设定绩效指标权重的方法有哪些
不同的企业确定的权重内容和系数都不一样。
主要有:
1)通过模糊评价来确定权重。先确定企业KPI(关键绩效指标)中与考核相关的指标,如销售收入、经营利润、成本、费用等,然后利用评价的办法(可以设定很好、好、一般、差、很差几个档),然后利用模糊数学(线性代数矩阵)计算各指标的权重。
2)通过专家打分的办法确定权重。在设计的表内划勾,例如:
项目名称程度结果
80% 60% 40% 20%
销售额
资金投入
成本消耗
。。。
3)利用问卷调查方式确定权重。把问卷结果进行统计,排除顺序,确定权重。
无论用哪种方法确定的权重,系数合计必须等于1.
各项费用
不同的企业确定的权重内容和系数都不一样。
主要有:
1)通过模糊评价来确定权重。先确定企业KPI(关键绩效指标)中与考核相关的指标,如销售收入、经营利润、成本、费用等,然后利用评价的办法(可以设定很好、好、一般、差、很差几个档),然后利用模糊数学(线性代数矩阵)计算各指标的权重。
2)通过专家打分的办法确定权重。在设计的表内划勾,例如:
项目名称 程度 结果
80% 60% 40% 20%
销售额
资金投入
成本消耗
。。。
3)利用问卷调查方式确定权重。把问卷结果进行统计,排除顺序,确定权重。
无论用哪种方法确定的权重,系数合计必须等于1.
各项费用
1、以公司总体目标为导向,与公司目标支撑关联度越强的指标,权重应当越大
2、对于影响总体目标达成的关键短板,希望重点改善或重点加强的指标,权重应当越大
3、每一个指标的权重一般在5%~30%之间。如果某个指标的权重太高,可能会使员工只关注这一个指标而忽视其他,而如果权重过低,则不能引起重视,员工很可能会放弃这个小分。
4、越是高层级的岗位,所承担的经济指标、结果性指标的权重越大。
以上是从一般性操作的角度来说,那么从权重设置的方法来看,常用的有以下方法:
1、排序法
就是罗列出某个岗位所有的绩效考核指标,然后通过两两对比的方法对这些指标按照重要性进行排序,越排在前面的指标权重越大,越排在靠后的权重越小。这个方法只能确定各个指标的相对权重,对于设置指标的绝对权重的意义不是很大,相对权重确定后还是要按照其他方法来确定绝对权重的,另外,在对指标进行排序时也一定要有该岗位的上级、任职者和HR都一起参与才行
2、德尔菲法
从公司内外部选择一部分专家分别对各个指标进行权重设置,然后由HR进行汇总平均,把汇总平均后的结果再反馈给这些专家,让他们再根据第一次反馈的结果对自己设置的各指标权重分别进行调整,然后再给HR来汇总,二次汇总后基本确定各指标的权重(一般取整数)(专家可以包括:该岗位的任职者、上司、下属、HR部门工作人员,如果可能也可以请外部专家参与)
3、权值因子法
按照几个维度去评价这个指标:战略相关性、紧急性、如果完成不了的危害程度等等,然后让专家对这几个维度分别进行评分,最后计算加权平均
4、经验法
依靠以企业以往经营发展历程比较熟悉的人员,通过参考对标企业的情况、对本企业多年发展的了解及个人的经验判断提出权重设置的建议。
需要注意的是,绩效指标不是一成不变的,其权重设置亦然,不论采用何种方式,都应当能够通过绩效指标的权重体现对公司目标达成的重要性和影响程度,权重设置应当将那些对公司目标达成起到决定性、关键性的指标权重倾斜,以强化绩效指标的导向作用。
设定绩效指标权重的方法可以根据组织的需求和偏好而有所不同。以下是一些常见的方法:
1. 主观权重分配:由管理层或相关决策者根据其专业判断和经验,主观地分配绩效指标的权重。这种方法可以基于各个指标对组织目标的重要性和影响力进行判断。
2. 直接比较法:通过直接比较不同绩效指标之间的重要性和优先级,进行权重分配。管理层或决策者可以使用类似排名或配对比较的方法来决定指标之间的相对重要性。
3. 分配总分法:将一定总分(如100分)分配给不同的绩效指标,根据每个指标对绩效评估的重要性来决定分配的比例。这种方法可以根据指标的影响力和贡献来合理分配权重。
