开会，是检验一个单位的最好标准
开会是检验一个单位的最好标雄！
上班不是最累的，开会才是。开会，其实是一个集思广益总结改。进的好方式，但有人发现，越来越多公司，把会议变成了老板发泄情绪的一个阵地。
一、抱怨指责一大堆，却不见解决实际·问题，抛砖不引玉，撒网不捕鱼，最终竹篮打水一场空。所以，一家公司水准到底怎么样，看它怎么组织会议就知道了。
1.网上流传着一个会议成本的计算公式：会议成本=每小时平均工资的3倍×2倍×开会人数×会议时间（小时）低效会议，不仅浪费参会者的时间，也在浪费公司的金钱。除了我们看得见的时薪，还有参加会议的出差、准备会议材料的时间、复印资料的成本、策划与组织会议花的精力，这些都是成本消耗，而且与会者职位越高，公司付出的就越大。
为什么这么多事情需要讨论和沟通？流程解决不了，只好讨论，那一定是公司的组织和流程出了问题。与其在如何开好会议上大做文章，还不如在组织功能上积极改善，努力把会议沟通保持在最低限度。
2.开会还有一个能体现公司管理水平的是会议纪要。很多管理规范单位都要求会后必写会议纪要，有纪要才好执行、好跟踪。可还有更优秀的公司从不写会议纪要。他们认为，会上每个人都理解并确认了会议结论，会后按照会上决定的事项去做就行了，为什么还有多此一举写会议纪要呢？写会议纪要是个技术活，不仅要熟悉业务，还要有高度的总结提炼能力，耗时耗力。
一个高度自治的公司，不用写会议纪要，人人都知道自己该做什么，按部就班去做就行了。从开会方式中，我们也能看见这家企业的文化。每个公司会议方式都不相同，甚至有的开会原则截然相反，这背后体现的是不同的企业文化。
亚马逊的会议法则中就有一条：“不允许用PPT”。会将所有资料，按照标准的6页纸模板提前写好并发给参会人员。开会的前15分钟，所有人一言不发先阅读这6页纸的内容，之后再讨论。从一家公司的会议模式里，能看出这家公司倡导什么，反对什么；开会这件小事，也能看出领导的格局和人品。
3.有的公司上班时间不开会，常规操作是挤压中午吃饭时间开个短会，利用晚上下班时间开个小会，挪用周末休息时间开个长会。有的公司经常下班前开会，一开会就到9点以后，餐补交通补助都没有，更别指望算加班了。
一个公司能走多远，最后拼的还是老板的格局，连开会这件小事都斤斤计较，充满算计，这样的公司永远都不会发展壮大。最可怕的情况就是一一领导认为管理就是开会，开会就是在管理。高效的公司，在会议管理有很多共通之处。
二、很多人都听说过日产生产方式NPW(Nissan Production Way),日产会议方式的目标是：提升会议价值，它有5项准则。
减少纸张浪费。
2.减少出差。
3.1个议题1小时。
4.开场确认会议目标。
5.当场形成会议纪要。
三、他们的1小时(60分钟)会议流程是这样的。
第一步：确认会议日标(5分钟)人会议目标、议程和时间计划。
第二步：讨论(45分钟)每个人的发言控制在5分钟内，开门见山，直奔主题，抛开客套啰嗦，紧紧围绕主题，只讲中间“骨头”的东西。提高讨论效率，可以会前制定大家共同遵守的会议纪律。
第三步：会上当场形成会议记要(5分钟)花几分钟时间，总结并确认讨论的结果。
第四步：散会(5分钟)为不打乱下个时段的活动，在到时间前5分钟结束会议。开会，是检验公司的重要标准，希望大家都能找到一家尊重你、有格局的公司，开的每一次会议都有价值；也愿你尊重别人的时间，发起的会议都高效有价值。
会计做账在每一个单位或公司是不是都是一样啊
不过这种情况资本增加就要去工商做变更登记了。 至于装修费用可以做待摊费用--开办费，等以后有了收入后在摊销转入管理费用就行了 金铂利钻石是不是在每一个店里都能换 亲，告诉你个事，金伯利砖石是在国家金银质量监督检验中心，检测的，你想像鉴定金银的来鉴定砖石靠谱不 ...
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基于平稳是什么意思?
因此，要做好有关金融风险管理的决策，必须考虑价格序列是否具有平稳性。为了确定时间序列是否具有平稳性，可以进行各种检验方法。最常见的是单位根检验（unit root test）。该检验旨在确定一个时间序列是否具有一个单位根。如果一个时间序列具有单位根，则该时间序列是非平稳的。常用的单位根检验包括ADF检验...
一个县有多少个局?
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航空仪器设备计量总站属于一个什么单位
社会公益型科研单位。中国计量科学研究院隶属国家质量监督检验检疫总局，该局也是航空仪器设备计量总站，是国家计量科学研究中心和国家计量技术机构，属社会公益型科研单位。空军航空仪器设备计量总站主要从事航空、航天设备、运输设备、厂(场)内机动车辆及相关产品的检验检测及计量。
怎样做个好员工 有感
这点尤其重要,事实上责任感不只是在工作岗位上需要,作为一个普通人,也必须具有责任感。在工作单位,是否具有责任感几乎成了一个人工作是否成功的检验标准。可以这么说,一个没有责任感的人单位绝对不会要,一个有责任感的人,具备一般的工作能力,也比有优秀的工作能力而没责任感的人更能得单位信任。鲁迅先生曾经说过...
作为一个品质管理人才应该会哪品质能力
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叔欢通塞： 开会基本就是常识 不过开会也是一种检验手段,能看出很多的不足之处
疏附县15163541025： 领导让我把会议记录整理一下,把开会中各个部门的领导所需要跟进的项目及所需要注意的问题整理写出来 - ？
叔欢通塞： 应该把各个部门领导讲的要点逐一整理发给他们,让他们看看你整理的记录中有没有遗漏内容,或者表达不准确的地方,如需修改,让他们在你的整理稿上修改,修改后你再发给他们签字,这才是正常的工作流程.
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