创业计划书里的风险评估

创业计划书中，项目风险评估怎么写？~

首先需要了解在实施过程中我们可能碰到哪些风险。按照一般意义，我们常常所说的风险分为两大类，一种是不可预知的，一种是可预知的。既然是不可预测的风险，有预防的想法，恐怕也是无从做起，只能是在风险到来的时候直接对问题做出反应。
然后根据项目风险评估方法，评估创业项目的风险，将评估结果写下来即可。
项目风险评估一般有定性和定量两种方法。在项目管理实践中，将专家和项目管理人员的估计与有限数据相结合，成为项目风险评估中运用较多的方法。在项目风险评估中，采用何种方法，取决于项目风险的来源、发生的概率、风险的影响程度和管理者对风险的态度。
(一)定性风险评估
1、历史资料法
在项目情况基本相同的条件下，通过观察各个潜在的风险在长时期内已经发生的次数，就能估计每一可能事件发生的概率，这种估计是基于每一事件过去已经发生的频率。
2、理论概率分布法
当项目的管理者没有足够的历史信息和资料来确定项目风险事件的概率时，可根据理论上的某些概率分布来补充或修正，从而建立风险的概率分布图。
常用的风险概率分布是正态分布，正态分布可以描述许多风险的概率分布，如交通事故、财产损失、加工制造的偏差等。除此之外，在风险评估中常用的理论概率分布还有离散分布、等概率分布、阶梯形分布、三角形分布和对数正态分布等。
3、主观概率
由于项目的一次性和独特性，不同项目的风险往往存在差别。因此，项目管理者在很多情况下要根据自己的经验，去测度项目风险事件发生的概率或概率分布，这样得到的项目风险概率被称为主观概率。主观概率的大小常常根据人们长期积累的经验、对项目活动及其有关风险事件的了解而估计。
4、风险事件后果的估计
风险事故造成的损失大小要从三个方面来衡量：风险损失的性质、风险损失范围的大小和风险损失的时间分布。
(二)定量风险评估
定量风险评估包括访谈法、盈亏平衡分析、敏感性分析、决策树分析和非肯定型决策分析。

扩展资料
要让所有的事情都去掉主观性是很困难的，但是实践和经验可以提高项目经理预测风险的概率和影响的能力。通常的风险评估过程都由以下六个基本步骤构成。
(1)评估所有的方法。所有不同的方法都应该考虑到，所有影响风险的因素都必须考虑。头脑风暴法或其他的风险识别方法应该使用得透彻，所有可能影响风险发生的因素都应该考虑到。
(2)考虑风险态度。决策者的风险态度是需要重点考虑的。不同的人会用不同的态度估计风险，并且使用同样的数据做出不同的决定。一些决策者，与其他的决策者相比较，或多或少是厌恶风险的，并且会根据给定的数据，对风险的发生和影响做出不同的主观评估。
(3)考虑风险的特征。风险是否已经识别、它们是否可控和它们的影响将会怎样，这些都是需要考虑的。控制已经识别(例如内部可控的)的风险而不是其他的(例如外部不可控的)风险，这是可能的。所有可能的风险特征都需要识别。
(4)建立测量系统。风险需要用定量或定性(或综合的)方法测量和评估。一些方法是使用已经建立的模型，这些模型输入了风险的特征和风险面临的情况，这样，根据历史经验就可以做出预测。
(5)解释结果。测量中生产的数据需要解释。这种解释同样也有定性的或定量的。测量过程的结果给预测和可能的结果提供了一种暗示，但是这些仍需要解释。两个不同的解释人员可能用的是同样的数据和结果，但他们所做的评价却不相同。解释可能会根据观察到的数据用外推法对未来的结果做出预测。
(6)做决策。整个过程的最后阶段需要决定哪些风险会保留，哪些风险要转移出去。风险是否保留取决于组织的实际情况和决策者的态度。

就是说，你未来几年可能会遇到什么问题，比如说，管理阶层经验不足啊，未来的竞争会可能出现变化等等!凡是你能想到的问题全写上去！另外还要附上解决的办法！祝你成功！

您好，你应该是大学生吧，参加创业大赛时很好的。呵呵。我也有经历，并且已经拿奖。首先结合你的问题。风险评估这里是不会包括销售的。但是你这包括了。先讲你的风险评估吧，在专业的创业计划书内叫风险预测。你的项目的风险主要来源于资金风险。洗车过程中可能对汽车造成的某些损失。以及由于运输、气候、厂商供货不足产生的货源风险。这里主要你们需要通过自己的探讨来决定如何解决，我只能突出可能涉及到的风险。（技术风险你们已经解决专利问题。）当然还有环保部门的风险。这个也是一点。另外是销售，在销售方面你应该将你的三个档次产品分类确定其优势（这里不能说某类产品差，只是其他类比此类产品更好。）然后是促销的活动，你的产品时市场上其他的产品的区别SWOT分析。STP战略，这些需要你们找专业的销售专业学生负责，当然你可以开展网站预订上门服务的方式，这里你们就又要设计到产品的网络推广以及活动。还有得就是你们的产品销售之后的服务优势在哪里。一般情况下你的产品时不可能比市场上已有的产品更好的。除非你们自己生产的专利垄断产品，那么你需要的就是在服务上下功夫，比如增加质保期。提供某些附加的服务，提供简单的洗车培训。等等等等。有考虑不周的地方你可以继续合我联系，晚上的时候基本都在。满意请加分，谢谢。另预祝你们得奖！

