企业绩效评价的关键点
你好！
你看看下面对经济专业技术工商管理实务和商业经济实务考试教材内容的介绍，再根据自己实际的工作进行选择。
####工商管理专业知识与实务共有八章的内容，基本上每章都自成体系。
第一章是经营战略管理，主要内容是经营战略的过程，战略类型、竞争战略的制定和国际化经营战略。
第二章是企业组织结构和组织机构，内容主要有组织结构的设计、公司组织机构的运作以及跨国公司的组织机构设计。
第三章市场营销，主要内容有市场营销的过程以及产品、价格、营销渠道与物流等的决策。
第四章生产与业务管理，主要内容是生产与业务管理的特征、管理系统的设置与计划、质量与设备故障的控制等。
第五章技术创新，主要内容有技术创新的意义、技术创新的组织与风险防范等。
第六章人力资源开发与管理，内容有人力资源规划、员工管理、经理人员的考核与培训、跨国公司人力资源管理。
第七章财务管理，主要内容有企业筹资与决策、企业投资决策、资产管理和股利政策等。
第八章工商行政管理，主要内容有市场主体登记监督管理、市场交易行为监督管理、市场竞争行为和商标的监督与管理等。
####商业经济专业知识与实务共有十二章的内容，从逻辑上可以分为三个部分。
第一部分是商业经济基本理论，包括商品流通理论，市场运行与市场结构两章，内容主要有商品流通的概念、职能、地位、现代商品理论、市场运行机制、市场组织与构成等。
第二部分是商业企业经营管理部分，从第二章到第九章，主要内容有商品流通企业战略管理、市场预测、商品流通企业的经营决策、供应商管理、库存控制、营销方式和管理的新发展、连锁经营与代理等。
第三部分则是商业企业的其他管理，主要有物流管理、信息管理、人力资源管理等。
这三个都是研究生的专业吧。
注重的深度不一样吧，
企业管理的课程肯定有经济及商业管理、金融管理的内容，企业管理注重培养的是企业管理的人才，注重人才综合素质的提升，比如行政管理、人力资源管理、财务管理、生产管理，包括经济及商业管理、金融管理都有所涉及，但涉及内容程度达不到专业化的要求，是未来企业CEO的接班人。
而经济及商业管理、金融管理更注重的是行业内的专业化，经济及商业管理注重的是经济领域内商业的经济模式等，金融管理更倾向于金融行业，包括银行、保险、证券这些行业的研究与管理。
从就业前景来看，企业管理、金融管理的就业水平相当，企业略胜一筹，而经济及商业管理不怎样，近几年经济学的就业状况很不乐观。具体还得看您的兴趣及就业方向了~
2.重视绩效管理过程的有效沟通。人力资源部门应当充分发挥桥梁作用，考核过程中及时与部门管理者，员工沟通，发现问题，及时改正，确保绩效考核顺利完成，避免考核过程中由于信息不对称等问题而影响到考核的有效性。
3.绩效考核结果的应用。绩效考核的结果如果不能作为确定员工薪资，培训，晋升的依据，就失去了意义。因此，要合理利用绩效考核结果，评价员工的工作成果，及时调整考核指标，实现与员工薪资，培训，晋升等方面的合理对接。
简述绩效监控的关键要点。
绩效计划不在具体的工作实践中进行有效的调整、修订、落实和完成，这些工作的信息得不到及时有效的整理、记录和积累，后面的绩效评价工作就会走到“就人评人”的老路上去，整个绩效管理和评价系统的失败往往也就不可避免。因此，做好这三点，是确保绩效监控过程有效并保证整个绩效管理成功的关键。
绩效管理有哪些关键要素
然而在实行运行中，正式或非正式的有关绩效管理的沟通又何其少。3.绩效考核程序不完善 设计绩效考核程序是绩效管理的一个关键点。绩效考核程序是否完善直接关系到绩效考核结果是否公平和公正。常见的绩效考核程序为两维考核，即自评和上级评估。而这种考核程序不能完全反映绩效情况，难以确保绩效考核的公平和...
实施绩效管理有哪些关键点要特别注意?
成功的绩效管理注重与企业实际情况的紧密结合，是一个系统性工作，强调持续不断的沟通，不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程。绩效管理做为一种工具如何使用对实施绩效管理的主体尤其关键，成功实施绩效管理要把握八个关键点。第一，全面分析开展绩效管理的必要性。绩效管理做为管理工具有其适用性。每个...
绩效实施过程有哪些关键点?
转载以下资料供参考 绩效管理的关键要素 1.工作标准健全、精细。 2.绩效管理需要沟通与反馈。 3.正确引导员工理解绩效管理。 4.注意绩效管理内容与形式的统一。绩效管理实施原则 清晰的目标。对员工实行绩效考核的目的是为了让员工实现企业的目标和要求，所以目标一定要清晰。要什么，就考核员工...
绩效管理包括哪几个环节,以及每个环节关键控制点
成功的绩效管理注重与企业实际情况的紧密结合，是一个系统性工作，强调持续不断的沟通，不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程。绩效管理做为一种工具如何使用对实施绩效管理的主体尤其关键，成功实施绩效管理要把握八个关键点。第一，全面分析开展绩效管理的必要性。绩效管理做为管理工具有其适用性。每个...
