怎么实施简化的绩效管理
怎么实施简化的绩效管理
极简主义绩效，其实质是追求管理工作精简高效，那么怎么实施简化的绩效管理呢，一起来看看!
操作极简
不要让绩效“死在操作上”。要给各操作部门“做减法”。一个劳民伤财的绩效体系，肯定是挨累不讨好的。各部门都有自己的本职工作，会反感额外增加工作量，更何况还是个给大家“穿小鞋”的绩效考核制度(员工习惯认知上如此)。
具体操作上，各部门：摒弃相互打分、摒弃填过多的过程表格(很多管理者喜欢鼓捣出一大堆表格让别的部门填)、尽量把绩效活动和别的管理活动统筹安排。
让各部门真正觉得绩效管理工具有用。比如让部门经理学会用指标管理员工，既实用便利，也提升了经理的管理技能。
信息化
借助信息化手段，提高绩效管理体系的操作效率，已经是种趋势。
绩效管理本应该是企业变革的牵引推动工具，不应该还延用低效陈旧的手工作业方式，必须导入信息化手段，必须与时俱进。
绩效的信息化，也要讲究章法，不能只是“把手工流于形式的东西，搬到电脑上而已”。
无论是自行开发绩效软件，还是外购绩效软件产品，软件的逻辑都是极其关键的。简言之，一款好用的绩效软件，必须具备如下特征：逻辑专业、“傻瓜”操作。
犹如傻瓜相机，内在设计复杂精密，但是界面操作简单易学。系统能够将原先手工操作的绝大部分考核工作实现自动化，让使用者毫不费力，甚至乐在其中，即所谓的“傻瓜式”操作。
摆脱对专业的依赖
极简主义绩效，是提倡摆脱对专业的依赖，使绩效管理最终成为各级管理者的基本技能，这也是企业梦寐以求的。
专业的好处是精深、科学。理工专业因其理论及操作的壁垒较高，在相当长的时期，仍将为专业人士垄断技术;但是管理知识技能，其专业性的门槛却并非不可逾越。经过一段时间的学习，普通人士均可掌握相应的知识技能。
因此，绩效管理作为一门应用性的管理技术，未来将可能成为企业管理者的通用技能，企业将摆脱对其专业性的依赖。此点HR人士可能不太乐意见到，但是现代社会的知识传递已经不再有任何技术障碍，传统的靠知识技术不对称而存在的职业，必将受到挑战，无法避免。
任正非讲华为要“逐步摆脱对技术、人才、资金的依赖……依靠管理“由必然王国，走向自由王国”。各家企业同样有此想法，希望摆脱绩效专业技能的束缚，各级管理者皆能学会绩效管理技能，用于日常管理工作，促进企业目标实现，走向企业管理的.“自由王国”。
专业级绩效管理软件的出现，也将有助于企业提前实现此梦想。目前市场上专业级的绩效软件，已经达到相当高的智能化水平，比如模板化编制指标库(即稍加辅导，企业HR即可自行编制指标)、绩效核算全流程自动化、各类流程表单标准化等系列操作。
绩效管理将“去专业化”，真正成为企业目标管理的一个最有效的执行工具，成为基本管理技能。
理念极简
凡事，理念为先。理念曲、则事误;理念明晰，则方法易寻。相当部分企业的绩效工作徒劳，是误在了理念不明上。比如赋予太多功能、歪曲使用目的等，有必要梳理简化之。
1绩效管理之“道”
大道至简。绩效管理的“道”是什么?可简单概括为：以科学评价激励之工具，管理并促进企业目标之实现。换言之，即：统一目标、明确责任、传递压力、利益相关。这就是绩效管理工作的核心使命。
2绩效管理之极简理念
在目的上，要让绩效成为一个管理工具，而不是一个紧箍咒(借鉴goole的OKR)。
在导向上，要打造一个共识：指标即工作，工作即指标。
在操作上，要举重若轻，多宣传积极面，不要把一件有意义的管理工作，渲染成搞运动、扣钱游戏，弄得气氛紧张，人心惶惶。
在认知上，要有全局视角。企业有各项经营管理工作，绩效管理，只是其中一项，虽然重要，但不可以抬的太高。使用者要有成熟的管理理念。
设计极简
绩效的极简设计，就是各模块设计得专业精细、逻辑简洁清晰、系统性强。没有拖泥带水和半生不熟的缺陷。这要求设计者必须谙熟绩效管理的作用、精通绩效管理的设计技术。
1要专业
简练的绩效体系，核心模块就那么几个：指标库、制度、流程表单。专业的设计方案，各模块间的逻辑，系统严密而简洁。但是很多企业的绩效体系，设计的拉拉杂杂，逻辑漏洞破绽不少，结果是东拼西凑的做出来。专业性科学性不说，用起来还存在很多毛病。
2不要夸大“越界”
