5S管理如何推行才有效
5S管理起源于日本。包括:整顿，整理，清扫，清洁，素养。因每个环节的罗马拼音的首个字母都是“S”，故称5S。是现在的6S，7S管理的前身。
其中整顿就是把生产现场当中的物品区分为有必要，和没必要的物品。把有必要的留下。把没必要的物品处理掉 。留下的应该定置定位。
整理就是把现场管理中没必要的物品进行处理。
清扫是对现场管理当中所产生的灰尘，脏污等进行有效的及时的处理，看似简单其实则不然。不仅要对设备进行清扫，而且还要进行维护，保养等。大知咨询
清洁就是前面三个“S”的保持，和巩固。
素养不同于前面的四个“S”，前面的针对的是物品，或者是机器设备。素养则是针对的现场管理当中的人员，也就是员工。前面四个“S”都是由第五个“S”员工来完成的。
如果要对员工进行培训的话，就可以围绕着前面四个“S”进行。当员工的素养通过培训得到提升以后，以上四个“S”才得以有效的实施，而前面四个“S”提升后对员工的素养也会有一个很好的改善。大知咨询
编辑
推行5S管理主要包括四个步骤：
1．要获得高层领导的承诺和做好准备
(1)召开动员大会
召开公开大会，由最高领导向全体员工表达推行5S活动的决心，作为公司年度的重要经验活动。公司最高领导董事长或总经理，要把5S的实施目的、必要性明确地向员工宣布。这样做，可能会很有用，它可以将公司内部全体员工的想法，价值观尽量统一。在举例时要尽可能地采用自己公司内的一些具体的事实，这样员工就比较容易产生共鸣。
(2)进行一次小型的5S演习
为了让大家留下深刻的印象，可以进行一次小范围的现场5S演习（如丢掉会场内不必要的物品，进行一次大扫除，五分钟整理各自抽屉等活动）。
2．成立5S推进委员会，选定活动的场所
●建立5S推行小组，负责对内对外的联络工作。
小组形式要与公司管理体系相结合，这个5S的推动或推进的委员会，一定要有个办公室，对外或对内进行联络，它是与公司的管理体系结合在一起的。
●选一个固定的场所作为5S推进活动的中心，或叫5S推进活动司令部，切不可任其成为游击队，应让每位员工感觉到5S的推动，占着十分重要的一个地位。
3．5S推进策划
●策划一定要做万全的准备。策划5S的推行要制订激励的措施和推行计划。先由推行小组拟定草案，并评估成效，再交相关人员讨论后确立，甚至要予以认证。有关工作项目、时间、负责人都要有明确的说明，以便追踪。
●在推进策划的进行过程中，可以去找专业的顾问公司，或顾问机构，为5S推进活动提供专业的咨询与指导。
●策划5S活动要根据企业的实际情况，策划相关的具体活动，以起到激励士气，增强效果的作用。
4．宣传造势，教育训练
(1)领导一定要以身作则
转载：http://www.chinatpm.com
企业最高管理者的承诺：5S是一把手项目。5S的实施在开始阶段总是自上而下推行，没有最高管理层的信仰和承诺，5S很容易变成一场表演。最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓，但最重要的是，他们在这个过程中要亲力亲为。
举行企业管理层5S研讨会：确保管理层统一认识并建立初步的5S意识，这是接下来要解决的问题，而管理层研讨会是非常有效的一种方式。5S的历史和发展，5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步骤重点和疑难，5S的推动工具箱等等，都需要通过研讨会传达并形成共识。当然，5S的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内容。
建立5S推进组织，确认5S推进方针和目标：实施5S要有正式的组织来领导，通常的做法是成立推进委员会并建立定期活动机制，由企业最高管理者亲自挂帅，由企业主要经理担任委员。各个层级都要建立类似的机构，从上至下逐步扩大，从而建立从最高管理层到一线员工的推行组织。企业需要任命自己的5S推进员。5S的推进方针和目标，必须由企业推进委员会确认并发布。
制订5S实施计划：企业何时开始启动5S示范线的培训和活动?又何时开始全面的5S推广?何时进行分阶段的审计?何时出台激励措施?这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。
5S的宣传和培训教育：通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造5S氛围。同时启动员工5S意识培训，必要时可组织员工参观5S示范企业，以确凿的事实打动他们。
示范区推进5S：在大多数情况下，在5S全面推广前设立示范区是必要的，企业可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让企业在短时间内取得5S的成功，让经理和员工积累成功开展5S的经验，培养5S的火种。企业可委派经理直接负责某条示范线的5S实施工作，并以经理的名字命名示范线，以此来体现企业管理层的承诺和实践。
企业全面推广5S：示范线取得成功后，可在整个企业内全面推行5S，除了像在示范阶段那样采用小组活动，全面推进5S还需大量使用“一点课程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。
引入审核，形成制度：制定检查表并定期审核，是将5S纳入日常管理的有效手段。同时，将审核结果与绩效考核有效地结合在一起，可把5S与员工的日常工作紧密地联系起来。而不定期地举办5S的宣传文化活动，如5S演讲比赛、征文比赛、绘画比赛等，则可不断强化员工的5S意识，逐步形成自下而上的5S文化。
持续改善，挑战新目标：在成功地巩固5S的成效后，将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的实施过程以及一系列工具的广泛应用，将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。此后，可引入更高级的管理系统如TPM、TPS、精准生产等，以不断地锁定和消除损失，最终登上卓越制造的顶峰。
五s管理的内容是什么?
