阿米巴经营的十二条原则

作者&投稿:兴亚 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 阿米巴经营的成功立足在“作为人,何谓正确?”这一基本观点上,稻盛和夫也在亲身实践着这一观点。在2010年的一场演讲中,稻盛和夫将自己几十年来的企业经营实践做了总结,凝练了经营和方法的 十二条原则 。他将长达半个世纪以上的经营实践融合为这12条思想的论述,完美的概括出了阿米巴经营的内涵。

经营十二条是稻盛和夫阿米巴经营核心思想,非常经典,值得每个企业家珍藏,如每日诵读可产生生生不息的力量。

第一条、明确事业的目的意义。

“追求全体员工物心两方面的幸福,为社会进步发展做出贡献,这样光明正大的事业目的,最能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够的底气,可以堂堂正正,不受任何牵制,全身心投入经营。”

第二条、设立具体的目标。

“用数字明确的表述目标。以今天一天的勤奋,完成今天的目标,就能看清明天;以本月一月的勤奋,完成本月的目标,就能看清下月;以今年一年的勤奋,完成今年的目标,就能看清明年。日复一日,切切实实达成每一天的目标,至关重要。”

第三条、胸中怀有强烈的愿望。

“要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望,不达目的誓不罢休。这一愿望的强烈程度,就是事情成败的关键所在。”

第四条、付出不亚于任何人的努力。

“点滴积累、不断创新、坚持不懈,用跑百米的速度跑马拉松,这样的努力才配称不亚于任何人的努力!才能创造辉煌!”

第五条、销售最大化、经费最小化 。

“开动脑筋、千方百计,运用单位时间核算效益制度,构建高收益体质,做到销售最大化、经费最小化,无须强求,量入为出,利润随之而来。”

第六条、定价即经营。

“定价体现经营者的人格、定价就是定生死。”

第七条、经营取决于坚强的意志 。

“经营需要具备洞穿岩石般的坚强意志。一旦确定目标,无论发生什么情况,也非要实现不可。”

第八条、燃烧的斗魂。

“经营者需要具备角斗士一样的斗争心,发挥昂扬的斗志,保护企业不受侵害,这种压倒敌手的大无畏英勇气概,来自强烈的使命感和责任感。”

第九条、临事有勇。

“经营者需要具备知识、见识、胆识,敢于面对一切障碍的勇气,正确判断,坚决实行,摆正经营之舵,在风浪中勇往直前。”

第十条、不断从事创造性的工作。

“将来进行时,不是以现有的能力决定将来能做什么,而现在就决定一个将来似乎无法达成的高目标,不断琢磨、不断改进、精益求精,在将来某个时点创造性的达成既定目标。”

第十一条、以关怀之心、诚实处事。

“善有善报,经营不只要考虑自身的利益,也要尊重对方的利益,以利他之心为对方着想。这种美好的心灵,即使在商业世界里,也是最重要的。”

第十二条、保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世。

“一方面是必须苦干的决心,另一方面是必将成功的信念。以乐观积极的态度面对困境和逆境,乃是人生成功的铁则,是经营者的生存智慧。”

阿米巴经营的十二条原则:
01明确事业的目的和意义
02设立明确目标,并与员工分担
03胸怀强烈而持久的愿望
04付出不逊于任何人的努力
05销售最大化,经费最小化
06定价即经营
07钢铁般的坚强意志
08燃起昂扬的斗志
09经营企业,临事有勇
10不断创新、精益求精
11抱同情心,诚实待人
12乐观向上,不失诚挚之心待人


企业的阿米巴经营理念是什么?
阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力,把经营建立在互相信任的基础上,这是实现阿米巴经营的最基本的条件。阿米巴经营模式的基础是信任员工,其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器,不是单纯用来利用的工具,而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经营氛围...

阿米巴经营理念
阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。阿米巴经营能够提高员工参与经营的积极性,增强员工的动力,而这些正是京瓷集团之优势的根源。另外,“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到...

阿米巴经营模式的三大要点是什么?
领导力培养、现场管理和企业文化。阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起,予以解决的伟大经营模式。阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门...

阿米巴经营理念是什么?
阿米巴经营是以提升企业整体经济效益与社会效益为根本出发点,全员参与经营的分权式、精细化的管理体系。阿米巴经营将公司组织分成一个个小小的团队(阿米巴),通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有经营意识的团队领导人,让团队每个员工参与经营管理,激发创新意识,从而实现“全员参与”的经营管理...

米巴精密零部件中国有限公司怎么样?
米巴精密零部件中国有限公司成立于2005年10月20日,法定代表人:MARKUS HOFER,注册资本:2,250.0欧元,地址位于中国(江苏)自由贸易试验区苏州片区苏州工业园区星龙街530号。公司经营状况:米巴精密零部件中国有限公司目前处于开业状态,公司拥有1项知识产权,目前在招岗位1个,招投标项目6项。建议重点关注...

旌华阿 米巴的经营核算系统是什么?
所有阿米巴的核算模式,都是内部交易+独立核算的模式。阿米巴将公司各个部门分成若干个大小不等的阿米巴组织,每个组织所需的资金和资源,都需承担相应的资金利息和资源费用,相同地,如果一个组织为其他组织提供了资金和资源,也会得到相应的利息回报和资源收入。每个阿米巴组织所产生的营业额,扣除掉所承...

