降本增效是什么意思

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降本增效是一个词语，意思是降低成本，增加效益。降本增效要以人为本，企业的利益要靠广大员工创造，因此必须本着以人为本的降本增效思想

从去年年底到今年年初，互联网公司频频传出裁员的消息，在收入增长进入瓶颈以及净利润下滑的情况下，裁员无疑是最快降低成本的方法。

但是从财务角度来思考，降本增效不能粗暴的一刀切，需要经过仔细慎重思考后制定方案，逐步实施。

那么从财务的方面思考，降本增效，需要降低的是哪些成本?增加的又是什么效率?首先先要清楚企业有哪些成本。从财务角度，可以将企业的成本分为变动成本和固定成本，变动成本与收入强相关，会随着收入的变化而变化，收入为0的时候，变动成本也为0;固定成本与收入没有太大关联，在一定范围内不会随着收入变化而变化，即使没有收入，企业也要承担相应的固定成本.

                                   

根据本量利模型，想要增加利润，有几个思路:降低固定成本、降低变动成本、增加销量，成本的降低就是降本，增加销量实际上会峰低单位产品分摊到的固定成本金额，也就是用一定的固定资源创造了更多的收益，也就意味着效率的增加，两者结合起来就是降本增效.

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降本:固定成本的削减和转化

变动成本与收入强相关，产生收入才会有相应的固定成本，在没有收入的情况下，企业的变动成本为0，唯一的成本负担只有固定成本。基于这种特性，在考虑降本的时候，需要降低固定成本的金额，这样可以最大限度减轻企业的成本负担，尤其是在行业竞争激烈，收入增长进入瓶颈期或是下行期的时候，固定成本的降低会保证企业基本的利润率来维持正常的运营。

固定成本降低有两人方式，第一是减某些固定成本今成本点金额下降，第二是采用王段将固定成本转么为变动成本，今成本和收入强相关方面我会列举几个简单的例子进行说明。从人力资源的角度，区分直接产出收入的前端部门和作为支撑的后端部门，例如商务部门属于前端部门，人力、财务、法务、行政等职能部就是支撑的后端部门。如果将文些部门的成本进行划分，支部门的人员不止进行业务支撑，也维护着公司的正常运转，所以这些部门的人力成本为固定成本，无论是否有业务产生，企业都要承担相对固定的薪资支出。在企业业务收缩的时候，就要相应进行支部门的调整，考虑是否存在人员元余的情况，适度进行调整，这样可以降低固定成本的总金额。

                                   

前端的商务部产生的人力成本，包含固定的底薪和按照收入计算的提成，固定的底薪属于固定成本，提成属于变动成本，如果商务人员没有为企业带来任何收入，那么提成就为0，按照这个逻辑，将固定成本转化为变动成本的方式就是调整薪资结构，例如将高底薪+低提成比例调整为低底薪+高提成比例，这样可以充分调动商务人员的积极性，同时这种成本的转化可以减轻企业的成本负担。如果企业的业务存在剧烈的季节性波动，那么为了应对这种波动，最好的方案不是增加企业的员工，而是考虑将业务的部分环节进行外包。外包可以灵活的进行人员数量的调整，在满足企业季节性需求的同时减少了淡季承担的人力成本，实际上也是将人力成本与收入建立关联，进行成本的转化，降低企业业的成本负担。从营销投入的角度，通过对比分析各营销渠道的教据，来比较营销投入的效果，取消无效的营销渠道来降低整体的营销支出，或者将无效的道营销变为折扣和优惠，这样就将固定成本转化为了变动成本，例如一些消费品牌选取目标客户更为集中的平台进行营销推广，同时发放优惠券。优惠券的使用必然伴随收入的增长，为企业带来收益。

                                   

针对企业其他的固定成本，需要通过梳理和管控来降低或是剔除不必要的部分，例如对办公用品等低值易耗品的集中管理可以减少浪费，降低办公用品的支出金额:对一些办公设备采取相用代替采购如果需要在外地开设分子公司，在人员较少目业务不确定性大的情况下，可以租用共享办公空间来降低房租水电等成本，这些都是有效的降本手段。固定成本的降低并不是简单的一刀切，而是需要在业务的基础上进行成本的梳理和分析，寻找成本的动因，基于历史数据以及未来的业务规划综合判断成本是否合理，将不合理的几余的成本砍去，挤出成本的水分，同时将部分成本通过管理手段和相应制度的变化来与收入建立联系，进行固定成本到变动成本的转换，这样才能达到降本的目的。