5S是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养。简介 一、整理（日文读音：SEIRI，英语：Sort）1、 有用的物品转移到现场之外，进行有关处理。2、 无用的物品坚决清除。3、 对工作时身边的设备、物资、产品等物品区分要与不要的。4、 对要的物品进行井井有条的分类管理。5、 对不要的物品又区分有用的...
五S管理有那些
五S管理亦称“五S运动”。是日本企业改善生产现场、实行文明生产的一种管理方法。“五S”指“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”及“素养”。此五项的日语发音均以“S”起头，故称“五S管理”。整理 把要与不要的物件分开，丢弃不要的物件，以减少工作时的阻碍，节约工作时间。整顿 把有用的...
谈谈自己本人对5 s管理的看法及实施方法
企业推行5S管理的目的在于营造一个整洁、有序的工作环境，提升员工素养，保障生产安全，提高工作效率和产品质量。以下是针对您提供的文本内容进行修改和润色后的结果：1. 5S是最佳的管理工具，它能够培养员工遵守规则的习惯，提升企业的执行力。纪律性的高低直接影响企业的执行力，而5S活动的推行正是为了形...
如何在公司推行8s?
步骤11:纳入定期管理活动中 ★标准化、制度化的完善 ★实施各种5S现场管理法强化月活动 需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 “8S”管理 办法 一是制定基准整理现场。
网络调查过程中S如何向M下达小任务列表?
在网络调查过程中，S对M的管理通过小任务列表的方式进行，其核心目标是提升工作效率和任务完成的有序性。首先，S会详细规划任务，包括具体的工作内容、信息收集和操作步骤，以确保M按照预定的路径进行操作，达成调查目标。为了保证任务的执行效果，S需要确保任务的合理性和可行性，避免给M带来不必要的压力。
5s管理的具体要求,要达到怎样的标准?
5s管理的具体要求：1、整理 （1）日文读音（Seiri）（2）定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。（3）目的：① 改善和增加作业面积；② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤ 有利于减少库存量，节约资...
企业如何推行5S、6S、TPM管理活动?
步骤11：纳入定期管理活动中 1．标准化、制度化的完善 2．实施各种5S现场管理法强化月活动 需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。然后是明确实施方法，坚决...
网络调查管理的策略有哪些?
在网络调查的管理中，S向M分派任务列表是实现有效协作的关键。这样的策略旨在提升工作效率，确保调查活动按计划进行。通过设定明确的任务，如具体的工作内容、信息收集和操作步骤，S能监控M的进度，确保任务按时完成。在分配任务时，S需兼顾任务的合理性和可行性，避免对M造成过大的负担或困扰。在任务下达...
工厂没有进行5S管理,如何具体开展5S管理?
缩短前置作业时间；压缩库存量；防止误用、误送；塑造目视管理的工作场所。第三步 清扫 涵义：将不要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾，无污秽之状态；勤于 擦试机器设备；勤于 维护工作场所。目的：减少伤害；保证质量；塑造高作业率的工作场所。第四步 清洁 涵义：持续推行前3S的工...
公司5S管理内容主要是哪些
5S：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养 (Shitsuke)这5个词的缩写。5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。1、确保安全（Safety）通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起...
宠于十二： 5S活动的实施办法很多,以下是天行健咨询公司整理的实施技巧,仅供参考.5S管理的实施技巧: 1、突出重点、各个击破. 推行5S活动是一个大工程,如此项活动的决议推而不动,半途而庆,或推动不力,往往会造成不良的影响.最好...
