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施工企业绩效考核制度体系设计
　　一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置
　　对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。
　　（一）项目经理部绩效考核指标体系
　　对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。
　　对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。
　　1.生产技术绩效考核指标体系
　　公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。
　　生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。
　　进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。
　　质量管理指标绩效标准主要包括按ISO9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。
　　工程结算计量指标绩效标准，主要用于工程成本管理控制，包括项目成本结算体系已建立、项目收入和施工成本支出的结算计价体系完善、验工计价、设计变更、工程洽商、施工索赔等报批确认及时准确、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签订、结算及时准确、机械、材料及其它服务的分供合同签订明确、结算计价准确、项目总体无发生超计量结算现象和亏损现象等。
　　技术基础管理指标绩效标准主要包括：各种技术资料记录齐全、项目所用原材料、成品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资料齐全、各种检验报告及时报监理工程师签认、隐蔽工程验收及时、积极进行了科技创新、推广了新技术、新材料、新工艺并节约了成本等。
　　2.安全生产绩效考核指标体系
　　安全生产指标绩效标准主要包括：安全组织保障体系建立健全、安全责任分解到人、制定了安全重特大事故应急救援预案、开展了安全生产宣传教育活动、对劳务队伍的安全教育培训到位、施工现场安全管理规范、遵守安全生产规程、无“三违”现象、特种设备作业人员持证上岗、高危作业安全保护保障措施到位、经常开展安全生产分析和自查自纠活动、无重大安全隐患、一般隐患问题整改及时、无重特大安全事故等。
　　3.财务管理绩效考核指标体系
　　财务管理绩效考核指标体系主要包括：会计基础工作指标、资产管理指标、财务内控指标。
　　会计基础工作指标绩效标准主要包括：严格遵守了财经纪律、会计核算工作达到了标准化规范化标准、资金管理使用规范、报销审批程序完善、会计账务处理合规、照章纳税、按财务档案的要求标准对财务基础资料进行装订整理归档等。
　　资产管理指标绩效标准主要包括：项目所用资产管理完好、固定资产购置按规定报批、账物账实相符、无丢失、损毁财物情况、材料收发管理严格、工器具领用使用规范等。
　　财务内控指标绩效标准主要包括：建立了项目综合预算体系、成本费用支出与预算计划及工程进度配比、无超预算支出现象、管理费用支出合理、成本归集及时、对外经济往来明确签署了合同协议、并严格按合同支付、严格遵守了不计量不结算、不结算不支付的工作程序、无超支付现象等。
　　4.廉政及文明建设绩效考核指标体系
　　廉政指标绩效标准主要包括：廉政建设组织机构健全、廉政制度严格落实、建立了公示公开制度、工程结算支付合规、大宗材料通过招标采购、工程资金专户专款专用、无挪用、截留、挤占建设资金、无私设“小金库”、项目管理人员及重要的财务、技术人员无贪污、腐败、渎职、失职现象、群众信访处理及时、无拖欠农民工工资及重大矛盾纠纷隐患等。
　　文明建设指标绩效标准主要包括：工地文明施工情况良好、积极开展了各种劳动竞赛及文明创建活动、职工文体娱乐活动开展良好、开展了宣传报道和企业文化建设活动、施工驻地干净整洁、规范有序等。
　　5.综合管理绩效考核指标体系
　　综合管理指标绩效标准主要包括：加强了对职工及劳务队伍的学习教育管理、无违法违纪及“黄赌毒”现象、企业职工纪律严明、做到有令必行，令行禁止、项目后勤管理规范有序、职工生活有效保障等。
　　（二）项目工作人员绩效考核指标体系
　　对项目工作人员的绩效考核是针对公路工程施工项目工作人员的业绩考核评价，是对个人绩效的考核。项目经理部的整体工作体现在每个个人的工作当中，对个人考核绩效标准的设置应在项目经理部绩效标准的基础上进行分解，使其个性化、具体化，一般分为定量指标和定性指标。
　　1.定量考核指标
　　定量指标也称客观指标，是指可以数量化的、客观衡量的指标，是项目经理部根据项目施工任务要求下达给工作人员的具体数量指标任务。主要包括进度指标、质量指标、安全指标、工程计量指标等。
　　进度指标是指根据项目总体进度计划分解落实到具体人头的进度目标。
　　质量指标是指个人所承担的工作任务完成的质量情况，如合格率、优良品率的实际完成情况，是否有不合格项目发生，有无返工浪费现象等。
　　安全指标是指个人在生产作业及管理工作中的安全保障程度，安全事故率是否突破了指标要求，是否存在安全隐患，是否发生了安全损失。
　　工作计量指标是指经确认的个人当月完成的工作数量，是否超额完成或未完成计划任务。
　　2.定性考核指标
