企业文化是什么

作者&投稿:博韦 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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企业文化是指企业在长期的经营过程中逐渐形成的一种内在的价值观、行为规范、工作方式、管理风格、品牌形象等多方面的特征,是企业的核心价值观和经营理念的体现。企业文化的建设可以提高企业凝聚力和竞争力,也是企业发展的重要保障。

以下是几个大公司的企业文化举例:

1. 谷歌:谷歌的企业文化强调员工的自由和创造力,鼓励员工尝试新的想法和创新,提倡平等、协作和开放的工作环境。

2. 苹果:苹果的企业文化注重产品设计和品质,秉承“设计至上”的理念,强调创新、简洁和美学的原则,构建了独具特色的品牌形象和商业文化。

3. 亚马逊:亚马逊的企业文化强调客户至上,注重创新和效率,提倡开放、灵活和勇于尝试的工作方式,鼓励员工不断学习和进步。

4. 腾讯:腾讯的企业文化强调团队合作和创新,注重社会责任和公益事业,提倡开放、分享和互联网精神,构建了独具特色的企业文化和品牌形象。

这些大公司的企业文化都有自己独特的特点,但都强调创新、效率、品质和客户至上的价值观,这些价值观也是这些公司成功的关键所在。



  企业文化是什么

  企业文化来源于日本

  企业文化这个概念最早是从日本来的,由日本的企业发扬光大,传到台湾、香港地区,并经这些企业带到了大陆地区。日本人的社会关系,是企业同事关系大于血缘关系的。

  日本因为自然资源匮乏,使他们非常注重人力资源,把人的能力发挥到极致,这就让日本的工艺、技术领先世界。为了让人力资源最大限度的利用,就需要分工和协作、需要制度管理,于是,中国古代儒家文化的等级制度就这样非常切合的融入到日本社会,帮助日本形成了一个等级分明的国度。

  同时也因为要人力资源最大化利用,使得日本人非常敬业、非常忠诚,人员很少跳槽,一个人一生从事的职业或工作,很少超过两种,很多人终其一生都在一个企业内工作,很多家庭,几代人都在从事同一职业。

  这种巨大的利益捆绑,使日本人非常看重企业内部的同事关系,视为家人。为了融洽和润滑这种比血缘亲人还亲的利益关系,于是,企业文化应运而生。

  欧美的企业文化:创新

  欧美的企业是不讲企业文化的,他们只有企业经营和管理。欧美企业注重实质,一切以盈利为目的,不玩企业文化这种看来是虚的东西。加上欧美人自由散放惯了,在企业管理上也很讲自由和平等,宽松的环境,让欧美的企业极具创新能力,科研发明引领全球。如果说欧美企业有企业文化的话,那就是创新了。

  欧美企业的巨大成功和暴利模式让大陆地区的企业艳羡不已,于是纷纷借鉴学习其经营和管理制度。但大陆地区缺乏欧美的教育制度,缺乏大量有创新能力的员工可用,根本学不了欧美的管理方式。

  大陆地区的企业文化:流水线文化

  大陆地区的企业是给欧美等企业做代工起家的,流水线的作业方式近于军事化的管理模式,成就了中国制造(比如富士康)。流水线作业枯燥乏味,内容重复,工作人员形同机器上的一个部件。为了让员工适应这种机械的工作环境,于是形成了相应的管理制度,我们姑且称为流水线制度,而其衍生过来的企业文化,也叫流水线文化。

  当大陆的人口红利丰富时,做代工还是吃得不错的,流水线文化也玩得转。可进入90后时代,代工模式维持不下去了,不得不转型升级。搞研发、做品牌、拓市场、玩营销,这些新的东西都需要新的文化理念、新的管理模式。可很多企业,虽然也去玩研发、品牌、营销,也学了很多先进理念,但骨子里,还是流水线思维,表现的还是流水线文化。于是导致研发难产,营销玩不转。

  大陆地区的企业官文化危害也是巨大,它直接扼杀了一个企业的创造力和活力。官文化表现在官僚主义、脱实向虚、内耗严重,做表面功夫,只为了好看,而不根据实际,导致缺乏活力,缺乏创新,慢慢的'企业行将就木、垂垂老矣。

  华为的企业文化:狼文化

  华为作为大陆地区企业的佼佼者,拥有傲人的业绩,其企业管理模式和企业文化成为很多企业追逐学习的对象。不论华为的高薪策略、加班文化、KPI考核、股权分红激励、技术管理双向职业发展道路、为中国创造更多中产阶级等等,华为的企业文化其实就是狼文化!