成功创业六步骤
一个新企业的诞生往往是伴随一种开始的。诺兰.布什内尔在兔岛游艺场工作过，在犹他大学玩过电子游戏机，这使他预见到电子游戏未来巨大的市场潜力，因此他开办了阿塔里公司。
美国著名的联邦快递(FederalExPress)的发起人当时只是脑子里有一个想法，这是个有很大风险却孕育着希望的想法。风险投资专家非常欣赏隔夜传递的想法，因此投入了大量的资金，在经历了连续29个月每月损失1百万美元的痛苦过程后，联邦快递终于宣告成立。

建立合作班子

企业的创办者不可能万事皆通，他可能是技术方面的天才，但对管理、财务和销售可能是外行；他也可能是管理方面的专家，但对技术却一窍不通。因此，建立一个由各方面的专家组成的合作班子，对创办风险企业是十分必要的。一个平衡的和有能力的班子，应当包括有管理和技术经验的经理和财务、销售、工程以及软件开发、产品设计等其它领域的专家。为了建立一个精诚合作、具有献身精神的班子，这位创业家必须使其他人相信跟他一起干是有甜头的。当电子游戏公司“活影”1979年开张时，他的主要创业家是来自唱片工业的吉姆.利维。他很快招来另外四个创办人合伙搞，他们是被阿塔里公司解雇的电子游戏设计师。活影公司得到了70万美元的风险资本，搞出了一种影像游艺机，风靡一时，在1981年，其销售额迅速达到6000万美元。利维说，如果他的班子里没有那四个合伙创办人，他很难得到能确保活影公司开张的风险资本。

企业初步定型

通过获得现有的关于顾客需要和潜在市场的信息，一班人马着手开发某种新产品。在硅谷，这个阶段的工作通常是在某人的家里或汽车房里完成的。如普卡特和惠利特开发音频振荡器就是在他们公寓后边的车库里开始其创业生涯的，苹果公司的乔布斯和沃兹尼克也是在其汽车库里开始其创业生涯的。当Sequoia的合伙人麦克.莫利茨第一次造访Yahoo工作间时，只见“杨致远和他的同伴坐在狭小的房间里，服务器不停地散发热量，电话应答机每隔一分钟响一下，地板上散放着比萨饼盒，到处乱扔着脏衣服。”在这个阶段，创业者们一般每天工作10-14小时，每周工作6-7天。这期间，创业者往往没有任何报酬，主要靠自己的积蓄过活。风险资本公司很少在这个阶段就向该企业投资(这种最原始的创业资本叫“种子”资金)，在这个阶段，支撑创业者奋斗的主要动力是创业者的创业冲动和对未来的美好向往。

制定企业计划

一份企业计划书，既是开办一个新公司的发展计划，也是风险资本家评估一个新公司的主要依据。一份有吸引力的企业计划书要能使一个创业家认识到潜在的障碍，并制订克服这些障碍的战略对策。在硅谷，有些公司的计划书带有传奇色彩。例如，坦德姆公司在1974年制订的企业计划书中所做的销售额预测，与该公司1982年实现的销售额(2亿多美元)惊人的接近。而罗伯特.诺伊斯起草的INTEL公司计划书，仅用了一页纸

寻找资本支持

大多数创业班子没有足够的资本创办一个新企业，他们必须从外部寻求风险资本的支持。创业家往往通过朋友或业务伙伴把企业计划书送给一家或更多的风险资本公司。如果风险家认为企业计划书有前途，就与这个企业班子举行会谈。同时，风险资本家还通过各种正式或非正式渠道，了解这些创业家以及他们的发明情况。风险资本公司往往是2～5家进行联合投资，在硅谷，风险资本界就像一个乡村俱乐部，如果一项特别有吸引力的投资只由一个风险资本家单干，那会被认为是贪婪自私的行为。

企业开张

如果创业家的企业计划书(一般是经过某种修正之后)被风险资本家所认可，风险投资家就会向该创业者投资，这时，创业者和风险投资者的“真正”联合就开始了，一个新的企业也就诞生了。之所以说创业者和风险投资家的联合是“真正”的联合，是因为风险资本家不仅是这个新成立公司董事会的成员，而且要参与新企业的经营管理。帕洛阿尔托的财产经营公司经理皮彻.约翰逊说：“风险资本家的作用就像牧师，对创业家起了一种心理按摩师的作用。”旧金山的风险投资家比尔.汉布雷克特是37个风险企业董事会的成员，他说：“我们不仅把骰子投出去，我们还吹它们，使劲地吹。”当新公司的规模和销售额扩大时，创业家往往要求风险资本家进一步提供资金，以便壮大自己，在竞争中占上风。随着时间的推移，风险减少，常规的资金来源(如银行)就会大举进军高技术公司。这时，风险资本家开始考虑撤退。