　　定性指标也称主观指标，其评判主要依赖于考核者个人的判断。主要包括学习及思想表现、岗位职责履行情况、出工出勤、沟通协调、廉洁自律、内务管理、临时性工作完成情况等内容。
　　（三）公司机关工作人员绩效考核指标体系
　　机关是企业组织的指挥中枢，在公司正常运转中担负决策、指挥、宏观指导、组织协调、对外沟通的重责。对公司经理层的考核一般由公司董事会或其上级管理机构组织进行，这里只涉及公司机关除高层管理者以外的其他工作人员的考核。由于机关工作主要是宏观经营管理，很多工作不能具体量化，考核指标的设置应以定性指标为主，可参照公务员的考核标准，以德、能、勤、绩、廉为主要内容。
　　德，是指思想、道德品质表现；
　　能，是指履职能力和专业能力；
　　勤，是指工作态度和爱岗敬业表现；
　　绩，是指工作数量、质量、效率和贡献；
　　廉，是指廉洁自律方面的情况。
　　二、绩效考核的程序和方式
　　绩效考核是企业内部管理的重要举措，企业应成立考核委员会，统一领导和组织全公司的考核工作，并制定详细的考核细则与评分标准。考核成员由公司主管和重要部门负责人组成。
　　（一）对项目经理部的考核
　　对项目经理部的考核是对组织绩效的考核，由公司组织实施，包括过程考核和结果考核。过程考核因各施工项目分布在不同地域，一般应以季度为考核周期，对路途遥远、考核不便利的项目，可适当减少考核频次，但原则上至少半年考核一次。考核组成员要亲临施工项目，采取听、问、看、查、测、比、算等方式进行考核。对公司日常掌握的情况，也可作为考核评分的重要依据。对单项指标的考核宜采用量表评分法，最后实行综合加权评分，以得分高低评价绩效状况。过程考核各单项指标所占权重的参考值为：
　　项目经理部综合绩效考核得分
　　=生产技术绩效得分×40%+安全生产绩效得分×20%　　　+财务管理绩效得分×20%+廉政文明建设绩效得分　　　×15%+综合管理绩效得分×5%.
　　对各单项指标中的细项指标权重由施工企业根据实际情况设定。
　　顾客满意度和员工满意度可采用问卷调查等形式，征询建设单位、监理单位、劳务队伍和企业员工对本项目经理部的评价意见，按5档评分法确定评分，即很满意5分，满意4分，基本满意3分，不满意2分，很不满意1分。调查结果作为绩效考核的辅助参考，作为项目经理部实施持续改进提高的基本要求，一般不与考核得分直接挂钩。
　　结果考核应在项目竣工后，以审计中介机构审计评价为准，主要考核项目的整体运营情况、对公司下达的目标任务完成情况、对公司的贡献等。
　　（二）对项目工作人员的考核
　　对项目工作人员的考核由项目经理部组织实施，过程考核按个人所从事的不同工作岗位按月进行。项目工作岗位一般可划分为生产岗位和管理服务岗位，其考核指标权重也应根据不同岗位进行调整，参考值为：
　　生产岗位工作人员考核得分
　　=定量指标 ×60%+定性指标 ×40%；
　　管理服务岗位工作人员考核得分
　　=定量指标 ×40+定性指标 ×60%.
　　定量指标可根据本人当月承担的计划任务目标完成情况进行测算。对定性指标的考核因主观性较强，为减少偏差，可取考核小组成员对个人评分的平均值，以保证评分的合理性。定量指标和定性指标中的具体细项指标所占权重由项目经理部根据实际自行设定。
　　对项目工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和计算。
　　（三）对公司机关人员的考核
　　对机关工作人员的过程考核按月进行。各部门工作人员由部门负责人对照考核内容和评分标准进行初评，报考核委员会审定；各部门负责人由考核委员会依据当月各部门的工作实绩考核评分。采用综合加权评分制，各单项指标所占权重的参考值为：
　　个人当月绩效得分
　　=德 ×20%+能×20%+勤×10%+绩 ×40%+廉×10%
　　考核等次分为优秀（90分以上），良好（80～90分），合格（70～80分），基本合格（60～70分），不合格（60分以下）。
　　对机关工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和计算。　　（下转第38页）（上接第29页）
　　三、考核结果与奖惩机制有机结合
　　绩效考核只有同薪酬机制和奖惩机制相挂钩，才能起到应有的作用。
　　（一）过程管理绩效考核同绩效工资发放挂钩
　　1.公司对项目经理部的过程管理绩效考核结果直接与该项目经理部经理班子成员（主要包括项目经理、副经理、技术总工、质检负责人等）的绩效工资挂钩。如当考核总评分为80分以上时，不奖不罚；考核总评分为60分以下时，视为不合格，扣除全部绩效工资。60～80分之间的绩效工资参考计算式为：
　　本月（或本季度）绩效工资实发额
　　=绩效工资标准额－绩效工资标准额／20×（80－考核得分）
　　2.项目经理部对项目工作人员的过程管理绩效考核结果直接与本人当月绩效工资挂钩，绩效工资参考计算式同上。
　　3.公司对机关工作人员的过程管理绩效考核结果与本人当月绩效工资挂钩。绩效工资计算参考式为：考核为优秀等次以上的发全额绩效工资；考核为优良等次以下的，可依次扣罚10%的绩效工资；考核为不合格等次的，扣除全额绩效工资。
　　企业也可根据实际制定符合本企业特点的挂钩方式。
　　（二）结果考核同相关人员的奖惩和升迁等挂钩
　　对项目经理部的结果考核，以一个项目总施工周期为考核阶段，根据审计部门审计结果总体评价项目运营情况，评价考核结果同项目经理班子成员的项目奖金、职务升降、提拔、聘用等挂钩。
　　对项目工作人员和公司机关工作人员的结果考核以年度为考核周期，考核结果与个人的年度奖金、评优、升降、岗位交流调整等挂钩。
　　总之，绩效考核是一个繁杂的，持续改进提高的过程，必须坚持循序渐进、动态改进的原则，根据企业自身特点，不断完善提高，才能发挥更好的效果。

