人事如何做好招聘流程？
你好！
招聘流程一般有五个步骤
第一步，确定人员需求，制定招聘计划
哪些岗位需要人，需要招多少人，有没有对新进人员的简单培训，是长期招聘还是短期招聘等
第二步，选择招聘方式
根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。一般招聘方式有：网络招聘、现场招聘、报纸招聘、员工介绍等
第三步，面试前准备
要对招聘岗位有一定的了解，面试时才好交流。还有简历填写表要提前准备好
第四步，员工录用
面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单，新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、照片、房产证复印件、及体检证明。
第五步，入职前培训
既然你是新手暂时顶替，应该也不会走太复杂的流程，注意总结经验。多面试几次就熟了
做好招聘第一步是夯实基础，hr要把自己修炼成一个万花筒，因为我们要面对各行各业各种各样公司的竞争，知己知彼才能立于不败之地。优秀的招聘者一定是非常全面知识体系渊博的。
1、凡公司招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必须由用人部门填写人员增补申请表，经主管领导审核，送人力资源部核对是否符合定编定岗要求，再由人力资源主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划。
＊审批流程：用人部门申请→主管领导审核→人力资源部主管审核→总经理审批。
2、人力资源部主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明，与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才。
3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、体格适合于所任岗位为原则。
4、＊日常招聘：应聘人员由人力资源部接待、预约，指导应聘人员填写求职申请表，调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性，初步筛选后，再协同用人部门复试，最后上报总经理批示。
＊集中招聘：应聘人员由人力资源部初选，再由用人部门、公司领导成立招聘考核组，由考核组集中面试考评，并将集体研究意见报总经理批示。
＊如遇特别优秀人才，人力资源部主管可随时向总经理汇报，采用简易程序，以避免错失人才。
5、试用人员到职前应到公司人力资源部报到，经人力资源部进行企业文化教育和岗前公司制度培训合格，并将员工试用通知表送交用人部门后方可上岗。
6、试用人员经试用考核合格者(表现优秀者可建议缩短试用期)，在试用期满后由其部门主管及时填报员工转正审批表，由试用者本人填写个人评定及个人总结，经人力资源部主管审核，呈报公司领导批准后办理有关转正员工的手续。
7、在试用期间，若试用人员表现欠佳者，应由其直属主管建议延长试用或停止试用，并在员工试用通知表上签署意见，由试用者本人签字确认，经人力资源部主管审核后辞退。
8、如各部门未按上述规定流程擅自聘用人员，公司将不予认可，并不予计发工资。
9、公司一般员工由人力资源部及部门面试合格后，上报总经理签字，批准录用 ；主管以上员工需人力资源部及部门面试完后，由总经理进行最后面试确认方可录用。
提前准备，详细分析缩招聘的人员的各项标准和条件；选择合适的地点，是网络还是校园还是招聘会等等；仔细查阅简历，寻找合适的人选；安排和面试，HR面，专业人员面等等；最后就是合同待遇等问题了
1、用人单位根据岗位编制提出用人计划
2、人事处汇总报学校同意
3、由用人单位、同行专家及人事处组成招聘小组
4、公布招聘信息并进行考试
5、公布考试成绩
6、入围人员报学校同意后进行公示
7、办理聘用手续
在不断地学习、摸索中，让我深深地体会到要做好人事工作必须做到“五心”：责任心、细致心、奉献心、自律心、积极进取心，只有这样，才能适应新形势下人事工作发展的需要，把人事管理工作做得更好、更完善
网上搜一下就有好多，可参考一下
人事怎么招聘销售人员
1、深入了解业务部门工作内容，从业务角度考虑，了解他们真正需求什么样的人才。2、确定合理的薪资范围和薪资结构：销售对收入尤其敏感，合理的底薪和提成点可以非常有效的提高销售人员招聘的效率。3、建立畅通的晋升通道，营销人员可以通过自己的努力获得职位上的提升(包括薪资)。4、良好的内部培训，包括销售...
招聘流程怎么标准化呢,具体怎么体现呢
通过第一轮面试的学生，宝洁企业将出资请应聘学生来广州宝洁中国企业总部参加第二轮面试，也是最后一轮面试。为了表示宝洁对应聘学生的诚意，除免费往返机票外，面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行。第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和...
我是刚刚开始做人事的,该如何做好招聘工作
一切的一切都靠员工去做,所以企业的竞争实质上就是人才的竞争,一流的企业拥有一流的人才,一流的人才创造一流的企业,所以招聘对企业的发展至关重要,招聘的首要工作是了解招聘者。 一、了解招聘者 现在找工作很流行的标准是“钱多事少离家近,位高权重责任轻”,这当然不能代表全部求职者的标准,但反映了很大一部...
公司人事招聘面试管理流程
人力资源管理15.人才招聘的常规流程
作为过来人,可以说一下秋招历程吗?
6.真诚很珍贵,互相试探是常事。其实,面试过程本身就是一场博弈,你选择我也选择你,求职者和面试官都有各自的立场,无所谓对错,在这里“真心换真心”真的要打上问号。求职者如果迟迟收不到下一轮面试通知,可以礼貌发邮件\/信息询问,做好收“感谢信”的准备吧;HR在新员工入职前也可以提前确认好,以免求职者得到更...
事业单位招聘流程
事业单位报考条件：报名条件依据不同事业单位岗位要求而有所不同，报考条件以事业单位招聘中的报考条件或要求为准！ 可参考以下基本条件： 招聘对象主要为国家承认学历的应、历届大学专科以上毕业生以及符合招聘岗位条件的人员，且必须符合以下条件： （一）具有中华人民共和国国籍； （二）遵守...