绩效管理，从原理上讲，是一个大系统，牵扯到从公司战略计划到岗位指标任务的实现。很多做绩效的，因此喜欢把它讲的高大上。但是绩效体系的设计，却要学会举重若轻，高处着眼，低处着手，要接地气。因为，最终所有战略也好，经营计划也好，都要通过指标、制度、操作流程落地的。
设计者更不要试图绩效涵盖一切，过分夸大绩效体系的功能，不要唯“绩效体系论”。很多管理体系鼓吹者，喜欢无限夸大某个管理体系的效用边界。比如质量体系、5S、精益生产等等。实际上，每个管理工具的作用是有限的，其核心功能还是在其本来的领域。比如精益生产，他就是个现场管理的基础工具，不要把战略规划、绩效管理、薪酬体系等一股脑儿塞进去，那是做不好的。
3不要繁琐
设计繁琐，唯绩效是举，估计是原因之一。这跟日本人的匠人思维估计也有关。匠人的精细思维用于技术操作，是极好的，但是用于管理，却不一定最优。
管理讲究的是“既是科学，又是艺术”。你一旦把所有业务活动都用严格精细的管理制度流程框死了，管理本身对业务工作就产生了负作用。所以，绩效管理，还要讲究“艺术”，需要一些“灰度控制”。
绩效体系的设计，要避免以上这些夸大和“越界”的思维。设计出的绩效管理方案，最好能“傻瓜式”操作，内在逻辑严密，操作方式简单好用。
简述绩效考评实施的步骤
简述绩效考评实施此清的步骤如下：1、绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研）。2、绩效目标确定（经营计划，工作计划）。3、绩效管理方案（设计与调整）。4、绩效测评分析（培训，模拟实施）。5、绩效辅导改善（低绩效问题改善）。6、绩效考核实施（组织实施运行）。制定考评标准时，应该注意以下几个问题：第...
绩效管理体系的设计与实施内容提要
首先，我们探讨为何进行绩效管理：它是为了明确目标，提升员工效率，促进企业目标与个人目标的一致性，以及激发员工潜能，推动组织发展。接着，我们将回顾绩效管理的历史演变，从早期的简单评估到现代的全面、系统化方法，了解其发展脉络。接着，作者详细阐述实施步骤，提供实用的表格工具，旨在帮助读者清晰理解...
怎样实施有效的绩效管理?
企业实施绩效考核确实很难，但也不能因为有困难而不实施。了解到这一点，华恒智信在绩效考核方面进行了积极的探索，提炼出以下几点，希望能够为企业对实施绩效考核提供一些帮助。第一 发挥企业文化的积极作用 实施绩效管理，必须在全公司范围内营造绩效导向的文化氛围。旗帜鲜明的向员工表明：公司要实施绩效...
公司的人员较多,现在都实行绩效考核管理了,有什么更好的方法来管理绩效...
员工和部门的考核，支持多种绩效评估的理论和方法，KPI、MBO、OKR、BSC、360等多种考核方式。并为员工薪资福利、培训、晋升决策提供科学依据。系统可提供对于绩效管理全过程的信息化处理，包括绩效指标的设计，绩效体系的设计，绩效计划的制定、绩效计划的实施、绩效评估及绩效反馈等全面的应用。一、绩效管理...
绩效管理的步骤是什么?
七、绩效考核实施 企业绩效管理组织运行，实施绩效管理与考核，并依据绩效管理方案周期性分析评估，持续改进完善绩效管理及企业各方面管理。1、选立考核实施的负责人（具备专业的绩效管理知识，在企业有管理威望，熟悉管理流程，丰富的沟通技巧）2、试行期内广泛收集被考核人的意见和建议（让被考核人感受被...
绩效管理要怎么做才会有效?
常见的绩效管理方法有BSC（平衡计分卡）、MBO（目标管理）、KPI（关键业绩指标）、OKR（目标与关键成果法）。首先，企业需要先选择一个适合自己的绩效管理方法。目前越来越多的企业选择OKR进行绩效管理，那么，什么是OKR呢？一、什么是OKROKR是一套系统的目标管理方法，英文全称Objective and Key Results。
完善绩效管理的措施
要修订《绩效指标设计流程》《部门绩效管理流程》和《员工绩效管理流程》,制定《绩效改进管理流程》,以保障绩效计划顺利实施,并形成良性循环。 7、完善绩效管理系统,切合实际调整绩效计划内容。 一个完整的绩效管理体系应该至少包括评估内容、评估机构、评估主体、评估频率、评估操作流程、评估的方法、结果的运用、申诉与...
