如果一个公司人员一直变动，且很多人员是在外面，那怎么发工资？本来的做法是给每个人工资卡。
你带着你的工资卡进账单（去银行打印），和你的工资条，去你的财务部门说明情况，请他们查询确认，确认没有打到工资卡后，直接去财务处索要，并提供正确的工资卡号。
一般银行卡是针对个人用户储蓄而发放的，应由个人申请，每年应收取年费；而工资卡是针对单位发放职工工资及福利而发放的，一为财务划帐方便、二为减少现金流通，一般由单位申请，银行不应收取年费；但银行处于自身利益考虑，也收取年费。所以现在单位一般要求职工提供相关银行的个人账户，工资卡和一般银行卡也就没什么不同了。
只有通过银行帮你联系该人，希望他能够主动退还给你，银行也不能向你提供该人的相关个人信息，如电话、联系方式等。
如果不退还，只有法律方式解决了，将该人和银行告上法院，请他退回不当得利。
因为公司想少交工会经费，因为公司想少承担你们员工的五险一金，因为公司想少承担解除劳动合同或劳动纠纷时支付的赔偿金，因为公司想偷税漏税，少交企业所得税。（公司要求员工每个月贴一千块的发票，说是可以抵扣个人所得税。”并未说明1000元是否全额发放给员工，而且也未说明如果员工凑的发票超过1000元怎么办，个人认为是入费用套现了，而不一定是给员工的。这种情况就是企业虚增费用来逃避所得税。）员工的五险一金是根据上年度平均工资决定的基数，每月1000元不计入工资也就不影响下年度基数的上浮，企业承担的费用会少很多。
员工的工资低，发生劳动纠纷，企业赔偿的也会少一些，因为你每月报销的费用是不计入你的工资的，解除劳动合同赔偿金根据的是过去12个月的平均工资。
当然，你的工资低了也就确实少交了个人所得税，但是少交的这点个税跟企业损害你的利益根本不值一提。
发工资吗，全世界都是将工资打到个人的工资卡上。与人员变动有什么关系。多安全呀！
你不麻烦就取现发工资！
对于一个优秀的企业需要什么样的员工?
二、有较高的专业能力和学习潜力 1.现代社会分工越来越细，各行各业所需专业知识逾来愈专、愈精。因此，专业知识及工作能力已成为企业招聘人才时重点考虑的问题。但在越来越多的企业重视教 育训练、自行培养人才的趋势下，新进人员是否具备专业知识和工作经验已不是企业选择人才所必需具备的条件，取而...
一个公司如果管理人员的工资多过工人的工资,那边会是一种怎样的...
根据你的问题描述来看，管理人员工资多过工人工资，长期发展下来这个企业注定要走向比较衰落的方向。一家企业里都是领导，干活的人又少，相当于一个领导或一个半领导要盯一个人的劳动，这种失衡的管理模式是失败的。公司发展是为了创造价值的，应该减少公司成本，把复杂的事情简单化处理才是一家企业向上...
我是一家公司的生产经理,现在所属部门管理人员有一个老员工,不积极
我是一家公司的生产经理,现在所属部门管理人员有一个老员工,不积极工作,采用软手段进行抵触,问下我该怎么做?这是我们老师布置作业的一道题目,有谁知道?... 我是一家公司的生产经理,现在所属部门管理人员有一个老员工,不积极工作,采用软手段进行抵触,问下我该怎么做?这是我们老师布置作业的一道题目,有谁知道?
一个公司里,领导不关心员工,这个公司里会有好员工么?
我一直觉得：完善的职工建议制度十分可行，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。美国柯达公司在这方面可以说是卓有成效，他们从总经理到基层管理人员都对建议制度相当重视，并在各部门设立专门的建议办公室。该公司总经理乔治·伊斯曼甚至认为：一个公司的成败与...
