1 如果你是老总，你怎么处理这个时间？2 如果你是贺小姐，你该怎么办？3 你觉得D公司的升迁制度有问题吗？
作者&投稿：常苇 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
1. 老总首先应该肯定其他工作人员多年的辛勤工作，然后点出何小姐出色的地方，以及任命新项目给何小姐时的考量，是否有项目经验，对项目前期准备的贡献，以及是否具备大项目的领导能力，控制能力。先给大家一个交代：何小姐时这个项目最合适的人。
2. 何小姐要讲清楚自己的成长成功离不开同事们的栽培，像大家表示感激。。。。（高人指点也好，小人监督也好）。。。。。
3. 出了这样的事情，明摆着升迁体制有问题，至少HR也没和大家讲清楚，才激起众怒。
通常是有突出贡献，才会破壳提升，那么就应该量化是什么样是大贡献 什么样是小贡献，什么是突出贡献。这样才能调动大家的主动性去良性竞争。。
什么专家 都是老狐狸！
1,首先顾全大局，走的人必须找回来，具体方法有很多。2，我是贺小姐我会每个人单独的找他们，把自己的立场和公司的立场解释清楚，方便时可以带上小礼物，说话时一定要尊重对方，以理服人，以情感人，以物收人。最后想办法请他们4个一起吃饭，并谈谈以后工作方面的事，还有要摸清4个人是谁带的头。
呵呵！这个很大的责任是老总的问题，我理解他赏识人才的精神，但是他却忘了那些为公司呕心沥血的功臣们。下面说解答吧：1，老板必须要想尽各种办法，留住这5位专家，至少要在他们把项目做完在走，绝对不能先放人。
2.，贺小姐必须出面，来挽留这5位专家，哪怕用恳求的语气，也要留住。
3，公司的制度的确有问题，我想现在还没有任何一家公司能在三个月之内就把新员工提升到主管。因为新员工不肯能在三个月之内就把公司所有的情况都了解到。所以，老板把她提拔上来，这显然是有问题的。
这个案例有意思，处理不好，专家走，项目夭折，公司人心涣散。
1、专家对公司并没有多大的不满，只是因为贺小姐火箭般的晋升，导致心理失衡，这是我对此事件的基本判断。所以，工作应该可以做通：首先，对专家的贡献未能引起足够的重视，对他们表示真切的歉意（精神的和物质的，分寸拿捏好即可）；并承诺要调整公司重管理，轻技术的观念，因为公司是一个开发为主的高新企业，技术人员是非常重要的。
2、贺小姐和公司的HR，也要做相关的工作。可以让HR出面，搞一些活动，主角当然是贺小姐和专家，觥筹交错之下，沟通就容易达成。
3、公司的管理制度和企业文化有些问题，需要改变重管理，轻技术的局面。D公司需要管理，但技术也重要。技术人员可以通过评级来晋升，这是高新企业的普遍做法。
1、对专家进行谈话，真正做技术的专家 是以技术能力判断一个人的价值，不会因为年轻而辞职
2、贺小姐继续保持现在的工作。
3、D公司升迁制度应该放缓，这样能给贺小姐一些阻力，能使其更好的工作
其实这是有的人有嫉妒心理,老板这样做也范了一个错误,赏识贺小姐,好象就否认了老职员的功劳,有人不服,当然,中国这么大有能力那里都能找到自己如意和有伯乐赏识的公司.
止俘昊康： 要处理适当,看那个人的性格怎么样,要是有自卑的性格,那就不好了,在不出任何以外情况下将他(她)先说服教育,如果真想辞掉他(她),那就用最和气的语气和他(她),不要造成对人的心理伤害,人是很脆弱的,尤其是现在的社会,工作很难找.
丹江口市19288563278： 根据材料,问了第一个问题你是老总,你怎么处理这个事件?问题二你是贺小姐,你该怎么办?问题三你觉得D公 - ？
止俘昊康： 1,首先顾全大局,走的人必须找回来,具体方法有很多.2,我是贺小姐我会每个人单独的找他们,把自己的立场和...
丹江口市19288563278： [讨论]假如你是那位总经理,你会怎么处理?？
止俘昊康： 确实,有这样的总经理存在,经过这件事情,以后没有员工敢去为顾客用心服务了!
丹江口市19288563278： 如果你是一个老板,你会怎样做? - ？
止俘昊康： 老板可视为整个团队成员中家长的位置,对于工作的进展及成果起着举足轻重至关重要的作用,在了解每们成员情况的同时,也要清楚客观的审视自己,才能带好整个团队获得成功.
丹江口市19288563278： 如果你是大型企业老板你会怎么处理?？
止俘昊康： 严厉管理
丹江口市19288563278： 如果你是一个企业的老总,面对金融危机该怎么做?要不要裁员?如何让企业生存下去?如何获得尽可能多的外国的支持?你认为从金融危机中学到什么?如何看待金融危机对企业的影响? - ？
止俘昊康： 第一,要不要裁员 金融危机已经这么久了,到今天为止,我没有实行裁员. 原因.金融危机 我把它看待成一种机会.是危,也是机嘛.我们抓住这个机会,加大培养人才力度.让员工成仁,也成才 第二,如果让企业生存下去. 中国政府,创造一个良好...
丹江口市19288563278： 如果你是公司老总怎么做 - ？
止俘昊康： 做好公司内部管理,搞好团队关系,上下打成一片,工作时认真工作,生活中广交朋友,开拓市场,努力拼搏、发展、壮大
丹江口市19288563278： 如果你是企业的老板,你怎样使你的企业做大做强?假如企业发生危机时,你该如何处理?从公关的角度回答.？
止俘昊康： 1\开拓新的市场2\结交新的权贵(县-市-省-部--) 要有欲案,1\牢控财务准备金2\牢控企业核心人员3\牢控企业老的客户
丹江口市19288563278： 如果你是老板你怎么处理这件事情如果你是财务人员怎么处理每月不都有 ？
止俘昊康： 如果我是财务,一定先与老板沟通后再进行. 而且在老板出差前(适逢月初)就应该提醒老板如果在征期内不能回来,就先将资料盖好章,并告知逾期转款的后果.如果老板坚持说要等他回来才能盖章,财务不应擅自做主编制资料.
丹江口市19288563278： 假如你是一位老总？
止俘昊康： 当然是人才啦, 企业的竞争,无非就是人才的竞争 我这么觉得
