什么是采购结算
采购结算是企业供应部的基本职能。它负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应；负责办理购进物资的到货后的相关货物入库手续的办理工作，并对不合格产品及时退货。
工作职责
1、采购计划的编制
负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。
2、物资供应：
2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。
2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。
2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。
2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。
3、采购物资的入库与结算：
3.1负责办理购进物资的到货后的相关货物入库手续的办理工作。
3.2对不合格产品及时退货。
4、供货单位的质量审核：
4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。
4.2加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。
4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。
4.4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。
5、负责企业外委托加工的出入库业务。
6、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。
7、完成公司领导交办的其他工作任务。
采购结算是企业供应部的基本职能。它负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应;负责办理购进物资的到货后的相关货物入库手续的办理工作，并对不合格产品及时退货。
一、采购部在职人员行为规范：
1.职位人员所必须作的许多重要的决定，都是以良好的普通常识及逻辑判断做依据。
2.职务说明不可能涵盖所有的事项，本职位人员应执行由采购经理在任何时间所指派之任何公务。
3.与卖场的充分沟通与密切配合的合作关系，是本职位成功的必要条件。
4.采购人员成功的要素：
(1)
操守廉洁
(2)
掌握市场
(3)
积极认真
(4)
适应性强
(5)
精打细算
(6)
精打细算
二、采购程序
:
1.采购工作以"采购计划"和"认证结果"为依据。
2.采购安全性关键器件必须是其获得了安规认可。
3.在可行时，可以委托物料加工者或采购代理方进行进货检验，但应与之形成质量保证协议。
4.采购人员必须具备采购活动需要的专业知识，能熟练运用电脑在信息网上进行数据处理工作，有一定的英语水平和较好的谈判技能。
5.根据生产计划，采购部下达经批准的基本物料采购计划、零星采购计划，该计划是采购活动中"采购什么?采购多少?何时到货?"的基本依据。
6.采购部根据器件的分类，把基本物料采购计划分配给不同的采购责任人。
7.采购责任人员在收到采购计划后，应认真核对计划的可执行性，如有不可执行的项目，应以书面形式反馈给计划制订部门，以便计划部门及时调整计划。
8.采购人员将采购计划逐项核对评定的供应商相关信息，拟制采购订单，采购订单应清楚列明采购物料对应的本公司编码、生产厂家、相应的厂家规格/型号、采购数量和要求交货的日期等。货期不能满足时，需注明新的定约时间。
9.采购订单必须按采购订单审批、签返流程进行规范化和审批，采购人员将经采购经理或其授权人批准的订单发给供应商，并要求供应商在规定时间内签返以示确认。采购订单签返后即生效，其复印件应由采购部存档并妥善保管。
10.签返的订单如有价格、货期、包装的更改，采购人员应重新评议。
11.采购计划中，未列入评定合格供应商的物料，则属风险采购;风险采购必须在申请单获得准许后，方可实施采购。此物料的使用应由相关技术人员明确特定用途和要求，不可简单二次使用的此类物料，如有二次使用应在受控状态下进行。
12.订单下达后，采购人员负责跟单，不断提醒供应商按期交货。
13.货到暂存库，采购员应告知暂存库收货人员物料的紧急程度，以便及时送检。
14.采购安全关键器件必须是其获得了安规认可，未获认可不得采购;因技术改进或其他特殊要求需作物料替换时，必须履行规定的认可审批手续。
15.当顾客特别要求时，可在本公司或供应商处对采购物料进行符合性验证。
16.外协加工控制
