人才盘点丨人力资源盘点有哪些内容?！
人才盘点|人力资源盘点有哪些内容
1、人事信息盘点
人事信息盘点是人力资源盘点的基础工作。按照部门和职位分别对任职者的年龄、性别、教育程度、工作年限等因素进行统计，制作《职位结构分析表》、《年龄结构分析表》（部门一年龄维度、职位一年龄维度）、《人力资源数量分析表》（部门一数量维度、职位—数量维度）、《教育程度与人力资源成本分析工具》等，并用图表的形式表示出来。
进行人事信息盘点不仅仅是对这些变量进行白描式的记录，还要进一步探索它们与晋升、离职率等之间的关系。比如，考察员工在不同年龄阶段业绩和离职率的分布特征，受教育程度与离职率之间的关系等，为组织进行科学的人力资源规划提供参考。一方面，可以借鉴国内外组织行为学以及心理学领域相关的研究成果；另一方面，组织本身也要基于所在行业的特点、组织文化等特殊因素，进行相关的统计分析。例如，统计分析特定类型员工群体的离职和晋升数据，统计分析各层管理人员提升与离职的情况等。
2、人力资源能力盘点
人事信息盘点主要是对员工年龄、学历、职称、专业等人事信息的统计分析，有助于直观认识企业人力资源的结构，但是并不能完全反映企业人力资源现状。能力是衡量企业人力资源实力的一个具有说服力的指标。因此，业务能力分析、人际关系能力分析、成就能力分析等反映人力资源现实性和发展性的能力盘点比单纯学历、职称盘点更重要。
要找出企业目前拥有以及未来需要的关键技术与关键能力，并建立追踪员工能力现状及其发展性的管理系统，制作《人力资源能力分析表》（部门一专业维度、职位一专业维度），并将技术与能力盘点与招募、培训、晋升等人力资源系统结合。需要注意的是技术与能力盘点不是一次即可的解决方案，而是持续的过程，能力盘点要及时更新，才能符合企业发展的需求。
3、人力资源政策盘点
只有解决了政策和机制问题，人力资源盘点才会为人力资源管理奠定坚实的基础。对公司现有人力资源管理政策进行梳理，判断人力资源管理政策的系统性和有效性，分析相关政策是否有助于现有人力资源的保留和开发，是否能够支持组织战略目标的实现。依据组织发展战略，对现有人力资源政策进行梳理和修正。
4、人力资源心理状态盘点
一些企业在进行人力资源盘点时，往往只关注员工人事信息以及技能信息系统的建立，而忽略了更根本的员工心理状态的记录与分析。实际上，个性测试、心理测验是人力资源盘点的一项重要内容。对员工的行为进行预测，不但有利于做好人力资源规划工作，也可为组织制定有针对性的政策，采取相应的管理措施提供参考。
企业应该逐步建立员工心理档案系统，用科学的手段了解企业员工的个性特征、行为偏好等情况（例如，对员工进行职业人格类型测验、职业能力倾向测验等并记录分析），通过观察和研究员工个性与离职率以及其他管理因素之间的相关关系，制定合理的人力资源规划，有的放矢地制定各项管理制度，引导员工行为导向符合组织期望的行为方向。
人才盘点怎么做?
一、什么是人才盘点？人才盘点是管理者盘点企业内人才的优势、待发展领域、可能的职业发展路径、职位空缺风险以及现在及未来的继任者的管理流程，是对企业人力资源状况的全面摸底调查。二、人才盘点方法有哪些？（一）行为面试：行为面试是人才盘点中最为常用的技术，行为面试技术包括两种：一种是基于行为学派...
盘活组织与人才资产-以W集团为例
对于组织体系，建议明确XX中心的角色，强化赋能功能，同时优化绩效管理。在能力体系方面，强调人才储备和关键岗位的继任规划，以及人才培养和人才引进的重要性。集团人力资源总监表示，人才盘点对提升组织健康度和管理能力成效显著，未来将推广到集团总部，持续优化人才管理，以增强集团的组织能力。
人才盘点5步法
人才盘点具体该如何进行呢？我们总结出人才盘点的5个步骤，涵盖人才盘点全流程，也称为5D模型：▲点击查看大图 第一步：界定人才需求 我们需要什么样的人才？所有的人力资源工作，最终都是为了支持业务发展，所以人才盘点的第一步，要看公司战略和业务的发展需要什么。这需要HR的办公桌上有3张地图：1）...
人才盘点的重要性
（1）适配业务战略下的人才结构。 一般来说，年底会有三会，一个是我们说的战略规划会，确定每年的业务方向，战略方向等等，一个是一般公司都会有的财务会，根据战略决定钱怎么花，画到哪，什么是重心，另外一个就是人力的规划会，而里面一个重要的环节就是人力资源盘点（...
人才盘点,怎么做才有效?
结合企业的组织架构、岗位设计、岗位体系，对现有在职人员的专业知识、技能、能力、贡献、心智模式、发展潜力进行测试评估，了解岗位适应率，发现高潜力人才，形成人才预测。人才盘点是人才管理的起点，也是人力资源规划中人才供需预测的一个环节。人才盘点的第一步是确定企业的需求。人才盘点是细化特定岗位人员...
