当供应商催货款时,该怎么回答比较好?既不会让供应商听了不生气,然后又不让采购难做?

作者&投稿:务些 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
向供应商催货有什么沟通技巧?什么手段,我是个采购员~

有句古话,叫做知已知彼。采购首先要做的就是了解自已,就是知道公司在付款和订单量上的情况.对于你的供应商.多多少少会有赖皮的时候.没有几个公司能做到百分百.也要了解供应商的负责人.和他们上级性格与联系方式.因为有时候可能在下班时候会有用的.同时也要了解供应商的生产能力.如下几点:
1.了解自己
2.了解供应商
3.了解订单的急近程度.
4.了解与供应商各种联系方式
5.随时要知道自己催货的订单内容.
6.对自己所负责采购的产品也要有了解.与熟悉.
7.先软后硬.做事不要怕,还有主管呢.搞不定及时上报.千万不要做老好人.自己承担.
8.说话时讲究技巧.不要一张口就是我的货呢?.你还与他们不熟悉.先聊聊天.套个近乎.
9.发脾气不好,催不到货时更要把住.镇静才是你想要的
10.催不到货时,首先要告诉你的上级而不是生产部门经理.不要越位。
11.你拿供应商没有办法时,你交给上级.同时邻听你上级是怎样跟供应商讲的.不要忘记时时刻刻去学习哟.
12.多多与生产部门和业务沟通.

直说!

这种事情要明明白白的!

老板会跟你说怎么办!

最后不行也跟供应商说明,中间的人最难做的!

人永远没有满足的时候啊!

加油!

你们的采购没有职业精神喔,肯定是供应商找他们要钱,我猜他们会说给钱的事啊要找财务,因为公司的钱不是采购管的,是财务管的,然后就把财务的电话给到供应商,让供应商直接来追财务,供应商怕收不到钱所以急得慌,因此管不了那么多直接打电话给你催款了。你可以狠狠扁你们采购一顿,采购是对外部门,负责原材料的和与供应商沟通,你们财务是内部部门,而且是机要部门,怎么可以随便让供应商来向财务咨询呢,要请款也是内部的采购来找你们啊,供应商跑到”金库“来了,这不是胡搞吗,如果采购继续这样你就汇报给厂长,说得越严重越好。供应商再打电话过来,直接说:“请找采购!我们财务没有职责没有义务回答供应商的问题,而且我对你提出的问题也不了解,谢谢”,然后挂机。

我觉得很奇怪,你一个财务出纳的怎么会让你直接对供应商呢?虽然说的不好听,但是你这个球完全可以踢给你公司的采购,是采购对供应商,采购跟供应商是怎么商议的,怎么合作的,你都都不知道,明显采购是想你来应这个麻烦。


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回答:催款函****公司:截至****年**月31日,我公司帐面尚有贵公司欠款****元(大写人民币****元整)。按照与贵公司的有关合同协议的约定,贵公司应当在****年**月**日之前支付上述款项,但我公司至今仍未受到该笔款项。因此,特请贵公司能够在近期内及时向我公司支付上述款项。此致****公司(印...

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道思塞疏: 下次再接到类似的电话,也要礼貌的对待,不可以表现出厌烦,毕竟,你是在上班,代表公司的形象!你礼貌的跟他说: 我已经转告我们领导了,相信他有空的时候会给你回话的.请您耐心等待.作为公司的职员,我能做到的只有这些,请您原谅! 这样,你表明了自己的身份,毕竟你不是老板本人,相信对方听到后,也不会为难你的!事后记得转告你的上级有电话找他的事,毕竟这是你的工作职责,你的工作才算完成!

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道思塞疏: 呵呵,我以前就是做这个工作的,每天都有供应商催款,老板还就是不想给.这个角色不好做啊.以下几种方式不知是否会对你有帮助:“这段时间我太忙了,等忙过这一段,立马给您办.”“最近财务在对账,等账目核对清楚之后,立马办理.”“这得需要某某签个字,他最近请假了,等他回来,我立马给您办理”.

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道思塞疏: 你好楼主就跟客户实话说,如果是还没生产出来就说明下或是说发的货还没到就跟客户说我这边给亲催下快递还请亲能多多等待下!

博野县13988894873: 客户一直催货 我应该怎么回复啊 -
道思塞疏: 说因为要过双十一节,请客户谅解,这是中国最重要的商业节日之一.

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道思塞疏: 我们都是压一批货,下次批货给这一批货的钱,你可以说看看质量有没有问题,既然他们对自己的产品有信心,就不怕这方面的问题拉,而且我们合作这么多年,你也知道我们很讲信用的,如果对方公司要收据之类的,给他!

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博野县13988894873: 年底了,客户的钱收不回来,而供应商拼命催款?我该如何跟客户要钱? -
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博野县13988894873: 公司货款不能如期付出,作为财务如何应付催款,特别是比较吊的要钱的 -
道思塞疏: 这个问题不是财务造成的,如果你们愿意替公司挡子弹,可以说不好意思我们付款是有计划的,您的款项安排在**时间支付,如果你们不愿意管这类事情,可以直接推出去,说付款的安排归**管,以后你们电话打给**.

博野县13988894873: 企业陷入困境供应商催款怎么办 -
道思塞疏: 没有别的办法,只能通过谈判协商,争取让供应商放宽结算货款的期限,或是调整结算分期;同时,想办法筹集资金,尽快兑付货款.

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