02

增效:提升资源利用效率

增效就是增加效率，用同样的资源创造更多的收益，对于上面降本过程后依然留存的成本，就要想办法增加效率，从而提升企业整体的收入和利润。企业在上升期资源相对充裕的时候，依照管理层的想法会尝试和发展各种新业务，但新业务需要一定的孵化期，会加重企业资金和成本上的负担。需要定期进行新业务的复盘，从财务角度对业务的收入、成本、利润、资金和资源的投入进行梳理，同时基于历史数据以及行业情况对未来业务的发展做出财务预测。通过这些量化的数据来助决策，判断新业务是否还需要继续，对于亏损的业务是否需要及时止损，这样可以将企业有限的资源投入到有发展的业务当中去，提升了资源利用的效率.

从财务管理角度，对于应收账款和库存的管理，可以有效提升资金的流动效率。超期的和存在坏账风险的应收账款，及时联动销售部门和法多部门进行处理，采用催收或是法律手段来加速账款的回收，降低企业损失的风险,对于过季积压以及不畅销的产品，采取各种手段进行减价或是清仓处理，在加速资金回流的同时也有效降低了存储以及产品损失的风险，这些都是有效提升效率的手段。

                                   

人才也是企业的资源之一，通过组织架构的调整，明确各部门的权责以及各岗位的职责分工，可以削减重复性的岗位、控制各部门的人员数量，同时也提升了各部门的效率，用最精炼的团队来支持企业的发展，提升人人工作效率，让企业有限的人力成本支出带来更多的收益。同时也可以通过增加销量来降低单位固定成本的金额，提升成本效率，例如利|用现有的产品线以及生产剩余材料牛产辅助产品或是半成品，带来额外的收入:在有限的店面中增加更多的产品品类来增加店面收餐饮店在原本堂食的基础上增加外卖等等，这些都是在固定成本不变的基础上增加销量，利用有限的资源获取更大的收入，通过成本效率的提高来提升企业的收入和利润。

03

降本增效的前提条件

想要达到降本增效的目的，并不能只依靠财务一个部门，需要至少三个前提条件。第一是需要企业有清晰的战略规划。企业有明确的发展方向，管理层对于业务的规划有一致的意见，在这个基础上，人力资源才能设计组织架构，财务才能进行管控。第二是需要以上而下的强有力推动。降本增效会对业务线的各环节以及各部门的工作产生影响，因为影响的范围大而且涉及到削减人员和成本，所以需要管理层有力的支持，财务部门才能顺利执行。

第三是需要企业具有有效的财务管理手段。在整个降本增效的过程中，对于财务的专业水平是有一定要求的。保证财务分析不会沦为形式，而是真正发挥指导作用。财务人员需要基于企业所处的行业、前发展的阶段以及内部需要急迫解决的问题来探导问题形成的原因，从根本上解决低效和成本负担重的问题，达到降低无效成本、提升企业整体效率的目标。实际就是要从员工的生产、生活实际出发，通过教育来完善企业每一个员工个人的思想意识，树立“一荣俱荣、一损俱损”的思想观，调动每一个员工的用心性。用心为降本增效出谋划策，去规划企业发展方向，创造新的效益，降低成本，提高效率。

降本增效意思是降低成本，增加效益。

降本增效是指，在精益生产里，通过技术熟练和提升，带来的单位工作时间内的工作效率的提高，相对减低了每一产品单位的生产成本。降低成本，增加效益。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。

降本增效的实质

公司生产经蕾工作宣温前所未有的批战，恶劣的市场环靖准使我加不得不持换深挖潜力，不断降低成本，以意得一线生机。降低生产成本原本是企业不骄追求的永恒主题，但它不等于简单根果的削减成本。