4. 专家意见法:通过邀请多位专家或相关利益相关者参与讨论和决策,根据他们的专业知识和意见来确定绩效指标的权重。这种方法可以获得多个视角和专业意见的综合结果。
5. 数据驱动法:使用历史数据或基于数据分析的方法,确定绩效指标的权重。通过分析指标之间的相关性和对绩效结果的影响程度,来量化权重的分配。
6. 个体化权重法:考虑到员工的个体差异和发展需求,根据每个员工的职责和目标,分配不同的权重。这可以根据员工的专业领域、岗位级别、个人发展计划等因素进行个性化的权重设定。
无论采用哪种方法,都应该基于公正、透明和可信的原则。重要的是确保权重设定与组织的目标和战略一致,并且能够激励员工朝着组织的优先方向努力。同时,定期评估和调整权重,以确保其与组织和员工的需求保持一致。
绩效考核权重得分怎么计算
4. 计算总分:将所有指标的加权得分相加,得到绩效考核的总分。这个总分反映了被考核者在各个方面的综合表现。以一个具体的例子来说明:假设一个销售人员的考核指标包括销售额(权重0.5)、客户满意度(权重0.3)和回款率(权重0.2)。他的销售额得分是90分,客户满意度得分是80分,回款率得分是70...
设定关键绩效指标权重的具体原则有什么
设定关键绩效指标权重的具体原则:单项关键绩效指标权重一般设定在5%——30%之间,对特别重要的指标可适当提高权重。对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度,即如果某项关键绩效指标未完成,无论其他指标是否完成,均视为未完成绩效目标。
目标管理法中,绩效指标权重最大的是( )。
【答案】:C 为了对员工的工作起到导向作用,可以把绩效指标分为重要又迫切的指标、重要但不迫切的指标、不重要但迫切的指标、既不重要又不迫切的指标,对不同指标需要配以不同的权重。其中,权重最大的应是重要又迫切的指标。
如何计算指标的权重?
下面介绍的权重方法,共8种按照计算原理可分成四类。第一类为AHP层次法和优序图法;此类方法利用数字的相对大小信息进行权重计算;此类方法为主观赋值法,通常需要由专家打分或通过问卷调研的方式,得到各指标重要性的打分情况,得分越高,指标权重越大。此类方法适合于多种领域。比如想构建一个员工绩效评价...
单项关键绩效指标权重一般设定在多少
0%-100%之间。权重是一个相对的概念,用于衡量某个指标在整体绩效中的重要程度。在单项关键绩效指标的权重设定中,0%表示指标不重要,而100%表示指标最为重要。在实际操作中,权重的设定会根据企业的战略目标、业务需求以及各项指标的具体情况来确定。权重的设定需要综合考虑多种因素,确保其合理性和有效...
如何确定指标权重
因子分析应用在评价指标权重确定中,通过主成分分析法得到的各指标的公因子方差,其值大小表示该项指标对总体变异的贡献,通过计算各个公因子方差占公因子方差总和的百分数。 问题三:如何确定绩效考核指标权重 第一、工作分析(岗位分析)。根据考核目的,对被考核物件的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进...
HR转型晋级:如何合理设计绩效考核的指标权重
2. 分析岗位职责和重要性:仔细分析每个岗位的职责和要求,以及对组织目标的贡献。评估岗位的重要性和影响力,这将有助于确定岗位相关绩效指标的权重。3. 确定指标对目标的贡献度:评估每个绩效指标对组织目标的贡献度。考虑指标与组织目标之间的直接关联程度和影响力,以确定其相对权重。4. 与相关方沟通...
指定绩效考核指标的基本原则主要有哪些
绩效考核指标的权重是绩效考核指标主要内容,它主要告诉我们在绩效考核的重点和工作的重点。4、绩效考核指标的评价标准 绩效考核指标的评价标准主要是规定我们在实际评估中对完成不同的值给予相应的分数或计算公式和方法以及标注等。5、绩效考核指标的数据来源 绩效考核指标的数据来源是规定我们在绩效管理过程中...
