一个企业没有好的管理迟要倒闭的

一个企业要倒闭的前兆是什么~

最重要的第一点看企业人心。如果众志成城，哪怕产品不好，客户投诉，企业也会发展的。
第二点看企业家的决心。员工的信心来自于企业家的决心，只要决心坚定，哪怕明知是个画出来的饼，或者只有1%的希望，还是会有人愿意跟随的。
第三点看企业的财务。目前中国倒闭的企业当中，超过70%的原因是现金流断裂。

首先要分清公司面临倒闭的原因：整个市场衰退的原因？产品不能满足市场的需要？适销不对路？销售不力？公司成本过高，供应商不力，内有蛀虫？公司内部管理混乱，组织松散，用人不当，内耗过多，效率低下，决策不当，延误时机？
分清原因后，才能能对症下药，因地制宜。只要措施得当，来一次较为彻底的革命，也未尝不可。
社会不是没有需求，不是需求不足，只是我们没有满足需求。不管社会变迁，潮流变化，市场一定存在，公司也一定有业务，适者生存。

现在很多企业管理者很忙，忙到没时间吃饭、没时间休息、没时间看邮件，事必躬亲。好像每天自己有忙不完的事公司才能活的长久。其实，企业的管理不能大于经营，往往过度管理带来的负面效果甚至比没有管理更可怕。

一、管理者事必躬亲一定能带来好结果吗？

不管是企业营销问题还是团队问题都是因为管理出错。常见的是管理者万分忙碌，他们或是在审阅客户资料，或是在为部门负责人安排工作，或与供应商谈合作的事情等，总之一个字，“忙”的停不下来。

他们整天陷入“会山会海”中：大会、小会、上市会、产品研讨会、营销会议，还有晨会、晚总结会、周会、月会、季会、年会......

而且，一些领导人还热衷于收集报表，不管这种报表自己的团队是否需要，反正竞争对手有的，我也一定要有。好像不叫下属开会、不做报表、不指派工作就不能够体现自己的领导地位。

其实有些会议并不需要管理者来做，有些工作也不需要领导人亲自插手，但他们理解不了管理的真正含义，一不小心就“管理过度”了。

二、什么是过度管理？

管理过度在中小企业非常易见，而且是那种快速发展的中小企业。组织结构层级过多、流程繁杂、会议过多质量差等都属于管理过多的范畴，具体来讲主要表现在以下几点：

1、制度过于复杂

很多的企业都有自己的管理体系，但是很多的企业表面完善的管理体系通常只是摆设，他们只是照搬大企业的机构，没有根据自己的实际情况搭建的管理体系基本上都会因为复杂和理论化而无法得到有效应用。

但凡没有过亿业绩的企业，制度都不要太复杂，工作重点应该放在企业经营上，经营好才能出业绩，企业才有发展。一旦管理大于经营，企业离倒闭也就不远了。

其实但凡没有过亿的企业，其制度都不要太复杂，工作重点应该在经营上而不是管理上。

2、要求过于严苛

服务过的企业当中，我们发现细节管理、重在执行是企业管理者口中是常见的口头禅。好像制定了最严格的标准和制度，就可以按照这个执行解决一切问题，但是呢，往往造成员工心理的抵抗会比直接抵抗更拖底员工的效率。

3.管理技术的过度使用

很多企业不断尝试、不断放弃各种管理时尚，今天实施6S管理，明天搞全面质量管理，后天做流程改造，然后又去做六西格玛、杠杆管理、质量体系认证、ERP等，其结果由于过度管理而搞得一团糟。

三、过度管理的负面效果1、信任危机

领导班子一竿子插到底，事无巨细，什么东西都要管，员工没有成就感，更甚至员工会觉得“领导对我有偏见”、“他不相信我能做好这份工作”。员工在这种思维的包裹下，就会想，反正也会有人来修改，我干嘛还费心费力的去做，应付一下不就得了。

要知道领导不是所有层面的专家，太过自信，滥用自信，管的太多就是会把自己“忙死”，把员工培养成“废人”。

2、紧张氛围

领导过多关注员工具体的工作内容，会让员工造成工作情绪上的紧张，员工随时都会想：领导对我的工作满意吗？领导会不会在怀疑我没认真工作？

在小时候我们考试的时，一般监考老师在旁边看着，自己就很容易出错，情绪高度紧张也正是这方面的原因。

让员工揣摩领导的心理，迎合领导的胃口工作，员工的精神压力往往过大，根本没有轻松和愉快可言，这样的工作怎么可能做得好呢！

3、无效沟通

管理过度的另一个后果是，企业内部的信息沟通将遭遇障碍，无论是员工之间，还是员工与上级之间的沟通，都不是最佳效果。假如一个员工上面有两个领导，员工都不知道听谁的。不管听谁的去修改，另一个都有意意见，而且两方自己都不敢得罪，于是各种复杂的问题就出现了。

4、官僚作风

高级管理只知道开会、看报表等，很少详尽的了解市场情况，往往做出的决策会跟现实有很大的偏差，执行力越强的企业执行的偏差越大，企业的损失也越大。也容易滋生官僚作风，反正有人做，我就听报告就行了，然后层层传达，延误时间，耽误时机。

5、推卸责任

像之前举得那个例子，设计师固然有错，但是那个总监的错误更甚，因为员工地位不如总监，所以责任全部都到了设计师。因为企业的领导人对任何事情都要过问和管理，这就难免下属有时是在执行一个错误的决定，错误的决定必定会导致一个错误的结果。而错误的结果就必然有人承担责任，这个人不可能是企业领导者或管理者，只能是具体执行人。

追究责任的结果就是执行人的工资降低或没有奖金，甚至是被辞退，而不管你以前是如何出色。

勇于承担责任，是企业领导人或管理者个人魅力的表现和基本素质。要记住，过渡管理，比没有管理更可怕！

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南票区13052126626： 一个公司如果没有严格的管理制度会怎么样 - ？
轩翁两通： 必须要有,因为“没有规矩,不成方圆”,如果没有规矩,员工想啥时候上下班就什么时候上下班,员工在工作岗位上想干什么就干什么,那公司岂不是就成为了“菜市场”?但我们也看到有些公司在贯彻执行自己的制度也有与国家法律法规背...