a)外协加工采购小组负责及时、正确地申请、传送外协加工所需技术文件、专用工装和仪器;
b)对重点物料，由外协采购人员组织对外协供应商相关人员进行技术培训、生产现场技术指导和并进行首次加工评审。外协物料可以由质检部检验员或授权人在供应商现场检验，也可以送回检验，具体检验方式由技术工程部提出、实施;
c)由采购部负责保持和外协加工供应商的日常沟通和联络，协调解决外协加工过程中的品质、工艺等问题。
d)由技术工程部组织对外协供应商实施定期考评，组织工艺辅导和品质稽查，监督供应商落实纠正、预防措施。
e)外协供应商必须按公司的要求提供产品生产过程中的有关品质数据，该数据由质量工程部管理并纳入公司质量月报中。
三、验货控制程序
1.供应商将物料送到暂存库，暂存库管理人员在接收送来的物料时，应对其品种、数量和包装进行核对和登记。
2.暂存库管理人员填写送检单并送到质检部，由质检人员实施验证，对于风险采购物料质检部应按加严方式验证或检验方可入库。
3.对于已经在外协厂或其他场所检验的物料，暂存库根据质检部开具的合格单据进行"直接接收"操作。
采购结算是企业供应部的基本职能。它负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应;负责办理购进物资的到货后的相关货物入库手续的办理工作，并对不合格产品及时退货。
一、采购部在职人员行为规范：
1.职位人员所必须作的许多重要的决定，都是以良好的普通常识及逻辑判断做依据。
2.职务说明不可能涵盖所有的事项，本职位人员应执行由采购经理在任何时间所指派之任何公务。
3.与卖场的充分沟通与密切配合的合作关系，是本职位成功的必要条件。
4.采购人员成功的要素：
(1) 操守廉洁
(2) 掌握市场
(3) 积极认真
(4) 适应性强
(5) 精打细算
(6) 精打细算
二、采购程序 :
1.采购工作以"采购计划"和"认证结果"为依据。
2.采购安全性关键器件必须是其获得了安规认可。
3.在可行时，可以委托物料加工者或采购代理方进行进货检验，但应与之形成质量保证协议。
4.采购人员必须具备采购活动需要的专业知识，能熟练运用电脑在信息网上进行数据处理工作，有一定的英语水平和较好的谈判技能。
5.根据生产计划，采购部下达经批准的基本物料采购计划、零星采购计划，该计划是采购活动中"采购什么?采购多少?何时到货?"的基本依据。
6.采购部根据器件的分类，把基本物料采购计划分配给不同的采购责任人。
7.采购责任人员在收到采购计划后，应认真核对计划的可执行性，如有不可执行的项目，应以书面形式反馈给计划制订部门，以便计划部门及时调整计划。
8.采购人员将采购计划逐项核对评定的供应商相关信息，拟制采购订单，采购订单应清楚列明采购物料对应的本公司编码、生产厂家、相应的厂家规格/型号、采购数量和要求交货的日期等。货期不能满足时，需注明新的定约时间。
9.采购订单必须按采购订单审批、签返流程进行规范化和审批，采购人员将经采购经理或其授权人批准的订单发给供应商，并要求供应商在规定时间内签返以示确认。采购订单签返后即生效，其复印件应由采购部存档并妥善保管。
10.签返的订单如有价格、货期、包装的更改，采购人员应重新评议。
11.采购计划中，未列入评定合格供应商的物料，则属风险采购;风险采购必须在申请单获得准许后，方可实施采购。此物料的使用应由相关技术人员明确特定用途和要求，不可简单二次使用的此类物料，如有二次使用应在受控状态下进行。
12.订单下达后，采购人员负责跟单，不断提醒供应商按期交货。
13.货到暂存库，采购员应告知暂存库收货人员物料的紧急程度，以便及时送检。
14.采购安全关键器件必须是其获得了安规认可，未获认可不得采购;因技术改进或其他特殊要求需作物料替换时，必须履行规定的认可审批手续。
15.当顾客特别要求时，可在本公司或供应商处对采购物料进行符合性验证。
16.外协加工控制
a)外协加工采购小组负责及时、正确地申请、传送外协加工所需技术文件、专用工装和仪器;
b)对重点物料，由外协采购人员组织对外协供应商相关人员进行技术培训、生产现场技术指导和并进行首次加工评审。外协物料可以由质检部检验员或授权人在供应商现场检验，也可以送回检验，具体检验方式由技术工程部提出、实施;
c)由采购部负责保持和外协加工供应商的日常沟通和联络，协调解决外协加工过程中的品质、工艺等问题。
d)由技术工程部组织对外协供应商实施定期考评，组织工艺辅导和品质稽查，监督供应商落实纠正、预防措施。
e)外协供应商必须按公司的要求提供产品生产过程中的有关品质数据，该数据由质量工程部管理并纳入公司质量月报中。
三、验货控制程序
1.供应商将物料送到暂存库，暂存库管理人员在接收送来的物料时，应对其品种、数量和包装进行核对和登记。
