安全管理的核心内容及工作要点
安全管理是管理科学的一个重要分支,是为实现安全目标而进行的活动,其中的核心内容及工作要点需要人注意的。以下是由我整理的安全管理的内容介绍,希望大家喜欢!
安全管理的核心内容
1、 建立和健全 安全生产 管理机构,配备必要的熟悉安全生产管理的人员并明确职权、责任,为安全生产管理提供组织保障。
2、 建立和健全的安全生产责任制为核心的安全生产 规章制度 并严格执行,用制度规范行为,使与安全生产的事项均有章可循,从而建立良好的安全生产秩序。安全制度是安全生产管理的前提条件。
3、 经常开展安全生产宣传 教育 ,提高职工安全素质,建立良好的企业安全 文化 ,倡导安全第一的安全价值观念,使职工既重视安全生产,又懂得如何安全地进行生产。这是一项基础性工作。
4、 进行日常的和定期的安全生产检查,及时发现事故隐患,并及时采取整改 措施 消除隐患。
5、 制定安全技术措施计划,改善生产条件,使生产设备、作业场所、安全设施符合国家规定要求,推广应用安全防护技术,提高安全防护水平;新建生产项目,做好“三同时”工作。生产条件的安全化为实现安全生产提供物质保障。
6、 按“四不放过”的原则,做好包括设备事故、人身伤亡事故、职业危害事故和未遂事故等各项事故的管理工作
安全管理的性质安全管理是 企业管理 的一个重要组成部分,它是以安全为目的,进行有关安全工作的方针、决策、计划、组织、指挥、协调、控制等职能,合理有效地使用人力、财力、物力、时间和信息,为达到预定的安全防范而进行的各种活动的总和,称为安全管理。
安全管理的工作要点一、风险评价抓源头控制
风险评价是企业安全管理中采用的一种技术手段,通过危险源的划分和预评价,找出各单位中存在的危险因素,然后有的放失,采取必要的安全对策加以解决,从危险源源头上预以控制,来达到安全生产目标。因此,该公司依据本身的生产特点,将整个生产流程划分为若干单元,然后进行危险分析和不可接受危险程度的评价,对不可以接受的因素,及时拿出相应的安全对策和资金进行整改,而对不能接受的危险,则告知员工和民工可能发生什么结果,应怎么预防。近年来,该矿在安全方面投入200多万元,完善井下通风系统,购置尘毒检测仪4台,建隔音室9座,完善除尘设备2套,对职业危害岗位工每年进行一次体检,全体员工3年进行一次体检;全职业危害岗位员工体检7次,累计522人次;全体员工体检3次,累计1121人/次,无1例职业病患者或疑似患者;安装报警器、摄像监控、有力地防止了不安全事故的发生。
二、加强监督抓隐患整改
监督检查是安全生产管理工作的一项保证措施,是安全管理网络里的一个双向载体,通过它可以对公司的安全决策监督实施,又能快速向公司决策层,反馈最新的安全信息,并根据这些信息做出决断,其目的就是及时发现危害因素,快速消除安全隐患,先后对1340主巷67-69线之间的地压显现支护工程量763立方米,对发现的习惯性违章重复性安全隐患,下发整改指令书8份,整改隐患29条。
三、 总结 工作抓整改提高
通过阶段性的总结和评比找出差距,找出安全管理中的漏洞,做为下一阶段应解决的问题,达到提高整体安全管理水平的目的,这个提高包括言论理念和行为意识,客观环境和管理技术,这方面工作的开展,是全方位的,更注重强调各二级生产单位的开展,充分调动和发挥各二级生产单位一线员工的积极作用,真正实现一个全方位的安全群防体系。
四、更新理念抓积极因素
“以人为本”找准切入点,开展具有针对性的长期细致的工作,从根本上改变“要我安全”到“我要安全”思想的彻底转变,将安全预防工作的重点前移到加强 安全教育 ,提高全员安全素质的环节上来。通过安全制度的建立和完善,安全生产责任制的制定和落实,认真组织开展“纠三违”“安康杯竞赛”“安全生产月”“ 安全知识 竞赛”等多种形式,有效地提高了全员安全生产意识。
五、落实责任抓网络建设
安全生产责任制的落实,是有效控制安全生产事故的中心工作,而落实的途径,则是依靠合理的安全管理网络,采取安全生产责任横向划分,落实到边,和安全生产目标,逐层分解鉴定到底的 方法 ,使各个体单位安全目标实现,便能确保安全生产总目标的实现。公司职业安全卫生工作实行全员目标分级管理,每一生产年度由公司一把手与安全环保科签定目标 责任书 ,安全环保科将目标细化后分解到各级单位并签订目标责任书,各二级单位进一步细化分解到班组和岗位,同时签订目标责任书,形成了一整套完整的职业安全卫生监督管理网络,公司设立由总经理陈涛为主任的安全生产委员会,设立安全生产监督管理职能部门,共有专职安全管理人员6 名,各二级生产单位成立由厂长任组长的安全生产领导小组,设有专职安全员7人,班段长,井下各中段队长53人均为兼职安全员,通过安委会、调度会、二级单位生产安全例会,保证使公司安全生产决策畅通落实,生产现场的安全信息及时反馈。