不知道对你有没有用。
公司员工管理制度
第一节 考勤管理规定
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利待遇的主要依据，各级人员都必须高度重视。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位。外出办理业务，两个小时以内，须口头征得本部门负责人同意。超过两个小时不足一日的，须填写外出办事登记表。（详见第八节）
三、周一至周日为工作日，休息日为公司统一安排为每周星期三（除特殊情况外），周六、周日不得休息。因特殊情况需要休息及请假的，由各部门负责人填写休息及请假表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。所有请假需填写请假单，并在归岗后及时销假。所有请假须提前申请，在工作做好交接后，方可离开。（详见本章第七节）
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内迟到者，扣当日工资的10%；迟到超过30分钟以上不足两小时者，扣当日工资的20%；迟到两个小时不足半日者，按旷工半天论处。早退同迟到。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发3天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发5天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月8天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月10天的基本工资。
七、旷工一日扣发当日工资及奖金，并记入其年终考核档案。连续旷工3 天或月累计旷工5天者，公司有权予以辞退。
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理，并记入年终考核档案。情节严重的,公司有权予与辞退.
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。（详见第十一章）
十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、护理假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。（详见本章第六节）
十一、员工的考勤情况，由人力资源部进行监督、检查，要求人力资源部要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的标准同等予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。
第四节 员工上下班遵守细则
本公司员工应按作息时间之规定准时到退。
迟到、早退严格按规定处理，不得补请事假、病假抵充。
迟到、早退次数计算，以当月为限
迟到、早退折合的旷工，均按旷工规定处理。
旷工不发当日全部工资，并记入年终考核档案。
公司年终考核对本年度出勤合格者会有奖金发放。
第五节 员工休假管理制度
休假的种类：国家规定的法定假日、婚假、产假、护理假、丧假及公司的年假。
公司为每位员工提供带薪年假。其中，外地员工假期为10天，本地员工假期为8天。假期按出勤计算工资。
法定假日有元旦1天,春节3天,清明节1天,劳动节1天,端午节1天,中秋节1天,国庆节3天,假期按出勤计算工资。
婚假假期：员工持结婚证书，可休婚假10天，因对方在外地需到外地结婚的酌情增加路程假。假期按出勤计算工资。
产假假期:女员工生育，可休产假120-150天。假期按出勤计算工资。
护理假:配偶生育，男员工可休15天护理假。假期按出勤计算工资。
员工配偶或直系亲属死亡时，可休3天（不含路程）丧假，假期给予基本工资。
除法定假日外，员工休假须事先填写《休假申请表》，履行休假手续。
所有享受假期需履行以下程序：填单—签字—销假
休假期间员工发生任何意外伤害或死亡，均由员工本人负责。
休假期间若遇公休日或法定假日，不另加休息时间。
所有休假应提前申请，，做好交接工作，保证工作不受影响。
员工归岗后要及时到人力资源部履行销假手续。无正当理由逾期不办按旷工处理；有正当理由逾期不办，按事假处理。
休假当月发放工资，扣除休假天数，按实际出勤天数计算其他福利津贴。

