x理论和y理论各自的观点是什么？
X理论认为人天生是懒惰的，不负责任，没有志向，在允许的条件下，会消极怠工，所以必须强迫他们工作。
Y理论认为人是自我实现的人，工作是人们的一种需要，员工通过工作才能实现自我的价值。
Z理论强调管理中的文化特性，主要由信任、微妙性和亲密性所组成。
X理论与“Y理论”相对。基于“经济人”的人性假设，将人性假设为厌恶工作，逃避责任的理论。
X理论以下面四种假设为基础：
A、员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。
B、由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。
C、员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。
D、大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。
扩展资料：
X理论把人的行为视为机器，需要外力作用才能产生，Y理论把人视为一个有机的系统，其行为不但受外力影响，而且也受内力影响。这是两种截然不同的世界观价值观。
X理论是麦格雷戈对把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命名。主要观点是：
1、人类本性懒惰，厌恶工作，尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志，怕负责任，宁可被领导骂；
2、多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁，使他们为达到组织目标而努力；
3、激励只在生理和安全需要层次上起作用；
4、绝大多数人只有极少的创造力。
因此企业管理的唯一激励办法，就是以经济报酬来激励生产，只要增加金钱奖励，便能取得更高的产量。所以这种理论特别重视满足职工生理及安全的需要，同时也很重视惩罚，认为惩罚是最有效的管理工具。
“Y理论”的管理要点：
1、管理要通过有效地综合运用人、财、物等生产要素来实现企业的各种目标。
2、把人安排到具有吸引力和富有意义的岗位上工作。
3、重视人的基本特征和基本需求，鼓励人们参与自身目标和组织目标的制定。
4、把责任最大限度地交给工作者。
5、要用信任取代监督，以启发与诱导代替命令与服从。
Z理论拥有：
1、畅通的管理体制：管理体制应保证下情充分上达；应让职工参与决策，及时反馈信息。特别是在制定重大决策时，应鼓励第一线的职工提出建议，然后再由上级集中判断。
2、基层管理者享有充分的权利：基层管理者对基层问题要有充分的处理权，还要有能力协调职工们的思想和见解，发挥大家的积极性，开动脑筋制定出集体的建议方案。
3、中层管理者起到承上启下的作用：中层管理者要起到统一思想的作用，统一向上报告有关情况，提出自己的建议。
参考资料来源：百度百科——X理论
参考资料来源：百度百科——Y理论
参考资料来源：百度百科——Z理论
x理论和y理论各自的观点是什么?
X理论认为人天生是懒惰的，不负责任，没有志向，在允许的条件下，会消极怠工，所以必须强迫他们工作。Y理论认为人是自我实现的人，工作是人们的一种需要，员工通过工作才能实现自我的价值。Z理论强调管理中的文化特性，主要由信任、微妙性和亲密性所组成。X理论与“Y理论”相对。基于“经济人”的人性假设...
管理学xy理论
XY理论是由道格拉斯·麦克里戈提出的，包括X理论和Y理论。X理论：1、多数人天生是懒惰的，他们都尽可能逃避工作；2、多数人都没有雄心大志，不愿负任何责任，而心甘情愿受别人的指导；3、多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的办法，才能迫使他们为实现组织目标而工作。Y理论：...
什么是X理论, Y理论,超Y理论?
1、X理论——强势管理。X理论就是强势管理。假设你的下属逃避责任、不愿意动脑筋，甚至很讨厌上司给他分派工作，碰到这种下属，就需要一种强势管理。这种强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。2、Y理论——参与管理。如果你有这样的下属，他们愿意接受任务，也喜欢发挥自己的潜力，喜欢有挑战性...
X理论, Y理论,超Y理论分别是什么意思?
x理论y理论和超y理论的区别是理论内容不同。如下：1、X理论 基本观点：基于人性的消极假设（员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。由于员工不喜欢工作，所以对大多数人都必须进行强迫、控制以及指挥，甚至要以惩罚相威胁，才能使他们尽到自己的努力），倾向进行强势管理。这种管理方式可以对员工...
管理学中X理论,Y理论,超Y理论是什么内容啊
持X理论的管理者会趋向于设定严格的规章制度，以减低员工对工作的消极性。Y理论的主要观点是：1、要求工作是人的本性。2、 在适当条件下，人们不但愿意，而且能够主动承担责任。3、个人追求满足欲望的需要与组织需要没有矛盾。4、 人对于自己新参与的工作目标，能实行自我指挥与自我控制。5、 大多数人...
x理论y理论z理论的区别是什么?
x理论、y理论和z理论在多个方面存在明显的区别。解释：1. 理论起源与背景：x理论：起源于传统的管理观念，强调通过严格的规定和制度来管理员工，假设员工天生懒惰，需要外部激励来促使他们工作。y理论：与x理论相对，更多地关注员工的需求和动机，认为员工有自我实现的需求，应当被赋予更多的自主权和责任。...
X理论、Y理论和超Y理论分别持有的人性假说观及其主张的管理方式?
X理论：经济人假说：人性劣，劳动的目的只是为了获得工薪，好逸恶劳，尽可能逃避工作，无主见，行为被动。管理方法：强制监管，威胁处罚，增加金钱的奖励。Y理论：自我实现人假说：大多数人都是勤奋的，只要环境允许，人是乐于工作的；人在执行任务的过程中能够自我指导和自我控制；大多数人不会接受任务，...
x理论和y理论的主要观点是什么?
x理论和y理论的主要观点分别介绍如下：一、X理论：人的天性是好逸恶劳，逃避工作，人往往缺乏进取心，没有抱负，怕负责任，宁愿被人领导，人以自我为中心，对组织的需要漠不关心，对自身的安全高过一切。因此传统的管理理论以X理论为依据，或者以严格，强硬的管理办法，或以松弛，温和的管理办法，均不...
