如何确定组织管理人员的需要量？

如何确定组织管理人员的需要量?
确定组织管理人员的需要量，需要考虑以下因素⑴组织现有的规模、机构和岗位。管理人员的配备首先是为了指导和协调组织活动的展开，因此首先需要参照组织结构系统图，根据管理职位的数量和种类，来确定企业每年平均需要的管理人员数量。⑵管理人员的流动率。不管组织作出何种努力，在一个存在劳动力市场、且市场机制...

如何确定自己在一个团队中的位置?
1、团队领导者，准确的判断力，团队所完成任务的专业程度，对团队人员的凝聚力，在关键时刻的决断力，广泛的人脉，可以影响到其他人的热情，最后，好的运气。2、领导人的助手，各个领域的专家，强大的执行力，服从力，以及在关键时刻的冷静。给领导人最好的支持。3、外围打手。那就随便的要求了。团队...

何为管理
（1）管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。（2）管理主体包含5个方面的要素：人（决策者、执行者、监督者）、财（资金）、物（土地、生产设备及工具、物料等）、信息（管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等）、时空（时点和持续时间、...

项目部在确定组织机构模式时一般应考虑哪些因素?
在设计一个组织机构时有三点最要考虑：要完成的任务；涉及的人员；工作地点。在确定一个项目该如何组织时要完成的任务是首先要注意的问题。设备的类型，自动化程度，产品或服务的性质是决定应完成哪些工作，什么是实现这些任务的最佳途径的所有因素的例子。完成工作所需得到的人员，对经理如何组织企业，也...

明茨伯格的管理角色分为三类
明茨伯格的管理角色分为三类1 1、人际关系角色 挂名首脑：象征性首脑；必须履行许多法律性和社会性的例行义务。也称代表人。领导者：负责激励下属；负责人员配备、培训以及有关的职责。联络者：维护自行发展起来的外部关系和消息来源，从中得到帮助和信息。向外界发布组织的计划、政策、行动、结果等。2、信息...

谁有电大《人力资源管理》作业参考答案?
一个组织若要从事生产经营活动,就需要具备两个基本条件:一是占有资金;二是拥有掌握专业技能从事管理和操作的人员。两者之间,人的因素更为重要。人力资源的核心问题是开发人的能力,提高劳动者的素质。所以说,制定和实施人才战略,是组织实现发展战略的客观要求,是现代组织人才发展规律的内在要求,也是现代科学知识和教育的...

关于怎样确定事业单位工人身份与干部身份的问题
确定事业单位工人与干部身份，主要渠道：一、是通过劳动局以社会青年招入事业单位的，或临时工转正的，属于工人身份；二、是通过公务员局或专业主管局（卫生局或教育局）招入事业单位的，属于干部身份。区别是，前者不具有高等教育学历，初中或高中或中专学历即可。后者是具备高等教育的大学毕业生 三、靠...

何为管理 管理的基本特征是什么
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。管理的基本特征是管理是普遍、普通的社会现象之一；管理是一项最重要的社会活动之一；管理工作是活力与创造性兼备的行为...

怎样做好一个管理人员
管理者应具备的六大能力 ：\\x0d\\x0a1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通...

何为人力资源管理
实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴,从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者,现代的管理人员应该明确:他们既是部门的业务经理,也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策,侧重于人的潜能开发和培训,同时...