苏州园区米巴精密零部件怎么样?
新加坡企业,希捷的供应商,生产硬盘驱动架,产品与福群类似,此厂开厂的时候就是我的客户。工人12小时,很辛苦。属于中下待遇企业,尤其夏天车间温度能达到40度。有4台炉子在烧产品。噪音大。无论在汽车,卡车,建筑机械,火车,轮船,飞机,还是在发电厂都能找到米巴产品的身影。米巴致力于粉末冶金,...

米巴精密零部件(中国)有限公司电话是多少?
米巴精密零部件(中国)有限公司联系方式:公司电话0512-62850900,公司邮箱penny.shao@miba.com,该公司在爱企查共有6条联系方式,其中有电话号码1条。公司介绍:米巴精密零部件(中国)有限公司是2005-10-20在江苏省苏州市吴中区成立的责任有限公司,注册地址位于中国(江苏)自由贸易试验区苏州片区苏州工业...

阿图什市13897788462: 企业通过推行阿米巴经营进行变革,必须遵守哪些原则? -
褚疯甘乐: 这是准则不知道对你有用啵!•第一条:明确事业的目的与意义 •第二条:设定具体的目标 •第三条:胸怀强烈的愿望 •第四条:付出不亚于任何人的努力 •第五条:追求销售额最大化和经费最小化 •第六条:定价决定经营 •第七条:经营取决于坚强的意志 •第八条:燃起斗志 •第九条:拿出勇气做事 •第十条:不断从事创造性的工作 •第十一条:以关爱和诚实之心待人 •第十二条:保持乐观向上的态度

阿图什市13897788462: 如何理解阿米巴经营的会计七原则 -
褚疯甘乐: 1、一一对应原则.一一对应原则要求只要物资出现流动就马上开具票据,经确认后同时发出该票据,无论是谁都能够把物资和票据一一对应起来.2.、双重确认原则.也就是要求至少有两个人对数据进行双重确认.为了保护员工,必须严格...

阿图什市13897788462: 怎样理解稻盛和夫的阿米巴经营法 -
褚疯甘乐: 概述阿米巴经营原理主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分.经营哲学作为指导理念,提倡“人人都是经营者”,引导企业上下一心共同经营企业.通过组织划分将企业分成小的阿米巴,培养具有管理意识的领导,让每个阿米巴独...

阿图什市13897788462: 阿米巴经营的原理原则是什么
褚疯甘乐: 原理是客观存在的自然规律,他不会因个人的主管感受而不同;员测试企业内部版的做人做事的原生态规则,它受个人的经验经历、价值观、世界观、人生观影响而不同.原则可以让事情变得简单,经营行为符合原则,就果断去做,不符合原则,就果断否定. 经营的原理原则是需要每个企业家懂得的,并不是需要每个企业家都经过长时间的摸索才能掌握的,而是能够通过学习体悟快速掌握的.

阿图什市13897788462: 阿米巴经营的十二原则是什么呢
褚疯甘乐: 我之前有在一家公司网站看过,是广州道成智聚公司,simchn.com 你有空也可以去看看

阿图什市13897788462: 关于阿米巴经营理念是怎样的呢? -
褚疯甘乐: 阿米巴经营是一种全员参与、分权式经营、适应21世纪企业的精细化管理会计体系,以敬天爱人为最高使命,以正确做人为基本原则,确立正确的“经营哲学”,并让全体员工都共同拥有这种哲学思想,同时建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的“管理会计体系”.阿米巴经营将组织分成小的团队,每个都作为一个独立的利润中心,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式. 我知道广州市天河区棠东东路19号在这里的有一家公司就是培训阿米巴的,详细的你可以去网上查查看看,那家叫道成智聚公司

阿图什市13897788462: 阿米巴经营理念 -
褚疯甘乐: 阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式. 阿米巴经营能够提高员工参与经营的积极性,增强员工的动力,而这...

阿图什市13897788462: 阿米巴经营的目的? -
褚疯甘乐: 阿米巴经营有三大目的: 1、培养具有经营者意识的人才——伴随公司规模的扩大,由领导者一人管理整个企业越发困难.阿米巴经营模式将组织分割成小单位,为那些工序作业单位安排领导者,赋予他们各自的经营职责,让他们必须将细小入...

阿图什市13897788462: 阿米巴经营理念是怎样的? -
褚疯甘乐: 简单来说,阿米巴经营就是后工序是顾客,不过他把这个理念做成了实实在在的管理方法了而已.它是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小组织”,像自由自在的重复进行分裂的细胞.“阿米巴”是日语的音译,...

阿图什市13897788462: 阿米巴经营模式能否速成? -
褚疯甘乐: 其实这种“不学原理就做题”的做法,也就是想把阿米巴模式这种不能够独立存在于稻盛经营思想之外的经营手法,直接往企业现有的管理体系上做简单加法,在根本上忽略了阿米巴经营手法必须生长于稻盛经营思想体系的土壤环境之中的基本...

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