阿米巴经营模式有哪八大系统？
1、我们公司就是实行的阿米巴模式，不过我们是互联网企业，用得是天翎项目型阿米巴系统，主要功能模块包括：如下图，天翎项目阿米巴是我们公司找天翎定制适合我们软件公司的一个管理特点的模式
组织管理(各阿米巴设置)、
订单管理（阿米巴之间的业务往来）
核算管理（阿米巴之间业务往来涉及的收支计算）、
利润管理（定期对阿米巴进行结余统计）
报表管理（各种统计报表方便领导判断经营走势）；2、另外还有一种生产型阿米巴系统（和英、道成智聚等），他的运行逻辑和互联网企业不同，内部阿米巴之间是一环接一环的交易机制，在核算上和互联网企业有差异。
什么是阿米巴？阿米巴到底将的是什么？如何判断企业是否适用阿米巴？
一、哲学系统
哲学系统是阿米巴经营的最高指挥部，是企业经营一切决策的根本来源，它直接体现企业的经营走向和命运。
上世纪80年代，手握巨额现金的京瓷被众多银行劝去投资高回报的房地产行业，稻盛和夫断然拒绝。后来经济泡沫破裂，许多大企业破产、亏损、信誉扫地，而稻盛和夫的企业没有受到任何影响，依然稳健的成长着。大家开始说稻盛和夫多么伟大，多么有预见性，在稻盛和夫自己看来并非如此神奇，他只不过是在坚持按照自己的经营哲学做出了一个日常的决策罢了。
稻盛和夫认为只有汗水换来的收益才是真正的收益，这种哲学判断直接影响到他的经营决策。
一个企业的哲学系统是否符合一般规律，能否将企业最高领导人的经营思想在经营的日常活动中贯彻下去，可以说从根本上决定了企业的经营成败。
二、文化系统
文化系统对企业的影响之大，好比大气层之于地球，阿米巴经营体系的其他系统无不时刻处于文化系统的笼罩之中。员工在公司的每时每刻都是对企业文化有切身体验，如同人们每时每刻置身于空气之中，不断在呼吸一样。
如果员工感到在这里并不快乐，不能认可高层的行事作风或者感到自己不被认可，企业的生产效率就会大打折扣。文化是企业的风土，员工每天感知得到，不需要通过制度去进行规范，又犹如中国人无论身在何处，只要到了端午节就会想到要吃粽子、到了中秋佳节就会思念亲人、到了春节就要全家团聚那样，这一切都是倾注到了人的内心深处的自发行为。
三、策略/组织体系
阿米巴组织体系是关于如何构建、划分阿米巴经营单元及如何设计经营授权的系统，而组织体系的设置，必须以公司正确的经营策略为基础。
各个阿米巴单元之间的业务及工作关系不同，使命也因之不同。阿米巴组织的划分必须以经营的实际情况为基础。如果分离出来的阿米巴妨碍公司方针的实施，使公司内部的协调机制被分割得支离破碎，那就无法完成公司的使命，也不能成为独立的阿米巴。
四、阿米巴运作系统
把企业进行划分并建立起阿米巴组织体系之后，还远没有大功告成。
根据经营环境状况以及市场动向的变化，阿米巴组织要灵活地调整自己，并迅速做出应对，随时保持符合当时情况的最优组织。
有了这个系统，下级阿米巴单元的诞生、分离、合并、撤销都需要遵循上级阿米巴单元的意见和经营策略。没有运作体系会出现徇私舞弊等不遵守经营方针的现象，例如在任命某个阿米巴单元的巴长时，可能出现任人唯亲的现象，或者随意分裂阿米巴单元的现象。
运作系统保障了阿米巴经营体系正常运行所需要的配备的一系列规则。
五、二元制HR系统
稻盛和夫认为，在人力资源系统中，关键不在于制定好的规章制度，然后轻松地按照这个规章制度进行，而在于经营管理者倾注心血，在日常工作当中通过对自己下属员工的关注来进行人员调整。真正的绩效考评是作为经营者对现场一线每位员工工作状态的感知。这是一种充满人性关怀的人力资源体系，它解决了职工的升迁与降级、能上不能下以及老员工安置等诸多复杂的人事问题。
二元制HR的理念对中国企业有很好的启发，我们需要结合中国国情和企业实际，构建出符合自身的HR系统。
六、循环改善系统
阿米巴经营的本质不是关注员工今天要做得如何，而是在于明天能否能够做得更好。
在循环改善方面，阿米巴经营同样遵循“三现主义”的原则：现场、现物、现况。现场即场地、工作场所；现物即现场物件和资源，如不良品、工具、设备、人力等等；现况则是指现场的实际状况，需要了解原因、确认有效政策。
企业永无止尽的循环改善中不断提升，它是阿米巴经营的终点，也是起点。
七、赛马平台系统
完成人事任命之后，阿米巴经营体系与经营会计体系实现完美融合，产生了一个影响企业高效运转的关键系统，即赛马平台系统。
