当在企业遇到不听话的员工，管理者要怎么做？
管理者的你经常遇见下面的情况，而遇见下面的时候你是不是也这样做呢
一
、避免情绪化
很多管理者发现员工犯错的时候，往往在极度愤怒下批评员工。这样导致会失去焦点。要知道重要的不是批评员工、发泄情绪，而是要就是论事，针对员工犯错的原因进行检讨。了解员工的状况，并说出自己的期望，才能达到纠正的效果。
二、不要延续纠正
发现问题的时间，管理者要尽快做出回应，
让员工了解哪些地方出问题，当你隐藏问题的时间，员工可能以为一切没有问题，而继续错的行为，尽快做出回应，可以让员工尽速发现，尽早改进。
三
、直接针对问题
教导员工时候，要直接针对员工的特殊问题，让他们了解问题出在哪里。找出员工最能改进的地方，而不是用很广泛的问题
(
例如，你不是一个好的团队合作者)来教导员工，或是林林总总列出了很多员工改进的地方。这样员工还是不了解问题出在哪里，可以从哪里改进。
适时的多和员工交流，了解员工真正需要的是什么，首先从自身出发，和员工共同携手改正错误，达到出人意料的效果。
如何管理一个不听话的员工?
另一方面，请做一件事情（硬着头皮都要做！）：私下里和其他员工讲清楚、说明白！让大家没必要发牢骚、感觉不公！或许这个不听话、不干活的员工看似没什么贡献，但是他只要在企业里面，老板只要给发着工资、奖金，老板就可以借助这个“不听话”员工背后的资源、关系达到某些目的、目标！这是从另一个层面...
当在企业遇到不听话的员工,管理者要怎么做?
员工能不能改正错误的行为，管理者的态度是重要的关键。规范员工就如同教练员工一般，目的在帮助员工成长，所以在规范员工的时候，经理人首先要有个目标，你希望员工改变什么行为，如何改变，这些都需要管理者事先想清楚，甚至拟好计划。另外规范员工时，管理者也要在心中设定各种状态，如果员工没有改进的话...
不听话的员工怎么处理
回答：无论是哪一管理层,都喜欢听话的员工,对吗,非也。 本人认为,员工有三大类。一类:不按于现状的人,我们也常说“爱出风头的人”;二类,按于现状的,我们称之为“老实的员工”。三类:无所谓的人,我们称之为“二流子”人。 一类员工是不满足现状,总想掏鼓些什么出来,以此引起别人的注意,...
对于不听话的员工,怎么处理
员工不听话，归根究底还是管理上的问题，如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。一、直接针对问题 教导员工候要直接针对员工特殊问题让他们了解问题出哪里找出员工最改进地方而不用很广泛问题(例如你不一好团队合作...
职场如何对待那些年龄大资格老又不听话的下属?
管理者和被管理者先天上就站在对立面，如果管理太松，一味讲究人情，那么势必造成管理的无效。但如果管得太严，会极大的挫伤被管理者的积极性，说不定哪天就爆发造成很大的伤害。真正当过领导的都明白，中国人都好面子，面对那些不听话的下属，面对面的责骂批评教育，这么低级的手法一般都不会采用。别...
作为公司领导,面对不服从规定的员工有哪些可以采取的措施?
站在领导者的角度来说，员工不听话，就等于在挑战领导者的权威，无论哪位领导遇到这种事，都会很生气。但是作为领导者要明白，你遇到的所有矛盾、摩擦，都是你开展工作的障碍，必须大事化小，小事化了，更不能做激化矛盾的事情。
面对员工不听话,有什么实质奖励和惩罚?
年龄大的下属、资历深的员工，往往因为在企业时间久了，有些不服气甚至倚老卖老，这很正常。因此，要求我们新的管理者，要将“与上层领导甚至老板搞好关系、获得认同与支持”作为重要课题！只有让整个团队知道、清楚上层领导是全力支持自己的，才能够产生一种无形的影响力！没有这个作为保障，那些职场...
属下不听话企业管理者有问题吗?5招可以破解难题你知道吗?
属下不听话企业管理者有问题吗？5招可以破解难题你知道吗？乔布斯在挖百事可乐首席总裁约翰·斯卡利时表示：“你也是一辈子卖甜水，或是和我一起改变命运！”这个人是根据给企业管理者以大气魄总体目标的形式，鼓励这些管理人员拼搏，创造更多光辉战况。在职场上，经常会听到这种响声，谁谁不听话了，安排了...
碰到不听话的员工但是公司人手不够怎么办?
不听话有没影响工作，如果没有影响工作，平时多加跟他沟通，晓之以理动之以情，人都是有个性有脾气的，如果是因为某些原因他不听话，多沟通是很好的方法。如果不听话还影响工作，沟通也没用的话，先不管他，尽快招人，招到合适后取代他。
对不听话的员工该怎么办(写得很长,大家一定要耐心看)
面对不听话的员工怎么办 个人觉得,制度和管理都有问题。首先,要看看你的考核制度和管理制度是不是完善;其次,制定出完善的具有弹性的管理条例;三,明确利害关系;四,要多与员工沟通,但要注意,不要搞成沟而不通;五,从生活上和工作上关心员工;六,给予员工充分的信任,用人不疑,给他们提供发展的空间(或能力或提升或...
