如何有效激励团队精神

如何激发员工精神，增强团队凝聚力~

如何增加员工之间的凝聚力

长期从教，常看到许多教师感到生活乏味，产生职业倦怠感；这种消极情绪，还会在有意无意之间传染给学生，让他们也产生不良情绪。所以，加强校本研修，帮助教师专业发展是一项非常重要的工作。那么如何激励教师的团队精神呢？有爱心就有责任，有责任就有智慧，有智慧就有创新，有创新就有价值，有价值就有幸福，有幸福就有成功，我认为要分清权利和义务，权利主要是外出学习、刊物订阅、办公条件等方面的优惠，义务则是担当青蓝工程的工作。教师自主申报可以担任的工作，学校集中评选，每个教师都明确了自己的专业位置和努力方向。提供适合而广阔的舞台。有时候教师表现不好，不是他主观上不努力，而是岗位不对，让一位流行歌星走上京剧的舞台，再努力也鲜有出色演出。所以校长要为工作找适合的人，也应该为人找适合的工作。让教师申报自己最想担任的工作，然后统筹安排，尽量尊重教师的意愿。这样就保证了教师有一个“乐教”的初始状态。这指的就是适合。所谓广阔，那就是“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的境界。每一位教师都有特长，我们为教师提供发挥特长的广阔舞台。坚持发现并放大每个教师的“最好之处”，他们的一点最好就会慢慢扩展出更多最好，个人的最好慢慢变成大家的最好，这样教师团队就能成为最好的团队。干任何事情，大都不会一帆风顺的。如果遇到困难与挫折就止步不前，不但会前功尽弃，还会形成一种消极的心理定式：凡事都难成功，而且工作起来是痛苦的。如果持之以恒地走下去，即使千辛万苦也一往无前，直至抵达成功彼岸。这样，还会形成一种积极的思维，凡事都有困难，只要勇敢地面对它，就能战胜它，就能享受成功的愉悦。而且，教师的这种生命状态，是会直接作用于学生的。当学生也有了这种良好的精神时，也就拥有了走向成功的基础。

怎么才算是具有团队精神 ？
1、明确的目标。
团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
2、清晰的角色。
有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。
3、相互的技能。
团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。
4、相互间信任。
相互信任是一个成功团队最显著的特征。
5、良好的沟通。
团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
6、合适的领导。
团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
如何培养 团队精神 ？
1、培养表达与沟通的能力。
同在一个环境下工作，你与团队中其他人之间会存在某些差别，知识、能力、经历的不同会使你们处理问题时产生不同的想法。交流是协调的开始，大胆地把自己的想法说出来，耐心的倾听别人的想法，要经常说这样一句话：“你看这件事怎么办?我想听听你的看法。”
2、培养主动做事的品格。
每一个人都有成功的渴望，但是成功不是等来的，而是靠努力做出来的。任何一个团队的成员，都不能被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解我们做什么，自己想要做什么，然后进行周密规划，并全力以赴地去完成。
3、培养敬业的品格。
各团队的成员都要具有敬业的品质。有敬业精神，才能把团队的事情当成自己的事情，有责任心，才能发挥自己的聪明才智。
4、 培养宽容与合作的品质。
这不仅是培养 团队精神 的需要，而且也是获得人生快乐的重要方面。
5、培养全局意识、大局观念。
团队精神 不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。团队成员要互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。所以在工作中，有意识地培养全局观念极为重要。
6、树立团队荣誉观。
要知道你与你所在的团队命运是相连的，维护团队的利益就是维护自己的利益，因此团结他人共同解决问题是最明智的做法。

让每个人都能在团队有存在价值感

重赏之下必有勇夫

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夙佳康诺： 有效的激励是内在的,很多是源自内心.激励没有速效法.建立一个高效积极的团队得通过日复一日的小行动.这就像是推着一个沉重的石头,你需要做一些初步的努力来推动这一进程,这样你就可以在后面的推动过程中少花费一些力气.成...

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宜城市17061261378： 如何通过激励提高团队凝聚力? - ？
夙佳康诺： 团队凝聚力是团队精神的重要组成部分.在一个凝聚力强、有协作精神的团队中,人们会觉得心情比较舒畅,干劲很足,往往能够创造出骄人的业绩.然而,在现实生活中,一些团队中人们感到处处勾心斗角,心情压抑,团队在内忧外患中生产力直线下降,业绩惨淡. 通过威胁激励、奖励激励以及个人发展激励等多种方式,一步步提高团队凝聚力,培养员工的团队协作精神,打造一支“梦幻组合”的高绩效团队.可以通过竞争激励,末位淘汰制,明奖暗奖相结合,集训轮训等方式来提高团队凝聚力!

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夙佳康诺： 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子.可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度.“表不正,不可求直影.”要让员工充满激情地去工作,管...

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夙佳康诺： 团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神.如果团队合作是出于自觉自愿时,它必将会产生一股强大而且持久的力量.由于团队中的成员未必都具有相同的强烈欲望和明确目标,所以,你必须更努力于使团队成员...

宜城市17061261378： 领导者如何激励团队 - ？
夙佳康诺： 1、物质激励.适当的薪水是必不可少的,此外,各种福利也可以考虑采用,有条件的还可以考虑员工持股. 2、精神激励.对团队成员要适时的给予鼓励、关心、赞扬、肯定等,关心和体贴他们. 3、事业激励.比如提拔和晋升团队的代表,给团队成员以事业上的奔头,有利于他们更好的奋斗和努力. 4、领导者自身以身作则.良好的表率可以起到很好的带头作用,高素质的管理者可以吸引更多的员工跟随在身边.暂时想到这么多~~~嘿嘿

宜城市17061261378： 如何激励团队积极性? - ？
夙佳康诺： 转载 仅供参考1.团队的组织架构是否合理,规章制度、岗位职责、工作流程是否有清晰规定,是否完善? 2.团队的绩效考核、奖惩制度、晋升机制是否科学有效并有严格执行?薪酬结构是否合理? 3.团队总人数一共多少,中层干部有多少,是否有及时和各层员工沟通谈话?是否了解员工的需求和问题? 4.团队内是否每个职位上的员工都适才而用?有没有出现大材小用或者力不从心的情况? 5.团队中是否有害群之马?是否有一些非改不可的集体陋习?利用各种场合、机会,与各级人员进行广泛、深入的非正式交流 与部门经理进行正式和非正式的沟通 在这些沟通和重新定位的基础上,就可以制定有效的应对措施

宜城市17061261378： 如何做才能有、激发团队精神?？
夙佳康诺： 树立团队意识,只有有团队意识才能有团队精神,当你有团队精神的时候才能和同事一起拼,这就是所谓的干劲、拼劲.从而自然的就激发团队精神了.

宜城市17061261378： 怎样发扬团队精神? - ？
夙佳康诺： (1) 确立一个目标.共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件,也是达成职工对一个团队、一个组织忠诚的重要方式.一个有想像力的目标,是团队成功的基石,而目标也使得团队具有存在的价值.因此要有导向明确、科学合理的目...