如何做好人才盘点
人才盘点中，人力资源是非常重要的，但很多人力资源的专业能力不足。一些HR具备一定的专业能力，但缺乏全局视野，总是把自己定位在需要领导支持的岗位上，他们不知道需要支持领导。人力资源是公司的二号位，因此不能只等着领导来对你发号施令。如果全靠领导的指挥，很难发挥出价值。未来懂业务的HR会越来越...
人才盘点,突出优势,助力发展
本文以人力资源项目中的人才盘点模块为案例进行研究分析,希望对管理者的人才梯队建设和员工的职业发展提供点滴帮助。 二、人才盘点 人才盘点经常会用于人才的选拔、培养和发展方面,如物的盘点一样,是企业了解人才现状、潜力的重要方法之一。过往我们在企业应用的方法更关注于标准的建立、结果的分析,而本次盘点更关注于...
如何进行人才盘点
一、人才盘点的作用：摸清内部人才状况，评估员工与岗位匹配度，发现员工长处与短板以便有针对性培养，挖掘高潜质人才，进行人才储备、实现人才战略。二、人才盘点流程 1、组织盘点：澄清公司发展战略和目标，评估现有组织与公司战略、业务模式、能力和文化的匹配性，调整并建立适配的组织架构、岗位编制和职能...
人才盘点体系及梯队建设
近几年人才盘点在人力资源领域是个热门话题，虽着经济环境不确定性的增加，人才失控、人才活力不足、高潜人才流失等问题，使企业普遍感受到了严峻的人才挑战。洞悉人才盘点的本质，通过盘点去了解企业现在及掌控未来的发展能力。人才盘点的重要意义不言而喻，下面分别从企业 为什么做人才盘点？人才盘点盘什么...
CAIDAO才到——人力资源管理云平台
他们专注于通过信息化手段，为企业的人力资源管理创新和成本优化提供全方位的解决方案。CAIDAO才到的核心产品——HR Cloud和APP，覆盖了招聘、组织人事、薪酬社保、考勤、绩效考核、人才盘点、激励机制、人力成本预算以及移动自助服务等多个领域，无缝对接企业员工从招聘到离职的全过程，以及商业活动中的所有...
子丰侨人参： 包括人才的引进、晋升、流动、培养、激励等等 形成人才管理的行动纲领 很全面的
钦北区17163812795： 人才盘点具体是哪些? - ？
子丰侨人参： 人才盘点 通过人才盘点——辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面.实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平.统一语言,不同管理者用同一把尺子评价人.战略链接,真正将人力资源与战略链接在一起.
钦北区17163812795： 人才盘点的体系包括哪些关键步骤 - ？
子丰侨人参： 对企业来说,人才盘点有六个重要意义: 1.明确组织的需要.人才发展是支撑组织发展服务的,企业的战略需要通过什么样的形式来实现?所以我们在进行人才盘点时,首先要通过分析企业战略基于当前与未来的组织架构、岗位设置等各方面...
钦北区17163812795： 第一次做人才盘点流程是怎样子的?要注意哪些问题? ？
子丰侨人参： 我觉得你说的人才盘点应该是人力资源规划的问题吧.分为几个方面.1、本年度人才成本的计算.与年初规划的差距.2、人才流失率.本年度人才流失情况,与预计的差距.3、未来一年,预计招聘和人才流失的预算.包括人才成本的计算.注意问题:1、人才成本,直接成本和隐性成本都要算.2、人才流失带来的直接损失和间结损失.
钦北区17163812795： 如何做人才盘点? - ？
子丰侨人参： 下面简单说说此三类人力资源质量盘点的方法及分析: ①、公司整体人力资源性价比:人力成本费用率与投资回报率.计算公式:人力成本费用率=(薪资费用+福利费用)/营业收入,该指标用来评价人力资本投入的产出效率;人力成本投资回...
钦北区17163812795： 什么是企业人才盘点呀? - ？
子丰侨人参： 人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程,对组织与人才盘点的简称(英文缩写为otr,organization and talent review).在此过程中,对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘、以及...
钦北区17163812795： 如何进行企业人力资源盘点? - ？
子丰侨人参： 人力资源盘点方法 根据人力资源盘点内容的需要,可以采用文献查阅法、问卷调查法、访谈法、观察法、潜能测评法、业绩调查法等不同的方法. 1.文献查阅法 人力资源部负责查阅公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务预算数据、...
钦北区17163812795： 人啊人的人才盘点流程? - ？
子丰侨人参： 简单有用的方法如下: 1.先了解什么是人才盘点 人才盘点是从企业战略目标实现的需要出发,明确战略目标实现所需要的不同阶段的战略能力,结合企业的组织架构、岗位设计、岗位体系,对现有在岗人员的专业知识、技能、能力、贡献度、...
钦北区17163812795： 什么是人员盘点 - ？
子丰侨人参： 人员盘点就是指对本部门或本单位的人员具体状况进行盘点 具体盘点事项包括以下几项: 1、 各部门(具体到最小化单位)实际拥有人数及男女比例 2、 各部门人员的职位及资位高低状况,需具体到每一个工作岗位或工站 3、 应该拿应配置多少人员状况与现有人员状况进行对比 以上三点是我在工作中所进行的人员必须做的,仅供参考! 如果主管有其他要求,再行添加! 祝你工作顺利愉快!
