简述目标管理方法的主要内容。
目标管理的主要内容包括：
（1）要有目标。其中，首要关键是设定战略性的整体总目标。一个组织总目标的确定是目标管理的起点。此后，由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。总目标、分项目标、个人目标，左右相连，上下一贯，彼此制约，融会成目标结构体系，形成一个目标连锁。目标管理的核心就在于将各项目标予以整合，以目标来统合各部门各单位和个人的不同工作活动及其贡献，从而实现组织的总目标。
（2）目标管理必须制定出完成目标的周详严密的计划。健全的计划既包括目标的订立，还包括实施目标的方针、政策以及方法、程序的选择，使各项工作有所依据，循序渐进。计划是目标管理的基础，可以使各方面的行动集中于目标。它规定每个目标完成的期限，否则，目标管理就难以实现。
（3）目标管理与组织建设相互为用。目标是组织行动的纲领，是由组织制定、核准并监督执行的。目标从制定到实施都是组织行为的重要表现。它既反映了组织的职能，同时反映了组织和职位的责任与权力。目标管理实质上就是组织管理的一种形式、一个方面。目标管理使权力下放，责权利统一成为可能。目标管理与组织建设必须相互为用，才能互相为功。
（4）普遍地培养人们参与管理的意识，认识到自己是既定目标下的成员，诱导人们为实现目标积极行动，努力实现自己制定的个人目标，从而实现部门单位目标，进而实现组织的整体目标。
（5）必须有有效的考核办法相配合。考核、评估、验收目标执行情况，是目标管理的关键环节。缺乏考评，目标管理就缺乏反馈过程，目标管理的目的即实现目标的愿望就难以达到。
绩效管理方法有哪些?其优缺点是什么?
绩效管理方法有多种，不同的方法适用于不同的情况和目的，下面列举一些常见的绩效管理方法及其优缺点：1. 目标管理法：目标管理法是一种以目标为导向的管理方法，通过制定明确的工作目标和绩效标准，激励员工实现目标。优点是目标明确、具体，可以提高员工的工作动力和效率，缺点是可能会忽略员工的其他工作...
试述目标与关键成果法的概念、原理、特点及应用。
（2）目标与关键成果法的原理 目标与关键成果法是一种目标管理的思想，本质上是一个探讨怎样将员工个人工作同组织整体战略目标相关联的管理框架。员工被鼓励主动设置有挑战性的目标，并将其公之于众，不断超越，拿出更好的表现。在企业实际运营中，目标与关键成果法通过聚焦、协同、追踪和延展这四大“...
管理方法有哪些?
2、科学管理 科学管理以金钱为诱饵，人际关系理论则主张管理必须重视人的心理上的满足。古典组织理论强调合理的劳动分工和对组织的有效控制，人际关系理论则强调对人际行为的激励。3、目标管理 目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的...
如何实现企业的目标管理
管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变为各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法...
4.4 目标管理的实施过程
4.4 目标管理的实施过程 目标管理的实施一般分为 目标建立、 目标分解、 目标控制、 目标评定 四个阶段。1．目标建立 目标建立是目标管理实施的第一阶段。由于组织目标体系是目标管理的依据，因而这一阶段是保证目标管理有效实施的前提和保证。无论是自上而下的目标设定法还是自下而上的目标设定法...
一般企业常用绩效管理方法有哪些
1、目标管理法（MBO）目标管理的概念最早是由著名管理大师彼得德鲁克在1954年提出的。所谓目标管理法，就是依据组织预定的管理目标，对组织领导人及其员工的绩效进行检查、考核、评估的方法。目标管理法和KPI结合，是当前比较流行的一种员工绩效考评方法。其基本程序为：（1）监督者和员工联合制定考评期间要...
如何做时间管理和目标管理,你有什么心得?
我最近刚刚阅读了几本关于时间管理的书籍，现在把里面的一些要点分享给你：1.学会列清单 列清单，就是对自己工作目标进行梳理的一个过程。最好是在每天晚上列出自己的待做事项，有多少列多少，然后接下来要做的事情，就是对事项进行筛选，最终只留下五项最重要的事情。当把这些事情写出来的时候，其实就...
目标管理的作用
目标管理，MBO，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。下面是我整理的...