如何管理“怎样收拾不听话的员工”的员工
讲明不遵守规章制度的危害性，关键要讲对他本人的坏处，让他为了自己的利益而不违反规定。综上，几乎每一个团队里，都会出现不听话的员工，有可能是你镇不住他，有可能是他恃才自傲，不放你在眼里，也有一些就愣头青，不懂规矩。一定要对症下药，不能眉毛胡子一把抓，分不清重点，欲速则不达。
一个优秀的员工在工作的时候非常优秀,但到快下班时间她就赶快把事做完...
一个优秀的员工,不管你在做什么工作的开展情况,我们必须尽量避免浪费和错误的心有问题的意识,成本意识的企业经常看到浪费的东西,比如下班后灯仍亮起,空调打开;调用短话长说,旅行,火车到飞机不找各种各样的原因;电脑配备一个心室几下就可以,有工作人员;用品,纸张等失禁,这样的例子不胜枚举。此外,优秀的员工队伍,...
为什么公司培养一个员工,员工并没有感恩的心?
我当年负责工作销售业绩最差的一个项目，我到了项目上看看那些销售人员一个比一个胖，就知道问题出在哪里。随后我身先士卒，自己去做销售，公司副总都如此拼了他们谁还敢闲着？然后我又从其他项目调过来两个一年都没开张的销售人员，我就带着这两个人拼了命的干。其他员工也就跟着一起积极起来，六个...
一个员工提了离职,公司稍加挽留,他就又留下来了。为什么?
一般来说,一个人经常提离职,而一直没有辞职,那么他只是想表达他的不满,或者想让老板给他加工资。 我以前工作的地方,老板就是这样,我提离职,他马上说给我加薪水,但我打算走了,觉得没有发展,就不会留。 稍加挽留,就留下来的人,他心里是不想走的。应该是受了委屈吧,想发泄一下,知道公司会挽留一下,就顺势...
公司刚成立,员工一共五六人,但只有两个愿意交保险,其他人只要求工_百...
一直到公司十几个人,我仍然让会计公司做账,公司只有一个出纳,没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错,没少挣钱,可年底公司帐上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人,老板一人根本看不过来,整个公司就像个筛子一样,到处都是洞,能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋,门都没有,哪怕提成给...
做为一个商场的管理员,底下的员工总是在抱怨工作太多怎么办
薪酬定位跟自己所处的发展阶段是非常有关联的,比如公司刚刚起步,在短期的现金收入上可能不高,可以设定一些股权等长期的激励,引导人员跟你一起发展。企业发展到比较成熟的稳定的阶段,你不可能每年加薪加的非常快,但可以考虑增加一些福利。内部公平,就是有一个内部的薪酬等级框架,什么人、什么岗位需要拿到高水准,你要...
应哄盐酸： 中国有句老话:“铁打的营盘流水的兵.”对于企业而言,公司与人才知识一个简单的雇佣关系,这种关系只是短暂的利益联盟.在这种利益联盟的面前,其实关系是非常脆弱的,不管哪方失衡,都极易促使人才离开.一.造成人员流动原因 ...