急!我要怎么做招聘准备?
我是公司的编辑,上司让我做招聘,招聘的还是市场营销、销售推广方面的兼职大学生,所有步骤都要由我来准备,可是我从来没参加过招聘。我该怎么做?有经验的前辈请多多指教。谢谢!... 我是公司的编辑,上司让我做招聘,招聘的还是市场营销、销售推广方面的兼职大学生,所有步骤都要由我来准备,可是我从来没参加过招聘。
人事招聘流程
1、根据总部指示及结合岗位需求,由人事部编制提出用人计划 2、人事处汇总上报总部同意 3、成立招聘小组 4、发布招聘信息,收集应聘资料,并进行筛选.5、通知考试并进行考试公布考试成绩（二次筛选）6、入围人员面试（三次筛选）7、上报总部审批 8、通知进行体检（四次筛选）9、办理聘用手续 ...
如何做好人力资源工作?
企业想要做好员工招聘工作，必须要采用符合时代需求的招聘方式。做HR的朋友一定都知道，企业招聘环节中效率最低的就是面试，想要提高招聘环节的工作效率，应用互联网新技术手段发起对传统招聘方式革命很有必要。移动互联网不成熟之前，企业更多会采用线下面对面招聘的方式，好处是能通过面对面交流对候选人进行...
怎样才能有好的招聘效果
1.做好经营，提高利润率。从外面找解决这个问题的办法，不是本身。我相信关于招人的事情，本身的办法你们都想尽了，比如在哪做广告，到哪去贴广告，到哪招人等，我相信你们都做了很多事情。跳出来想，做好你的经营，提高你的利润率是你能够让招人变得不难的根本。你能付出比别人多的钱这是根本，...
愚骅诺百： 一、建立招聘流程的前提1、完善岗位管理岗位管理需要通过工作分析解决几个问题1)解决每个岗位的工作内容、工作标准流程问题2)解决每个岗位的名称问题3)解决岗位之间从属管理从属问题4)解决岗位编制与岗位的关系问题5)...
波密县18595253536： 企业人事招聘流程是? - ？
愚骅诺百： 1、凡公司招聘人员(新增编人员或编制内缺员)必须由用人部门填写人员增补申请表,经主管领导审核,送人力资源部核对是否符合定编定岗要求,再由人力资源主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划.*审批流程:用人部门申请→主管...
波密县18595253536： 人事如何做好招聘流程? - ？
愚骅诺百： 提前准备,详细分析缩招聘的人员的各项标准和条件;选择合适的地点,是网络还是校园还是招聘会等等;仔细查阅简历,寻找合适的人选;安排和面试,HR面,专业人员面等等;最后就是合同待遇等问题了
波密县18595253536： 如何正确的招聘?流程是什么? - ？
愚骅诺百： (1)招聘人员组织分工.明确招聘人员的工作职责、权限和工作进度安排.(2)招聘的岗位、人数和具体要求.岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书.它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等.这些是保证公...
波密县18595253536： 人事招聘流程 - ？
愚骅诺百： 1、根据总部指示及结合岗位需求,由人事部编制提出用人计划2、人事处汇总上报总部同意3、成立招聘小组4、发布招聘信息,收集应聘资料,并进行筛选.5、通知考试并进行考试公布考试成绩(二次筛选)6、入围人员面试(三次筛选)7、上报总部审批8、通知进行体检(四次筛选)9、办理聘用手续
波密县18595253536： 我想请问人事部的招聘流程怎么写? - ？
愚骅诺百： 1、根据公司的发展规划,制定招聘计划.2、收集各部门的招聘需求,拟定准备招聘的岗位.3、细化招聘岗位的要求、工作内容、薪酬、人数,并报公司批准.4、选择招聘渠道,敲定合作,发布职位信息.5、收集简历、约见面试、初试、用人部门面试、确认面试结果,沟通入职.差不多就这样了.
波密县18595253536： 如何制定招聘流程 - ？
愚骅诺百： 制定招聘流程的步骤1、分析企业现行组织结构、职务设置、职务权限和未来公司业务的开展;2、分析企业现行各项行政、人事管理制度、规定,及工作流程;3、总结现有招聘程序,明确初试、复试决策人和录用决策人;4、分析各岗位不同的任职资格;5、将上述内容归纳、整理,起草招聘流程初稿;6、将初稿与相关人员进行讨论,征求他们的建议和意见;7、将这些建议和意见进行整理,确定招聘流程试行稿;8、公布招聘流程试行稿;9、在招聘活动中,实际使用招聘流程试行稿,根据实际情况进行修改;10、试行期结束后,正式确定企业招聘流程.
波密县18595253536： 如何实施完整的招聘流程 - ？
愚骅诺百： 招兵选将:走好招聘三步曲 作为企业的招聘工作者,要保质保量地完成“招兵选将”工作,应注意走好招聘三步曲: 第一步 招聘渠道的选择 招聘工作的成败在很大程度上取决于有多少合格的应聘者来应聘,应聘的人越多,企业选择到合适人...
波密县18595253536： 请问一下哪位高手,公司人员招聘流程怎样做? - ？
愚骅诺百： 二、人事部接收到申请后,根据各部门招聘申请,结合该部门人员编制和实际情况,尽快与各部门人员沟通后提出招聘意见并上报总经理审批,获准后执行招聘.三、人事部门制定招聘方案及与招聘工作相关的表格,同时拟定招聘计划后按照招...
波密县18595253536： 招聘工作流程有哪些? ？
愚骅诺百： 大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样: 确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段针对这样的基本流程,我们可以确定最基本的...