比如，为了最大限度地降低成本，动门来购了一些虽位、铁合星等指行与公司要求稍有偏差兰的原料，殊不知这些东西国然采购价格比市场低-些，可为了处理这些很判，为了除铁换杂，我们门在生产过程中的需要付出更大的成本和精力，又如，我们必须崇备的备品配件。

进一些未经市场验证的产品，结果往往不到期限就需要更换，反而增加了设备维护成本不说，还要消耗大量的人力，甚至影响生产的正常进行。因此，“降本应该是在保证质量的基础上，通过对性价比的全面比对从而实现的，其核心是建立持久成本优势。

降本增效是指采取措施来降低生产成本并提高生产效率。

来源：

“降本增效”是一种管理思想和方法，其来源可以追溯到20世纪70年代的日本，当时日本面临经济萧条和高成本的问题，企业需要寻找新的发展方向。在这样的背景下，一些日本企业开始采取“降本增效”的措施，通过提高生产效率和降低生产成本来提高企业竞争力。随着这种思想和方法的成功应用，降本增效逐渐成为一个全球性的管理概念，并被广泛应用于各行各业的企业管理中。

在中国，降本增效的理念最早出现在改革开放初期的企业管理实践中。1984年，中国提出了“全面质量管理”（TQM）的概念，强调通过全员参与、不断改进和提高效率来提高企业的竞争力。此后，降本增效的思想逐渐在中国的企业管理中得到推广和应用。

目前，降本增效已成为企业管理的基本理念和方法之一，被广泛应用于各个领域和行业，成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要途径之一。

具体方法：

在企业管理实践中，许多学者、企业家和管理专家都对降本增效这个概念进行了深入的研究和探讨，提出了各种不同的方法和策略。这些方法和策略主要包括：精益生产、全面质量管理、供应链管理、人力资源管理、创新管理等等。

以下是一些常见的降本增效的方法：

1. 优化流程：通过对企业各项业务流程进行分析和优化，找出流程中的瑕疵，消除不必要的环节和浪费，提高效率。

2. 制定有效的成本控制措施：通过制定有效的成本控制措施，如采取节能减排措施、降低运营成本、调整产品结构等，降低企业的生产成本。

3. 采用先进的生产技术：采用先进的生产技术，如自动化生产线、智能制造等，可以提高生产效率，减少人工成本。

4. 管理和激励员工：通过对员工的管理和激励，如提高员工的工作积极性和质量意识，减少人力资源的浪费，提高企业的效率。

5. 优化供应链管理：优化供应链管理，如改善供应商关系、减少库存、提高供应链效率等，可以降低企业的成本。

6. 采用资源共享和合作：通过资源共享和合作，如共享人力资源、设备资源等，可以降低企业的成本，提高企业的效率。

这些方法可以根据企业的具体情况和需求进行选择和组合，以实现降本增效的目标。

“降本增效”是一个经济和管理领域的术语，指的是企业通过一系列的管理措施和技术手段，在保障产品或服务质量的前提下，降低生产、运营和管理的成本，同时提高生产效率或经营效益，从而实现企业整体效益的提升。
“降本”通常指的是通过各种方法减少企业的成本，包括但不限于原材料成本、生产成本、人工成本、运营成本、管理成本等。这可能需要企业优化采购策略、改进生产工艺、提高自动化水平、精简人员配置、降低能源消耗等。
“增效”则是指通过提高生产效率、经营效益或产品附加值等，增加企业的收入或利润。这可能涉及提高产品质量、增加产品种类、扩大市场份额、提升品牌影响力、加强客户服务等方面。
“降本增效”是企业实现持续发展的重要手段之一。通过降低成本和提高效率，企业可以提高市场竞争力，增强抵御风险的能力，实现可持续发展。同时，这也符合现代企业管理追求“精益化、高效化、创新化”的发展趋势。

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沙坡头区19867569199： 降本增效.... - ？
荀郭戊酸： 1,减少报废品,降低产品不良率 2,减少库存(合理库存) 3,加大产品一次做对的达成率(也叫一次合格率) 4,计划交期达成率 5,减少设备的故障时间 6,效率目标的达成率 其它... 以上都是 如果,有需要,请具体谈谈你公司面临的问题

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