第六节 员工请假管理制度
请假的种类：病假、事假、工伤假。
病假;员工因病或非因工负伤而请休的假期。病假期间只发放员工的基本工资。3日以上病假需出具医院的诊断书。一个月以上病假，视情况解除合同或病愈后重新录用。
事假：员工因办理私事而请休的假期。事假期间停发工资。一个月以上事假，视情况解除合同或病愈后重新录用。超过劳动合同的事假，按照终止劳动合同处理。
事假冒充病假，扣罚当日工资3倍。
工伤假确认：在工作时间、工作地点因工负伤，有医院诊断证明、大连市劳动保险行政部门鉴定，报公司人力资源部备案后，可休工伤假。工伤假期按《大连市劳动合同规定》中规定的医疗期限执行。工伤假期内的工资，按《工伤保险条例》执行。
所有员工请假须事先填写《休假申请表》，履行请假手续。
所有请期需履行以下程序：填单—签字—销假。
请假期间员工发生任何意外伤害或死亡，均由员工本人负责。
所有请假应提前申请，不能提前申请且不能按时上班，应立即电话通知部门负责人以获许可，并于事后补办请假手续及说明原因。做好交接工作，保证工作不受影响。
员工归岗后要及时到人力资源部履行销假手续。无正当理由逾期不办按旷工处理；有正当理由逾期不办，按事假处理。
休假当月发放工资，扣除休假天数，按实际出勤天数计算其他福利待遇。
2日以内假期，部门经理有权准予；2日以上假期，需经总经理准予。

