医院物流外包（SPD）真的会成为今后主流趋势？

医院物流延伸SPD是什么？~

医院物流管理系统，是以质量管理为保障（符合GSP和GUP要求），以流程优化为核心，通过信息化技术手段和智能设施设备让药品、耗材、器械设备等医疗相关产品在供应、分拣、配送等各个环节，在公司、医院、科室、患者之间实现一 体化、精细化管理，达到全程质量监管、高效运营的医院供应链营运方式。 SPD作为医药供应链物流延伸，采用颠覆式的零库存管理理念，通过全面流程优化，以“全流程质量追溯管理、零库存管理、精细化管理”为目标的物流延伸模型。
以大EBIG医院物流延伸SPD解决方案

围绕“专业人员——专业的事情（物流）让专业的人（物流）来做，让专业的人（药师）去做专业的事（临床药学及用药指导）。”的核心目标，有下列功能：

根据药品消耗，自动生成药品补货计划，减少医药人员手动制作补货计划工作量。

SPD系统监控药品消耗数据，生成补货计划时，给出各药品同期消耗量、季节影响等因素合理计算需要补充的数量，以达到合理化的最小库存量，减少医院库存压力减少资金占用。

通过SPD系统限定年度、季度、月度药品采购量，药品超量自动报警，帮助医院对药品采购的合理化管理。

通过SPD系统可以自由制定药品采购的审核流程、达到无纸化审核，自动发送采购订单到供应商，提高药品采购审核的效率节约时间、人力成本。

医院通过SPD系统可以监控供应商送货满足率，以达到考核供应商目的。

采用药库，药房托管时，对在库药品实施电子式分拣系统，充分使用电子标签系统，二维码等信息技术手段，实现扫码分拣、自动指示分拣目标、电子标签自动盘点，减少库管人员数量，提高运行效率，降低人力、时间成本。

药品消耗数据的科学化分析，给院方管理人员提供决策支持。

下午好！
1、物流外包为什么是一种趋势？
企业物流外包的动因企业外包行为的产生源于上世纪90年代的核心竞争力理论。这一理论指出,在市场竞争日益激烈的今天,企业能否生存发展取决于企业的核心竞争力。企业资源总是有限的,难以在一个完整的产业链中都有优势,因此企业所拥有的优势只可能集中于一个或数个核心业务环节。对于企业不具优势的部分,如果还是由企业自行解决,那么根据“木桶理论”,企业最终产品取决于最短的那根“木板”,最终产品因此将变得没有竞争力。企业只有通过补齐“短木板”,才能提高最终产品的竞争力。补齐“短木板”最有效的途径就是业务外包。

2、在外包决策时，要考虑到的因素：
（1）、物流外包是否符合企业发展战略。从战略目标实现的角度看，有些企业自营物流也能够有力推动企业战略目标。有的企业全然不顾企业发展战略，盲目外包，却监督不了物流服务绩效，控制不了物流成本，陷入难以自拔的物流陷阱中。其结果反而降低了企业竞争力。

(2)、看物流外包是否影响企业核心竞争力。如果影响，不如自已经营；否则考虑外包。

（3）、看物流外包能否提高物流经济效益。如果物流外包具有效益优势，则选择外包；否则不外包。

就了解这么一点点，一定有不完善的地方，希望能帮到您一点点。

其实您的问题有一点误差， SPD是英文单词supply（供应）、processing（管理）、distribution（配送）三个英文单词首字母的缩写，是一种以医院医用物资管理部门为主导、以物流信息技术手段为工具，通过合理使用社会资源，对全院的医用物资在院内的供应、加工、推送等院内物流的一种供应链管理模式。而您所指的医院物流外包服务应该是指的国医科技提出的“管理服务型”SPD，毫无疑问，在现在医院医护人员如此珍贵的情况下，这种第三方的服务模式肯定会是未来的趋势。

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