如何管理好一个团队？

~ 1、“轮辐式”模式
轮辐式模式本质上就是多个最佳搭档的模式，每个最佳搭档组合都直接向领导汇报。在这种模式下，每个人都可以直接通过与领导者对话的方式做决策。团队会议更多的是关注工作分配和运营协调。
主要优点：更接近领导者；更快的决策过程；事 实源头清晰；无混乱管理。
主要风险：决策孤立；协调水平低；缺乏视角；敷衍跟进。
领导技巧：领导者必须扮演神经中枢的角色，将彼此的对话连接在一起，同时团结团队力量，鼓励他们参与决策。
2、“团队中的团队”模式
“团队中的团队”模式，主要特点是不同的小组专职聚焦于完全不同的业务领域，比如运营、产品等等。和轮辐式模式一样，领导者也是单独与每个团队沟通交流。
主要优点：更多具体的工作职责；灵活且目标导向型的团队；包含多种不同视角观点。
主要风险：团队分散；各业务部门出现明显脱节；形成“文化孤岛”。
领导技巧：领导者必须扮演总机接线员的角色，积极主动地在团队之间架起桥梁。
3、“促进型”模式
在这种模式下，领导者的主要作用是为了促进彼此沟通对话，在协商的过程中让大家畅所欲言，提出各种不同的看法。领导者在对话中扮演气氛活跃者的角色，综合各种各样的观点来做出正确的决策。
主要优点：团队凝聚力强；多样化视角；有机会觉察团队之间的隔阂；决策较为可靠。
主要风险：随着时间的推移，决策数量减少；需要耗时更长的、更频繁的会议；谈话最终可能只会“纸上谈兵”。
领导技巧：领导者必须像一个管弦乐队的指挥，熟练地指挥团队，并引导谈话，最终做出明确的决定。
4、“服务型”模式
在服务型模式的团队中，团队在获得授权的情况下自我管理组织，并自主做出决策，领导者通常都不用过多干涉团队的日常工作。领导者主要通过协助团队扫清障碍、在必要时提供指导建议等方式来支持团队发展。
主要优点：有助于培养集体意识；更扁平的公司架构；有个人成长和发展的机会。
主要风险：缺乏中央协调；缺乏明确方向；难以实现“求同存异”。
领导技巧：领导者必须扮演教练的角色，在关注个人发展的同时，为团队的成长创造环境。
5、“代理型”模式
在某些时候，可能需要领导者花更多的时间与客户会面或巡回宣讲，从而导致缺乏与团队的交流。这种情况下，代理型团队模式就非常有效，领导者可以授权特定团队成员来负责管理日常工作。
主要优点：内向型领导者的变通方案；为团队成员提供发展机会；领导者可以自由地在其他领域创造价值。
主要风险：复杂的职权变动；断层式领导；领导者的某些行为可能会有损团队发展。
领导技巧：领导者必须扮演授权者的角色，专门授权某个团队成员作为运营代理人，领导团队发展。同时，领导者也需要重点关注相关的重要决策。
6、“平等主义型”模式
在平等主义型团队模式中，完全不存在职场等级制度。团队所有人，包括领导者，都必须平起平坐。部分人士还认为，这种模式就是团队管理的未来趋势。
主要优点：真正做到团队成员人人平等；极富团队凝聚力；相互贡献，共同承担。
主要优点：真正做到团队成员人人平等；极富团队凝聚力；相互贡献，共同承担。
主要风险：决策保守；领导角色混乱；没有明确的优先决定人。
领导技巧：领导者必须像伙伴一样，通过巧妙而轻松的技巧影响团队决策，同时为决策建立清晰的规范。
7、“导向型”模式
与平等主义型团队截然不同的是，导向型团队模式主要由领导者设立愿景，并自上而下推动决策，具体运营与执行都由团队成员完成。这种方法，让人联想到军队，主要特点是限制对战略决策的投入，同时依赖高执行力的“军官”来处理实际事务的执行。
主要优点：高效决策；适用于紧急时刻；最低程度的混乱和分歧。
主要风险：专横；削弱团队成员权力；缺乏参与度可能影响决策方向的质量。
领导技巧：领导者必须扮演将军的角色，为团队指引清晰准确的方向，在面对有争议的决策时及时出面解释，同时确保整个团队都必须完全服从领导者的权威。
8、“任务控制型”模式
大多数时候，我们都需要一支庞大的队伍，但往往队伍过于庞大，又导致无法及时做出大胆重要的决策。在这种情况下，领导人最好定期与内部小部分成员沟通交流。
主要优点：加速决策；为领导者提供一个检测新想法或建议的班子，可以更广泛地收集建议。
主要风险：整个团队的职责可能不明确；等级制度会使团队产生分歧；“外部”其他人员可能会产生怨气。
领导技巧：领导者必须扮演设计师的角色，不依靠职务等级，而是根据岗位角色和职责悉心管理团队，并开诚布公地介绍团队的构架。

1、首先要为城管低层的兄弟谋福利获得低层的信任。

2、其次做好中层要做的管理工作摆正认真工作的态度。

3、最后在高层管理竞选的时候凭借自己的工作态度再向低层的兄弟拉拉票往高层爬即可。

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咎玲海墨： 在补充一点,希望能帮到您! 其实我觉得一个团队中,人与人的不同,品性也大异其趣,德有高下,能有专攻,所以最好发挥他们的优点,让他们作他们乐意做的事,就会作的好也会大大提高效率,并使他们在各自的领域里成为专家和领头羊,提供机遇条件环境信息等,强迫加诱惑他们发展,等有了一定的成就,他们不用你来管理,自然都是个个出众,人人先进,团体强盛了,是龙还是狗,其实真的和管理者的水平有密不可分的联系,所以超大量地阅读一些专业的管理书籍,用于实践,把现代化的管理理念和国际上同行间的综合运用,走在时代的前沿而不是人云亦云,特色就是康庄大道,方法就是千方百计谋发展,不怕失败,就怕放弃.不怕错误,就怕不做!

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咎玲海墨： 从提出的问题看,你不是普通人!你的思路清晰、对团队的建设有一定的研究.因此,反而对你的问题不那么热切地想回答了,但很少能遇到问的这样清楚的问题人!不说几句又觉得对不起你,因此试着总结回答一下!问题一、怎样组建一个团...

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咎玲海墨： 一个团队需要有一个很强的凝聚力.你想带好一个团队,必须以身作则.不管什么事,要站在团队的前面.在队友出现偏离团队发展方向时,需要的不是你的指责,而是引导.但不能一味的谦让队友,在一定的时候,你有必要拿出魄力,因为你是团队的龙头.所有的人都在看着你处理每一件事!对待队友,一定要公平,友善!并且在团队中一定要拉住一部分核心(有能力的)人物.有的事情故意和他们商量一下,给他们一种对你的信赖!这样,你的目的渐渐地就能达到.你作为核心,抓住你周围的人,你周围的人帮你抓住外围的人!在适当的时候,给大家创造一个在一起交流的机会(譬如喝酒,吃饭,打牌),但一定是一些休闲娱乐的项目!并且要有大部分人的认可!否则适得其反!