如何搞好施工项目的安全生产管理?
施工企业属于安全生产高风险企业,项目的安全管理贯穿于项目的整个始终。随着社会化大生产的不断发展,劳动者在生产经营活动中的地位不断提高,安全问题也越来越受到政府及公众的重视。目前,施工项目参与施工的人员复杂,大部分是农民工,人员的素质参差不齐,安全意识差,对施工生产的安全带来严重的隐患。如果不加强管理,势必造成安全事故不断,影响企业的社会声誉,影响企业的稳定健康持续发展,使企业难以在社会竞争中占得一席之地,甚至危害职工的生命安全和社会稳定发展。如何提高安全生产和文明施工的管理工作,实现项目安全生产的标准化、规范化,预防伤亡事故的发生,确保职工的安全与身体健康,是全体员工更是每个施工企业及项目第一负责人日常管理工作的重中之重和首要职责。
一、抓规章,健全制度没有规矩,不成方圆。
首先要做好施工前的准备工作。一是根据项目涉及的施工范围及所在地的政府要求,收集相关资料、规定、管理办法及法规;二是制定项目安全管理制度及各部门安全管理职责,明确项目部各部门及成员在安全管理中的责任和义务,制定现场安全管理制度并上墙公示;三是根据合同要求及进场人员计划提出满足现场要求的安全管理人员计划;四是根据当地政府要求及国家安全验收规范《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99),对现场临时设施、临时用电及临时用水合理设置,并对埋地管线进行标识以保证今后在施工过程中的安全和施工的持续性;五是对施工现场的办公区域、生活区、加工场地、用电集中区域以及易燃物集中区设置合理消防设施,并在临时设施平面图上标识。其次要根据国家的各项法律法规、规范、标准建立各项安全生产制度。主要包括:安全生产责任制、安全生产教育培训、安全生产资金保障、安全会议、安全值班、安全交底、安全检查、危险性较大项目专项施工方案管理、消防、安全生产违章处罚、生产安全事故调查处理等规章制度。做到用规范的管理代替随意管理,使安全生产管理走上安全生产制度化、规范化、程序化、标准化的“四化”道路。
二、抓机构,落实责任
制度建立健全以后,项目部应按建设部颁布的《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质〈2008〉91号),配齐配全安全检查人员。建立安全管理机构,保证安全管理体系完整,安全管理的指令能够传达到操作人员,不能中断。项目对各部门和管理人员的安全生产责任制和安全目标,要定期进行考核。一是项目经理心中时刻装着安全,本着对员工生命安全高度负责的态度,把安全工作当做份内之事。不能只签字,没有行动,只发文,没有落实。安全检查人员要时刻绷紧安全生产这根弦,树立规范行为,督促项目落实安全主体责任,实现长效管理;二是项目各部门和管理人员为抓好安全管理工作必须制定安全生产工作计划,明确工作目标,在施工过程中,安全管理要把好“七关”,即:安全生产教育关、安全措施关、安全交底关、安全防护关、安全验收关、安全检查关、文明施工关。形成齐抓共管的良好局面,达到全员参与安全管理的目的;三是抓好安全责任的落实,使项目所有人员都有自我安全荣誉感和参与感。激发全体人员的安全工作热情,为减少违章、减少隐患、减少事故奠定坚实的基础;四是考核与经济挂钩。项目对各部门及管理人员责任的履行状况进行考核,对安全目标的实现进行检验,与工资和奖金挂钩,激励搞好安全管理的积极性,真正做到项目的安全工作是自身的本职工作的体现。
三、抓教育,增强意识
项目应充分利用各种手段如闭路电视、企业刊物、民工夜校、黑板报、知识竞赛、安全会议、工会活动、班组活动、文艺活动等宣传安全生产知识,进行安全生产教育,增强安全生产意识,使安全生产深入广大员工心。安全教育分新职工进场“三级教育”、开工教育、定期教育、经常教育、季节教育、四新教育、复工教育、换岗教育、违章教育、高危教育、参观教育、入场教育等。三级教育:三级教育包括公司、项目和班组三级安全教育。公司级安全教育是进行安全基本知识、法规、法制教育。项目部安全教育是对新职工或调动工作的职工,被分配到项目以后,未上岗以前所进行的安全教育。班组安全教育是新工人被分配到班组固定岗位后,未开始工作前要进行安全生产教育。开工教育:①本工程项目的施工生产特点、入场须知。②所从事工作的性质、注意事项和事故教训。③有关安全生产管理制度和发现紧急情况时的急救措施及报告方法。定期教育:应根据安全技术措施计划和施工生产特点以及员工生产的思想近况,定期进行安全教育。