上市

在这家公司开办五、六年后，如果获得成功，风险资本家就会帮助它“走向社会”，办法是将它的股票广为销售。这时，风险资本家往往收起装满了的钱袋回家，到另一个有风险的新创企业去投资。大多数风险资本家都希望在五年内能得到相当于初始投资的10倍收益。当然，这种希望并不总是能够实现的。在新创办的企业中，大约有20-30%会夭折，60-70%会获得一定程度的成功，只有5%的新企业大发其财。
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牟定县17784253027： 创业计划书里的风险评估 - ？
元宏地红： 您好,你应该是大学生吧,参加创业大赛时很好的.呵呵.我也有经历,并且已经拿奖.首先结合你的问题.风险评估这里是不会包括销售的.但是你这包括了.先讲你的风险评估吧,在专业的创业计划书内叫风险预测.你的项目的风险主要来...

牟定县17784253027： 创业计划书中的可能风险评估怎么写？
元宏地红： 就是说,你未来几年可能会遇到什么问题,比如说,管理阶层经验不足啊,未来的竞争会可能出现变化等等!凡是你能想到的问题全写上去!另外还要附上解决的办法!祝你成功!

牟定县17784253027： 创业计划书中的风险分析及应对措施 - ？
元宏地红： 创业计划书里面的风险不是指产品的风险,指的是目前的你作为创业者自身不足的方面,也就是你的缺点.创业计划书里面你的商品是不能有风险的,如果说商品有风险那就说明你的东西质量不合格.比如说你的风险就是经验少,资金少,人手不足,行业竞争激烈,这些之类的.经验少的应对方法就是加紧学习,资金少就是通过银行贷款,借贷之类的融资手段解决.人少不足通过招聘解决,行业竞争激烈那就通过开拓思路开发新营销渠道解决.

牟定县17784253027： 商业计划书中怎么做风险计划 - ？
元宏地红： 商业计划书风险分析写法一. 资源(原材料/供应商)风险 二. 市场不确定性风险 三. 研发风险 四. 生产不确定性风险 五. 成本控制风险 六. 竞争风险 七. 政策风险 八. 财务风险(应收帐款/坏帐) 九. 管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖) 十. ...

牟定县17784253027： 什么是外部风险和内部风险,写创业策划书里面的不明白外部风险和内部风险,求高人解答 - ？
元宏地红： 外部环境风险指为了达到行政结果有利于自身利益的目的,行政管理对象可能对相关行政人员进行利益诱惑或施加其他非正常影响,导致行政人员行为失范,构成失职渎职或“权钱交易”等严重后果的廉政风险. 固有风险是当你设定好一个目标...

牟定县17784253027： 策划书风险怎么写 - ？
元宏地红： 方案内容就风险这部分,包括: 1、政策风险——国家或地方政策出台相关的政策对某个项目的实施带来的风险 2、资金风险——资金不足,影响项目有效的正常运作 3、组织风险——管理层或主要负责人变动,影响项目的实际运作 4、市场风险——竞争对手带来的风险,导致项目利润率大大降低 等等,当然还有一些意外风险,比如地震.风险说明主要针对可控性的来写. 针对上面的风险进行预估,针对每一类风险提出1-3套相关的解决预备方案, 有备无患,风险也就在控制之中了.

牟定县17784253027： 创业风险评估报告需要注意哪些方面 那位高手只是创业风险评估报告怎么写 - ？
元宏地红： 风险评估一般是组成创业计划书的一部分可以按照:运营风险、财务风险、技术风险、产业风险四个方面来写,也可以根据不同项目确定不同考量方面.描述风险的几个方面包括以下方面: 企业家要描述的是风险投资人投资本企业将要面临的...

牟定县17784253027： 参加挑战杯创业大赛设计一个网站,计划书里关于风险分析和风险评估应该怎么写,求大神指导!...？
元宏地红： 亲 我参加过四年前的创业大赛,计划书里面的风险分析和风险评估没有什么固定的格式,风险分析就是分析一下你自己的计划方案可能会遇到哪些不利的条件,相应的会造成哪些部分金钱物质以及其他损失.风险评估就是对以上不利条件逐个分析它造成的损失的数量多少,一般情况下指的是金钱和物质的损失数量,这些内容没有固定的模式,用文字简单明了的描述出来就可以了.希望我的回答对您有所帮助.请采纳,谢谢.

牟定县17784253027： 策划书的风险分析应应该从哪几个方面着手? ？
元宏地红： 目录第一章行业环境分析1、宏观政策情况——宏观经济、货币政策、行业政策等情... 产品投资机会2、产品投资风险(政策、市场、环保等的风险).