2.暂存库管理人员填写送检单并送到质检部，由质检人员实施验证，对于风险采购物料质检部应按加严方式验证或检验方可入库。
3.对于已经在外协厂或其他场所检验的物料，暂存库根据质检部开具的合格单据进行"直接接收"操作。
供应部工作职责和工作标准
一、目的作用：
1.1可作为供应部开展工作的规范依据。
1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。
1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。
二、管理归口
总经理是供应部的上级直接领导。
供应部的工作直接对总经理负责。
三、工作职责
1、采购计划的编制
负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。
2、物资供应：
2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。
2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。
2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。
2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。
3、采购物资的入库与结算：
3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。
3.2对不合格产品及时退货。
4、供货单位的质量审核：
4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。
4.2加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。
4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。
4.4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。
5、负责企业外委托加工的出入库业务。
6、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。
7、完成公司领导交办的其他工作任务。
什么是采购?什么是采购管理,二者之间的区别与联系
采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购(sourcing)和日常采购(procurement)两部分。采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对...
普通采购业务进行采购结算的单据是什么
普通采购业务进行采购结算的单据是结算凭证。根据查询相关信息显示：普通采购业务中的采购结算单是由采购发票和采购入库单单据结算生成。
采购发票已结算代表什么意思
代表你们公司材料采购手续已经完成，材料已经验收入库。采购入库单会生成采购发票，入库结算以后，你的库存原材料就增加了，资产负债表里面资产也就增加了。
采购怎么结算工资
不知道你们公司有没有绩效考评。采购需要对很多项进行考评。基本工资是一块固定嘚。其他更具他采购的产品的价格，质量。到货情况。有无延误生产。有无退货。有无次品。付款报账是否及时。交货时间是否及时。等等很多方面。列出来就太多了。更具以上情况进行奖金支付。或者以年度为公司节省多少费用。的方法来...
企业采购的程序有哪些?
6. 合同签署：企业选定供应商后，需要签署采购合同，并确定交货时间和付款条件等相关细节。采购合同签署后，企业需要密切跟踪供应商的供货情况，确保按时交货。7. 采购执行：在采购合同生效后，企业需要对供应商的交货和商品质量进行监督和检查，确保满足采购要求。8. 采购结算：在交货验收通过后，企业需要...
用友采购结算单有什么用?
购买结算时非常有用。以下是它的用处：单位使用u8.52，认为是这种情况---存储订单是托管人的凭证。收到货物后，将其作为仓库处理。此时，输入的存储订单号为实际收货金额，单价为暂定的估计价格（无论他是否知道商品）。计算机认为这是临时评估。当物料会计输入采购发票时，单价是准确的。这时，必须单击...
采购结算的会计分录怎么做?
企业生产过程中一般需要采购原材料，对于采购结算的会计处理，一般用原材料、在途物资、应付账款等会计科目进行核算，具体的会计分录怎么做？采购结算的会计分录 1、原材料按实际成本核算 （1）材料已验收入库，货款已支付或商业汇票已开立或承兑（付款+交货）借：原材料 应交税费——应交增值税(进项税额...