安全管理的五大关系安全与危险并存
安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的,相互依赖而存在的。因为有危险,才要进行安全管理,以防止危险。安全与危险并非是等量并存、平静相处。随着事物的运动变化,安全与危险每时每刻都在变化着,进行着此消彼长的斗争。事物的状态将向斗争的胜方倾斜。可见,在事物的运动中,都不会存在绝对的安全或危险。
保持生产的安全状态,必须采取多种措施,以预防为主,危险因素是完全可以控制的。
危险因素是客观的存在于事物运动之中的,自然是可知的,也是可控的。
安全与生产的统一
生产是人类社会存在和发展的基础。如果生产中人、物、环境都处于危险状态,则生产无法顺利进行。因此,安全是生产的客观要求,自然,当生产完全停止,安全也就失去意义。就生产的目的性来说,组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。
生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一"的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
安全与质量的包涵
从广义上看,质量包涵安全工作质量,安全概念也内涵着质量,交互作用,互为因果。安全第一,质量第一,两个第一并不矛盾。安全第一是从保护生产因素的角度提出的,而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务,质量需要安全保证。生产过程丢掉哪一头,都要陷于失控状态。
安全与速度互保
生产的蛮干、乱干,在侥幸中求得的快,缺乏真实与可靠,一旦酿成不幸,非但无速度可言,反而会延误时间。速度应以安全做保障,安全就是速度。我们应追求安全加速度,竭力避免安全减速度。
安全与速度成正比例关系。一味强调速度,置安全于不顾的做法、是极其有害的。当速度与安全发生矛盾时,暂时减缓速度,保证安全才是正确的做法。
安全与效益的兼顾
安全技术措施的实施,定会改善劳动条件,调动职工的积极性,焕发劳动热性,带来经济效益,足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说,安全与效益完全是一致的,安全促进了效益的增长。
在安全管理中,投入要适度、适当,精打细算,统筹安排。既要保证安全生产,又要经济合理,还要考虑力所能及。单纯为了省钱而忽视安全生产,或单纯追求不惜资金的盲目高标准,都不可取。
管理工作的核心内容是
决策是管理工作的核心内容,是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策,才能制定出科学合理的计划。管理的要素:管理主体:行使管理的组织或个人,有政府部门和业务部门;管理客体:管理主体所辖范围内的...
团队管理的核心内容是什么?
2.分配任务 分配任务是团队管理的另一个核心内容。任务应该根据团队成员的技能和经验进行分配。此外,任务的分配还应该考虑每个人的个人目标和兴趣爱好。当每个成员都被赋予自己喜欢和擅长的任务时,他们会更有动力去完成任务。3.建立良好的沟通渠道 沟通是团队管理的关键。正如在《经理人参阅:团队管理》中...
安全管理的核心内容是什么?
安全管理的核心内容包括以下几个方面:一、树立安全理念 安全理念是实现安全生产的灵魂,只有将安全理念根植于职工的脑海之中,才能保证安全生产。1、强化“刚性管理”理念,在“严”字上下功夫,制定并完善安全隐患排查制度,实施安全工作“谁主管、谁负责”、“谁主办、谁负责”的责任追究制,公司、车间...
管理工作的核心是?
管理工作的本质是:决策是管理工作的本质。决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。简单地说决策就是定夺、决断和选择。决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策,才能制定出科学合理的计划。作为一种知识体系,管理学是...
全面风险管理包括哪些内容
全面风险管理包括以下几个核心内容:1. 风险识别 风险识别是全面风险管理的首要环节。在这一阶段,主要任务是确定组织可能面临的所有风险来源,包括但不限于市场风险、财务风险、运营风险、战略风险等。同时,还需进一步识别和分析风险的性质,以便为后续的风险评估和应对措施提供依据。通过系统性的方法和工具...
企业管理的核心内容包括哪些方面?
