如何节约公司成本
企业如何节约成本？\x0d\x0a一般企业经营的成本源头会有两部分，一是显性的经营成本，二就是隐含的资金成本。\x0d\x0a1．固定成本最小化,降低固定成本的重点如下：\x0d\x0a(1) 清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理\x0d\x0a(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定成本支出变为流动成本支出。\x0d\x0a(3) 分析自身的优势所在，将不具有优势的生产过程尽可能外包。\x0d\x0a2．流动成本最小化和加速周转\x0d\x0a（1）降低物料成本 \x0d\x0a（2）降低人员成本\x0d\x0a（3）降低应收账款\x0d\x0a（4）合理制定技术创新的成本\x0d\x0a（5）降低管理成本\x0d\x0a3、努力利用上游下游的资金\x0d\x0a（1）所有需要支出的成本资产都尽可能由上游的供应商预付，争取在一次周转以后再付款。\x0d\x0a（2）所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预售账款。
降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：
（1）制度的制定与落实
企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。
（2）设备改进与科技更新
对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰，同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍，要求他们不仅技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能够达到这样的效果。同时，还要注意引进一些实用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品，并促进企业的整体效率提高。
（3）加强教育，树立勤俭办企业的精神
应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。
（4）违规现象的惩罚效应
在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。
此外，创业者还要通过生产实践观察，对那些在经济上过不了关的人要慎重使用，特别是经济上不能够委以重任，避免产生不必要的损失。
第一阶段，把职能性费用降到最低水平。在这个阶段中，每个人在其职能范围内做好管理工作，直接向公司管理部门负责，并且根据其要求，竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。 第二阶段，把交货成本降到最低水平。但必须指出，把包括交货成本在内的各项成本费用降低到最低限度仅仅是一个经营管理原则，而不是千篇一律的业务经营守则，更不是交货成本越低越好。 第三阶段，把所有权总成本降到最低水平。应该做出一定的利益退让，以便满足客户的要求。比降低成本和财产的最小化更重要的是，公司在发展的开始就要注意经营管理各方之间的平衡。 第四阶段，进一步降低企业销售增值成本。致力于降低与市场营销、销售、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等有关联的成本。 第五阶段，降低与最接近的贸易伙伴有关的企业内部附加值成本。这一阶段要求处理的是对直接供应人、客户和中间商的成本分析。去除中间环节和加入中间环节都必须慎重考虑。通过企业之间的相互合作消除重复操作，提高服务质量，减少总体联合成本。 第六阶段，把向最终用户交货的供应链成本降低到最低。这一阶段的工作内容就是致力于处理超出核心伙伴范围以外的问题，并且进行分析。重点就是业务交往上的最终人员，或者业务客户，或者被称为最终用户的人。
你这问的就太广泛了，看要你是什么公司，做什么产品。 制造型企业的成本控制牵扯的方面很多：管理成本，采购成本，质量成本，生产成本，物流成本，售后成本，公关成本等等。其中最重要的还是 质量成本，生产成本 这两块。生产成本占公司成本的很大一部分，简单的说一个产品，工人可以做好，结果没做好，报废了，你就算罚他10%，公司也亏了90%，而且做成成品出售的话两者差距更大，因此这点很重要。质量成本的话，简单的说，一批材料，或者一段制成，如果发现的越早，公司的损失就越小，在材料上发现了，直接退还，在第一步发现了，不进行第二部生产，以此类推，发现的越早，节约的越多。但这样的节约不是显性的，很多公司意识不到这点，更多的建立在对管理成本的控制，什么随手关灯啊，节约纸张啊之类的处罚很重，不是说不重要，而是相对前两者是杯水车薪。一个企业必须明白什么是最容易出错的，因为出错就以为了成本的增加，少损失一批货的利润绝对够你发员工几个月的工资！与其去克扣那么一点员工发福利，不如抓住员工的心，让他们尽职尽责一点，公司绝对收获的更多！
是建立一套严格执行并且高效的流程工序。公司所有的事情都按照流程工序来，绝不例外。严格执行并且高效的流程工序恰恰是最能节约成本的，不要学日本人搞些小动作。
现在市场对企业产品要求越来越高 价格 越来越低 如何管理企业的成本。 理清公司的 计划链 和物料链 计划。 物料分开走 ，做到领导管人，流程管事。 让计划在生产线上快速的流通 从中降低企业成本提高生产效率。。
生产型企业如何降低用电成本
有效产出：能够销售出去并给企业带来增值的产品（服务）。产品中带走的物资的成本，主要是从 中要解决。科学技术是关键，研发、开发、工艺革新都要服从此规律才能最大地降低成本。存货：简单理解是有效产出带不出去的所有物资。、边料、损耗等等等等。费用：毋庸置疑指的是企业运作所用的所有费用。注意的是...
