要一个迪士尼的全面的各种战略分析的案例。要全面！！重赏！！！

迪士尼在法国的失败案例分析~

草~~~你越秀哪个班的

迪士尼全球一共有六家。分别是
1、加州迪士尼
全世界第一座迪士尼乐园，也是最经典的乐园，这里共有八个园区，这些园区都是历经多年慢慢增加的。加州、巴黎和香港的城堡都是自迪士尼动画睡美人。另外，冒险主题乐园是以皮克斯动画为主设计的乐园，最著名的就是里面有一个“Mickey's Fun Wheel”米奇摩天轮，晚上还有“World of Color”水舞表演，来到加州迪士尼绝对不能错过!
2、佛罗里达迪士尼世界
位于佛罗里达奥兰多市，目前全世界最大的主题乐园。里面共有7大园区，其中神奇王国是以迪士尼世界为主，不能错过的是在城堡前的灰姑娘的加冕典礼，这里的城堡跟日本的城堡都是以灰姑娘的故事建造，与加州的城堡不一样。下午三点和晚上九点都有大规模的游行活动，到了晚上十点还有全球迪士尼最大规模的烟火秀呢!
3、东京迪士尼
亚洲第一座迪士尼乐园，这比较适合小朋友玩得的乐园;另外一个迪士尼海洋里的游乐设施比较刺激适合大人来玩。东京迪士尼海洋已经成为全世界最多游客、以及最受欢迎的迪士尼主题乐园之一。这里的大游行跟其他的游行非常不同，是水上大型的表演活动，像是白天的密西哥传奇和夜晚的Fantasmic! 米奇魔法表演，所以来到这里一定要看到他们精采的演出。
4、巴黎迪士尼
这是欧洲第一座迪士尼乐园，共有两座不同主题的乐园，巴黎迪士尼和迪士尼影城。巴黎迪士尼以迪士尼的角色为主，而影城则是以电影场景为设计背景。晚上11点左右就是不可错过的Disney Dreams烟火秀，各种特效映在睡美人城堡上真的漂亮极了，这是到迪士尼乐园必看的行程啊!
5、香港迪士尼
到香港怎么能不去迪士尼乐园呢?在上海迪士尼乐园尚未开幕前，这是国内游客最方便去到的迪士尼，为目前最小的迪士尼园区，麻雀虽小却是五脏俱全，该有的重点游乐设施这里通通都有哦!这里晚上的星梦奇缘烟火表演，绝对让你不想回家!
6、上海迪士尼
除了占地广大之外，这里的游乐设施高达80%都是全新设计的，让迪士尼粉丝们已经摩拳擦掌了。这座迪士尼非常特别，具有浓厚的中国元素在里面，其中有六大之最更是让人眼睛为之一亮。
1. 全球最高的奇幻童话城堡;
2. 面积最大迪士尼商店;
3. 第一个以海盗为主题的园区宝藏湾;
4. 第一间玩具总动员主题饭店;
5. 首次以中文演出音乐剧《狮子王》;
6. 首次设立以中国生肖为主题的十二朋友园。

扩展资料：全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室（PIXAR Animation Studio）、惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc）、试金石电影公司（Touchstone Pictures）、米拉麦克斯（Miramax）电影公司、博伟影视公司（Buena Vista Home Entertainment）、好莱坞电影公司（Hollywood Pictures）、ESPN体育，美国广播公司（ABC）都是其旗下的公司（品牌）。
迪士尼于2012年11月收购了卢卡斯影业。2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，迪士尼排名第18位。
参考资料：百度百科-迪士尼

