如何巧妙管理一个团队
团队中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散,这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。那么到底该如何进行管理呢?本文是我精心编辑的,如何巧妙管理一个团队希望能帮助到你!
如何巧妙管理一个团队篇一
1、用绩效考核约束员工
“要对现有团队成员进行绩效访谈,了解目前员工倦怠、团队松散的原因,要为团队制定整体目标,继而制定每个人的分解目标,对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题,是老人带新人,还是给新人锻炼机会,要看团队内部氛围,具体情况具体分析。”这是一位有5年工作经验的人力资源主管田女士的回答。
2、从团队整体氛围进行调整
“当团队缺乏完善的制度、效率低下时,团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量,在这个调整团队氛围的过程中,要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因,就从公司整体入手分析,是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因,就要系统的了解员工的具体情况。”有21年工作经验的总经理刘女士分析道。
3、利用新人的鲶鱼效应
有19年从业经验的总经理胥先生认为,当团队整体都散漫、倦怠时,为了工作效率和成绩,管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来,利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应,刺激团队整体的士气,这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。
4、统一执行力很重要
尽量把事情理清楚,如果你们人多要分组执行,负责人每组要有一个,这一个人能力一定要强思维一定要缜密,创始人只要负责好每组的责任人就好,大方向做好调整定期向团队召开会议,听取意见找解决方案,充分授权。
在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的(我这里说的置身事外不是让你完全不管,而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度),这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题,俗话说你身在深山你永远不知道你所处的环境是多美的美丽,或者是有哪些不足,只有当你站远了以后,置身事外才方能体会这种感觉。
5、没有没用的人,只有没用好的人
执行力不够都是管理问题。错的都是老板,对的都是员工,没有没用的人,只有没用好的人,这样才能搞好管理。
6、用人要用猎犬,有执行力、有战斗力
没有执行力的团队,不如解散了,时间可以摧垮一切,你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深,因为那些东西都没有用的,过了一段时间,公司啥都没有出来,最后就全都散架了。
一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的,每做成一个就前进一小步,大家也更有信心,更有执行的动力。不干货,能力再强直接裁。
马云说了,小白兔不能用,啥也不会老好人。大灰狼不能用,有能力乱咬人,不听指挥,我们要猎犬,有执行,也有一定的战斗力。
如何巧妙管理一个团队篇二
现如今,每个单位都有自己的企业文化。我相信,所有的企业文化里最不缺乏的一个词一定是和谐。在实际的工作中,这样那样的考核,这样那样的制度却让和谐很难实现。这是为什么呢?
有一个现象很有意思。真正实现和谐的单位,大体上是比较富裕的团队,对员工在福利待遇上有不少的考虑。制度明晰,说得到做得到,计件也好,计时也好,每月发薪,真正实现了多劳多得。前些年提倡“狼文化”的外资合资企业,往往做得比较好。按说资本家唯利是图,是血淋淋的剥削。偏偏这样的企业,能招收到大量的工人。这样的企业劳动强度高,不那么年轻的人,难以承受这样的劳动。所以,企业希望的'和谐是在人员的不断地换血中完成。这样的企业,创造力旺盛,生命力顽强,因为他们创造了大量的增量资金。总有为了钱的人跳出来做拼命三郎。即便有矛盾,也是老板是不是真正做到了多劳多得的纠纷。
有增量总是好的,贫贱夫妻百事哀嘛。扬州人有一句话说的挺有意思“穷杠伤、富烧香”。意味是没钱的时候,少不了吵架斗殴。有钱的人则想着到庙里烧香,求佛主保佑富贵常在。穷吵吵表达的也是这层意思。
一个部门假如大家的矛盾针对的是领导,基本上这个单位企业有不错的增量。假如企业领导对自己有信心,公开透明的分配,或许偶尔有干得多的觉得稍有不公,大多数人心服口服没有怨言。毕竟,敢于将财务分配亮出来,就是底气,是最好的管理。
反之,一个企业如果总是叽叽歪歪,意味着这家的增量太少,仅仅限于存量的利用。忙闲不均工作,背靠背的分配模式,使得每一个人心里都是委屈。他们会认为,既然背靠背,就表明他们得到的比自己多。拿得少的这样想,拿得多的也这样想,谁都不满意。也许,有的企业领导认为,我只要抓住核心人员,其他的人不重要。三条腿的蛤蟆找不到,两条腿的人有的是。前几年的不差人更是加剧了如此领导的思想观念。人为制造的三六九等,让每个员工找不到工作的乐趣,也体会不到工作的价值。
穷富只是表象,重要的是管理。并不是所有的穷人都会吵架。有统计证明,穷人的幸福指数比例与大富大贵之人的差不多。小民百姓的和谐快乐一点不比富人少。企业有大小之分,发展有好坏之分,作为企业的管理者,怎么做才能让所有的人保持积极乐观的态度,工作效率才会尽可能得到最大程度的发挥。
怎么样管理好一个团队
导语:做为管理者,不要忽视自己的团队管理,而只注重业务拓展。当团队协作出现问题时,也不要因为忙碌而选择拖延处理团队问题。那么大家是否知道要怎么样管理好一个团队呢?下面就由我来告诉大家吧!怎么样管理好一个团队 1、工作分配 毋庸置疑,只要你有团队,作为一名团队领导人,最基础的一项工作,...
