年轻主管怎么管理员工,让员工服从安排
首先，你要知道，不同员工对领导的看法不一样，有喜欢巴结领导的，有无故讨厌领导的，有不服你管理风格的，有不服你长相的，等等等等什么奇葩的外在因素都有。
想要让员工服从你，你要了解团队里面不同员工的不同性格，摸清每个员工的办事风格，让后找到他们的共性，从而利用这个有点或缺点，有针对性的做一些示范或暗示动作。
当然，这是情商很高的领导才能做出来的。如果你情商不高怎么办呢？
请员工吃饭。有事没事借口请他们吃一顿饭，俗话说“吃人的嘴软，拿人的手短”，人都需要吃饭，这个是所有人的共性。员工又不是无法驯服的野生动物，时不时打打感情牌，唠唠家常，偶尔严厉一下，让员工了解你，这样才会产生共事的能力。
希望我的建议会对你有所帮助。
一定不要慌张，大度沉稳，从气势上压住他。在管理上，有种说法，专门形容上下级关系的。
一种叫：任务型；
另一种叫：关系型；
上下级之间无非就是这两种形态，当然多数是介于中间的形态，叫"关系任务型"。
我认为上级年轻的，可以采用任务型方法。顾名思义，就是在相处的时候，只谈工作安排，不谈别的。关系型一般适用于年长的上司面对年轻的下属，他们有引导的爱好和义务,他们对下属嘘寒问暖比较自然，年轻人对年长者肯定不行了，虽然关系型也不就这么一点内容。
再优秀的下属也只是下属，你要把你俩的立场要弄明白。资深下属不给你下马威你就让他三分，新官上任的三把活也得烧。
根多事情还要实际问题实际处理。
1、以理服人：让员工意识到合约终止的后果，做不到标准就失业，没有了1200元。即先悬崖勒马；
2、把员工当成人：要听他们的解释，喊苦喊累是有原因的，不都是刁民，蹲下身子，听一听，站到员工角度解决一点实际问题，那怕是很小的事儿，让员工认同你，而不是排斥你。即认同接收；
3、量化监督：作为一个公司需要规矩，要有工作的量化标准，要有违规的代价，一定要靠团队的力量约束监督反馈他们的工作，让每位员工知道，自己的业绩在公司每个人面前都是明摆的，人心中自然有一杆秤。即让员工怕遭到孤立；
4、充分交流，沟通透明，杂事儿就会少一些，如果再搞点竞赛活动或评先排队活动，不再无事生非，自然心就齐也些。即有正事；
先从沟通开始，了解了问题的根源，对症下药，针对性地采取措施，就会化险为夷的。
祝小弟早日顺心！
除了换血，没有其他办法。
第一步要辨别老员工中能够用的人才。
开掉害群之马，国企比较难。
你自己的压力将会非常大，估计你承受不了。
“激励360” 是激励员工成长、团队成长的讨论社区。
我们提供专业的中小企业激励培训服务。
企业主管如何管理带刺员工
企业主管如何管理带刺员工,对于一个管理者,只得到下属的敬爱还是远远不够的,能让下属对自己的“既爱且怕”,则是每个管理者最喜欢的感觉。那么企业主管如何管理带刺员工? 企业主管如何管理带刺员工1 企业面对“带刺员工”的尴尬 在业绩第一、绩效决定成败的当今社会,企业有必要对员工的知识与技能、岗位职责权限、员工...
我的下属想坐我主管的位置,我该怎么做?
一、在工作中给下属一些自由，又能完全控制下属 在工作中，领导在管理下属时，往往不会出现，对行为进行约束的情况，聪明的领导更喜欢对下属洗脑，通过各种方法来说服你的内心，通过让你认可自己的想法，达到对下属控制的目的;领导就会在工作给你一些权力，看上去你的权力比较自由，领导却已经对你完全控制...
我是一名网吧的主管,怎么才能管理好我的员工呢?感觉自己每天没有事情做...
做一些游戏的推广商,给来上网的年轻人们推广游戏.怎么管理好员工,我的想法是建立一种奖励制度,比如每周最佳服务奖,每周最佳微笑奖,每周最佳好评奖之类之类的,给点小小的物质奖励,激励他们更好的工作.
员工需要什么样的主管?
因此,员工如何和有“毛病”的主管打交道,员工如何管理有“毛病”的主管,就是每一个员工职崖当中非常重要的一个课题。我们就主管、领导经常犯的一些错误、存在的一些毛病,谈谈作为员工应该如何应对。希望每一个员工的工作就是开心的、充实的、有成就感的;也希望主管、领导能意识到自己的问题,和员工一起共同推进组织...
年轻人很难被约束,作为主管该如何管理好手下的90后呢?
但是不要出手太狠，先进行小小警告即可。比如，他的工作未达到要求，按照制度规定，罚他没商量！在企业管理中领导者越是要一本正经板着脸给员工讲大道理、讲企业精神和价值观，员工就越抵触。首先自己要有很好的管理能力，统一调配，根据员工的特点，技术，爱好，来安排，这样才能提高员工的的积极性，...
作为一个超市日化主管如何管理好员工
G、交接班管理，对于早、中、晚班的交接应该明确，未尽事宜应该在交接本或者工作日志中注明并确认传达明了，注意时间节点的把握尽量不要把问题延续传递 以上部分作为主管可以分配属下进行跟踪，但自己必须检查或抽查以防执行不到位、欺下瞒上等不良现象发生。2、个性管理（差别化管理）由于员工素质不同，对于...
职场中,为什么中高层主管都比较随和,反而基层主管都比较严厉?
