如何辞退不合格员工

如何开口辞退不合格的员工~

做到公正即可。
既然辞退理由是不合格，那就告诉他什么地方不合格，员工对自己的表现肯定是心知肚明。只要做到公正，有理有据，有误会解开也不怕，没有误会他也怪不得别人。

扩展资料：
企业辞退的原则
根据原劳动人事部等四部门劳人劳[1987]5号文件规定：企业对违纪职工要坚持教育为主，惩罚为辅的原则，切实做好思想教育工作，帮助他们改正错误。对于那些经过教育或行政处分后仍然无效的，可以按照《辞退规定》予以辞退。
企业辞退违纪职工坚持实事求是，严格按照《辞退规定》办事。企业对被辞退的违纪职工，要认真做好思想教育工作，不能简单从事，防止矛盾激化。辞退后，本人要求迁移户口的，按户口迁移规定办理。
辞退职工条件
根据国务院发布的《国营企业辞退违纪职工暂行规定》（国发[1986]77号）第2条规定，企业对有下列行为之一，经过教育或行政处分仍然无效的职工，可以辞退：
严重违犯劳动纪律，影响生产、工作秩序的。
违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的。
服务态度很差，经常与顾客吵架或损害消费者利益的。
不服从正常调动的。
贪污、盗窃、赌博、营私舞弊，不够刑事处分的。
无理取闹，打架斗殴，严重影响社会秩序的。
犯有其他严重错误的。
参考资料：辞退——百度百科

为了避免以上可能带来的负面影响，我们要学会如何妥善处理此问题。
第一，严格按照劳动合同规定执行，要解雇正式员工至少需要提前三十天通知到其本人，同时必须按照相关规定进行补偿。
第二，必须由直属上司而不是HR通知员工，有些管理者会逃避这个难题，所以选择让HR直接通知员工离职，殊不知这样的流程是非常错误的，HR的通知不仅会让被辞员工很难接受和理解，而且还会激化矛盾，而让本部门领导出面沟通，反而会让员工心理上能好过很多，接受起来也不会那么难。

第三，面对面沟通时要直接和坦诚，谈离职没必要绕那么多弯子，其实一个员工到了被约谈离职的地步，基本上他已经会有预感了，作为直属上司要做就是直白和坦诚的告诉员工，公司会于何时让其离职，而辞退其的原因是基于如下事实和理由，比如业绩不达标，或工作严重违纪，或其他正大光明的理由。

第四，给予离职员工一些合理的建议和有效地帮助，除了极少数完全不可救药的垃圾员工，其实大部分被辞退的员工只是因为他不适合目前的工作岗位，作为他的直属上司，可以给予他一些好的建议，比如一个性格内向的人做了销售，因为业绩不达标被辞退，那么可以建议其从事一些不需要跟太多人打交道的技术性工作，当然如果可以给他介绍一份适合他的新工作，那就更好了。

设法让别的公司把该员工“挖走”，如果该员工是高层员工，这种方法操作起来就更容易成功。因为高层员工的工资相对比较高，知名度也较高，比较容易被猎头公司关注，你可以向猎头公司推荐，让猎头公司给该员工打电话。这样员工就会意识到机会来临，从而减少被辞退所产生的痛苦。通过与猎头公司合作，可以保护员工的面子，让员工很体面地离开。

值得注意的是，在辞退员工后，必要时应对员工进行适当的安抚和补偿。比如，经济上的补偿，这个一般不能少。还应尽力为被辞退的员工介绍工作，避免被辞退的员工产生不满，做出对公司不利的举动。

另外，还需要在心理上安抚员工，减少其痛苦。平时还可以与被辞退的员工保持联系，逢年过节，给被辞退的员工发一条祝福短信，或在公司聚餐时邀请他们参加，让他们感受到公司的人情味，意识到没有机会为公司效力，但可以和公司的领导、同事做朋友。

在辞退之前，根据劳动合同规定计算出补偿，员工每服务一年还可以多给一个月的薪水补偿，另外，HR还可以在权限范围内向高层申请给予员工更多补偿金。

帮助员工理解辞退原因：

如果情况允许，HR还可以从对方角度去思考，和被辞退的员工一起讨论被辞原因，这样能够让对方感受到企业应有的关照，适当时候，HR还可以给对方一定的帮助，例如帮助推荐工作、写介绍信等。

只要能给员工补偿，可以直接辞退，如果不想给员工补偿，那就只能给员工调岗，降薪，员工认为不合理，就会想办法跳槽，辞职。

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