财务人员的队伍建设表现在哪些方面

财务部门的团队建设有哪些形式？~

其实团队建设并不难，有很多方法可循，主要是麻烦，要持续地操心、劳神费力，可你是当经理的，也没办法广义地讲，团队建设是个系统工程，是个长期的，涉及到很多因素，每个岗位每个人，包括：组织架构的合理确定，岗位职责与考核的明晰，人员的招募、培训、培养、合理使用、提升、降级、调薪、辞退，团队目标的设定、团队协同、效率的提高、业绩的创造；团队合作与文化的建设；与外部的协调与合作，团队品牌的塑造，团队因业务和公司变革而进行的动态调整等等，这些综合因素的合理运用，才造就了一个有战斗力的团队，这需要非常长的时间。关于沟通和相互了解的有效方法： 1，可以每年搞一些集体活动，让大家在活动中，相互接近，相互了解，这样既自然又效果好；当然，这些活动不是胡吃海塞、游山玩水那么简单，都是需要精心设计的，比如：你的某个会计水平不高，大家都瞧不起，她也很自卑；但是她很会唱歌，你在安排活动的时候就一定要有这么一项，给她个自然的展示机会，让人了解她，当大家以羡慕的目光投以热烈的掌声的时候，回到工作上的配合自然就顺畅多了，看人的眼神都会起变化；再比如：你与税务局搞个联谊活动，带上平时不爱与人交往，提起与政府部门打交道就胆怵的同事，通过活动，让他们以正确的视角接触和了解外人，有了人与人之间的密切，今后再配合相关的税务工作也就不那么别扭了，等等吧，这需要你自己去创造。总之，人都有长处和短处，不管是团队内部还是外部，怕的是不了解，拿有色眼睛看问题，总拿自己的长处比别人的短处，心理不平衡，就造成相互合作上的困难。3，搞项目小组，比如：为了提高结账速度和准确性，成立一个项目小组；为了提高库存管理水平，成立一个项目小组（与库房和采购协商配合），你要亲自关注他们的合作，并给与及时和适当的指导，通过这些事情的锻炼，来引导他们的思路、态度、看事情的角度，提高他们的能力。关于信息透明： 1，通过部门内部会议、往来的email、内部制度等，将已经发生的事情、正在发生的事情和将要发生的事情，及时传递给员工，让他们有正确的消息来源，避免不必要的猜测，误解和误会一旦产生，就像拔出钉子留下眼，总会有负面影响的。这些需要公开的信息包括公司的、部门的、你的、其他会计人员和会计团队的等等，既包括出现的问题，也包括取得的成绩，既有你的设想和目标的灌输，也有对不同小组和人员的任务指派。。。总之，加强与员工有关系的内部、外部、上边、下边的信息的沟通，是维护团队良好氛围和凝聚力的非常好的方法。2，信息透明还有一条非常重要的，就是你，作为经理，你的价值观透明，你要让员工非常非常清楚，你认为什么是好的，什么是不好的，什么是需要提倡的，什么是必须掩饰的，什么样的人将会得到晋升？什么样的人需要走人？你如何评价他们业绩？你认为什么能力重要？你认为什么品质是不可取的？等等等等，太多了，所以需要很长时间的磨合，需要一些事件的促进，需要你的不厌其烦的沟通，团队建设是要有目的性和方向性的，这个，是靠小团队的文化建设来维持其有效运转的团队合作是需要有外部环境的，这个外部环境就是经理塑造的，你会因为什么表扬下属，在这个表扬的案例中是否反映了你所倡导的团队合作精神？你会因为什么批评下属，在这个批评过程中，是否阐明了你要的团队合作第一？等等吧，这些都是经理管理理念的透明，也是个人价值观的透明，所以，一个优秀的经理会带出一个好团队，一个糟糕的经理的团队也必然是糟糕的，就是原来优秀也会用不了几天把它弄糟糕了，这个很容易，但是一个糟糕的团队整优秀了，要好几年。

