什么是采购?什么是采购管理,二者之间的区别与联系

采购和供应商管理之间有哪些区别与联系~

一、两者的作用不同：
1、采购的作用：主要是为了获取产品或服务。
2、供应商管理的作用：供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。

二、两者的概述不同：
1、采购的概述：采购指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
2、供应商管理的概述：供应商管理是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。
三、两者的模式不同：
1、采购的模式：常见的采购形式分为战略采购、日常采购、采购外包三种形式。
2、供应商管理的模式：在供应商与制造商关系中，存在两种典型的关系模式，传统的竞争关系和合作性关系，或者叫双赢关系。
采购和供应商管理之间的联系：
在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念，在传统的市场营销管理中早就提出了关系营销的思想，但是，在供应链环境下的客户关系和传统的客户关系有很大的不同。在市场营销中的客户指的是最终产品的用户，而这里的客户是指供应商，不是最终用户。
另外，从供应商与客户关系的特征来看，传统企业的关系表现为三种：竞争性关系、合同性关系（法律性关系）、合作性关系，而且企业之间的竞争多于合作，是非合作性竞争。供应商管理维护着客户，中间商和供应商之间的偏好信息，以确保成功的合作关系。
参考资料来源：百度百科-采购
参考资料来源：百度百科-供应商管理

1、过程不同
项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程
采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。
2、侧重点不同
项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程，编制合同或订购单，并有具备相应权限的项目团队成员签发，然后在对合同或订购单进行管理。
采购子系统业务流程图通过采购申请、采购订货、进货检验、收货入库、采购退货、购货发票处理、供应商管理等功能综合运用，对采购物流和资金流全过程进行有效的控制和跟踪，实现企业完善的物资供应管理信息。

3、内容不同
采购是现代物流链中的一个基础环节，它的管理状况关系着整个物流链的进程。因此搞好公司的采购管理工作，对整个公司的经营活动的进行至关重要。
项目采购管理最首要的职能，就是要实现对整个企业的物资供应，保障企业生产和生活的正常进行。企业生产需要原材料、零配件、机器设备和工具，生产线一开动，这些东西必须样样到位，缺少任何一样，生产线就开动不起来。
参考资料来源：百度百科-采购管理
参考资料来源：百度百科-项目采购管理

采购属于采购管理的一个环节，而二者的区别为：

1. 采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购(sourcing)和日常采购(procurement)两部分。

2. 采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。现代管理教育将采购管理的职能划分为三类，即保障供应、供应链及信息管理。
   

采购(purchasing)，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购(sourcing)和日常采购(procurement)两部分。
采购管理(Procurement Management)是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。现代管理教育将采购管理的职能划分为三类，即保障供应、供应链及信息管理。
采购属于采购管理的一个环节。
采购管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理。

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乌苏市14793969833： 采购的定义是什么 - ？
贝钞尼沅： 采购,是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动. 采购,既是一个商流过程,也是一个物流过程,它的基本作用,就是将资源从资源市场的供应者手中转移到...

乌苏市14793969833： 作为工程项目采购需要掌握哪些知识?.请生意经朋友帮忙 - ？
贝钞尼沅： 所以除了需掌握采购管理的专门知识外,招标师也需要对项目管理的整个知识体系有基本的了解.本章讲述项目管理的基本知识,以期使招标师既能在超出本职工作的整体层面把握项目的采购工作,又能运用项目管理知识指导招标采购工作....

乌苏市14793969833： 采购是什么啊? - ？
贝钞尼沅： 关于开展《高级采购师》资格认证培训鉴定工作的《采购师国家职业标准》已经由现人力资源和社会保障部(原劳动和社会保障部)正式颁布施行.该标准的颁布实施标志着我国采购管理人员的职业培训及资格认证有了统一规范和科学依据,...

乌苏市14793969833： 如何做好采购管理? - ？
贝钞尼沅： 一、 制定采购计划1、制造、采购分析一般而言,在采购之前首先要做制造、采购分析,以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等.在制造、采购分析中,主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能...

乌苏市14793969833： 超市采购？
贝钞尼沅： 1.采购很简单,从字面意思可以理解,就是负责卖场商品的进货,从供应商那里拿货,顺便说下,采购的油水很足,工资一方面,另外最重要的是:从供应商那里得到的好处,所以是个很多人都向往的零售业职位!!! 2.卖场的部门经理,主要负责卖场的销售,及日常管理,配合店长抓销售,累的很,而且有销售的压力,工资比店长低,比主管高,和采购比,还是采购好!! 3.二者没有什么制衡,主要都为了销售,所以不会太制衡! 4.可以

乌苏市14793969833： 采购的主要工作是什么?主要流程是什么.要注意哪些? - ？
贝钞尼沅： 你好,采购分采购经理,后面是助理采购,再后面就是采购助理. 采购经理主要是负责自己部门的商品采购,新供应商谈判,DM商品选购,和完成部门销售业绩等部门大事的决定权,如果有那个方面没做好就被老板狂骂. 助理采购就是帮助采购...

乌苏市14793969833： 采购主要干些什么?? - ？
贝钞尼沅： 岗位责任 1、 市场部采购员必须坚持原则,每批货物采购决定前必须把该批货物的材质、价格、数量、杂质比例、结算方式、装车运输费、货主的详细资料等真实的情况向部门负责人汇报,不得有虚假成份,否则, 2、 购货与采样严重不符的 ...

乌苏市14793969833： 采购这一环节如何避免吃回扣 - ？
贝钞尼沅： 1.寻找定点供应商,同类产品至少3个,建立长期的合作关系. 2.建立供应商实地考察制度.尽量寻找一手供应商.减少流通环节.首次采购一定要看一下供应商的营业执照和是否在营业执照上的地址办公,联系方式一定要有固定电话. 3. 采购不能一人独揽,采购和采购技术支持要相互牵制的关系. 4. 岗位轮换制. 5.付款采用支票形式,要求采购货品开具增值税发票.

乌苏市14793969833： 如何才能做好一个采购员? - ？
贝钞尼沅： 首先要做到的是把好采购产品的质量关,不断的要求厂家提高产品质量,这样生产方面的人也无话可说了,另外要站在公司的角度考虑问题,尽量把价格压低.总之一切要从公司的利益出发,个人利益靠后.采购流程如何做好一个采购经理在下有...

乌苏市14793969833： 采购管理制度有那些? - ？
贝钞尼沅： 酒店常规采购管理细则 【名词解释】 常规采购:包括为保障公司各类生产、经营及管理所需物资的采购为常规采购范围, 常规采购分为需要经过每月招商流程的原材料采购和不需要经过招商流程日常的零星低值易耗品采购两类. 总 则 1、 为...