请简述目标管理的理论基础,并介绍它的应用层面
（2）弗鲁姆的期望理论。个体选择某种行为，取决于该行为可能给个体带来的结果以及这种结果对个体需要的满足。（3）洛克提出的目标设置理论。人们为了达到目标而工作是工作动机的主要激励源之一，通过给员工设定合适的目标，可以激励员工。2、基于管理学角度的激励理论。麦格雷戈认为有关人的性质和人的行为的...
管理目标是什么?
问题五:增值管理目标是什么 增值管理的目标与职能和工作内容有直接关系,为了达成目标,可以先设定好增值管理组织架构和职能描述。 问题六:什么是目标管理?如何进行目标管理? 经典管理理论对目标管理MBO的定义为:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称...
傅怎韦乐： 目标管理的工作流程包括五个程序:◆制定目标制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标,同时要制定完成目标的标准,以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容.◆目标分解建立企业的目标网络,形成目...
石河子市19648783525： 目标管理的具体内容是什么? ？
傅怎韦乐： 目标管理是指一种管理方法,它能使 组织中的上级和下级一起协商,根据组织 的使命确定一定时期内组织的总目标,由 此决定上、下级的责任和分目标,并把这些 目标作为组织经营、评估和奖惩每个单位 和个人贡献的标准.根据目标管理理论, 管理者应该通过目标对下级进行管理,当 组织最高层管理者确定了组织目标后,必 须对其进行有效分解,转变成各个部门以 及各个人的分目标,管理者根据分目标的 完成情况对下级进行考核、评价和奖惩.目标管理的概念是美国管理专家彼 得•德鲁克1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的.德鲁克认为,并不是有了 工作才有目标,而是相反,有了目标才能确 定每个人的工作,所以企业的使命和任务 必须转化为目标
石河子市19648783525： 如何理解目标管理的特点和程序? - ？
傅怎韦乐： 1、目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现, 即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标,并把其具体化展开至组织各个部门,各个层次、各个成员.2、与组织内每个单位、 部门、 层次和成员的责任和成果相互密切联系,在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围, 上级权限下放,下级实现自我管理.3、在成果评定过程中, 严格以这些目标作为评价和奖励标准,实行自我评定和上级评定相结合.以此最终组织形成一个全方位的、全过程的、多层次的目标管理体系,提高上级领导能力,激发下级积极 性,保证目标 实现.
石河子市19648783525： 目标管理法需要哪五个步骤? - ？
傅怎韦乐： 目标管理的主要内容是: (1)要有目标.其中,首要关键是设定战略性的整体总目标.一个组织总目标的确定是目标管理的起点.此后,由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标.下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目...
石河子市19648783525： 目标管理法的本质是什么 - ？
傅怎韦乐： 2.目标管理的本质特点 (1)员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标. (2)以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心.目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现. (3)强调自我评价:目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益. (4)重视成果:目标管理将评价重点放在工作成效上,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有建设性.
石河子市19648783525： 谁能帮我论述一下目标管理的内容 - ？
傅怎韦乐： 目标管理是指一个组织所有成员共同制定的组织目标,并把其具体展开至组织的每个部门、每个层次、每个成员除,与组织内每个部门、单位、层次和成员之间的责任和成果相互密切联系,明确...
石河子市19648783525： 论述目标管理的基本组成要素? - ？
傅怎韦乐： 目标管理的核心要素: 1、确定所需资源; 2、与相关人员沟通到位; 3、不折不扣的执行; 4、定期回顾与改进; 5、总结与提升. 目标管理是通过有效授权,提升组织效率与团队凝聚力,迅速提升员工能力的有效管理举措. 目标管理在组织...
石河子市19648783525： 管理学内容:何为目标管理?其特点是什么?如何利用目标管理组织计划的实施? - ？
傅怎韦乐： 目标管理由彼得 德鲁克在《管理的实践》一书中提出,管理者在事先确定目标的基础上,通过层层分解、展开目标,让下级人员参与组织目标的制定和计划,以创造性地完成组织目标.主要特点是注重结果,以目标为中心,重视人的管理等.
石河子市19648783525： 目标管理的基本思想是什么? ？
傅怎韦乐： 概括为以下三个方面:(1) 以目标为中心 明确的目标是有效管理的首要前提.(2) 强调系统管理 强调目标的整体性和一致性.(3) 重视人的因素 目标管理是一种参与式、民主的、自我控制的管理模式,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理方式. 以上是我对于这个问题的解答,希望能够帮到大家.