经常教育:经常性安全生产教育形式可采用安全活动日、班前班后会、各种安全会议、安全技术交底、黑板报、标语、简报、电视、播放录像安全知识讲座等,结合市场、施工任务开展安全生产经常性教育。季节教育:结合季节特征、节假日前后,员工容易疏忽而放松安全生产的规律,抓住主要环节,进行安全教育。凡是自然条件变化,大风、大雪、暴雨、冰冻或雷雨季节,应抓住气候变化的特点,进行安全教育。四新教育:新工艺、新技术、新设备、新品种投产使用前,各主管部门和项目要制定出新的安全操作规程,对岗位和有关人员进行培训,经考试合格后,方可从事新的岗位工作。复工教育:对脱离操作岗位(如产假、病假、学习、外借、待岗等)六个月以上重返岗位的操作者,应进行岗位复工教育。换岗教育:员工调动工作岗位,接受单位应对其进行二、三级教育,经考试合格后,方可从事新的工作。违章教育:对严重或多次违章违纪员工,由所在单位安排停工,进行单独再教育,经检查认定后,再回岗工作。被停工受教育的员工,不得参加本月评奖,并给予处罚。高危教育:参加特殊区域、高危场所作业(如脚手架、塔机、升降机、高支撑模板、爆破等)的人员,在作业前必须进行有针对性的安全教育。参观教育:对进入施工现场参观人员的安全教育,由项目负责人负责,教育内容为有关项目的安全规定及安全注意事项,并安排专人陪同。入场教育:本班组作业特点及施工安全基本知识,班组活动制度;本工程(包括施工生产现场)安全生产制度、规定、劳动纪律及安全注意事项;工种的安全技术操作规程;高处作业、机械设备、电气安全基础知识;防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况下安全防范自救;爱护和正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品;本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策。
四、抓方案,防范风险
施工组织设计是工程项目施工的指导性文件,施工安全专项方案是对施工组织设计的细化,是对具有较大危险性工程施工具体实施的指导性文件。专项方案应该内容详细、全面,能用图表表达的应尽量用图表表达,计算要有根据,针对分部分项工程的特点进行编制。专项方案是防范重大质量、安全风险的重要手段,是保证施工顺利进行的不可缺少的环节。每个分项工作开工前必须提交安全方案及工作危险分析。主要包含:人员及材料进场、安全控制要点、各工序安全管理思路及方法、安全管理人员设置及安全防护用品计划等。施工安全专项方案不但编制要详细,还要把好审核关,各有关部门和人员要根据工程实际进行认真审核,对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,要组织不少于5名的相关专家进行论证。工作危险分析覆盖该分项工作的每一道工序,分析每一道的安全隐患,并提出相应的安全防护措施。防护措施的做法需详细描述。因为任何一道工序都会有其安全隐患,所以工作危险分析要求专业工程师和安全工程师根据工作中的每一道工序的隐患进行详细分析,并提出详细可操作的安全防护措施。
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如何做好施工现场安全管理?
作为安全事故多发的建筑施工行业,应引起高度重视,吸取血的教训,提高认识,防患于未然。我就自身工作经历,谈谈施工企业如何搞好安全生产工作。首先,我们分析引起施工安全事故发生的原因。1、实行项目承包制施工,项目经理在短期利益的冲击下,对安全生产政策、法规认识不足,不能摆正安全与生产,安全与效益,安全与进度的关系,...
项目安全文明管理制度?
项目安全文明管理制度是非常重要的,制度的制定是为了更好的进行管理,达到预期的文明施工效果,每个细节的处理都很关键。中达咨询就项目安全文明管理制度和大家介绍一下。为了搞好XX古运河项目的安全文明管理工作,争创省级文明工地的目标,我司(建设方)根据工程实际情况,建设规律,法律、法规、相关文件要求,对现场各施工单位...
施工现场的安全生产要求是什么
安全施工 安全制度 1、建立安全责任制,落实责任人。安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动,它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。在施工中要坚持“安全第一,预防为主”的方针。项目负责人是该项目的责任人,控制的重点是...