南票区13052126626： 管理不当,会给公司带来什么损失,或者严重后果 - ？
轩翁两通： 管理不当可能给公司带来两个方面的损失,人、物. 人:在一个团队当中如果管理不当可能会导致企业当中优秀的人才对企业失去信心,于是优秀的人才便流失了; 物:这个就是一个比较大的概念了,如果公司管理不当可能导致企业的产品质量下降,服务质量下降,信誉下降等等,从而市场就变小了,这给我们带来的就经济上的直接或者间接的损失. 试想一下,那个企业是为了什么?如果人才流失了,钱也亏了,那么之后应该是什么样子,应该可以想到的.

南票区13052126626： 水能载舟亦能覆舟 是真理么 很多好的大企业后期管理不善都倒闭了 - ？
轩翁两通： 我认为您的这个问题应该分两个层面来看: 第一:虽能载舟亦能覆舟的确是真理,但是要明晰什么是水,什么是舟,毕竟企业的运营管理是一个复杂的系统,不能以静态的视野来看,在不同的阶段和不同的时点要用全变的视野来看; 第二:很多的大企业的倒闭有管理的因素造成倒闭,但也有其它的因素也会造成企业的倒闭,比如触礁、比如撞船又比如遇到暴风雨等等都会翻船.因此,现象不代表真理而真正的真理是隐藏在现象背后的实质和规律.

南票区13052126626： 一个公司相当乱面临倒闭,因为没有管理的原因,现在老板叫你来做管理,把业务带出好的业绩你会做吗,做还是简单现在公司的都是老员工老油条了.你会答应老板做管理吗?？
轩翁两通： 那得要看那些老油条是什么心态啦.能带出就带他们建好这个团队,不能就炒掉他们.既然无法对团队带来利益那还要用来做什么

南票区13052126626： 一个店如果没有好的管理体系是不是它将面临倒闭呢?？
轩翁两通： 其实还是看市场,看营销手段,货物品质,地理位置.......好多啦,有的时候你占了其中一条就能让生意红火一阵子,管理体制在创业初期还真的不是特别重要,如果你只是一家小店,有点章程,精打细算就行了,但是如果你想做大,那管理体制就绝对不能少!我不了解你的情况,只能告诉你多在销售上下点功夫吧,还有,像信誉,服务之类的很重要,要尽可能的维持老客户,一般情况下,老客户是一个店铺萧条期的大救星 !

南票区13052126626： 一个企业倒闭的最主要因素是什么 - ？
轩翁两通： 管理不善.市场的根基是有个好的投资眼光,但是如果没有好的管理模式和管理手段,整个团队如同一般散沙,那么任何好的市场眼光也是没有用的,必须具有长效发展合理的管理模式,才是一个企业发展的王道

南票区13052126626： 家公司或企业倒闭的原因仅仅是因为管理不善吗? - ？
轩翁两通： 中国民营企业常见的10种倒闭原因: 1、“病死”.这类企业要么是先天不足——内部机制不健全;要么是机制老化——按部就班,诸如论资排辈、荣辱难共、毁誉相争、权益不公;要么是高层分裂,宁做鸡头,不做凤尾,结果轻而易举地被...

南票区13052126626： 如何管理濒临倒闭的公司! - ？
轩翁两通： 对于要濒临倒闭的公司,关键首先要找出该公司造成现在这个状况的根本原因在哪,然后再全面仔细地分析分析其他的原因,对症下药! 对于产生问题的公司,一般是在管理以及制度和人力资源上产生问题,当然也包括公司的外在经营环境的变化和市场的变化以及竞争对手所导致的公司的一系列问题的产生. 总之,先找出你公司现在的一些状况和缺陷之处,再好好分析分析,有针对性地找出解决问题的措施与办法!

南票区13052126626： 如何管理一个频临倒闭的工厂 - ？
轩翁两通： 1.主要是管理方式的转变要看工厂是做什么的,哪个行业,看行业的排头兵如果来管理和经营的,用别人成熟的方法来管理2.把造成该工厂频临倒闭的原因勾勒下a.是因为管理不完善--改善管理b.是市场不好,产品无法满足需求,得不到消费者的认可---改进研发,重新市场调研,新产品推向市场c.因工厂经常失窃,资产被盗取,----加强保卫工作d.员工工作不积极,无法达到预期产量,-----换员工e.客户对产品和服务不满意-----调整产品和服务

南票区13052126626： 怎么管理快倒闭的企业!？
轩翁两通： 如果你觉得这个公司有前景,你可以去找个VC(实在人为嘛).或者举行一个会议找一下那些项目可以极短时间帮助公司度过难关,可以凑齐资金.还有管理者本人也要树立自信,帮助激励员工.