绩效管理包括四个基本流程
二、绩效实施与辅导 该阶段管理入员的主要任务是通过组织、监督和辅导帮助员工落实绩效计划，实现绩效目标。在这一环节，管理人员要将绩效辅导与员工管理统一起来，在监督和辅导员工的同时实现管理职能。三、绩效考核 该阶段的主要任务是考察员工的绩效结果。具体操作步骤包括:明确考核人员、拟定考核计划、编制...
绩效管理的方法
细化的工作细则有:⑴在绩效管理实施动员会上发表讲话,给绩效管理的实施制造声势;⑵主持制定符合企业实际的绩效管理方案;⑶主持企业管理者绩效管理培训会;⑷主持企业管理者对企业的绩效管理方案的研讨会,澄清认识,消除误解;⑸主持绩效管理协调会,使绩效管理不断向深入开展;⑹对副总一级管理者进行绩效沟通和考核;⑺主持...
绩效管理的基本流程有哪些
2、绩效实施 这部分是员工根据绩效计划和各指标约束开始进行工作。这里要注意，绩效实施的根本目的是通过监控，提高员工工作效果，业绩，而不是为了扣钱，一些企业绩效管理失败的原因就是本末倒置了，扣钱只是手段，不是目的。如果把扣钱当目的，非常容易导致员工的抵制与反感，最后骨干人才离职。员工的直接...
占云艾佳： 绩效考核指标是绩效考核的关键,有些公司的绩效考核指标很多,好几十,甚至上百项都有,使得绩效考核特别的繁琐.要想简化绩效考核指标,采用KPI就能很好地实现,这个朗识绩效考核系统就有这个功能. KPI所指的是关键业绩指标,其...
清浦区19837742627： 如何实施绩效管理? - ？
占云艾佳： 科学高效的绩效管理工作的流程包括制定绩效目标、确定绩效标准、实施绩效考评、实施绩效面谈、制定绩效改进计划、实施绩效改进指导等6个阶段.一、制定绩效目标.这是绩效管理的第一个环节,其前提是组织已经确立明确的、符合组织...
清浦区19837742627： 如何进行绩效管理 - ？
占云艾佳： 下面简单介绍一下绩效管理的流程,希望对您有所帮助! 1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象. 2)选择考核内容和方法. 3)确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作.其技术准备主要包括确定考核标准、选...
清浦区19837742627： 绩效管理实施的具体过程是什么? - ？
占云艾佳： 1.绩效计划与指标体系的构建2.绩效管理的过程控制:(1)持续的绩效沟通(2)绩效信息的收集和分析(3)提供绩效目标实现过程中的反馈(4)提供指导和支持(5)根据需要调整目标3.绩效考核与评价4.绩效反馈与面谈5.考核结果的应用:(1)绩效改进;(2)薪酬奖金的分配;(3)员工职业发展.
清浦区19837742627： 绩效管理如何不流于形式 - ？
占云艾佳： 绩效考核流于形式的原因 很多企业绩效管理没有取得成效,并不是整体绩效管理体系出现了问题,而是绩效管理实施环节出现了问题,主要体现在以下几个方面. 1.大多企业的绩效管理体系或多或少存在着一些缺陷 企业基础管理工作薄弱,缺...
清浦区19837742627： 绩效管理的方法有哪些? - ？
占云艾佳： 1.平衡计分卡2.关键绩效指标KPI3.目标管理考评体系4. 360度考评体系
清浦区19837742627： 一般如何有效的进行KPI管理? - ？
占云艾佳： 有效的进行KPI管理的关键是确定关键绩效指标,确定KPI指标体系应遵循的原则有: 1、建立评价指标体系可按照从宏观到微观的顺序,依次建立各级的指标体系.首先明确企业的战略目标,找出企业的业务重点,并确定这些关键业务领域的关...
清浦区19837742627： 如何进行科学有效的绩效管理 - ？
占云艾佳： 绩效管理体系的构建,在任何公司都是一个相当棘手的问题.很多企业都实行了绩效考核,但基本上都是走形式,没有起到实质性的作用.据权威机构调查,70%以上的员工对公司的绩效管理制度存在一定程度的不满,因此绩效管理也成了企业...
清浦区19837742627： 如何优化企业的绩效管理体系 - ？
占云艾佳： 卓越的绩效是企业追求的目标.建立一套合理的绩效管理与考核体系,是保证公司战略得到统一、连续贯彻执行的有效方法.绩效管理通过将企业各项业务管理、部门职责和企业战略有机地结合在一起,从而确保各业务单位和部门的个别利益与...
清浦区19837742627： 如何进行高效的绩效管理 - ？
占云艾佳： 转载以下资料供参考绩效管理流程 1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象. 2)选择考核内容和方法. 3)确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作.其技术准备主要包括确定考核标准、选择...