  说起狼文化,前几年是很受市场热宠的。很多“学者”一脸崇拜的描述狼文化,什么忠诚、团结、团队精神、百折不挠、不达目的誓不罢休、坚韧、刚强、冷静、沉着等等。可狼文化的精髓是“狼”。狼是一种群居动物,等级森严,在狼群里,只有头狼夫妇才有生育的权利,其他狼只是维持狼群运作的工具罢了,一旦生病或受伤,就会被狼群抛弃!为了生存,狼必须群居,必须协同捕猎,如不能经常捕获到肉食,狼群随时有解体的危险,而独狼,是难以生存的。狼群是一个残酷的团队,狼文化是一种残酷的丛林文化!

  理解了狼文化,我们也就知道华为的企业文化了。在这种文化下,华为为了生存(任正非先生常说的活下去),华为就必须高速发展,必须每年保持一定的增长;一旦出现增长下滑,就如临大敌,这就是为什么任正非先生总在忧虑企业死亡的事。为了生存,华为进行的各种经营管理方式也就很正常了。而闹得沸沸扬扬的“集中清退34+老技术员”事件,正是这种企业文化的表现。

  这种企业文化,导致企业只能高速前进,一刻也不能慢下来,最终在高负荷运作中累死。狼文化的效果虽然立竿见影,但危害是显见的,难以长久,比之欧美众多百年企业、数百年品牌,狼文化还处于最低级的生存级别。狼文化并非华为名声鹊起时才有的,这种文化早在两千多年前就已经出现了,它的创立者叫商鞅。商鞅变法使秦国强大,不断扩大版图,最终覆灭六国,但六国一灭,它没多久就跟着灭亡了,因为这种文化不可持续。

  当前中国的企业,大部分是这种情况,只是没有华为做的这么出色。而当前的中国,又何尝不是如此?




什么是行业文化?什么是企业文化?两者之间有什么关系?
一、行业文化是指行业内企业和员工共同遵守的行业道德规范。生产力是推动社会发展的根本力量,是最活跃的要素。行业是生产力的直接组织者和参与者,在生产经营活动中产生的行业文化,相对于社会文化是超前的,往往最先反映时代的新观念、新思想、新气息。一种优秀的行业文化形成以后,对于外来的优秀文化仍具...

什么叫做业文化?
企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organisational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。广义上说,文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则...

什么是行业文化?什么是企业文化?两者之间有什么关系?
行业文化是指在特定行业中,由该行业的性质、历史、竞争环境等因素共同塑造的一种文化氛围。它反映了该行业的企业在长期经营中所形成的共同价值观、行为规范和传统。行业文化通常会对企业的运营模式、产品开发、市场营销等方面产生深远影响。例如,在高科技行业中,创新、速度、竞争力和团队合作等价值观可能...

什么是企业文化?
企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化,也称企业职员文化,是与企业文化相对应的文化形态,职工文化以职工为本,是一种素质文化,企业文化以企业为本,是一种管理文化。企业...

企业文化是什么
企业文化是指企业在长期的经营过程中逐渐形成的一种内在的价值观、行为规范、工作方式、管理风格、品牌形象等多方面的特征,是企业的核心价值观和经营理念的体现。企业文化的建设可以提高企业凝聚力和竞争力,也是企业发展的重要保障。以下是几个大公司的企业文化举例:1. 谷歌:谷歌的企业文化强调员工的自由...

什么是企业文化?
企业文化,或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。成功的企业文化对外具有一定的引力作用,对内要具有...