企业管理,决策与行动的和谐旋律<\/ 管理,是决策的艺术、是计划的灵魂<\/,它涵盖了组织、执行和控制的方方面面,其核心目标在于追求效率与效益的完美融合。在企业运营的舞台上,人的智慧是关键<\/,它驱动着资源的聚合与优化配置,以最小的投入换取最大的回报,确保企业战略目标的实现。计划管理,目标...
掌握管理的核心都有哪些内容?
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管理的核心是什么?
2、管理就管理主体的管理方式可分为决策管理和实施管理,二者互相渗透,决策是管理的核心。决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。3、诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙(HerbertA.Simon)对管理的定义是:“管理就是制定决策”(《管理决策新科学》)...
管理体系高层结构的核心内容
管理流程 管理流程是管理体系的核心要素之一,是组织实现管理目标的具体流程和步骤。管理流程需要明确管理目标的实现过程和流程,以实现管理目标的有效控制和评估。管理流程的制定需要考虑组织的资源配置、管理策略、绩效评估等因素,以确保管理流程的有效性和可行性。总之,管理体系高层结构的核心内容包括管理方针...
全面质量管理的内容
全面质量管理(TQM)的内容涵盖了设计、制造、辅助过程和使用等多个阶段,旨在通过一系列的质量管理活动,实现产品质量的持续改进。以下是针对文本内容的改写和润色,以提升条理清晰度和内容质量,同时保持语义的一致性。--- 一、设计过程质量管理的内容 产品设计阶段的质量管理是全面质量管理的核心。设计过程...
汉梦申捷: 1. 建立和健全安全生产管理机构,配备必要的熟悉安全生产管理的人员并明确职权、责任,为安全生产管理提供组织保障. 2. 建立和健全的安全生产责任制为核心的安全生产规章制度并严格执行,用制度规范行为,使与安全生产的事...
和静县15397631945: 全面安全管理有哪四个内容 - ?
汉梦申捷: “四全”安全管理,即全员、全面、全过程、全天候安全管理,做到“横向到边,纵向到底”的全面管理. 全员──从公司领导到每个干部、职工(包括合同工、临时工和实习人员)都要管安全; 全面──从生产、经营、基建、科研到后勤服...
和静县15397631945: 安全生产管理具体包括哪些方面? - ?
汉梦申捷: 1、依法对重大危险源实施监督管理,包括加强安全生产管理,依法承担基本投资责任,依法承担教育培训责任;依法为劳动者提供劳动防护用品;及时开展应急救援;组织应急救援工作. 定期安全检查;依法取得安全生产许可证,保证资金投...
和静县15397631945: 化工企业安全管理的重点和核心是什么 - ?
汉梦申捷: 化工企业安全管理的重点是( 树立本质安全理念,消除事故隐患 ),核心是(安全生产责任制).
和静县15397631945: 有关安全生产的主要内容有哪些 - ?
汉梦申捷: 安全生产主要包括以下四个方面的内容: 一、安全生产管理. 主要包括安全生产法律法规;安全生产管理组织机构和人员;安全生产责任制;安全生产操作规程;安全生产教育与培训;安全生产监督检查;安全生产资金投入;奖励与处罚等. ...
和静县15397631945: 安全监督管理的主要内容包括哪些 - ?
汉梦申捷: 以下供参: 安全生产监督管理的主要内容: (一)依法通过有关安全生产行政审批的情况; (二)有关人员的安全生产教育和培训、考核情况; (三)建立和落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程、作业规程的情况; (四)按照...
和静县15397631945: 安全生产管理的主要方面包括以下哪些内容() - 上学吧?
汉梦申捷: 这个是仁者见仁智者见智见智的问题,不同的资料文献和教材对该2个方面的说法是不一样的. 按照安全生产标准化的要求,其建设核心是人,即企业的每一个员工按照安全管理制度建设的核心是危险有害因素的辨识和控制 我觉得以上2个说法都可以作为安全管理的核心内容 永恒努力方向: 可以参照安全生产的定义说明.通过持续改进,实现生产过程中人、机、料环的和谐,达到安全生产的目标. 希望对你有所帮助
和静县15397631945: 如何抓好安全管理工作?
汉梦申捷: 一、建立健全安全生产责任制 安全生产责任制是企业安全管理的核心.要明确企业一把手对安全生产负总责,狠抓各部门、各岗位安全生产责任制的贯彻执行,经常督促检查.二、坚持安全生产一票否决权 在总结、评比、晋级时,使用安全生...
和静县15397631945: 班组安全管理的基本内容是什么 - ?
汉梦申捷: Ppe 不要作业场所吸烟保持个人工作区域整洁,按规操作做好防暑降温