政府采购需要做结算吗?审计是不是和工程结算一样?
6、竞争性磋商；指采购人、政府采购代理机构通过组建竞争性磋商小组与符合条件的供应商就采购货物、工程和服务事宜进行磋商，供应商按照磋商文件的要求提交响应文件和报价，采购人从磋商小组评审后提出的候选供应商名单中确定成交供应商的采购方式。工程结算审计主要内容有：1、中间结算，检查工程形象进度的工程...
进行自动采购结算要满足哪些条件?
存货相同且数量相等的采购入库单和采购发票进行结算。自动结算功能中有三种结算模式：入库单和发票、红蓝入库单、红蓝发票。相关税法规定在购买商品、接受服务以及从事其他经营活动支付款项时，应当向收款方取得符合规定的发票；不符合规定的发票，不得作为财务凭证入账。
用友erp-u8中,有哪些单据之间可以进行采购结算
在U8系统中能进行采购结算的单据必须具有采购入库单和采购发票。支持的单据方式有：采购发票：采购入库单、采购入库单：红字采购入库单、采购发票：红字采购发票 如下为U8+12.1的自动结算
移姜布特： 就是对采购业务中的往来款项进行清算和支付的活动.采购了多少货物,要支付多少钱,什么时候支付,如何支付,是不是有返利,有没有什么货物损毁赔偿等等相关问题.
涡阳县19721019654： 什么是采购结算 - ？
移姜布特： 采购结算是企业供应部的基本职能.它负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应;负责办理购进物资的到货后的相关货物入库手续的办理工作,并对不合格产品及时退货.http://baike.baidu.com/link?url=HmBwElpL7IS3MhlCDYbOCWUCQmBfKXdIKDqS95VicJ4LXfXTHTCiKkdSI3PsgMIVt_4NokudW1Y8fal1IjymmK
涡阳县19721019654： 采购结算是做什么?？
移姜布特： 大致操作流程如下:根据系统提供的过磅单、司磅单、检验单、入库单以及供应商提供的有效发票,由结算人员填制结算单后提交与财务办款
涡阳县19721019654： 初学者 请教采购结算 - ？
移姜布特： 采购结算也称采购报账,是指采购核算人员根据采购发票、采购入库单核算采购入库成本;采购结算的结果是采购结算单,它是记载采购入库单记录与采购发票记录对应关系的结算对照表
涡阳县19721019654： 用友erp - u8中,有哪些单据之间可以进行采购结算? ？
移姜布特： 采购结算就是把发票和入库的实际进行核对,采购发票(普通采购发票,专业采购发票,运费发票)与采购入库单
涡阳县19721019654： 采购项目怎么结算? ？
移姜布特： 政府采购项目结算是指采购人在政府采购项目完成并验收后,由财政部门按照采购人的验收结算手续和政府采购合同中确定的付款方式、付款金额,经由政府采购资金专户直接向中标供应商付款结算的过程.
涡阳县19721019654： 什么是采购和采购管理 - ？
移姜布特： 采购管理(Procurement Management)是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程,对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督,实现对企业采购活动执行...
涡阳县19721019654： 采购发票已结算代表什么意思？
移姜布特： 代表你们公司材料采购手续已经完成,材料已经验收入库. 采购入库单会生成采购发票,入库结算以后,你的库存原材料就增加了,资产负债表里面资产也就增加了.
涡阳县19721019654： 有谁能告诉我用友软件系统中核销、结算、转销、审核分别是什么意思吗?谢啦 - ？
移姜布特： 核销:通过收付款单和对比以前的采购或者销售业务.影响的是往来账款.比如采购一笔业务,金额1万元,但是没有付款.挂账的业务.之后给供应商付款.我们做付款单之后就需要核销以前所挂的一万块钱,冲销往来款项 结算:把发票跟入库业务对应上 一对一的关系. 审核就是二次确认的意思.