绩效权重是什么意思
详细解释如下:绩效权重的定义 在企业管理、项目管理或任何组织评估中,绩效通常是基于多个因素或指标来衡量的。这些指标可能包括工作效率、项目完成率、客户满意度等。而绩效权重,就是为这些指标分配的不同重要性或比例。每个指标的重要性可能因组织、岗位或项目的不同而有所不同,因此,为每个指标设定的...
部门绩效考核中定量指标如何确定权重
(3) 确定关键业绩指标,判断一项业绩标准是否达到的实际因素。依据公司级的KPI逐步分解到部门,进而分解到部门,再由部门分解到各个职位,依次采用层层分解,互为支持的方法,确定各部门、各职位的关键业绩指标,并用定量或定性的指标确定下来。绩效是具有一定素质的员工围绕职位应负责任,在所达到的阶段性结果及过程中的行为...
语物口腔: 从绩效考核指标的权重设置,往往会参考以下原则: 1、以公司总体目标为导向,与公司目标支撑关联度越强的指标,权重应当越大 2、对于影响总体目标达成的关键短板,希望重点改善或重点加强的指标,权重应当越大 3、每一个指标的权重...
安宁市13413817926: 在企业的绩效考核里,怎样设置绩效考核指标的权重分配 - ?
语物口腔: 公司绩效考核体系中各项指标的权重是如何确定的...应从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念,两者相互联系,以及合并使用的好处,在企业现有考核内容中增加团队绩效,将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效...
安宁市13413817926: 如何科学确定绩效评估指标的权重 - ?
语物口腔: 不同的企业确定的权重内容和系数都不一样.主要有:1)通过模糊评价来确定权重.先确定企业KPI(关键绩效指标)中与考核相关的指标,如销售收入、经营利润、成本、费用等,然后利用评价的办法(可以设定很好、好、一般、差、很差几个档),然后利用模糊数学(线性代数矩阵)计算各指标的权重.2)通过专家打分的办法确定权重.在设计的表内划勾,例如:项目名称 程度 结果80% 60% 40% 20% 销售额 资金投入 成本消耗 ...3)利用问卷调查方式确定权重.把问卷结果进行统计,排除顺序,确定权重.无论用哪种方法确定的权重,系数合计必须等于1.各项费用
安宁市13413817926: 指标权重如何设定啊,最好能说说你们公司是怎样设定的啊? - ?
语物口腔: 下面供参考,也建议你上三茅人力资源网转转和上面的hr牛人们学习交流! 考核指标权重的分配,大都是凭人为经验判定,但也不能随意拍脑袋,通常也得遵循一般的规律和原则: 1、一般一个岗位的考核指标有5~8个,而每一指标的权重一般...
安宁市13413817926: 绩效考核权重比应用 - ?
语物口腔: 从绩效考核指标的权重设置,往往会参考以下原则:1、以公司总体目标为导向,与公司目标支撑关联度越强的指标,权重应当越大2、对于影响总体目标达成的关键短板,希望重点改善或重点加强的指标,权重应当越大3、每一个指标的权重一...
安宁市13413817926: 绩效考核各项指标的评分怎么设置 - ?
语物口腔: 一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致在绩效考核指标的拟定过程中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自的岗位职责.绩效管理是战略目标实施的有效工具,绩效管理指标应...
安宁市13413817926: 项目管理KPI如何设定 - ?
语物口腔: 项目管理部KPI如何制定? 2008-5-22 8:57:57 作者:佚名 项目管理部KPI如何制定? 项目管理部的KPI制定是一个比较复杂的难题,关键在于项目管理更多的时候是和企业财政年度是不统一的,以房地产项目管理为例,更多的是涉及跨年度的项...
安宁市13413817926: KPI指标应该如何选择和设立 - ?
语物口腔: 哪些指标是等级型的?哪些指标是描述型的?每个公司应该按照实际情况,进行指标的选择和设立.确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则.SMART是五个英文单词首字母的缩写:S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指...
安宁市13413817926: 绩效考评方法的种类有哪些? - ?
语物口腔: 绩效考评的方法,按照所选择的校标不同,可以区分为物种类型,除品质主导型的考评方法没有专门介绍过之外 ,其他三种类型的考评方法主要的内容如下 1、行为导向型的考评方法,包括:主管考评方法,主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和 结构式叙述法;客观考评方法,主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法. 2、结果导向型的绩效考评方法,主要有目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法. 3、综合型的绩效考评方法,主要有图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法和评价中心法.