节约成本是什么意思?
节约成本和获得利润是一个概念吗? 经营收益和营业利润不是一个概念。 经营性收益是指企业由于占有使用国有资产或国家投入的资本金,通过正确的生产经营决策,加强生产经营管理,进行技术创新,促使劳动生产率提高和产品成本降低所获得的生产经营净成果。经营性收益是社会财富增长... 请问什么叫成本控制? 成本控制管理概...
关于公司节省费用的短句
5. 关于企业节约成本的倡议书 一、节约采购成本的策略 就企业采购来说,节约成本的方法有很多,归纳起来主要有以下八种: 1.价值分析法与价值工程法,即通常所说的VA与VE法:适用于新产品工:针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除、简化、变更、替代等方法,来达到降低成本的目的。价值工程是针...
关于节约成本的诗句
· 一勤二俭三节约,全家老少幸福多。 --- 谚语 · 浪费是支出,节约是收入。 --- 网络收集 · 节约好比燕衔泥,浪费好比河决堤。 --- 谚语 · 时间不能“增产”,却可以节约。 --- 谚语 · 节约时间胜过储存金银。 --- 谚语 · 任何节约归根到底是时间的节约。 --- 马克思 · 合理的安排时...
如何降低物流成本
五、通过整个供应链的有效管理，提升整个供应链的服务效率。使企业与物流公司之间紧密配合，减少中间环节的损耗，在一定程度上可以使物流成本大大降低。六、提升工作人员节约成本的意识，通过员工节约意识的提升，从源头上杜绝不必要损耗的发生，降低损耗率，从而在一定程度上可以使物流成本得以降低。
普华永道正式宣布:下月起全员在家办公,这是职场革命还是无奈之举?_百 ...
这时候会让很多人希望能够赶快做完工作上的事情，那就可以做自己的事，在家办公也并不是意味着你可以为所欲为，虽然你是在家办公，但你要遵守职场人需要遵守的职场规矩，每个公司也都有每个公司的制度，你一样需要遵守。在家办公同时还可以节约公司的成本，这样就不需要花大价钱去租用办公室了 ...
降低工程成本的措施?
因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时...
调低成本利润率和库存系统怎么调节
企业库存成本控制的有效途径 成本最优是企业管理永恒的主题。良好的物流成本管理可以通过提高库存周转率、加快资金周转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法节约企业的成本支出，从而最终增加企业利润。库存成本控制的内容 成功管理库存并合理控制其成本的首要问题是对库存及其成本构成有一个正确且全面的认识。
模板采购员心得感悟范文6篇
也就是说,你在进行采购时,首先要采购及时,第二要采购准确,第三要尽量为公司节约成本,这就需要采购员具备运筹帷幄、不急不躁、头脑清晰的能力。 采购决不是一份很轻松、简单的工作,手里握着钱的使用方向,外人眼中的“肥差”,采购员很容易被推上风头浪尖。所以,想做这行,一、你得对你的专业知识比较熟悉,二...