其实团队建设并不难，有很多方法可循，主要是麻烦，要持续地操心、劳神费力，可你是当经理的，也没办法
广义地讲，团队建设是个系统工程，是个长期的，涉及到很多因素，每个岗位每个人，包括：组织架构的合理确定，岗位职责与考核的明晰，人员的招募、培训、培养、合理使用、提升、降级、调薪、辞退，团队目标的设定、团队协同、效率的提高、业绩的创造；团队合作与文化的建设；与外部的协调与合作，团队品牌的塑造，团队因业务和公司变革而进行的动态调整等等，这些综合因素的合理运用，才造就了一个有战斗力的团队，这需要非常长的时间。
关于沟通和相互了解的有效方法： 1，可以每年搞一些集体活动，让大家在活动中，相互接近，相互了解，这样既自然又效果好；当然，这些活动不是胡吃海塞、游山玩水那么简单，都是需要精心设计的，比如：你的某个会计水平不高，大家都瞧不起，她也很自卑；但是她很会唱歌，你在安排活动的时候就一定要有这么一项，给她个自然的展示机会，让人了解她，当大家以羡慕的目光投以热烈的掌声的时候，回到工作上的配合自然就顺畅多了，看人的眼神都会起变化；再比如：你与税务局搞个联谊活动，带上平时不爱与人交往，提起与政府部门打交道就胆怵的同事，通过活动，让他们以正确的视角接触和了解外人，有了人与人之间的密切，今后再配合相关的税务工作也就不那么别扭了，等等吧，这需要你自己去创造。
总之，人都有长处和短处，不管是团队内部还是外部，怕的是不了解，拿有色眼睛看问题，总拿自己的长处比别人的短处，心理不平衡，就造成相互合作上的困难。
3，搞项目小组，比如：为了提高结账速度和准确性，成立一个项目小组；为了提高库存管理水平，成立一个项目小组（与库房和采购协商配合），你要亲自关注他们的合作，并给与及时和适当的指导，通过这些事情的锻炼，来引导他们的思路、态度、看事情的角度，提高他们的能力。
关于信息透明： 1，通过部门内部会议、往来的email、内部制度等，将已经发生的事情、正在发生的事情和将要发生的事情，及时传递给员工，让他们有正确的消息来源，避免不必要的猜测，误解和误会一旦产生，就像拔出钉子留下眼，总会有负面影响的。
这些需要公开的信息包括公司的、部门的、你的、其他会计人员和会计团队的等等，既包括出现的问题，也包括取得的成绩，既有你的设想和目标的灌输，也有对不同小组和人员的任务指派。。。
总之，加强与员工有关系的内部、外部、上边、下边的信息的沟通，是维护团队良好氛围和凝聚力的非常好的方法。
2，信息透明还有一条非常重要的，就是你，作为经理，你的价值观透明，你要让员工非常非常清楚，你认为什么是好的，什么是不好的，什么是需要提倡的，什么是必须掩饰的，什么样的人将会得到晋升？什么样的人需要走人？你如何评价他们业绩？你认为什么能力重要？你认为什么品质是不可取的？等等等等，太多了，所以需要很长时间的磨合，需要一些事件的促进，需要你的不厌其烦的沟通，团队建设是要有目的性和方向性的，这个，是靠小团队的文化建设来维持其有效运转的
团队合作是需要有外部环境的，这个外部环境就是经理塑造的，你会因为什么表扬下属，在这个表扬的案例中是否反映了你所倡导的团队合作精神？你会因为什么批评下属，在这个批评过程中，是否阐明了你要的团队合作第一？等等吧，这些都是经理管理理念的透明，也是个人价值观的透明，所以，一个优秀的经理会带出一个好团队，一个糟糕的经理的团队也必然是糟糕的，就是原来优秀也会用不了几天把它弄糟糕了，这个很容易，但是一个糟糕的团队整优秀了，要好几年。

1、努力提高会计队伍的职业道德素质。
一是财务人员负有当家理财之责，因此，财务人员讲正气、树正气、扬正气，加强职业道德修养显得尤为重要。财务管理工作政策性强，要求财务人员必须坚持财经政策、法规制度的双向约束，树立财务管理防患于未然的思想，始终保持清醒头脑，拒腐蚀永不沾，自觉地履行应该承担的道德素质，自觉地维护财政经济秩序。
二是会计工作是一个互相协作、互相牵制、互相制约的有机整体。一方面，会计人员之间要本着顾全大局，团结同志，互相协作的精神，建立良好的内部环境。另一方面，营造良好的外部环境也极其重要，良好的外部环境要在全社会大力弘扬诚实守信、爱岗敬业等基本道德标准，重视道德修养的培养。
三是建立会计职业道德跟踪监测系统，判断会计职业道德的状况，及时发现会计职业道德变化的新动向，是完善会计道德规范的重要环节。要针对会计人员遵纪守法、真实公正、敬业精业、廉洁勤勉等方面制定一套可操作的评价标准，通过社会评价和自我评价两个方面进行考核评定。