　　迪士尼中国式突围

　　迪士尼王国
　　影视娱乐：
　　整个迪士尼公司都是在这部分业务的基础上建立的，包括迪士尼电影集团、迪士尼家庭娱乐公司、迪士尼音乐集团和迪士尼戏剧制作集团。
　　媒体网络：
　　该部门负责运营迪士尼的各种媒体网络资产，包括迪士尼国际电视集团、迪士尼-ABC国际电视集团，“迪士尼在线”广播、迪士尼互联网集团以及ESPN迪士尼互动媒体集团。
　　主题乐园度假区：
　　迪士尼在全球拥有5个度假区、11个主题乐园，还有两艘巨型邮轮??迪士尼海上巡航线，还有ESPN Zone 主题餐馆，NHL冰球队“巨鸭队” .
　　消费品：
　　作为全球最大的品牌消费品授权商，迪士尼在全球授权推出包括服装、家居、玩具、食品、出版、游戏等7大类消费品。
　　最近这两个月，迪士尼一直动作不断。
　　5月28日，迪士尼在广州开设了其在中国的首家一站式门店“Disney Kids Mall”（迪士尼消费品专区），这是迪士尼在中国独创的一种零售业态，专门针对一二线城市高端消费人群，一旦试点成功将在全国复制。而就在4月底，迪士尼专为中国三线城市设立的“Toonsland”（卡通天地）零售店，才刚刚全面启动。
　　位于广州中华广场的这个Disney Kids Mall，面积有1000平方米，与以往授权商产品单一的专卖店不同，这里有15个授权商经营的5000多种商品进驻，包括服装、皮具、家居、玩具等多个品类。更大的特色是，它还专门设有以迪士尼系列卡通人物为主题的娱乐专区，营造充满迪士尼色彩的购物体验来贩卖文化。
　　迪士尼要发力消费品市场了？是的，的确如此。不过，如果你对这个娱乐王国的传统商业模式有少许了解，或许你又会接着问，它这样做是不是本末倒置了??怎么一改传统，把营销重点放在产业链最末端的消费品上了？
　　多年来，迪士尼的传统商业模式一直都是先通过电影、电视制作娱乐内容，再将影视内容拓展为衍生品的主题乐园、消费品等，也就是说影视历来都是迪士尼贩售的急行军。为何在中国，它要一改传统，把殿后的变成了先锋？其实原因很简单，迪士尼的完整产业链只有部分进入中国，尤其是位于产业链前端的影视频道一直难以在华落地，迪士尼只能选择先做衍生产品，观望着中国的发展变化，再设法做影视生意。
　　原创的内容线上“出镜”无望，本土“喜羊羊”们又在步步紧逼，这其实是迪士尼的无奈之举。
　　华特迪士尼执行副总裁兼大中华区行政总裁张志忠将这种调整称为“本土化突围”，除了把衍生产品变为业务拓展的急先锋，这个本土化还包括合拍中国本土的影视剧。
　　殿后的变成了先锋
　　“在Disney Kids Mall的娱乐专区，看到米老鼠、小熊维尼、白雪公主这些形象时，你很可能会停下脚步，想弄清楚这背后的卡通故事。如果你这样做了，那么迪士尼的目的也就达到了。”
　　说这话的是迪士尼消费品部及家庭娱乐部门高级副总裁兼董事总经理韩刚，集团给他的任务是“在未来几年，要把中国做成迪士尼最大的消费品市场”。
　　在中国的这两年里，他一直都在了解迪士尼人物形象及品牌在中国消费者中的认知度。他发现，要在没有被迪士尼文化熏陶过的中国市场推广消费品业务可真不是一件容易事。
　　对现在的中国儿童来说，相比这几年才冒出来的喜羊羊、灰太狼等中国本土动画形象，迪士尼旗下的唐老鸭、米老鼠、白雪公主等诸多“全球明星”，其实并没有多少吸引力。这也并不奇怪，相比于中国的本土动画，迪士尼的动画片并未在电视上频繁出现，这些“大明星”的影响力自然高不到哪里去。这也直接拖累了依附于这些形象之上的衍生品生意。