什么是企业文化?
企业文化是指企业内部所形成的一种价值观、行为准则、工作方式、管理风格和组织氛围等方面的综合体现,是企业的精神和灵魂。它是企业员工的共同认知和行为准则,也是企业在市场竞争中的重要优势。以下是一些知名公司的企业文化来历:1. 谷歌:谷歌的企业文化主打“不作恶”,即不做有损社会、有害人类的...

什么是企业文化
企业文化——或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则...

什么是企业文化
企业文化是价值观、经营理念、行为准则的集合体。企业文化根据企业文化的定义,其内容是十分广泛的,但其中最主要的应包括如下几点:经营哲学 经营哲学也称企业哲学,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择...

企业文化是什么?
1、企业文化从形式上看是属于思想范畴的概念。企业文化属于人的思想范畴,是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会,首先提出要依法治国,人们要遵守法律,但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德,所以既要依法治国,同时也要以德治国。管理...

万载县13692421979: 企业文化(企业特有的文化形象) - 搜狗百科
苗削可里:[答案] 企业文化·是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力.企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成,并共同遵守的最高目标,价值标准,基本信念及行为规范.它包含着非常丰富的内容,包括经营哲学、价值观念、企业精神、企...

万载县13692421979: 企业文化是什么 -
苗削可里: 经营准则、发展目标的总和、基本信念及行为规范的总和、道德规范、企业精神. 企业文化是指企业在实践中. “企业文化”,而且都自觉自愿地这样做、道德公允的形式成为众人的“行为规范”、经营作风,久而久之便形成了一种习惯、带有本企业特色的价值观念,就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的、遵守,逐步形成的为全体员工所认同,习惯成了自然,成了人们头脑里一种牢固的“观念”,逐渐以规章制度,又会反作用于(约束)大家的行为,而这种“观念”一旦形成企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标;再经过一定时间的积淀,就是企业成员共同的价值观念和行为规范.讲通俗点、价值体系

万载县13692421979: 企业文化是什么意思? -
苗削可里: 自20世纪80年代,,“企业文化”这一概念从日本、美国引入我国,经过20余年的消化、吸收和发展,“企业文化”开始被我国的理论界与企业界所关注.特别是当大家都开始意识到,杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化的时候,建设...

万载县13692421979: 企业文化是什么?
苗削可里: 广义上说,文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度.而企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和.它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的. 企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力.它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观.这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念.

万载县13692421979: 什么是企业文化?
苗削可里: 企业为顺利实现其目标通过长期实践形成的企 业价值观、企业精神、企业信念、企业经营哲学、企业 伦理道德、企业风尚等观念形态的总和.它是现代 管理理论与文化学理论综合渗透交叉的产物.是 20世纪80年代兴起的企业管理理论新潮流.它以 观念形式,潜移默化,注入到企业每一成员的精神 中,起着导向、约束、凝聚、融合多种功能,对企业实 现其存在的价值,为社会作出应有贡献,以及增强职 工的主人翁责任感,发挥创造性和积极性都有巨大 作用.良好的企业文化,不仅能成功地达到企业有 效的管理,而且能弥补和克服管理制度本身的各种 缺欠.所以,良好的企业文化是企业生存与发展的 基础和动力,是企业久盛不衰的重要因素,是企业的 灵魂.

万载县13692421979: 什么是企业文化
苗削可里: 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念.经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.

万载县13692421979: 什么是企业文化?
苗削可里: 涨乐理财 企业是以营利为目的的经济组织,故企业文化是组织文化的一种特殊形态,但不能完全等同于组织文化. 企业文化是企业个性意识及内涵的总称,其能以企业组织行为所体现.具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与...

万载县13692421979: 简短的叙述一下什么是企业文化 -
苗削可里: 所谓的企业文化,它是指企业在长期的经营实践中形成的员工们形成的价值观、信仰和行为准则.它主张“以人为本”,强调发扬“团队精神”,把培养人的献身精神、服务精神和良好的道德观念放在首位,以此推动企业管理,调动员工的积极性.

万载县13692421979: 什么是企业文化?都包含哪些方面内容? -
苗削可里: 企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象. 企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统,根据内容大致...

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