可是对于中高层来说，在管理员工方面已经获得了很多的经验，想要得到同事的拥护和信任，不仅要采用和颜悦色的方式，还需要从出色的工作上让其信服，并不是说他们不严厉，只是不会在平常表现出来，真到犯事的时候，他们的威严也是不能被挑衅的。除此之外，中高层领导都是跟基层主管进行工作交接，如果出现...
如何做好鞋厂的主管
如何做好鞋厂的主管... 如何做好鞋厂的主管 展开 我来答 1个回答 #热议# 已婚女性就应该承担家里大部分家务吗?匿名用户 2016-05-14 展开全部 如何提高员工士气 影响员工士气的因素至少包括三个层面:公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手: 1、 公司层面 公司层面的...
部门主管招一个比自己水平高的下属,如何相处呢?
01下属的技术水平比我高，我该怎么管理他呢？好像很无解，因为进退两难啊。你是他的管理者，肯定要进行必要的管理，但他的技术水平比你还高，你好意思发号施令吗。不管又不行，管又没底气，实在是难办得很。比如，你是销售主管，在带团队的同时也参与一线销售，一个月下来，下属的销售业绩比你好，你...
主管岗位职责
6、负责秩序部的日常管理工作,根据项目实际拟定工作计划并负责落实。 7、负责对部门员工进行相关培训,根据员工特质进行岗位调配。 8、负责协调本部门与其它部门间的工作。 主管岗位职责4 保洁主管在物业管理中心经理的指导下,全面负责项目的整体环境卫生工作,对项目经理负责。具体工作如下: 1、负责保洁工作的现场管理,及...
韶黎安可： 不需要你请吃饭的,说点理论上的,需要你自己尝试:1、以理服人:让员工意识到合约终止的后果,做不到标准就失业,没有了1200元.即先悬崖勒马;2、把员工当成人:要听他们的解释,喊苦喊累是有原因的,不都是刁民,蹲下身子,...
阿坝县19217116464： 作为一个主管,如何管理好属下员工服从管理? - ？
韶黎安可： 首先你得用你的人格魅力来感招他们;2、制定相应的规章制度;3、通过交流和你的老板说明你的处境,让他理解你;4、在处理管理问题时,一定要公正;5、要坚持长久的管理作风;6、不段地修正自己;时间久了,不管是属员工,还是你的老板都能理解你,听你的.如果你的老板不能理解的话,那他一定不是个好老板,你就炒了他.
阿坝县19217116464： 做为一个领导者,要怎样才能让员工服从你? - ？
韶黎安可： 1. 良好的人格魅力,言必行、行必果.2. 扮演好你的角色,承上启下.切不可高高在上.3. 下属想你寻求与工作或个人有关的帮助时,协助他完成或告诉他如何完成.4. 有空的时候部门聚聚会啦!
阿坝县19217116464： 如何做好一个管理人员,如何做才能让上司满意员工服从 - ？
韶黎安可： 管理人员要让上司满意:出色地按时按质完成工作任务,急领导所急,想领导所想. 管理人员要让员工服从: 1、首先你必须保证学会员工会做的事,最好你能做员工的师傅或指导老师 2、对员工好点,解决他们的困难,特别是工作上的困难,除了工作,也关心一下他们的生活 3、定期召开管理会议,坚持表扬员工,让他们有荣誉感. 4、对表现不好的员工最好是单独谈话,不要在会上说,给他们留点面子.
阿坝县19217116464： 管理员怎样才能让员工服从 - ？
韶黎安可： 您好! 自己要做到领导的示范带头作用,让员工心服口服; 另外要注意自己的言行,处事要公平合理, 关心员工,和员工保持充分的沟通. 不要强硬的命令员工,注意自己的沟通方式. 相信您能做个好领导.
阿坝县19217116464： 作为上司 怎样做才能让下面的员工服从 服气？
韶黎安可： 打铁先要自身硬,作为管理者一要有让下属值得信服的能力,二要有让下属值得信任的行为,在任何地方都要有让别人值得学习的,如果让自己的言谈举止成为下属模仿的榜样,那你就是一个让下属尊敬的管理者
阿坝县19217116464： 做为一个管理人员,怎么样让员工服从你 - ？
韶黎安可： 我们都是看错了!如果你总是”让员工服你”那就麻烦了,不是要你去强势的压迫员工!不是整天想着对付员工,无论如何!就算员工表面服你!也是表面的,他心里不服你. 先转变你的观念. 管理者首先是服务员工 送你一句话”你想别人怎么待...
阿坝县19217116464： 我是主管如何能让自己的手下服从自己? - ？
韶黎安可： 首先,必须纠正你的概念,不是让别人去服从你,而是你通过一定的管理方式去管理别人,主动权是握在你手里,不是你手下手里.那种君主式的只以个人的感受去要求别人一味服从的管...
阿坝县19217116464： 怎样的管理方法员工才能服从呢? - ？
韶黎安可： 1.人性化的管理,对员工一定要有耐心而且毫无保留的把你所有的知识技能手把手的教给他们; 2.让员工看到希望,在条件允许的情况下向上级反应表现好的同志,并给予一定的提升与奖励制度; 3.自己尽力做到最好;只要在自己能力范围之内...
阿坝县19217116464： 怎样让员工服从你的管理 - ？
韶黎安可： 一、 要让他们尝到信息化管理的甜头. 钓鱼的时候,一定要有鱼饵,姜太公钓鱼,愿者上钩,这只是个神话.饲养员在训练海豚、猎狗的时候,也都要有奖励,否则的话,根本无从做起.其实,不仅对待动物是这样,我们对待员工也是如此,...
