生产线员工绩效考核方案模板

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　　为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情，为了推动公司管理规范化，所以我们要尽快完善好效绩考核机制，下面是由我为大家整理的“生产线员工绩效考核方案模板”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　生产线员工绩效考核方案模板【一】

　　考核工作有据可依，有张可循，根据公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。

　　本考核方案适用用生产一、二车间。

　　以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为xx元，考核结果处理按照《xx》执行， xx分以上进行末位淘汰。

　　本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：

　 　一、工作表现

　　1. 上班迟到、早退扣x分/次；

　　2. 工作不积极、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；

　　3. 串岗、脱岗、离岗超过xx分钟，扣x分/次；

　　4. 在岗位上睡岗扣x分/次；脱离岗位睡岗扣xx分/次；

　　5. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣x分/次；

　　6. 除取样外，无故呆在车间分析室扣x分/次；

　　7. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣x分/次；

　　8. 不写请假条，无故旷工扣x分/次；

　　9. 对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣x分/次；

　　10. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣x分/次。

　　 二、业务技能

　　1. 不按规定摆放物料扣x分/次；

　　2. 对本岗位的设备不熟悉扣x分/次；

　　3. 对本岗位的原材料性质不熟悉扣x分/次；

　　4. 对本岗位的消防器材不会使用扣x分/次；

　　5. 对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣x分/次；

　　6. 公司和车间组织的考试不合格扣x分/次；

　　7. 因操作失误造成物料损失扣x分/次；

　　8. 对本岗位的操作法不熟悉扣x分/次；

　 　三、执行制度

　　1. 不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣x分/次；

　　2. 存在跑、冒、滴、漏现象扣x分/次；

　　3. 在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣xx分/次；

　　4. 动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣x分/次；

　　5. 在上班时发现上班前饮酒扣x分/次；酗酒的扣x分/次；

　　6. 易燃易爆物品未按规定摆放扣x分/次；

　　7. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣x分/次；

　　8. 私自带儿童及外人进入生产区扣x分/次；

　　9. 交接-班不清楚扣x分/次。

　　10. 无特殊原因换班吃饭时间超过xx分钟扣x分/次；超过xx分钟扣x分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣x分/次；

　　11. 向公司推荐员工而被开除、辞退的，扣推荐人xx分/次。

　　 四、敬业与合作

　　1. 无顾拖延物料反应时间扣x分/次；

　　2. 本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水浪费时不向上级反应扣当班操作工x分/次；因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工xx分/次；