如何降低仓库运营成本,提高效率
同时,仓储成本一旦失控,就会造成大量资金沉淀,严重影响企业的正常生产经营活动。仓储存在的问题,成本控制的内容仓储材料成本的管理 物资在储存过程中所消耗的衬垫材料在仓储成本中占很大比重。因此,降低仓储成本的最大潜力在于节约衬垫与苫盖材料以及有关人工费用的支出,寻找既能节省这部分成本费用的开支,又能保证物资管理...
张面丰原： 是建立一套严格执行并且高效的流程工序.公司所有的事情都按照流程工序来,绝不例外.严格执行并且高效的流程工序恰恰是最能节约成本的,不要学日本人搞些小动作.
宜兴市15612938190： 公司如何节约成本 - ？
张面丰原： 一是降低采购成本.采购成本是企业购进原材料的关键费用.现在采购原材料里面的漏洞多,如同样价格的产品,开发票时,把采购价格提高一些,填写在发票里,然后到财务报账.还有些采购人员用假发票来作账.更有些采购时,有价格优惠...
宜兴市15612938190： 怎样为公司节约成本降低损耗提高效率?怎样做好企业管理者? - ？
张面丰原： 提高企业效益的途径: 第一、依靠科技采用先进技术,提高产品生产的工艺质量水平. 第二、采用现代管理方法提高企业经营管理水平,有效控制成本费用. 第三,要有一个高素质的企业经营者,对企业生产经营做出科学决策. 第四...
宜兴市15612938190： 如何降低企业经营成本 - ？
张面丰原： 一、运营成本的概述运营成本也称经营成本、营业成本.是指企业所销售商品或者提供劳务的成本.营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比.营业成本是与营业收入直接相关的,已经确定了归属期和归属对象的各种...
宜兴市15612938190： 如何节约成本 - ？
张面丰原： 我认为这应从生产环节上来节约成本:原材料的采购上,运输成本,再就是生产的效率问题,新包装科技的研发上,库存成本与保管方面看看能不能降低成本.然后根据公司的具体情况,作进一步的探讨分析.
宜兴市15612938190： 如何降低企业成本 - ？
张面丰原： A是相对可取的,B这个答案只是企业扩大的生产规模的一种形式C 根本不能降低成本问题D 似乎跟降低成本没多大帮助. 觉得这样是可取的:提高员工工作效率,采用高科技《长远》,提高产品本身量到质的一个变化等 如果有问题可以谈论,谢谢
宜兴市15612938190： 如何有效降低企业成本 - ？
张面丰原： 降低企业的成本,就是要在企业的生产过程中,节省一切不必要的开支.把每一分钱都用到必须用的地方.一般说来,降低生产成本应该注意四个问题:(1)制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的.要想使企业发展顺利,应该建...
宜兴市15612938190： 创业公司节省成本,减少支出都有哪些招 - ？
张面丰原： 初创公司省成本是为了将节省下来的钱花费在企业最需要投入的地方.这需要创始人保持清醒的头脑和“放得下”的判断力,哪些方面是最重要的,哪些方面需要优先去做.例如,在创业初期,在产品细节如果花费过多的话,很可能到后期推广...
宜兴市15612938190： 怎样降低企业成本 - ？
张面丰原： 1.要制定一整套行之有效的公司成本管理规章制度; 2.严格控制采购成本; 3.合理配置各部门人员; 4.制定合理的绩效工资考核办法; 5.制定各项物资的收发制度; 6.最大限度盘活固定资产; 7.杜绝一切不合理开支.
宜兴市15612938190： 怎么能尽量为公司节省成本? - ？
张面丰原： 第一,从人才上省,真正有能力的人才是免费的,可以创造无限的财富,拿到的是十分之一. 第二,从办公效率上省,可以事半功倍,前提是不能劳而无功 第三,办公经费上节省, 第四;办公人员上节省,