卜彬日舒： 员工能不能改正错误的行为,管理者的态度是重要的关键.规范员工就如同教练员工一般,目的在帮助员工成长,所以在规范员工的时候,经理人首先要有个目标,你希望员工改变什么行为,如何改变,这些都需要管理者事先想清楚,甚至拟好...
南陵县15285709877： 如何做一个成功的管理者 应该怎样管理下面的员工如果遇到员工不听话或不听安排应该怎么办 - ？
卜彬日舒： 对优秀的;肯定成绩,鼓励再接再厉.可以的话用一些实际的奖励来鼓舞员工.对无明显进步的;开诚公布,带动他融入团队.对待他们不能有偏见,把他们的作业技能和品质意识培养起来.对绩效差的;具体分析原因,了解情况,惩罚分明.不能放任不良作风和不良习惯影响整个团队.工龄长/年龄大的;尊重对待,让其支持你,帮助你.有了一帮支持你,尊重你的老员工开展工作都会顺利很多.表现雄心勃勃的;耐心开导.不听话,不遵守安排的,要先使用软性措施,先礼后兵的政策.相信每个打工的人包括我们管理者自己都一样,尊重,理解,帮助能使你的团队更加强壮.这些只是本人自己的拙见,祝你成功!表现内向的;耐心启发,多沟通,交流
南陵县15285709877： 员工们不听话,作为老板应怎么办? - ？
卜彬日舒： 我在怀疑你是不是老板,这种情况一直存在么,不过先恭喜你!你已经意识到了,说明你的公司还是有些希望的-----hehe呵呵----首先你要制定出比较有人性化的公司管理制度,可以开一个全体员工会议,在会上将它全部一条条读出,让每个人发表意见,没有意见,就不要废话,执行---违反---走人,第二,制定一个比较完善的薪资及晋升考勤制度,考勤与薪资晋升直接挂钩,第三就是公司上下要一视同人,特别是老板及小领导们,要以身作则,第四,就是要很好的与员工沟通,了解他们的想法,同时把公司的现状及发展前景让其清楚,给其希望. 好了--就这些吧!朋友---祝福你---希望你成功-----多多发财!
南陵县15285709877： 对于不听话的员工如何处理? - ？
卜彬日舒： 员工不听话,归根究底还是管理上的问题,如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题. 一、直接针对问题 教导员工候要直接针对员工特殊问题让...
南陵县15285709877： 做管理,遇到不听话的员工怎么办?谢谢! - ？
卜彬日舒： 首先要有带头作用, 别让下属抓住把柄, 管理者不要心太软 好说话 那样真的很难服众, 尽量找下属谈话 如果很过分 那么直接下警告 不行就上报人事
南陵县15285709877： 如何做好一个管理者,员工不听话该怎么做？
卜彬日舒： 能为团队带来持续的活力的管理这才是好的管理者,这里的活力包含好多个因素; 不听话的员工么,要看员工为什么不听话,如果他不听话是为了企业的整体利益,你就得参考他的意见;如果是纯粹的捣乱,很简单,处理他!
南陵县15285709877： 如何管理下面的员工 如果不听你的 你该怎么办 - ？
卜彬日舒： 1. 首先得有能服人的地方,不管是工作能力,还是技术水平,至少得有一个关键能力是可以服众的,没有能力单纯压着是干不长的. 2. 第二,得有担当.该你但的责任必须但,有时候你手下的责任也得但,推卸责任的领导一样干不长久;功劳也是一样. 3. 第三,做人要正. 达到这些,手下自然就听你的了,其他那些都是小手段,解决单一的具体问题还行,长期还得靠自己
南陵县15285709877： 不听话的员工怎么处理 - ？
卜彬日舒： 无论是哪一管理层,都喜欢听话的员工,对吗,非也. 本人认为,员工有三大类.一类:不按于现状的人,我们也常说“爱出风头的人”;二类,按于现状的,我们称之为“老实的员工”.三类:无所谓的人,我们称之为“二流子”人. 一类...
南陵县15285709877： 员工不听话怎么管理 - ？
卜彬日舒： 一 、避免情绪化 很多管理者发现员工犯错的时候,往往在极度愤怒下批评员工.这样导致会失去焦点.要知道重要的不是批评员工、发泄情绪,而是要就是论事,针对员工犯错的原因进行检讨.了解员工的状况,并说出自己的期望,才能达...
南陵县15285709877： 面对不听话的员工怎么办? - ？
卜彬日舒： 个人觉得,制度和管理都有问题.首先,要看看你的考核制度和管理制度是不是完善;其次,制定出完善的具有弹性的管理条例;三,明确利害关系;四,要多与员工沟通,但要注意,不要搞成沟而不通;五,从生活上和工作上关心员工;六,给予员工充分的信任,用人不疑,给他们提供发展的空间(或能力或提升或奖励);七,记住,你是一个管理者,而不是一个执行者,你是说话的,他们是具体做事的,凡事不要亲历亲为.他们需要一种“被需要感”,你要让他们觉得,你需要他们.同时,一定要让他们知道,他们也需要这份工作!因为他们需要生活.就讲这么多吧