怎样做好现场施工管理?重点在哪里
3.减小材料的浪费。减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本,提高单位工程项目的利润,在一定程度上也是对文明施工的加强和补充。因此,项目部必须制定明确的材料使用规范,以及达到减小材料浪费所采用的施工技术。让工人施工时严格按要求进行执行。4.各单项工程施工前做好技术交底。做好各单项工程的技术交底...
建筑施工项目安全生产管理策略
施工项目的安全生产管理任重道远,只要我们提高思想认识,完善管理机构,健全安全制度,根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施,树立防患于未然的思想,狠抓落实,那么施工现场的安全事故必将大大减少。那么如何加强建筑施工项目的安全生产管理呢,一起来学习学习吧! 一、认真搞好项目安全生产管理规划 项目安全生产管理...
项目施工安全管理实践?
搞好项目施工安全生产,领导是关键。建立健全以项目经理为首的分级负责安全生产管理保证体系,同时建立和健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构,是项目施工安全管理的前提条件。根据上述原则,项目经理为安全生产的第一责任人,各项目应成立安全管理小组,配备专职安全员一人,并将班组长列为兼职安全员。企业的安全生产...
解读工程施工项目的现场管理?
建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益。施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。热点之一:安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成...
强化现场安全文明施工管理?
搞好安全文明施工的组织保证,为不断细化管理,确保各级人员职责到位,在完善了各级人员安全文明施工职责的基础上,将整个工程安全文明施工目标具体分解落实到各施工单位,并同各施工单位第一责任人签订安全文明施工目标责任承包书,且相应建立了严格的检查考评方法;并督促各单位又将责任目标细化,落实到各班、各施工作业项目...
建筑公司安全文明施工措施?
项目经理部安检组组织各施工队安检组及作业组安全员对施工现场每月定期进行大检查;针对特殊施工操作面,如:施工便道、钻孔桩、系梁、柱、盖梁、预制场施工等项,实行随时施工,随时检查,把安全生产措施落实到每一个施工操作人员,克服麻痹思想和松懈现象,确保施工进度、工程质量、安全生产的同步进行。检查项目如下:1、柱...
建筑施工安全生产管理的重要性
二、搞好建筑安全生产管理的几点建议: 1、源头管理防止事故发生、坚持安全生产预防为主的方针 1) 建立施工现场安全生产管理体系,落实安全生产责任制。 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动。项目经理承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的...
宰贵藿香: 原发布者:wang764673575施工现场安全管理措施一、安全标志和安全防护1、安全标志:划分安全区域,充分和正确使用安全标志,布置适当的安全标语和标志牌,各种施工机械均需挂设安全操作规程.2、安全防护:(1)、安全防护棚:...
景县15263835415: 如何做好建筑工程的安全管理 - ?
宰贵藿香: 1、项目负责人必须真正重视安全工作,做好安全生产管理策划工作. 在建设工程造价与工期都合理的情况下,有部分项目负责人盲目追求生产利益,对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视,对安全管理存在侥幸心理,不肯做必要的投入...
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宰贵藿香: 原发布者:xiaoyong1027 一、施工现场安全管理措施1、安全组织措施我们结合本工程的规模,决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组,配置1名专职安全项目经理,各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作,从而建立...
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宰贵藿香: 一、做好建筑工程施工现场安全管理的步骤 1、承接项目必须考虑自身实力,项目负责人必须真正重视安全工作 2、建立安全管理组织机构,配备专职安全管理人员 3、建立健全安全生产责任制和各项管理制度,严格落实
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宰贵藿香: 加强培训 提高素质 加强对管理人员培训,提高安全生产管理人员素质是做好安全施工的前提.企业必须定期、定时分批培训各级领导、工程技术人员和生产管理人员,认真学习建设工程安全相关法律、法规及规范性文件,提高管理人...
景县15263835415: 如何做好施工项目安全管理 - ?
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景县15263835415: 施工现场安全管理措施有哪些 - ?
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景县15263835415: 如何做好建筑工程施工中的安全管理 - ?
宰贵藿香: 一、组织机构 以项目经理为首,由项目副经理、专业安全工程师,各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构. 二、安全生产责任制 1、项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场安...
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宰贵藿香: 建筑施工企业目前安全管理良莠不齐,安全事故的发生也是年年均出,给家庭、给企业、给社会带来很大影响,那么怎样才能有效克制事故发生?怎么样才能做好建筑建筑施工企业安全生产管理?这是目前建筑施工企业的一大难点.笔者在此浅...
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