第七节 外出办事管理办法
一、上班时间外出办理公事，两个小时以内，须口头征得本部门负责人同意。超过两个小时不足一日的，须填写外出办事登记表。
二、原则上要求外出办事员工办完事后返回公司.能够在下班前赶回来的,离开公司不用打卡;特殊情况不方便办完事后赶回公司的,离开公司时需打卡.
三、早晨上班直接去往办事地点,不方便来公司的,需在前一天下午16:00点前办好外出办事手续.
四、办事员工需严格按照外出办事登记表办理公事,严禁利用外出时间去往其它地点,严禁利用外出时间办理私事.一经发现按旷工处理.
五、外出办事人员在外要注意公司形象,严禁以公司名义做违反国家法律,法规及道德的事情.违者视情节轻重追究个人责任.
六、外出办事员工要注意个人安全及财产安全.携公款外出人员须保证公司钱款安全.如有意外,将由个人承担责任.
七、外出办事发生的一切费用,员工需向相关单位索要发票单据.以便回来办理报销手续.(详见第九章)
附则：
一、本规定由行政部、财务部及人力资源部共同执行。
二、本规定由总经理审核、签字之日后正式实施。

签字
实施日期 年 月 日

　　第三章 宿舍管理
　　第一节 守 则
　　第十二条 厂车不可送达的各镇员工、特殊工种（经领导批准），可安排职工集体宿舍，且每人每月缴纳10元住宿费。中层管理人员可安排公司住房一间，且每人每月缴纳30元的住宿费，副厂长级以上干部可享受免月租住房一间。住宿人员水、电费自理。符合条件的职工入住公司宿舍时，必须到后勤处办理入住手续。
　　第十三条 住宿员工及家属应保持宿舍区的清洁、卫生，做到无垃圾，不随地吐痰，严禁向窗外或阳台下乱丢废物垃圾及乱倒污水。不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物，不得在划线区外摆放车辆。
　　第十四条 爱护宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿；平时要节约用水、用电。
　　第十五条 随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患；宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器；严禁私接电路。
　　第十六条 宿舍内做到安定团结，不打架，不骂人，宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须在门卫处登记；不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。
　　第十七条 宿舍内不准剧烈活动、喧哗或用器具制造噪音，电视、收音机、唱卡拉OK等音量不得太高，以免影响他人休息。
　　第十八条 住宿员工在房位分配定位后，个人不得将钥匙转借给他人使用，也不得任意调换，如有特殊情况需调换，须经后勤处同意后方可。如擅自离厂五天，公司将对房位另作安排，责任自负。
　　第十九条 全体住宿人员必须无条件配合后勤处对宿舍区的检查工作，服从管理、派遣与监督，不得拒绝和阻拦。
　　第二十条 职工在离职时应到后勤处办理退房手续。
　　第二节 套 房
　　第二十一条 凡住公司套房的员工（包括家属）严格遵守用水规定，不得到集体宿舍区公用水槽用水，不得到公司开水桶处打开水。
　　第二十二条 套房宿舍楼的公共楼梯通道由各单元住户轮流清扫，确保公共楼道的清洁卫生。
　　第二十三条 严禁在无安全栏架的阳台栏杆上放置花盆等物品，以免砸伤他人。
　　第二十四条 宿舍区内严禁饲养禽、畜。
　　第三节 集体宿舍
　　第二十五条 经常保持宿舍前水槽清洁，不准向槽内投脏物，确保水槽畅通。
　　第二十六条 住宿人员要及时关窗锁门，保管好私有财物，属保管不慎而丢失的责任自负。
　　第二十七条 宿舍内不得存放易燃、易爆等危险品，禁止使用煤气灶和电炉。
　　第二十八条 宿舍内不得长时间接待来客或接待异性客人。男、女职工按划分区域住宿，不得越区进入异性宿舍内逗留、住宿。患有传染病或有不良嗜好习惯者，一律不准住宿。
　　第二十九条 晚上10：30前必须熄灯，熄灯后不得影响他人休息。
　　第三十条 室内成员如擅自发生变更，同室的成员都应及时主动向后勤处反映情况。
　　第三十一条 卫生间内禁止乱写、乱画、乱贴、乱刻，应经常保持公共场所的清洁卫生。
　　第三十二条 清厕人员做好厕所的卫生保洁工作，并定期进行消毒。

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佛山市13054054598： 怎样管理好企业后勤 - ？
充耐人参： 后勤管理制度1 目的 为了加强公司食堂、公共设施、宿舍管理工作,特制定本管理制度.2 适用范围 本制度适用于公司食堂、公用设施、宿舍等管理及公司各单位.3 内容3.1职责3.1.1综合部3.1.1.1负责食堂用料的采购、存放、饭菜加工、保持...