在用人方面，很多企业都难以摆脱“先有伯乐，而后有千里马”的魔咒，只有得到上司赏识的人，才可能被贴上光彩照人的“人才”标签。在这一方面，阿米巴的赛马平台通过在阿米巴组织体系的基础上实现授权，以经营会计系统量化工具为载体，将具体的方法手段下放给员工，用事实数据实现对人才能力的客观评价。“是骡子是马，拉出来溜溜”，赛马平台系统给全员搭建了一个公平、公正、公开竞争的舞台，为组织中人尽其才创造了条件，最大限度保障了真正的千里马不被埋没。
八、IT系统
IT系统是企业的神经，是使得阿米巴经营8大系统完全融为一体的关键技术环节。
它主要负责企业内部信息的传递和数据的计算等，使得企业的整个系统得以协调运行。正是随着IT技术的不断进步，企业才得以实现经营状况和信息系统的全面对接，阿米巴也得以实现更加精细的划分。在经营信息稍纵即逝的当今时代，速度逐渐成为竞争的核心要素之一，IT系统已经成为现代企业不可或缺的重要支柱。
许多学习阿米巴经营的企业，往往将以上8大系统像垒砖块一样一块一块的堆起来，难以形成整体感。现实中，大多数企业或多或少都有上述的8大系统中各模块的内容，然而“理念与制度”、“定性与定量”往往是两张皮，就像得了精神分裂症，这也是目前我们企业推行阿米巴经营最大的难点。
阿米巴经营的优势非常明显，以下列举一些说明。 1.“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才； 2.“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻； 3.“阿米巴经营”方式下企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险； 4.“阿米巴经营”把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性； 5.“阿米巴经营”的组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。 稻盛和夫创办的京瓷集团旗下拥有213家企业，涉及产业范围非常多，充分说明阿米巴经营是可以复制和具有普遍适用性的经营真理。此外，电信业的KDDI（日本第二电电）同样采用了阿米巴经营手法，JAL（日本航空公司）采用的也是阿米巴经营手法。可以说阿米巴经营是普遍适用的，能够有效复制推广，并帮助各行业各业的企业取得成功。
企业的阿米巴经营理念是什么?
阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经营氛围...
阿米巴经营理念
阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。阿米巴经营能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，而这些正是京瓷集团之优势的根源。另外，“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到...
阿米巴经营模式的三大要点是什么?
领导力培养、现场管理和企业文化。阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门...
阿米巴经营理念是什么?
阿米巴经营是以提升企业整体经济效益与社会效益为根本出发点，全员参与经营的分权式、精细化的管理体系。阿米巴经营将公司组织分成一个个小小的团队(阿米巴)，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有经营意识的团队领导人，让团队每个员工参与经营管理，激发创新意识，从而实现“全员参与”的经营管...
旌华阿 米巴的经营核算系统是什么?
所有阿米巴的核算模式，都是内部交易+独立核算的模式。阿米巴将公司各个部门分成若干个大小不等的阿米巴组织，每个组织所需的资金和资源，都需承担相应的资金利息和资源费用，相同地，如果一个组织为其他组织提供了资金和资源，也会得到相应的利息回报和资源收入。每个阿米巴组织所产生的营业额，扣除掉所承担...
阿米巴经营导入有哪些流程的呢?
而详细的流程分为9个步骤：1）经营学落地事前准备；2）经营学落地过程步骤；3）经营学落地效果加固； 4）管理学落地事前准备；5）管理学落地课程步骤；6）管理学落地效果加固； 7）会计学落地事前准备；8）会计学落地过程步骤；9）会计学落地效果加固。在导入阿米巴经营的过程中，和英咨询强调哲学导...
