公司来了位新车间主任,我该怎么办!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
你是怎么当上的这车间主任，这个都整不了还是辞职吧
直接说就是了，把大家召集起来
然后介绍一下新主管
希望大家多些协助工作
当然他本人也需要表个态结束就是了
新官上任三把火，你还是小心一些比较好。不过，虽然你们以前认识，但是你最好不要在别人面前谈起他的种种，无论好事坏事，传到他的耳朵里，都一点好处都没有。干好自己的工作，不要因此而有压力。
努力工作把新车间主任交给的工作首先做好，再就是给新车间主任提供信息和有用的建议、方案，思想和思路要和新车间主任方向一致。
也许大家都有这个心理。
我觉得没有必要去刻意的要求自己。
太在乎别人的眼神，自己会很累的。
什么都不去想，做好自己的事情，
是金子在哪里都发光。
不要看别人怎么做？
每个人的路不是一样的。灵活点，对你有好处。
想起我小说里写的：“有的人能用圆规画弧，而有的人只能用圆规画圈”
体会一下，也许对你有帮助。
备注：我的小说海没有写完。只能送你一句。
做好本职工作就可以了,但要观颜察色.在工作中慢慢的摸清楚他的性格然后对症下药.
公司来了位新车间主任,我该怎么办!!!
你想的太多了，以前一同工作过是好事。只要你努力工作就可以了。以前的看法不是问题，关键是看现在。新主任上任，需要了解新情况。找机会和他聊聊，介绍一下车间情况。注意要充分准备，不要参杂个人观点，处于公平心。
车间主任任职表态讲话
车间主任任职表态讲话(一) 尊敬的各位领导、同事们: 大家好,我叫XXX,现为车间普通工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。首先,我要感谢公司领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。 说实话,竞聘这一职务我没有太大的把握,主要是就此机会锻炼自己,成功当选固然可喜,说明领导和同事们的认可,我将不辜负大家的...
新上任的车间主任该怎样开展工作
5.车间地面不得有积水、积油。6.车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑]冒、滴、漏。7.车间内管沟、盖板完整无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞。8.车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序。9.车间合理照明,严禁长明灯,长流水。10.坚持现场管理...
车间主任第一次上任该怎么讲话?
承蒙公司领导和大家的信任，让自己担任车间主任一职，过去一年来，车间在**主任（前任）的带领下，取得了很大的成绩……今后，我要用我的实际行动继续管理好车间的安全和生产任务，不辜负大家对我的期望，我准备从以下几个方面入手：（讲一讲怎么抓安全、怎么抓生产，如何协调车间生产与各部门之间的关系...
车间主任的岗位职责
9、对新进厂的员工有传、帮、带的义务,做好岗位的技能培训,安全教育和厂规厂纪教育。 10、抓好文明生产工作,车间布舲合理,原材料、半成品、成品分开存放,堆放整齐,设备、工作地面保持清洁,不断改善劳动环境。 11、完成领导交办的其它工作任务。 车间主任的岗位职责2 1、对车间全体员工安全负责,负责所辖设备、分工...
车间主任岗位职责
拟起岗位职责来就毫无头绪?以下是我帮大家整理的车间主任岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。 车间主任岗位职责1 1、按生产计划制定钣金车间加工计划,确保完成公司及部门下达的各项生产任务; 2、抓好生产现场的管理,执行工艺纪律,严格控制影响产品质量波动的人、机、料、法、环、测诸因素,确保在受控条件下进行生产作业...
车间主任试用期应做那些事情?要听谁的安排?
如果你刚来，首先你要积极地学习，了解车间的工作程序，生产安排，员工构成等等,至于让你听组长安排，我觉得可能是为了让你更快的熟悉环境，以便开展工作，做为领导者，要有虚怀若谷的度量！不是说你要听谁的安排，重要的是在工作中你要有自己的主见，但也要注意虚心听取下属的意见，以便随时修正自己！...
如何当好一个车间主任?
最后一点自身权威的树立了,记住尊重是相互的,真心对待每个人,相信在需要的时候他们会给你足够的尊重的,对于新上任的领导,切忌杀鸡给猴看,因为那样很容易让其他人同仇敌忾。 问题四:如何做好一个生产车间主任 第一点:很重要 是 生产管理。车间是主要的成品生产基地 这点做不好就不要做了。老板交代下来的计划不...
刚入新公司,当车间主任,老板要降车间工资
作为车间主任，你应该从你们的计划、派工、报工反馈等流程环节来思考，如何才能优化你的流程，增加你的车间产值才是对老板和员工都有利的。找到方法，用新的绩效考核指标去衡量，与车间达成共识，如果做到100%，那就能维持现在的薪资水准，如果做的不好，那可能就只有80%，如果做到130%的产值目标，那...