　　于是韩刚提出一个想法：将各品类的授权商整合在一个大型零售区域内，并配上以迪士尼卡通人物为主题的娱乐专区，在传播迪士尼文化的同时，也贩卖商品。这便是“Disney Kids Mall”开设的初衷。在欧美，迪士尼产品通常是通过电影、电视、DVD、音乐以及网络等各种不同途径展现的，但在没有影视支撑的中国，要展现迪士尼的形象并推动产品销售，也只能开辟个专区，放几个形象展现，或者带着小朋友去香港参观主题乐园。上海迪士尼乐园？那最快也是三四年之后的事。
　　这种零售模式也得到了授权商的认可。作为迪士尼家具品类的授权商，广州酷漫居动漫科技的产品也进入了这个消费品专区。酷漫居董事长杨涛认为，这种零售模式具有品牌传播与零售两种功能，对于授权商来说，这也是一个很好的招商、展示平台。
　　据华特迪士尼执行副总裁兼大中华区行政总裁张志忠介绍，作为全球娱乐行业中产业链最长的一个品牌，在迪士尼全球有一个“娱乐循环”的概念，通过迪士尼的影视、主题乐园以及授权消费品等不同平台带给消费者不同的消费体验。
　　这也是业内所熟知的那套迪士尼的“轮次收入”模式：动画制作娱乐内容，通过发行拷贝和录像带赚到第一轮收入；再用影视剧的人物、情节和素材做主题，通过迪士尼主题乐园和度假村赚取第二轮收入；被划分为服装、玩具、家居、零售等七个部分的消费品业务，则被视为迪士尼影视的衍生品，是其最后一轮收入，这部分衍生产品通常以收取授权金为主，占其总收入的比重并不大。
　　以迪士尼出品的《爱丽丝梦游仙境》为例，影片已在全球获得了近10亿美元票房，而爱丽丝的形象与市场结合，消费者可以购买到有关的电影DVD、图书、唱片，到迪士尼主题公园跟爱丽丝漫游乐园，以及购买印有爱丽丝图案的衣服、食品等大量衍生消费品。
　　显然，目前迪士尼的这条循环产业链并没有完整地进入中国，尤其是位于产业链最前端、迪士尼业务核心的影视频道难以落地，迪士尼在中国只能倒着来，让消费品业务充当了先锋。
　　线下挑战
　　事实上，目前除了消费品外，迪士尼在中国的业务已经逐步扩大到电影、文化演出、网络等领域，但缺少了最上游的影视业务支撑，迪士尼的消费品拓展也正在遭遇着挑战。
　　“迪士尼进入海外要求的是一个完整的产业链，迪士尼频道就是其中的一环。如果没有电视频道，迪士尼动画片就无法在中国深入，而没有迪士尼动画的影响，迪士尼乐园就会成为无本之木，迪士尼的一系列衍生品也就没有了吸引力。衍生品只有具备属于它的特有的文化内核才有生命力。”
　　曾在1994年牵线迪士尼与中国政府部门接触的上海大学影视学院教授赵抗卫说，迪士尼产业链上各个环节都是相互依存的，但由于我国对境外资本进入广电领域有着严格的限制，至少短期内，其影视频道在中国落地仍是一个很难逾越的大问题。
　　事实上，迪士尼方面一直都在努力解决影视频道在华落地的问题。就在今年4月，迪士尼的掌门人罗伯特。艾格来中国的日程之一，就是专门拜会中国高层商讨此事，不过尚未传出好消息。而据上海东方传媒集团（SMG）一位内部人士透露，此前迪士尼也曾与SMG接触，讨论过在电视业务甚至迪士尼频道上的合作可能，但同样没有下文。
　　事实上，频道落地，也是包括迪士尼、华纳兄弟在内的国外娱乐巨头在中国面临的共同难关。
　　作为迪士尼家居的一个授权商，杨涛对记者说，由于迪士尼动画片的播放率低，对消费品的推广和销售确实影响很大。杨介绍，拥有庞大人物家族的迪士尼，在中国的授权仅仅集中在三个家族：米奇家族、维尼熊家族、公主家族，只因为这几个家族的经典动画形象在中国的认知度相对较高。
　　还不仅仅是家居这类更“偏”的商品，即便与迪士尼电影直接相关的玩具这类产品在中国的拓展也会受到诸多限制。在海外市场，迪士尼可以提前一年以上确定电影的上映时间，从而有充足的时间来开发系列衍生品，但在中国，电影获批到上映只有6至8周时间，相关产品的模具开发、生产等都会受到时间限制，从而失去了与电影上映同步的最佳产品销售期。正鉴于此，目前迪士尼电影的衍生消费品在中国基本不做。
