目标管理与绩效考核图书目录
目标管理与绩效考核图书目录概览
第一部分，章节【第一章】阐述了目标管理的基础，从查德威克的失败案例中揭示目标管理的重要性。它强调了目标管理的好处，每个人都应该掌握并选择适合自己的目标管理模式，了解其工作流程。
第二章，目标管理的准备阶段，通过童话故事启发我们设定目标的步骤，包括目标的确定、现实性考虑、目标集中策略和沟通的重要性，以及制定目标的操作原则和前提条件，还有50句金言为指导。
第三章，详细介绍如何轻松实践目标管理，步骤包括目标管理的详细步骤、制度制定、宣传推广、责任明确、推行过程，以及目标分解、领导支持、跟踪检查和适时调整等技巧和小测试，评估读者的管理能力。
第四章，把焦点转移到绩效考核，解释了绩效管理的必要性，目标管理与绩效考核的紧密关系，以及考核带来的益处。通过目标管理法进行绩效评估，关注解决的问题、类型、程序和方法，确保考核围绕具体目标进行。
第五章，绩效考核的前期准备，涉及参照系的选择、工作规范、内容指标、职责分工等，强调基本原则和激励手段，以及如何设定指标和等级评定。
第六章，深入解析绩效考核的实施过程，如何帮助员工达成目标，特别关注中小企业的绩效考核，并强调数据收集、沟通的关键，以及绩效评估会议的召开和结果处理。
第七章，预警可能遇到的陷阱，如绩效管理常见误区，如何发现并解决影响绩效的因素，以及如何监督和防止责任推诿，提倡“绿色绩效”，并通过案例分析以提供实际参考。
扩展资料
目标管理与绩效考核周志轩所撰写。本书以浅显易懂的文字，配合幽默有趣的漫画插图，对目标管理和绩效考核的复杂内容，进行了简洁生动、实用的介绍，对于期待全面提升管理水平的中国企业人士而言，这是一本非常及时和有用的书！
okr是怎样的薪酬绩效体系?
3.公司与个人的博弈消耗：目标的设定过程“几上几下”，大量的时间和精力消耗在了上下的博弈上，对真正重要事项的推进毫无作用。4.OKR完成率≠产出\/贡献：即使OKR完成率100%，但没有引导团队创造出有效产出，绩效评估结果仍会是“差评”。所以，我们建议OKR完成率与绩效考核不直接挂钩，OKR目标管理是为了...
常用绩效考核方法有哪些
1、关键绩效指标考核法(KPI):这种考核方法的核心内容是提炼最能代表绩效的若干关键性的指标,以这些指标为基础,进行的绩效考核方法,此种考核方法要注意的是,必须抓住企业中最能够有效量化的指标才行,从而才能提高考核的可操作性和客观性。这也是很多公司常用的一种方法。 2、目标管理考核方法(MBO):此种考核的方法主...
KPI和OKR,绩效管理到底怎么做
1、管理思维的不同OKR属于自我管理，来自德鲁克的“目标管理和自我控制”。而KPI是一种绩效考核工具，属于控制管理。来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。2、在概念上的不同OKR中的“K”“关键”与KPI的“K”“关键”，其含义不同，OKR要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来，将完成目标最重要...
目标考核与绩效提升(下)目录
本文将深入探讨目标考核与绩效提升之间的密切联系，共分为多个部分，以帮助读者更好地理解和实践。首先，我们从第一讲开始，分析目标管理与绩效考核的基础关系，通过三个部分逐步揭示两者如何相互影响和促进。接着，进入核心议题，第四讲将深入剖析绩效考核的目的，探讨其在企业管理中的重要性，并揭示操作...
绩效考核中目标管理和平衡计分卡,以及KPI是什么关系
平衡计分卡和KPI均为绩效管理的工具，流程一致。建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI)，即企业级KPI。
求绩效考评的方法——强迫分配法的案例。跪求!!!
为了帮助管理者把握绩效计划阶段的要点,对图2中问题的回答是很有必要的! 如何制定绩效目标 绩效目标是绩效管理的起点,其设立是指管理者和员工就工作目标、指标权重和绩效衡量标准进行讨沦并达成共识的过程。 绩效目标设立框架包括3个关键要素,即绩效目标来源、绩效目标种类和绩效目标衡量标准,还有一个支撑要素,即员工...
如何发挥标杆管理法对企业绩效的牵引作用
作为一种组织绩效牵引手段的标杆管理法又叫标杆基准法。它的实施是建立在一系列的标杆度量指标体系基础之上的。只有建立起一个重点突出,涵盖面广, 内容具体的标杆度量指标体系,才能使企业沿可控的路径接近标杆对象。建立这种指标体系,有两种方法应用最为广泛:一种是与KPI(关键绩效考核指标)相结合所建立的...
绩效管理与绩效考核的区别有哪些
绩效管理与绩效考核的区别：目的不同、范围不同、方法不同。1、目的不同 绩效管理的目的是通过明确的目标、策略和计划，促进员工的工作表现和业绩水平的提高，从而提高企业的绩效表现。而绩效考核的目的是对员工工作表现和业绩水平进行评估和反馈，以便于制定激励措施和提出改进建议。2、范围不同 绩效管理是...