企业如何充分发挥绩效管理效能
三、发挥绩效管理效能的关键点 1.设定指标,建立体系 开展绩效管理之前,应充分准备,进行规划和方案设计,明确指导思想,确定流程和方法,设定有效的考评指标和周期,规定考评结果如何运用等等,建立规范系统的体系,使绩效管理的执行有切实的依据和基础。 这个环节的重点与难点是考评指标的设定。设定前最好成立专门委员会,编写...
如何优化企业和企业负责人绩效考核评价指标
总体原则：合适的才是最好的 1、首先要明白公司的战略目标是什么 2、其次要明白达成战略的关键点 3、将关键点量化 4、将量化的关键点作为企业负责人主要的评价指标 5、利用类似的原理优化其他的次重点指标
如何科学确定绩效评估指标的权重
3. 关键绩效要素：确定哪些指标是关键绩效要素，即对组织的成功至关重要的指标。这些指标应该被赋予较高的权重，因为它们对组织的核心目标和关键绩效产生了直接的影响。4. 员工参与：与员工进行沟通和参与，了解他们对指标重要性的看法。员工的参与可以增加他们对绩效评估的接受度和认同感，并帮助确定权重的...
个人绩效考核自我评价
分清企业绩效管理的发展阶段,并选择每个阶段应当解决的关键点,不为形式所困,才会达到事半功倍的效果。从绩效管理的初级阶段到高级阶段,每个企业都有很长的路要走,而这个过程是不可能一蹴而就的。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 ...
企业绩效改进与融资规划:如何通过数据分析和节能措施提升并资金到位...
第4章：现场考察与设备管理 4.1 着重关注操作习惯，4.2 设备维护保养是考察重点，4.3 明确现场考察的关键点和设备寿命周期成本。第5章：问题诊断与方案生成 5.1 问题识别，5.2 通过深入分析产生改进策略，包括投资项目的评价和财务指标的考量。第6章：优选方案与绩效提升 7.1 提出可能的补救措施，...
邹超重组： 1.绩效考核指标与企业发展战略结合.企业战略决定企业的长远发展,制定的具体的绩效考核指标只有同企业战略目标相结合,制定与目标相关的指标,突出重点,全面考虑,才能达到绩效考核的目的,企业绩效考核资源是有限的,如果考核指...
巴青县19787823836： 绩效考核的关键点是什么? - ？
邹超重组： 绩效考核的关键点是合理科学的考核标准和公正客观的评定.
巴青县19787823836： 所谓绩效考核那么考核的重点在哪? ？
邹超重组： 绩效考核关键点 1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提.不公平,就不可能发挥考绩应有的作用. 2、严格原则 考绩不严格,就会流于形式,形同虚设.考绩...
巴青县19787823836： 绩效考核的要点 - ？
邹超重组： 绩效考核的要点:数量和时间一般不做为单独的考核标准 ,考核的内容一定要是自己可控的 ,形容词不做量化考核的标准 ,考核标准要遵循三个定量原则 ,考核标准要应用逆推法 ,上级一定要和员工达成一致.考核标准要遵循三个定量原则,...
巴青县19787823836： 企业绩效考核重点在哪里? - ？
邹超重组： 我对绩效考核这一块一直感觉把握不住重点,能讲解一下您在这方面的理解,分享一下绩效应用的经验吗?十分感谢! 问道网友王文佶Arthur回复: 谢谢专业问题! 让我们首先分清绩效管理和绩效考核. 绩效管理是去构建适应组织战略发展需...
巴青县19787823836： 企业绩效评价体系的企业绩效评价体系基本要素 - ？
邹超重组： 企业绩效评价体系属于企业管理控制系统的一部分.它与各种行为控制系统、人事控制系统共同构成企业管理控制体系.企业管理控制体系是企业战略目标实现的重要保障.由于每个企业战略目标有其特殊性,所以,有效的绩效评价体系在各企...
巴青县19787823836： 绩效管理关键点是什么 - ？
邹超重组： 获得企业总经理的认可.因为绩效管理是企业的重要管理改革,其一举一动都牵动着整个企业,总经理的态度和支持的力度在很大程度上决定着绩效管理实施的成败.条件:(1)总经理的支持 (2)直线经理的首肯 (3)员工的积极参与
巴青县19787823836： 如何做好国有企业绩效考核工作 - ？
邹超重组： 中图分类号:F276.1 文献标识码:A 摘要:随着经济环境的变化,作为中国经济发展主导力量的国有企业正处于转型阶段,随着国企改革的进行,原有的绩效考核制度已无法适应新的需求,新的绩效考核制度正在形成.本文对目前国企在绩效...
巴青县19787823836： 公司绩效考核的效果如何评估? ？
邹超重组： 可以从以下几个方面来评估公司绩效考核的效果:1、绩效考核的目标是否达到:年初公司高层领导关于绩效考核的目标提出了全公司的年度总目标,再将此目标逐层分解...