　　自己的拓展迟迟不见成效，而中国本土动画片的崛起，却已经对迪士尼产生了实实在在的冲击，最典型的就是“喜羊羊与灰太狼”??“喜羊羊”第一部实现了约9000万元的票房，第二部更是达到1.28亿元，这还仅仅是电影收入，“喜羊羊”动画连续剧至今仍在全国60多家电视台频繁播出。而在电影大热之后，“喜羊羊”又通过人偶剧巡演、图书、杂志等衍生品开发再下一城。目前“喜羊羊”已有150家授权商和上千种授权产品，授权费用已占到原创动力公司总收入的四分之一。
　　曾运作《喜羊羊与灰太狼》品牌授权项目、现任广东明星创意动画有限公司营运总监梁善仪就直言，小朋友看得越多的动画片越有市场，“喜羊羊”在品牌授权上做得好正是得益于在全国多家电视台轮番播出打下的基础。目前广电总局为了支持国产的原创动画片，已要求全国各级电视台在黄金时段均不得播出境外动画片。这些因素显然不利于迪士尼等海外公司在中国建立品牌以及推广消费品业务。
　　据梁介绍，因为有钱赚且受欢迎，有不少迪士尼的授权商已经转做“喜羊羊”，尤其是图书、儿童地垫、钟表等品类。一个迪士尼的代理商就直言现在电视里看不到迪士尼的动画片，仅仅靠授权商吆喝产品“做得很累”。他说只有迪士尼在“线上”更多地“出镜”，才能更有效地推动“线下”销售。
　　他并不知道，线上“出镜”，正是迪士尼一直在努力，也是最为棘手的难题。
　　从“进口片”到“国产片”
　　在现有业务拓展受限的情况下，迪士尼意识到如果要在中国市场取得成功，不能单纯靠将美国动漫人物形象引入中国，还要加深中国本土原创的内容。
　　于是，为了中国这个市场，米老鼠披上了唐装、唐老鸭开始穿绣花鞋、睡美人扎上了红头绳。当迪士尼将在欧洲市场广受欢迎的校园情景喜剧QDI引入中国时，中文名变成了《课间好时光》，完全以中国中学生生活为样本重编剧情，并起用清一色中国中学生出演该剧。而在中国开发手机平台业务时，迪士尼推出的游戏是《米奇麻将》、《米奇长城冒险记》这类等中国味十足名字。
　　而在影视剧制作上，迪士尼更是找到一个聪明的办法，与中国企业合拍“国产片”。这个暑期，迪士尼与SMG、华谊兄弟合作拍摄的中国版《歌舞青春》就会上映，而在此之前，迪士尼启用中国本土素材拍了《宝葫芦的秘密》、《熊猫回家路》等电影。尽管效果不突出，张志忠还是说，合拍的“国产品”能为迪士尼带来更大的“想象空间”。
　　他描述的这个本土化计划，除了合拍电影，还包括在电视、主题乐园以及消费品等方面的拓展。“在未来5年中，迪士尼将开发更多具有中国特色的本土系列形象，并预计迪士尼中国消费品20%的收入将来自中国本土的系列人物形象。”这个迪士尼中国的掌门人对这个刚刚起步的“本土化”计划有着明朗的规划和十足的信心。
　　不过，对于中国本土形象进入迪士尼的梦幻王国，业内还是充满着怀疑，毕竟本土化只是迪士尼中国无奈之下的突围之策，迪士尼乐园和迪士尼“人物”这类“美国精神”十足的产品能和中国“人物”真正对接吗？当白雪公主身边出现了孙悟空，它是否还是迪士尼？
　　“迪士尼吸引人的地方正是迪士尼影视体现的美国文化，甚至一个米老鼠体现的也是典型的美国精神，当然这种美国文化是以一种普世的价值观来向全世界渗透的，如果脱离了迪士尼模式的文化产品就不是迪士尼的产品了。” 赵抗卫说。
　　迪士尼为了丰富自己的文化内容，也在不断地改编各民族的故事，就像之前与中国合拍的《宝葫芦的秘密》，但最终体现的还是好莱坞的样式。实际上从产业的角度看，迪士尼乐园在全世界扩张，也都是在复制自己的内容，很少见它会重新创作一个当地本土的东西。
　　“其实，从接受的角度而言，观众也未必就非常喜欢本土化的东西，迪士尼吸引人的是美国式的、充满梦想与冒险的梦幻乐园。文化落差造成的吸引力才是文化产业的原动力，所以从这个角度讲，本土化并不是一件非常重要的事情。”