什么是X理论,Y理论
1,X理论，Y理论是管理学家提出的。2,X理论假设：一般人的本性是懒惰的，工作越少越好，可能的话会逃避工作。大部分人对集体（公司，机构，单位或组织等）的目标不关心，因此管理者需要以强迫，威胁处罚，指导，金钱利益等诱因激发人们的工作源动力。一般人缺少进取心，只有在指导下才愿意接受工作，因此...
管理心理学中,X理论、Y理论和超Y理论由谁提出的?对人性的假设分别是什...
2、Y理论也是由美国社会心理学家、管理学家D.麦格雷戈在《企业中的人性面》(1957)一文中首先提出。这种理论假设人并不是怠惰的，他们的表现都是他们对组织的感受和以往经验的结果。如果管理者能提供合适的环境发挥他们的潜力，那么工作对他们来说犹如游戏娱乐一般自然。在他们实现所承诺目标的过程中，他们...
贡扶妇可： 一、X理论 麦格雷戈将传统的人们对人性的假设称为X理论,主要内容包括: 1、大多数人生性都是懒惰的,他们尽可能的逃避工作. 2、大多数人都缺乏进取心和责任心,不愿对人和事负责,没有什么雄心壮志,不喜欢负什么责任,宁愿让别...
官渡区18497494765： 麦格雷戈x,y理论具体内容是? - ？
贡扶妇可：[答案] 麦格雷戈归纳了基于对人性的不同看法而形成的两种理论.他认为,传统理论是以对人性的错误看法为基础的,这种理论把人看作天性厌恶工作,逃避责任,不诚实和愚蠢等.因此,为了提高劳动生产效率,就必须采取强制、监督、 惩罚的方法.麦格雷...
官渡区18497494765： 管理心理学的x理论和y理论的区别是什么丫? - ？
贡扶妇可：[答案] “X理论”的人性假设 1 人生来就是懒惰的,只要可能就会逃避工作 2人生来就缺乏进取心,不愿承担责任,宁愿听从指挥 3人天生就以自我为中心,漠视组织需要 4人习惯于守旧,本性就反对变革 5只有极少数人才具有解决组织问题所需要的想象力...
官渡区18497494765： 管理学中,论述X理论和Y理论 - ？
贡扶妇可： X理论对人的本性的假设是: 1.一般人生来就是懒惰的,希望工作越少越好,所以总是设法逃避工作. 2.一般人都缺乏责任心,愿意接受别人的指挥或指导,而不愿主动承担责任; 3.人生来就以自我为中心,对组织的要求和目标漠不关心,把个...
官渡区18497494765： 比较X理和Y理论,并阐述. - ？
贡扶妇可： 谈谈对X理论和Y理论的一点认识X理论和Y理论是由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)1960年在其所著《企业中人的方面》一书中提出来的.这是一对完全基于两种完全相反假设的理论,X理论认为人们有消极的工作源动...
官渡区18497494765： x理论y理论z理论的区别是什么?？
贡扶妇可： x理论y理论z理论的内容不同、侧重不同,Z理论看作是对X理论和Y理论的一种补充和完善. 1、侧重不同 X理论、Y理论是对人性的根本性理解.X理论认为人性本恶,Y理论认为人性本善.Z理论强调管理中的文化特性,主要由信任、微妙性和亲密性所组成. 2、内容不同 X理论和Y理论基本回答了员工管理的基本原则问题.Z理论将东方国度中的人文感情揉进了管理理论.在员工管理中根据企业的实际状况灵活掌握制度与人性、管制与自觉之间的关系,因地制宜地实施最符合企业利益和员工利益的管理方法.
官渡区18497494765： 什么是麦克雷戈的X理论与Y理论? ？
贡扶妇可： 针对管理者如何看待员工在工作中的行为的问题,道格拉斯•麦克雷戈在《企业中人... 在很大程度上受到一种对人性的观点的影响,这种观点将人性假设为X理论和Y理论....
官渡区18497494765： X—Y理论的简介 - ？
贡扶妇可： 这是一对完全基于两种完全相反假设的理论,X理论认为人们有消极的工作源动力,而Y理论则认为人们有积极的工作源动力. X理论假设:一般人的本性是懒惰的,工作越少越好,可能的话会逃避工作.大部分人对集体(公司,机构,单位或组...
官渡区18497494765： 什么是“X理论和Y理论”? - ？
贡扶妇可： 道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)提出了有关人性的两种载然不同的观点:一种是基本上消极的X理论(Theory x);另一种是基本上积极的Y理论(Theory Y).通过观察管理处理员工关系的方式,麦格雷戈发现,管理者关于人性的观...
官渡区18497494765： X理论与Y理论的管理特点有那些不同方面?X理论与Y理论的管理特点 ？
贡扶妇可： X理论认为人性恶,Y理论认为人性善.所以,在X理论下,不信任员工,严厉的外部监督和控制;金钱是主要的激励手段;管理与一般员工无关,员工只是服从指挥、做好工作、完成任务;“胡萝卜加大棒”的管理方式.在Y理论下,信任员工,民主式管理,发挥员工的积极性和创造性,充分施展才华;“参与式”管理,员工参与企业的相关决策和管理.