　　3. 物料泄漏未及时阻止扣x分/次；

　　4. 本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下一岗位（未经班长和车间主任同意）扣x分/次；

　　5. 不服从公司和车间领导指挥扣xx分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；

　　6. 本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣xx分/次；

　　7. 与同事之间打架、斗殴扣xx分/次；

　　8. 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣xx分/次

　　9. 泄露公司机密、经营机密扣xx分/次；

　　10. 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣xx分/次。

　　 五、日常行为

　　1. 衣着不整，上班期间穿拖鞋扣x分/次；

　　2. 不戴上岗证，不穿工作服扣xx分/次；

　　3. 故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣x分/次；

　　4. 故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣xx分/次；

　　5. 没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣x分/次；

　　6. 撕毁文件、档案材料及公告文件扣x分/次；

　　7. 对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣xx分/次；

　　8. 损公肥私、盗窃公司财物扣xx分/次。

　　9. 本岗位卫生不干净扣x分/次。

　　xx化工有限公司

　　xx年x月xx日

　　部门员工每日考核登记表

　　xx年x月x日 统计人：

　　备注：1、扣分请注明时间、事件。

　　2、扣分在xx分以内者为合格；xx分以上按百分比扣发考核工资；xx分以上进行末位淘汰。

　　3、此表由工段长（班长）统计后，每日上交到车间主任，弄虚作假、不交或涂改扣工段长（班长）生产设备部x分。

　　生产线员工绩效考核方案模板【二】

　　1、 目的

　　为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；

　　2、适用范围

　　生产部所有车间员工（试用期后）；

　　3、本考核方案

　　分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；

　　以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为x元，考核结果处理按照《记分方案》执行；

　　4、考核绩效计分方案

　　工作表现（扣分共xx分、奖励共x分）

　　上班迟到、早退扣x分/次；

　　工作不积极、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；

　　脱岗、离岗超过xx分钟，扣x分/次；

　　上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣x分/次；

　　在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣x分/次；

　　不写请假条，无故旷工扣x分/次；

　　对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣x分/次；

　　做假记录、提前做记录或之后做记录扣x分/次。

　　工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖x分/次。

　　工作技能（扣分共xx分、奖励共x分）

　　不按规定摆放物料扣x分/次；

　　对本岗位的设备不熟悉扣x分/次；

　　公司和车间组织的培训考试不合格扣x分/次；

　　因操作失误造成物料损失扣x分/次；

　　对本岗位的操作方法不熟悉扣x分/次；

　　熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的x分/次。

　　生产现场xx做得好，工装设备保养到位的奖x分/次。

　　执行制度（扣分共xx分、奖励共xx分）

　　不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣x分/次；

　　存在跑、冒、漏检现象扣x分/次；

　　在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣x分/ 次；

　　在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

　　拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣x分/次；

　　未经允许私自带外人进入生产车间的扣x分/次；

　　对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖x分/次

　　对生产过程中检举某些岗位漏检的奖x分/次。

　　参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过xx分）的奖x分/次

　　敬业与合作（共xx分）

　　物料浪费未及时阻止扣x分/次；

　　本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位（未经组长和车间主管同意）扣x分/次；

　　不服从公司和车间领导指挥扣x分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；

　　本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣xx分/次；

　　与同事之间打架、斗殴扣xx分/次；

　　破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣xx分/次

　　泄露公司机密、经营机密扣xx分/次；

　　无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣xx分/次。

　　日常行为（共xx分）

　　上班衣着不整，不穿工作服扣x分/次；（没有发服装的除外）

　　故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣x分/次；

　　未经主管领导同意就私自外出扣x分/次；

　　撕毁文件、档案材料及公告文件扣x分/次；

　　对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣xx分/次；

　　损公肥私、盗窃公司财物扣xx分/次。

　　本岗位卫生不干净扣x分/次。

　　5、绩效工资（奖金）处理办法：

　　员工请假（事假）超过x天，次数超过x次/月的无绩效工资（奖金）。

　　扣分在xx分以内者为合格；xx分以上按百分比扣发绩效考核工资（xx元就是xx分；扣x分就是扣x元钱）；

　　按xx分数计算扣分在xx分以上的进行淘汰（无绩效工资）。

　　每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资。

　　员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖（x分就是x元钱）。

　　6、相关表单

　　部门员工每日绩效考核登记表

　　生产线员工绩效考核方案模板【三】

　　一、考核目的

　　对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

　　1. 了解员工对组织的贡献。

　　2. 为员工的薪酬决策提供依据。

　　3. 提高员工对企业管理制度的满意度。

　　4. 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

　　5. 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

　　二、绩效考核对象

　　1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。

　　2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

　　三、绩效考核小组成员

　　1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。

　　2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

　　3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

　　四、生产车间员工绩效考核内容

　　生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

　　五、考核时间安排

　　考核每月开展一次，考核时间为每月的xx日进行。

　　六、考核实施

　　1.收集数据：每月xx日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

　　2.考核实施：每月xx日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

　　3.业绩考核沟通：每月xx日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

　　4.提交考核表格：每月xx日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。

　　5.整理考核资料：每月xx日，办公室指定专人将考核结果整理归类。

　　6.核算薪酬：次月xx日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部

　　操作工绩效考核标准

　　本标准共计xx项，考核人每月抽取xx项进行考评，考核总计xx分，每项可重复考核。可加分，被考核人当月加分不能超过xx分。被考核人当月考评低于xx分，当月奖金全免。 被考核人当月工资=基本工资+奖金。 具体考核项目：

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