武隆县15155657543： 如果一个公司人员一直变动,且很多人员是在外面,那怎么发工资?本来的做法是给每个人工资卡. - ？
应哄盐酸： 我觉得还是以工资卡的发放形式比较安全,因为本身你公司的员工变动就是最麻烦的,更不可能发现金嘛,
武隆县15155657543： 小企业经常人员流失(人事经常变动)的问题 - ？
应哄盐酸： 分析一下吧两位主管走的原因是什么?新员工入职都离职的原因?公司人少的主要原因问题?1. 企业开始时,不要说行政主管,甚至老板都有可能去推销、去扫地、去拉货等等.因此,做为企业的员工,我应该了解一下企业的发展与前途,来确定自己去留.2. 主管是如果是因为不单单要改履行自己的岗位职责,还要做其他杂事的话,那么他们的离职是有理的,也可以侧面反应出企业的相关职责说明不清楚,也有可能相关薪酬、福利等不健全影响;3. 新员工入职不久离职,企业的不规范、杂、零乱,导致眼球效应.最后,你能留下来,是因为方方面面的原因,请楼主细心观察一下.最后确定去留问题
武隆县15155657543： 一个私企频繁的调动人,开除人,换有能力的,生意越来越不好,为什么 - ？
应哄盐酸： 你说的是企业人事管理方面的问题.当然企业招聘员工时肯定有一定的程序和标准,也就是说在录用时,很多员工已经具备了企业的标准,也有一少部分不适合的员工在试用期内被辞退;已被录用员工应该经常进行本企业的技能培训与企业思想方面学习,使员工即会做人也会做事努力工作;企业老板要经常与员工进行交流与沟通,解决员工生活与工作中的问题;保持员工的思想稳定引导员工创新进取,也就是以建议,改变代替批评和报怨;以制度管理企业;总之有了稳定的积极向上的员工队伍,企业生意才会越来越好.斯沃普换物网
武隆县15155657543： 一个团队定期的人事变动或者岗位轮换好不好 - ？
应哄盐酸： 1、岗位轮换,是企业有计划的按照大体确定的期限,让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的.岗位轮换是通过横向的交换,使管理人员或员工从事另一岗位工作.使他们在逐...
武隆县15155657543： 劳动法中关于如何对待公司的人事变动 - ？
应哄盐酸： 这属于因客观原因导致合同无法继续履行,用人单位和劳动者协商调动,如果劳动者愿意调动的就变更劳动合同,不愿调动的单位提出解除劳动合同,按照劳动者在该单位的实际工龄支付经济补偿金,每满一年补偿一个月工资,不满半年补偿半个月工资,满半年不满一年补偿一个月工资.单位应当提前30天书面通知劳动者,或者以额外支付一个月工资代替.法律依据:劳动合同法第四十条、第四十六条、第四十七条规定.
武隆县15155657543： 如果一个公司员工流失很严重 说明啥 求解？
应哄盐酸： 一般来讲员工流失具有以下三个特点,即群体性、时段性和趋利性.企业对于员工的流失应该承担主要责任.绝大多数人是不喜欢变化的,所以绝大多数的员工,在一个企业工作过一段时间以后,如果没有什么特别的原因,一般不会考虑更换工作,所以员工流失总是有原因的,虽然员工流失的原因是多方面的,既有当前社会文化背景的因素,也有员工的个人道德素质的因素,但是作为企业这个主体,对员工的流失有着更多的责任.
武隆县15155657543： 毕业就进入现在的公司,到现在一年多了,这段时间公司直处于动荡期,人事变更很大,请问我该怎么办? - ？
应哄盐酸： 人事变动大到什么程度?对你有多大影响?你自己应该做一个评估,对公司发展形势和自己的位置,发展前景都要评估.如果评估结果有利于你自己,你就留下来,如果相反,你尽快另谋高就.
武隆县15155657543： 小企业经常人员流失(人事经常变动)的问题？
应哄盐酸： 不好说,就你举例的问题我认为可以,小企业,事务方面和大企业是一样的,只是量小罢了,但是人少,所以方方面面都要去处理,20来人,难道行政部主管一名,前台一名,清洁工一名,食堂几名...,分不了这么多的,也养不起这么多.这样的企业做的方面多,刚好还可以多接触东西.行政主管买菜都懂,比不懂的竞争力强呀以后,业务员只会打电话跑业务的,跟还会对账的,那就不一样了,以后做管理就用得着对账(计算).所以要综合分析,具体看你自己了.
武隆县15155657543： 在一家公司5年了,看到其他部门经理及项目总前后换了4/5批了,人员问题变动这么大 - ？
应哄盐酸： 在这个公司5年,你都没提上去,还被别人当了领导,只能证明这个公司不器重你或者你能力不足! 不用抱怨,如果觉得公司未来有发展前景就留下,好好学习,往上怕.如果觉得没发展前景,果断辞职,没必要耗下去
