应该放过,同时也应该加强一线工人的质量意识,培训要不定期的考核和评价. 2. 需要确保流程...
蒸湘区19162075629： 怎样进行现场质量管理? ？
辉姿克塞： 现场质量管理以生产现场为对象,以对生产现场影响产品质量的有关因素及质量行为的控制和管理 为核心,通过建立有效的管理点,制定严格的现场监督、检验和评价制度...
蒸湘区19162075629： 如何做好工厂质量控制和过程管理 - ？
辉姿克塞： 完整的品质管理控制流程 1.QCC:品质保障圈.包括IQC,IPQC,FQC,OQC,QA,QE,TQC等2.IQC:进料品质检验.企业在物料需求订单下达后,对供应商供应之产品进行验收检验.IQC正是在此基础上建立的,它的作用是保障企业物料库存...