如何管理一个团队
无论是创业还是就领导职,往往离不开一个团队,那么要想成为团队的领导者,就必须具备团队管理的能力,那么如何来管理一个团队呢 方法\/步骤1第一步 我们要了解团队的三个基本条件:自主性,思考性,协作性。只要你使手下的这帮人充分具备这三个要素,一个合格的团队就建成了。2第二步 量身为团队的...
如何管理好一个团队?
这是作为一个管理者应有的任务,也是最开始的目标。实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标,一个季度的目标,甚至一个月的目标。因为我们在把目标分解到个人,使每一个人实现自我的目标。2、开展团建活动 如果团队成员工作之外有更多的社交...
如何带领一个团队管理
如何有效地管理一个团队 1. 确立团队的共同价值观 作为团队领导者,你需要明确传达你最关心的价值观和目标,确保团队成员理解什么行为是被鼓励的,什么行为是不可接受的。关注结果和效果,公平地评价员工的贡献。定期与团队成员沟通,统一思想,确保每个人都朝着同一目标前进。2. 制定团队的方向和计划 领...
如何管理好一个团队?
主要优点:加速决策;为领导者提供一个检测新想法或建议的班子,可以更广泛地收集建议。主要风险:整个团队的职责可能不明确;等级制度会使团队产生分歧;“外部”其他人员可能会产生怨气。领导技巧:领导者必须扮演设计师的角色,不依靠职务等级,而是根据岗位角色和职责悉心管理团队,并开诚布公地介绍团队的...
给你一个团队,该如何管理?
给你一个团队,该如何管理?一、管理认知 1、经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。2、不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。3、接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、“办不到”。4、每天找出一件需要突破...
如何管理好一个团队
1:熟悉的过程 在这之前,人员一般由你来申请或者上级指派,那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门,第一次见面的时候,需要进行熟悉,这个熟悉的过程是一个互相认识的过程,你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式,并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题,防患于未然。人员确定并且熟悉...
如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队 如何带领一个团队
企业管理者可以从生活中和工作中去了解,生活中当然是闲聊、娱乐、吃吃饭什么的,工作中可以体现在对成员以往工作经历,谈吐、工作表现上入手来了解。一个经验丰富的企业管理者在经过短暂的接触和沟通后很快便能对团队成员的性格、才能了解得一清二楚。3.团队目标引导。一个团队运作的时候,团队自己要有一...
怎样才能管理好一个团队?
此外,与关键人员进行会面也是必要的,包括团队成员、上级领导和其他相关利益相关者。通过这些会面,您可以了解他们的期望、问题和建议,为接下来的管理工作做好准备。第二步:建立关系和沟通 与团队成员建立良好的关系和有效的沟通是成功管理团队的关键。首先,在加入团队后,组织一个团队会议,向成员介绍...