参加过阿米巴培训的朋友可以分享一下心得体验吗?
阿米巴经营模式要求每个人都要有经营意识和成本意识，让每个环节的巴长都能从企业的一定高度看待自己的经营的阿米巴。研发和生产本身已经不是目标，让市场接受并创造效益才是目标。任何一种好的经营管理模式成功地导入和落地，都需要一个很长的过程，也需要专业咨询机构和顾问的辅导。至今为止，道成咨询服务...
枞促再畅： 阿米巴体制是由八大系统交织而成的,分别是: 一、哲学系统 二、文化系统 三、策略/组织体系 四、阿米巴运作系统 五、赛马平台系统 六、二元制HR系统 七、循环改善...
临邑县13049204904： 阿米巴式管理模式系统有哪些?？
枞促再畅： 阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标. 凭借阿米巴管理模式,国内很多企业也开始试用阿米巴经营模式管理.并开发以阿米巴模式为主体的经营管理系统.类似企业经营核算分析系统以轻松管为主的软件开发类公司.
临邑县13049204904： 什么是分之合管理? - ？
枞促再畅： 分之合模式是由中国的阿米巴落地讲师卢万通老师创建的一套针对中国企业经营管理中存的问题的解决模式.卢老师多次东渡日本,与阿米巴的创始人稻盛和夫先生深入沟通,由于阿米巴在06年前是一套绝密的经营管理模式,一经出现,便引来...
临邑县13049204904： 汽车行业如何推行阿米巴经营更有效 - ？
枞促再畅： 阿米巴经营模式的推行步骤分两个:明确阿米巴经营的整体构造;阿米巴经营导入实施步骤.一、明确阿米巴经营的整体构造 “阿米巴经营”以经营哲学为基础,是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统,难以明确其中内涵成为当...
临邑县13049204904： 阿米巴经营模式的内容摘要 - ？
枞促再畅： 阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营.比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴. 阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向,并把它传递给每位员工.因此,必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式,包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式.如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解,其结果,出现以自我为中心,为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况,也有可能会因为达成目标的压力过大,而导致员工心理疲劳.
临邑县13049204904： 阿米巴管理模式 - ？
枞促再畅： 阿米巴经营模式简单来讲就是讲企业的各个环节单独成独立组织,各个环节之间实行后工序即为顾客的模式.各个组织进行内部的独立核算,整个生产链被变为一个产销系统.即上工序的产品需要“卖到”下工序,他们之间是进行产销经营的. ...
临邑县13049204904： 阿米巴经营管理模式 - ？
枞促再畅： 阿米巴的意思是单细胞变形虫的意思.公司制定的目标必须是对社会有利、对员工有利、对公司有利,有一个实际的有大义名份目标前提下,把公司分成各个小组织(阿米巴小组),各小组的费用独立核算、内部核算.如果每个小组都能赢利,那公司也就能赢利.要以真心对客户好为最大目标,挣客户钱只是次要目标. 拳击手是用拳头决定一切的,但是,头脑决定策略,心脏决定耐力,身上肌肉决定力度等等,这些才是赢得胜利的标准.否则比赛打砖头就可以了. 公司如果用拳手比较的话,销售部是拳头,财务部是心脏,生产部就是肌肉,管理部门就是头脑. 虽然阿米巴很简单,中国现在只有无锡京都化学成功应用了阿米巴.并不是每个公司都可以实现阿米巴.
临邑县13049204904： 阿米巴的管理模式 - ？
枞促再畅： 阿米巴经营导入成效: 直接传递市场动态,即刻做出应对(根据环境做出敏捷的反应,并可以根据事业的发展状况组织进行合并或拆分;根据预定与实绩的对比,可以把握销售额预定、生产预定和费用预定等完成情况,从而可以马上...
临邑县13049204904： 什么是阿米巴经营模式？
枞促再畅： 转载以下资料供参考 阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任.于是,他把公司细分成所谓“阿米...
临邑县13049204904： 阿米巴经营模式是什么 - ？
枞促再畅： 阿米巴经营是一种经营方法,基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展.在阿米巴经营模式中和英咨询他们的导师团队在阿米巴经营哲学、阿米巴经营管理学、阿米巴经营会计学方面各有所长,经验丰富、讲课幽默风趣、对阿米巴经营研究透彻.