饶河县19736125943： 5S咨询管理如何更好地在公司里推行? - ？
宠于十二： 一、老板必须从我做起 1、老板是企业的最高领导人,具有一定的权威以及说服力,老板做好5S咨询了,起码有一部分人会看在眼里,跟着执行5S咨询项目,慢慢养成习惯了,其他人也会耳濡目染. 2、小企业员工人数比较少,老板做什么,...
饶河县19736125943： 如何有效推进5s管理 - ？
宠于十二： 你还是5S哦,我都上传10S很久了.对5S方面我的个人经验是,:1.制作检查表,当然制作检查表也要有技巧,先去现场和办公室转一圈,在最表面的问题上编写,当然,整理整顿这两项里面的内容不能少,2.制定奖罚制度,处罚的金额一定要小...
饶河县19736125943： 你认为怎么做才能把5S管理做好? - ？
宠于十二： 第一 贴视标语 划分区域.让员工能时时注意 时时自省,区域规划后,最好不要随意改动,否则容易打击员工的积极性 第二 管理人员 时时提醒,慢慢潜移默化的帮助员工养成习惯.5S标准制定之后因为谁而随意改变(也就是不要一个人一个标准,员工按一个标准做好后,另外一个人认为不行而让员工重做,这样就打击了员工的积极性).5S前期不要太多的强制行为,不要在员工生产当中随意打断其工作,让其去做5S,如果这样做的话容易引起员工的逆反心理.奖励做得好的员工,以奖励为主惩罚为辅,让做得好的员工带动起来,让员工养成自觉性 习惯性,5S想怎么做都行了!
饶河县19736125943： 如何推行现场5s管理 - ？
宠于十二： 1、理清思路,我们通过5S管理达到什么目标?2、成立组织,设立领导小组和推进小组,明确职责.4、建规立制,建立适合自己企业的5S管理办法和推进计划.5、召开全厂动员大会,明确推行5S目的和措施.6、依据计划,步步推进 先对要不要物进行清理,制定制度,落实责任人和时间,完成整理工作; 然后对区域进行规划,落实区域责任制,制定三定的管理办法,彻底清扫,完成整顿和前期清扫的工作; 依据检查办法,对现场进行检查评比,问题改善,跟踪确认.7、推行过程中问题改善,把管理方法固化下来,持续地PDCA改善提升,5S管理常态化.
饶河县19736125943： 车间5S活动该如何推行是好 - ？
宠于十二： 推进步骤 步骤一:成立5.S推进组织1、成立5.S推进组织--5.S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司主管生产的总经理助理是当然的5.S推进小组负责人.2、生产管理部工业工程科为5.S的归口管理部门,主持日常工作.3、公司各部门(...
饶河县19736125943： 如何推行5s管理的有效性,急急急急急急急啊 - ？
宠于十二： 1成立“5S推行委员会”厂长为推行委员长,一名5S责任人负责5S推进常务工作;各部门选派一名推行执行员作为委员组成实施机构,部门推行执行员负责5S在该部门的推行和执行2. 推行体系文件推行标准: 5S实施标准文件推行方法: ...
饶河县19736125943： 如何推行5S? - ？
宠于十二： 制造业在推动5S管理时,可以尝试用隋冶芝总结的推进5S的八个要诀来教育所有的员工.这是一个非常系统的方法,一直沿袭到今天.要诀一:全员参与,其乐无穷. 1.5S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与. 2.经理、科长、主...
饶河县19736125943： 如何成功推行5S - ？
宠于十二： 1.5s管理源自于日本的生产企业管理制度. 2.5s管理制度能够推行成功主要因素:员工的职业道德与敬业精神. 3.有一家连锁型餐厅开在日本,清洁标准要求员工擦拭桌面必须来回6次为合格.从当年1月1日起到年底12月31日止,日本员工可以一整年按照标准规定去执行工作,即使主管未在旁边监督. 4.如果该连锁餐厅开在中国时,雇用的员工会如同日本员工一样地去执行吗?这个几率应该是非常小的吧! 5.中国的企业哪家没有制度和规矩,可是为什么到最后都是“仅供参考”呢?因为,那些制度是拿来看的,而不是拿来用的;有许多老板要求制定一大堆规矩要求员工去遵守,但是第一个去破坏“它”的大多数是老板自己!
饶河县19736125943： 公司实施5s管理怎样做最有效? - ？
宠于十二： 1.要获得高层领导的承诺和做好准备 (1)召开动员大会 召开公开大会,由最高领导向全体员工表达推行5S活动的决心,作为公司年度的重要经验活动.公司最高领导董事长或总经理,要把5S的实施目的、必要性明确地向员工宣布.这样做,...