岗位绩效目标与考核实务手册(第2版)目录
岗位绩效目标与考核实务手册（第2版）目录概览这部手册详细阐述了绩效管理的重要环节和各种考核方法，旨在帮助各类岗位明确目标，优化管理流程。以下是主要内容概览：第一章：绩效考核管理流程 1.1 绩效考核与绩效管理 1.1.1 绩效管理原则 1.1.2 绩效考核内容 1.1.3 绩效考核类别 1.2...
绩效目标管理课程
绩效考核与绩效管理的区别 现存绩效管理的八大误区 第二单元 影响绩效的因素 影响员工绩效的因素 因素一:企业目标 因素二:企业组织 因素三:工作流程 因素四:工作职责 因素五:工作能力 因素六:工作态度 因素七:企业核心价值观 第三单元 绩效管理体系与程序 绩效管理体系设计理念 成功的绩效管理体系模式 绩效管理流程一...
步尚紫丹： 1、效管理实务手册(第二版),武欣,机械工业出版社,2005年.这本书很经典,是国内出得很早的绩效考核的书,比较简明实用.2、有效动起来——绩效考核的5大运动,电子工业出版社,2009年1月.操作性比较好,涉及了绩效管理的全过程.3、绩效量化考核方法、案例与模板,化学工业出版社,2010年2月.有一些例子,现在这种带模板书比较多,实际设计还是要根据不同企业的具体情况,看一本参考就够了.
沐川县13110124942： 麻烦各位高手,能不能给我推荐一本绩效考核和薪酬管理方面的书籍,操作性很强的那种,不胜感激 - ？
步尚紫丹： 你好.绩效管理方面的好书有: 1、胡八一的《8+1量化考核》,此书介绍了一些操作技巧,比如怎样设计权重、怎样选取考核项目,不过有的地方有争议,总体来说,是一本有实际操作借鉴意义的书; 2、张文的《目标真踪》.详细介绍了目...
沐川县13110124942： 请推荐一本关于绩效考核体系比较好的书籍,谢谢! - ？
步尚紫丹： 【书名】绩效管理——教育部面向21世纪人力资源管理系列教材 【丛书名】教育部面向21世纪人力资源管理系列教材 【出版社】中国人民大学出版社 【作者】方振邦 这一系列的都挺不错的.
沐川县13110124942： 推荐本有关绩效考核方面的书?？
步尚紫丹： 《职业经理人的十项技能》,中册讲的是绩效考核,但是并不是所有的绩效考核方法的罗列与操作方法. 不过这本书写的很具有可读性,语言平白易懂,建议大家看看,主要是一种理念的灌输 《绩效—剑》,还有《打造高绩效团队》.基础知识的话推荐人大出版的《21世纪管理丛书》,各模块都有了 《七步打造完善的绩效考核体系》,这本书深入浅出的讲了绩效考核管理的全过程中应该注意的环节的重点. 胡八一博士的《“8+1”绩效量化案例精选》
沐川县13110124942： 目标管理与绩效考核的介绍 - ？
步尚紫丹： 《目标管理与绩效考核》是2008年由成都时代出版社出版的图书,作者是周志轩.本书以浅显易懂的文字,配合幽默有趣的漫画插图,对目标管理和绩效考核的复杂内容,进行了简洁生动、实用的介绍,对于期待全面提升管理水平的中国企业人士而言,这是一本非常及时和有用的书!
沐川县13110124942： 关于企业绩效方面有什么书推荐？
步尚紫丹： 《绩效考核量化管理全案》 作者:孙宗虎,罗辉 编著 出版社:人民邮电出版社 出版时间:2008年04月 《目标管理与绩效考核》 作者:周志轩 编著 出版社:成都时代出版社 出版时间:2008年07月
沐川县13110124942： 请帮忙推荐一些关于“绩效考核”的书籍,比较实用的,不要那些都是理论的?？
步尚紫丹： 清华大学毕业的赵国军著作的《薪酬设计与绩效考核全案》这本书挺符合你的要求的,书中详细的介绍了薪酬设计的工具、方法、模型以及大量的案例,呈现了整体的操作步骤流程,我读过这本书,觉得挺实用的.这本书在各大实体书店均有销售,并且当当网,亚马逊,淘宝网等各大网站也都有销售.
沐川县13110124942： 愿您推荐几本绩效考核书籍 - ？
步尚紫丹： [ 绩效考核与管理 ] [ 绩效魔方——一个HR眼中的绩效管理][ 新编员工考核与薪酬管理必备制度与表格 ][20大部门绩效考核指标设计全案 ]这几本数都还不错,你可以考虑买来看看.
沐川县13110124942： 目标管理与绩效考核?？
步尚紫丹： 目标管理:MBO (Management by Objective)定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法. 绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程.
沐川县13110124942： 谁能推荐一本好的绩效管理或绩效考核的书 - ？
步尚紫丹： 绩效管理(第二版) 作00者:付亚和,许玉林0主编 出 版 社:复旦大学出版社 绩效考核量化管理全案(绩效考核领域最权威、最经典图书,畅销五年经久不衰,是集量表、方案、制度于一体的企业绩效量化考核大全集) 作00者:孙宗虎,罗辉 编著 出 版 社:人民邮电出版社