2、努力提高财务人员的综合业务素质。
一是加强会计核算和会计监督。会计核算集中化可以有效缓解财务人员编制不足的问题，对财务工作中出现的预算执行把关不严、原始凭证要素不全以及汇账不及时等问题进行规范，能在一定程度上保证会计信息的准确性、真实性和合法性。会计核算和会计监督是相互联系、相辅相成的，会计核算质量需要会计监督作保证，会计监督需在会计核算的同时进行。要做到准确核算，必须将内部会计监督各项制度的贯彻执行于会计核算之中。
二是抓好会计继续教育。财务人员继续教育是会计管理工作的一个重要组成部分，是财务队伍建设的重要内容。一要严格按照《会计人员继续教育暂行规定》的有关内容，每年安排会计人员培训学习，切实帮助会计人员提高素质、积累经验、更新知识;二充分运用网络等现代媒体手段，进行财务人员业务培训，提高财务人员的理论水平和实际管理技能。
三是逐步实现电算化。当前，会计电算化已成为财务信息系统运作的最基本形式。会计电算化不仅提高了会计核算质量和会计工作效率，减轻了会计人员的工作压力，使其从繁重、复杂的会计核算工作中解脱出来，把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制和事后成本分析上，而且使会计核算工作更细致、准确、全面。一健全内部控制制度，规范会计电算化核算流程和基础管理工作，保证会计信息真实、准确、完整;二加强会计电算化培训工作，以适应会计电算化知识不断更新的要求。

3、不断加强对会计队伍的管理。
一是健全专业技术资格确认制度。目前，相当一部分会计人员做不好账、不善核算，对相关财务数据不会研究、不会分析、不会预测。因此，应把好会计资格的入门关，使会计队伍整体素质不断提高。
二是健全会计从业资格证上岗制度。严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作，要加强《会计从业资格证书》的管理，要求会计从业人员必须持证上岗，必须取得会计从业资格证书。认真做好会计从业资格培训、考试等工作。
三是做好财务人员的选配工作。选配好财务人员是落实财务工作的首要环节。选配财务人员要把好“三关”：一要选那些思想道德好，工作表现突出，作风过硬，有吃苦精神的人;二要选那些工作责任心强，有一定专业知识和管理能力，又善于学习、刻苦钻研，清正廉洁、敢于坚持原则的人;三要提拔思想品德好，工作能力强，甘于吃苦，乐于奉献的人。
四是建立健全考评激励机制。一健全考评制度，对财务人员的综合素质进行等级评定，完善考评办法。二规范考评程序，在考评中能量化的要全都量化，不能量化的要有具体的要求。要采取自下而上的方法和民主集中制的形式，对财务人员进行德、能、勤、绩的综合考评。三严格实施奖惩，对表现优秀的同志按有关规定给予表彰和奖励;对表现较差的同志，要针对其存在的不足及时进行批评教育，对影响工作、造成损失的要严肃处理。

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麻阳苗族自治县18718588953： 如何加强财务团队建设 - ？
夫泼海正： 一、明确工作目标,制订工作标准目标是一面旗帜、一盏指明灯,它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏. 财务工作目标从长远看是财务工作规划,从近处看是年度、季度、月度工作计划.因此,目标制订的过程是一个系统思考的过...

麻阳苗族自治县18718588953： 如何建设会计队伍？
夫泼海正： 第一注意人员选拔,要有年龄、职业经历和技术资格层次阶梯;第二注意继续教育与实际岗位和 工作相结合,切忌一刀切;第三注意内部控制与职位轮岗相结合,不要让每位从业者吊丝在一棵树上;第四注意总结工作不断更新队伍建设目标.

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夫泼海正： 1、三个臭皮匠抵上一个诸葛亮.这样的前提是有一个优秀的财务领导,正所谓“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,然后合适的匹配不同岗位、不同技能、不同性格的人才,来合理的调动,促进目标的实现.正如文章中所说的,“财务经理,自身应...

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夫泼海正： 就财务工作而言,规范化管理是提高经费使用效益和提升财务综合管理水平的基础. 加强财务工作规范化管理,对于提高财务综合管理机制和经费使用效益将起到积极作用.财务规范化管理活动主要体现在预算管理科学化、经费管理制度化、...

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夫泼海正： (一)财务人员构成复杂,业务水平普遍不高我军的财务人员的构成相当复杂,他们之中...(二)财务人员思想素质不高在当今市场经济的条件下,我军自然也要做到与时俱进,紧...(三)财务人员的后备力量青黄不接就目前来说,我军的财务人员的后备力量培养上存在...(四)对财务人员的监督不够我军具有高度分散、分布面广、任务繁重的特点,在财务队

麻阳苗族自治县18718588953： 如何打造专业的财务团队 - ？
夫泼海正： 一、团队筹建:如何招聘与筛选人才 ,二、团队培训:市场是磨练并检验团队的最佳场所 ,三、“优胜劣汰”:提升团队素质最为有效方法之一 ,四、日常销售跟进及管控:推动团队建设的全面完善 当前市场竞争日趋激烈,竞争的方式也日新...

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夫泼海正： 一、实施会计基础工作规范化的意义1、健立健全完善会计管理制度健立健全完善会计管理制度,制定规范本单位本企业的制度,措施与方法.确定单位内部的会计核算组织形式,明确岗位责任制度,规定账务处理程序等,这就从会计核算组...