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谢家集区13683211682： 迪斯尼采用的是什么企业战略? ？
熊勇欣妥： (一)、公司层战略据自己的情况迪士尼制定一系列战略,迪士尼现在仍然是扩张型战略层战略.(二)、业务战略: 1、竞争策略——高质量高质量是建立持久竞争优势...

谢家集区13683211682： 迪斯尼进入日本,上海,香港,分别采用了什么战略 - ？
熊勇欣妥： 上海将在2014年建成使用. 洛杉矶迪斯尼乐园 位于美国加州的洛杉矶迪斯尼乐园,是全球首个迪斯尼乐园,1955 年7 月17 日开业.完工时,这座超级乐园耗资1700万美元,每天需要2500名工人维护,预计每年可吸引500万名游客.

谢家集区13683211682： 从经济学的角度分析:为什么要选择在上海建迪士尼乐园(急,在线等,高悬赏)! - ？
熊勇欣妥： 选择在上海建迪士尼乐园: 1、交通位置:上海位于中国东南沿海的中部、长江的出海口,是沿海海上交通与长江黄金水道的交汇处,长江三角洲的中心,海上、内河、铁路、航空的海陆空交通便利 2、人口众多:上海及其附近的长江三角洲、长江中下游平原的人口众多 3、流动人口:到上海旅游、出差的人口众多 4、消费水平:上海及其附近地区的经济发达、收入比较高、消费水平高 5、上海是一个国际化大城市,离日本、韩国等东亚各国距离不远,方便往来 ……

谢家集区13683211682： 简要说明迪士尼选址上海的原因 - ？
熊勇欣妥： “效应一”:直接拉动相关产业和周边经济. “效应二”:填补国内旅游产业空白. “效应三”:有助于刺激本土文化产业和旅游产业加速发展. “效应四”:有助于上海和长三角地区的经济结构转型.

谢家集区13683211682： 什麽迪斯尼化??我想要一个解释..thx~ - ？
熊勇欣妥： 以迪斯尼主题公园为代表的商业模式的特征和原理迪斯尼化是现代商业社会发展模式和趋势的一个隐喻,它以主题化、混合消费、商品化、表演性劳动为主要特征,常常用激动人心的体验来...

谢家集区13683211682： 迪斯尼乐园奉行什么样的市场营销管理哲学 - ？
熊勇欣妥： 美国的迪斯尼乐园,欢乐如同空气一般无所不在.它使得每一位来自世界各地的儿童美梦得以实现,使各种肤色的成年人产生忘年之爱.因为迪斯尼乐园成立之时便明确了它的目标:它的产品不是米老鼠、唐老鸭,而是快乐.人们来到这里是享受欢乐的.公园提供的全是欢乐.公司的每一个人都要成为欢乐的灵魂.游人无论向谁提出问题,谁都必须用“迪斯尼礼节”回答,决不能说“不知道”.因此游人们一次又一次地重返这里,享受欢乐,并愿付出代价.反观我国的一些娱乐城、民俗村、世界风光城等,那单调的节目,毫无表情的解说,爱理不理的面孔,使人只感到寒意,哪有欢乐可言?由此可见我国企业树立市场营销观念之迫切性

谢家集区13683211682： 迪斯尼的市场营销策略？
熊勇欣妥： 因为温馨和童趣

谢家集区13683211682： 各个国家的文化是怎样影响各个公司战略运行的？
熊勇欣妥： 这个嘛 我觉得例子比较好说明的 就拿迪斯尼的例子吧 嗯 上世纪七十年代左右的时候 迪斯尼开始进军外国市场 首选应该是亚洲的日本 但是因为是第一次的缘由所以高层方面很是谨慎 采取了融资 简单的说就是冠名 把工程等等一些工作都交由日...

谢家集区13683211682： 分析香港迪斯尼的营销环境 - ？
熊勇欣妥： 这个问题太笼统了.我试试回答吧.香港的迪斯尼一开张,香港人有就相当一部份发觉迪斯尼并不是想像中,为香港带来收益.我试试从一些香港人眼中迪斯尼想带来的经济问题归纳一下.1\香港为了起...

谢家集区13683211682： 迪斯尼的创意理念是什么 ？
熊勇欣妥： 1971年10月1日,美国佛罗里达州的迪斯尼乐园对公众开放,此地原是人烟稀少的乡... 可以说,现代广告的最重要的战略选择就是“销售文化”,它是一个企业保持长久生...