车间主任的管理方法
有的车间主任一年半载都没有去吊机上看看,连吊机上有几台电机或有几个刹车都不清楚,这样如何能做好车间里物的管理呢? 第三个方面是管理的欠缺,包括: 1、在公司,对安全规程和其他制度的管理是比较细化的,但在工作中没有实施,没有将其落实到位; 2、没有制定车间里的一些具体相关要求来规范员工的行为; 3、...
仲叛益肾： 有三个重点,第一,紧抓质量.第二,降低成本(整顿好工艺流成,不是偷工减料).第三,尽量搞好人际关系.
南长区13567688182： 新上任的车间主任该怎样开展工作 - ？
仲叛益肾： 首先恭喜你.我以前刚做的时候比你还怕呢.给你提几个建议吧. 第一、车间主任的职责主要是抓生产,安排事情要分清主次.第二、主任属于中间层,上下关系要抓好.第三、要能看人用人,许多事情不要管太细.第四、要能看见、找到、争取、分配各种好处.第五、要有自己的小团体,通过小团体管理大团体.
南长区13567688182： 在新厂刚上任,负责车间主任工作,但员工不好管,素质也不高,而且下个月也没什么事做,我该怎么安排呢 - ？
仲叛益肾： 这就要看你是不是很喜欢这份工作.如果你很喜欢这份工作,就要通过亲近自己车间的员工来了解这些员工的所需所求,甚至是性格爱好等,以便拟定针对性较强的管理对策,做好管理工作.下个月没什么事做,可以不去车间上班?可以不去的话,你可以做短期打工族,偷学管理经,以取长补短,充实自己的管理经验,提升自己的管理水平.
南长区13567688182： 刚被提升车间主任,20多岁,很多人根本不会听你的,生产线上员工都比较懒散,不愿干活,怎么办? - ？
仲叛益肾： 管理方式有两种.这两种方式这是我五年管理的经验总结出来的,希望能帮到你.第一种,以德服人,如果你是主管级别(包括主管)这种方式你必须得会.抓重点,利用手下优秀人才去带动其他人.用激励的方式去鼓动他们做事,告诉他们要...
南长区13567688182： 一个新车间主任怎么管理好一个车间 - ？
仲叛益肾： 仅供参考,如有具体问题再进行探讨.1、推行5S运动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)和目视管理,这一活动可以使车间内的面貌马上得到改善. 2、优化生产流程.当然大的流程应该不会有所改变,因为整个工艺是该部了的,但是可以在...
南长区13567688182： 车间主任想辞我 - ？
仲叛益肾： 第一,你要跟车间主任把关系搞好,私下找他聊聊,给他送点礼物,我相信他不会再对你有什么成见,第二,你要努力的学习专业的知识,把自己的专业能力提升上来,跟多向其他人学习.第三,你一定要多谦虚,不要觉得是有关系的就怎么样,而是要踏踏实实的把工作做好,相信他们一定会认可你的.
南长区13567688182： 怎么管理一个生产车间.本人刚被公司提拔为车间主任,怎么管理生产车间,求大神指教 - ？
仲叛益肾： 所谓管理,管事理人.首先把所有的事管好,事包括:品质,产能,工安,异常处理,人员协调;理人:人性化,与人员沟通,了解人员形态,帮助需要帮助的员工生活和工作,建立起学习型的组织.
南长区13567688182： 生产车间主任上岗后如何开展工作.....特急 - ？
仲叛益肾： 生产车间主任如同小巷总理,事事要操心,上岗后先熟悉员工基本情况,包括脾气秉性,劳动能力,接着熟练掌握生产流程,质量管控,环保要求.车间主任主要把人和活抓到手基本能开展工作了. 车间主任工作中注意人性化管理,运用A管理模式提高工作效率,这是一个承上启下的岗位,只有合理调动员工积极性,员工会发自内心卖力气干活,和谐的劳动环境才能,即完成上层交给的任务,大多员工还满意,称上合格主任.
南长区13567688182： 我刚工作一个星期,厂长要我当车间主任,我没经验,怎么做才是赢得人心的领班人? - ？
仲叛益肾： 挺简单的,第一个月什么都不做什么都不说,坐在办公室里看生产工艺流程和各工序的工艺书,不要作任何的决策,让他们按照原有的模式运行,等你掌握了所有的工艺流程后,再到线体上看下是否有什么缺陷,组织组长过来开会,听下他们的意见和各工序的不足之处,大家沟通整改就行了,当然过了试用期后得请几个头头吃个饭!
南长区13567688182： 请问一个车间主管怎样才能管好一个车间!!有什么好的建议吗??? - ？
仲叛益肾： 在公平的基础上充分利用自己的权力.1不要让员工觉得你很偏私;2不要让员工觉得你很软弱;3常与员工勾通,了解员工情况.4遇到问题多让员工出谋划策,增加员工的积极性.5奖罚分明不得手软.