如何管理好一个团队
如何管理好一个团队?可以先看看这两严 俗话说管理不狠,团队就不稳;管理不严,团队的军心就不稳。管理狠,不仅要对团队狠,更要对管理者自己狠;管理严,不仅要对团队严,更要对管理者自己严,正所谓“己所不欲勿施于人”。一、对自己要求的严 1、严格管好自己的言行 管理者是团队的标杆,是...
梅矩骨质: 如何管理好一个团队,我总结了以下几点,和大家一起分享吧! 第一、首先管好自己,这是一个在管理中永远不变的主题,记住如果你是部门主管更应该作到这一点; 第二、对于自己的团队要加强培训工作,特别是公司的企业文化和发展思路及策略等,也要及时贯通和宣导; 第三、保持严谨的工作作风及良好的沟通; 第四、作到人性化管理,并注意管理的尺度; 第五、设立明确的工作目标并跟进达成状况; 第六、全盘工作的指挥和督导,并及时解决和处理异常状况; 第七、协调好和上司及其他部门的关系; 第八、不要做语言的巨人,行动的矮子,在实践工作中身先士卒;
河源市15776148943: 如何管理好一个团队? - ?
梅矩骨质: 管理好一个团队需要从多方面下功夫,先管理好自己、促进交流、形成严谨的工作作风以及人性化管理都是值得大家学习的内容.让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法.步...
河源市15776148943: 如何管理团队? - ?
梅矩骨质: 朋友你的这个问题有一点点偏差了.管理是从上到下的,这样所形成的只能是一个传统的梯队模式,而团队中你需要做一个核心,大家是团结在你的周围,而不是在你的下面. 首先团队是需要协作而不是要你去管理,人管人永远都管不住,只有制度可以管理人. 你需要做的是激励你的团队,让大家看到希望,充满干劲. 也不要去迷信公平、公正和公开,这些东西说说可以,但不能当真.做事情要明确你的目的,你是做事业,不是开派对,要让大家有危机感,时刻保持警惕,不要和其他团队比,而要在团内比.只有通过自己内部的提高才有整体水平的提升.
河源市15776148943: 如何打造和管理一个团队? - ?
梅矩骨质: 1、确立团队目标,订立策略和行动方案 2、建立良好的沟通渠道,例如汇报制导、一对一座谈等 3、与队员一起,确定个人的目标和行动计划,并与绩效挂钩 4、定期考核,如必要和队员一起修订目标和计划 5、必要的言传身教 6、必要的技能和职业培训 7、表扬要在会议上讲 8、批评只能私下做 9,尽量的公平、公开、公正 10、诚恳会帮助你建立形象
河源市15776148943: 如何管理好一个团队并打造高效团队? - ?
梅矩骨质: 原发布者:zgwhzhf如何管理好一个团队分享+俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,任何情况下,单靠自己一个人的力量是不能取得长远的进步,可谓兄弟齐心,其力断金!集体的力量是无法估量的,那怎么能把自己的小团队发挥出最大...
河源市15776148943: 如何管理团队,我新上任, - ?
梅矩骨质: 1,首先要看你管理的是啥团队 2,如果是营销团队,你要的是激励士气,充满热情 3,如果是研发团队,你要自身技术精悍,设定目标 4,如果是集团化管理,一个企业的管理者,那就需要慧眼识人,知人善用 总之,人的因素才是最大的生产力,纵观历来成就者,无不是自身有较强的凝聚力,创建完美的团队
河源市15776148943: 如何建立有效的团队管理 - ?
梅矩骨质: 要建设一个具有凝聚力并且高效的团队,第一个且最为重要的一个步骤,就是建立信任.这不是任何种类的信任,而是坚实的以人性脆弱为基础的信任.这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己...
河源市15776148943: 怎样才能管理好自己的团队? - ?
梅矩骨质: 一、如何管理好团队 1. 工作重点应该是对团队的管理,让管理的团队发挥出更大的潜能. 2. 应该善于发现问题,并且要善于发现人才,培养人才. 善于调动人的积极性,把握好团队中每一个员工的心态,并能进行积极引导. 3. 善于营造一个良...
河源市15776148943: 如何管理好自己的团队! - ?
梅矩骨质: 第一,要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员,作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟,要有一个宽容的...
河源市15776148943: 怎样管理好一个团队 - ?
梅矩骨质: 要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员. 第二,...