佛山市13054054598： 别人可以看见你发给别人的纸条吗我在博里发给博友的纸条其它博友或者 ？
充耐人参： 您好:您发送和接收到的纸条信息只有您和接收(发送)信息的网友可以看到,别人是无法看到的. 除非用您的(或网友的)登录名登陆后才可以查阅.

佛山市13054054598： 行政文员后勤,一般的工作内容是什么?怎么做好一个后勤？
充耐人参： 后勤的工作是比较繁杂的工作,包括了员工宿舍、员工食堂的管理,厂区卫生、防火防电等安全检查与物料的管理,公司后勤类管理规章制度的制定、公文的写作,有的单位可能还涉及了采购,进、支、出等财务类的申报.在管理上有一定的人性化与严肃性,是个最容易得罪人的工作,想做好这样的工作必须严格执行公司的管理规章制度,从大局上为公司着想,从小地方为企业员工着想,也就是说要让企业领导和单位员工都满意.要做好一个后勤首先的在于一个经验的积累,如果有这样的一个平台给你锻炼的话,还是可以很快的做好的.

佛山市13054054598： 浅谈如何做好后勤服务保障工作 - ？
充耐人参： 从职能分工看,后勤工作其实是机关工作的一部分,它服务于全局各项工作,以大局为先,以服务为重.后勤其实质就是为其他工作的开展提供“弹药”的后方战线,没有适时的物质保障和适宜的服务保证,基层、机关工作和活动就会失去基础...

佛山市13054054598： 如何做好一名小学后勤生活老师 - ？
充耐人参： 一、 以身作则,为学生做好榜样二、 熟悉各寝室成员及住宿情况.负责学生宿舍的纪律、卫生、安全督促检查.选好楼长,室长协助管理.三、 重视学生的心理辅导,加强学生的心理疏导.教...

佛山市13054054598： 怎么样能使给好友的消息不被他人看到啊新版博里总会出现好友发送给别 ？
充耐人参： 您好:最新消息您可以设置:您可以在最新消息里点击【设置】,选择接收范围(就是谁能看到您的这些更改),在这里您可以设置为仅亲密好友可见. 勾选自己产生哪些消息,选择相应查看权限: 了解更多消息隐私设置方法 更新了个人资料 添加了好友 发表了留言 这些最新消息您在登录状态下是可见的,退出后就不会看到这些消息了. 祝愉快!工作顺利!

佛山市13054054598： 公司后勤食堂如何去管理要怎么去做才能把后勤工作做好呢? - ？
充耐人参： 首先,了解公司员工现状和食堂情况,摸清底细才能对症下药哦!建议先统计用餐人数、饭菜质量、口味需求等等,这个你可以自制一张问卷调查表. 然后,根据员工需求制定管理办法.这个办法可以分为对内和对外的,对内就是约束食堂员工的职责,采买、切工、厨师、清洁等等岗位制度是否健全是否需要修正?对外就是满足就餐员工需求的,比如适当调整饭菜风味、改善伙食、就餐标准、环境卫生等等. 还有,就是把你需要做的改革工作拟一份详细的计划,交给主管领导审核,一定要经过领导同意再干哦!一旦批准,就召开内部会议,可以了解后勤人员的心里想法,俗话说先管人后管事,管好了人心,事情就自然好管了哦! 哈哈~~如果你觉得我的建议对你好帮助,欢迎交流哈~~

佛山市13054054598： 浅谈如何做好幼儿园的后勤管理 - ？
充耐人参： 在幼儿园的后勤管理工作中,要特别注意提高后勤工作人员的自身素质,提高幼儿园的卫生保健水平,充分利用家长资源促进幼儿园的后勤管理.