如何巧妙管理一个团队

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　　团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。那么到底该如何进行管理呢？本文是我精心编辑的，如何巧妙管理一个团队希望能帮助到你！

　　如何巧妙管理一个团队篇一

　　 1、用绩效考核约束员工

　　“要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。”这是一位有5年工作经验的人力资源主管田女士的回答。

　　 2、从团队整体氛围进行调整

　　“当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。”有21年工作经验的总经理刘女士分析道。

　　 3、利用新人的鲶鱼效应

　　有19年从业经验的总经理胥先生认为，当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。

　　 4、统一执行力很重要

　　尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。

　　在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的（我这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度），这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题，俗话说你身在深山你永远不知道你所处的环境是多美的美丽，或者是有哪些不足，只有当你站远了以后，置身事外才方能体会这种感觉。

　　 5、没有没用的人，只有没用好的人

　　执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理。

　　 6、用人要用猎犬，有执行力、有战斗力

　　没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，最后就全都散架了。

　　一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。不干货，能力再强直接裁。

　　马云说了，小白兔不能用，啥也不会老好人。大灰狼不能用，有能力乱咬人，不听指挥，我们要猎犬，有执行，也有一定的战斗力。

　　如何巧妙管理一个团队篇二

　　现如今，每个单位都有自己的企业文化。我相信，所有的企业文化里最不缺乏的一个词一定是和谐。在实际的工作中，这样那样的考核，这样那样的制度却让和谐很难实现。这是为什么呢？

　　有一个现象很有意思。真正实现和谐的单位，大体上是比较富裕的团队，对员工在福利待遇上有不少的考虑。制度明晰，说得到做得到，计件也好，计时也好，每月发薪，真正实现了多劳多得。前些年提倡“狼文化”的外资合资企业，往往做得比较好。按说资本家唯利是图，是血淋淋的剥削。偏偏这样的企业，能招收到大量的工人。这样的企业劳动强度高，不那么年轻的人，难以承受这样的劳动。所以，企业希望的'和谐是在人员的不断地换血中完成。这样的企业，创造力旺盛，生命力顽强，因为他们创造了大量的增量资金。总有为了钱的人跳出来做拼命三郎。即便有矛盾，也是老板是不是真正做到了多劳多得的纠纷。

　　有增量总是好的，贫贱夫妻百事哀嘛。扬州人有一句话说的挺有意思“穷杠伤、富烧香”。意味是没钱的时候，少不了吵架斗殴。有钱的人则想着到庙里烧香，求佛主保佑富贵常在。穷吵吵表达的也是这层意思。

　　一个部门假如大家的矛盾针对的是领导，基本上这个单位企业有不错的增量。假如企业领导对自己有信心，公开透明的分配，或许偶尔有干得多的觉得稍有不公，大多数人心服口服没有怨言。毕竟，敢于将财务分配亮出来，就是底气，是最好的管理。

　　反之，一个企业如果总是叽叽歪歪，意味着这家的增量太少，仅仅限于存量的利用。忙闲不均工作，背靠背的分配模式，使得每一个人心里都是委屈。他们会认为，既然背靠背，就表明他们得到的比自己多。拿得少的这样想，拿得多的也这样想，谁都不满意。也许，有的企业领导认为，我只要抓住核心人员，其他的人不重要。三条腿的蛤蟆找不到，两条腿的人有的是。前几年的不差人更是加剧了如此领导的思想观念。人为制造的三六九等，让每个员工找不到工作的乐趣，也体会不到工作的价值。

　　穷富只是表象，重要的是管理。并不是所有的穷人都会吵架。有统计证明，穷人的幸福指数比例与大富大贵之人的差不多。小民百姓的和谐快乐一点不比富人少。企业有大小之分，发展有好坏之分，作为企业的管理者，怎么做才能让所有的人保持积极乐观的态度，工作效率才会尽可能得到最大程度的发挥。

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梅矩骨质： 如何管理好一个团队,我总结了以下几点,和大家一起分享吧! 第一、首先管好自己,这是一个在管理中永远不变的主题,记住如果你是部门主管更应该作到这一点; 第二、对于自己的团队要加强培训工作,特别是公司的企业文化和发展思路及策略等,也要及时贯通和宣导; 第三、保持严谨的工作作风及良好的沟通; 第四、作到人性化管理,并注意管理的尺度; 第五、设立明确的工作目标并跟进达成状况; 第六、全盘工作的指挥和督导,并及时解决和处理异常状况; 第七、协调好和上司及其他部门的关系; 第八、不要做语言的巨人,行动的矮子,在实践工作中身先士卒;

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