物料控制的物料控制的流程

MC的物料控制的流程~

(1)申购　物料的申购，依据物料计划及库存情况而定，应本着为生产提供及时充足的物料的同时，降低物料存量，减少资金积压。认真区分订单订购、定期订购、定量订购，并且哪些是批量采购可以降低价格的，哪些是存在季节差价的，那些是采购周期较长的。要求的到货时间应为生产留有余地，一般以提前一两天为宜。在批准权限上，1000元以下的申购单可由物控经理(主管)批准；1万元以下的申购单可由厂长批准；1万元以上的申购单可由主管副总(或总经理)批准。 　(2)收货　物料采购回来后，由仓库和品质部来料检验员一同收货。收货应认真对照申购单，按所要求的品质，数量进行收货，对于专用的零配件与材料一般不允许超计划收货，特殊情况应请示厂长。收货时在规定的收货区进行，不得将已收、待检、退货等各类混淆。收货要认真登记入账，填写有关单据。收货后，要填写“到货看板”，通知生产部门领料。 　(3)存储　家具厂所用的材料种类繁多，存储时应当注意： 　按类别设立几个仓库：板材仓、木皮仓、玻璃仓、五金配件仓、包装材料仓、油漆仓等，各仓库存应尽量设在经常使用该材料车间的附近。 　物料的堆放应采用立体化，五金配件应用同种规格的木箱存放。 　物料应标识清楚，悬挂《标识卡》，明确标明：存量、最低库存数量、领用记录等。 　要防止物料在存储过程中损坏。 　(4)发料物料应严格按照物料计划发放，做到“没有计划的不发，超料而未按程序补单的不发，非本部门用料的不发”。 　对于木材、木皮等材料。发放时严禁挑选。一定要根据用途。按既定等级发放。 　对于可利用的木材边角料、余料以及报废零部件要根据情况充分利用。 　(5)退料退料包括以下内容：规格不符的物料、生产剩余物料不良物料、呆料及报废品。 　退料需车问开单，品质部鉴定，生产部审批。 　仓库按照所退材料的性质不同，分别处理。 　(6)监控　物控部物控员，应对材料的使用过程进行监控，包括使用是否合理，是否一定要用贵重材料，利用率是否达到要求等等。 　劳保用品、生产辅料、低值、易耗品等应以旧换新。 　发料应做到坚持原则、方便生产，必要时可以先行发料，而后补单或追究责任(需由部门经理或主管批准)。 　应根据生产实际，确定发料时间及安排加班。

物料管理流程：
1、物料请购管理：物料必须要经由仓库管理部门填写采购申请单，统一采购。严禁公司其他部门私自采购。需求部门可填写物料请购单，由部门经理审批后，再交由仓库管理部门；仓库管理人员据此填写采购申请单，经相关审批人员通过后，完成采购。
2、物料入库管理：物料验收后必须经由仓库办理入库，仓库验收人员必须与交货人完成交货手续，核对物料名称和数量是否正确。物料送货必须有送货单，要求送货单必须含有以下信息：物料名称、数量、单价、规格，只有送货人提供完整的送货单信息后仓库管理人员方能允许入库。物料入库未经检验合格不准进入仓库货架，更不允许投入使用；对于物料不合格品，仓库管理人员应单独隔离拜访，建立不合格仓，以便追查数量和管理。特殊物料和设备，必须由要求特殊验收人员参与验收，发现问题需及时处理。
3、物料存储保管管理：仓库管理人员必须根据物料的属性、特点、规格等不同的标准设置仓储区域；物料的存放必须遵循安全、合理的原则；根据物料的特点，仓库管理人员要做到检查方便、过目见数、摆放整齐，加强保管措施，不能造成物料的损失和混乱。仓库物资未经部门主管同意，一律不准擅自外借；非仓库管理人员一律不准进入仓库区域，特殊人员需经相应管理人员同意后方能进入；仓库严禁烟火，仓库管理人员必须掌握相应的防火、救火常识和技能。
4.物料出库管理：物料使用部门人员必须填写领料单，领料单必须填写材料名称、规格、型号、数量、使用部门，由领料人签字，经部门主管审批后，提交给仓库管理人员经核实审批后，方能办理物料出库。发料人员必须与领料人员办理交接手续，确保领发信息一致。所有收发料凭证，仓库管理人员必须做好保管工作，不可丢失。
5.物料退库管理：仓库管理人员在验收过程中发现不良品或者不合格品造成不能入库的必须及时通知相应的采购部门处理。如果不能退回，必须填写“月度不良物料汇总表”交由部门主管。每周仓库管理验收人员必须与采购人员将不良物料及时发出退回供应商处理，并及时销账。
6.物料盘点管理：每月必须上报月度盘点表，允许范围内的物料差异和自然亏损引起的盘亏盘盈必须做到账目、数量、资金一致。盘点表、库存表必须字迹清晰，月报及时，仓库管理人员的流动必须要做工作交接，避免遗留问题出现。
传统的手工管理由于人为的马虎、疏忽都有可能会造成管理上的缺陷，随着信息化时代的来临，越来越多的企业已经采用信息化的管理手段。运营正航ERP的管理工具可以有效提升五金行业的物料管理，提高企业仓库管理制度的规范性和数据精确性，以便为企业管理提供及时精确的数据信息共享。

(1)申购
物料的申购，依据物料计划及库存情况而定，应本着为生产提供及时充足的物料的同时，降低物料存量，减少资金积压。认真区分订单订购、定期订购、定量订购，并且哪些是批量采购可以降低价格的，哪些是存在季节差价的，那些是采购周期较长的。要求的到货时间应为生产留有余地，一般以提前一两天为宜。在批准权限上，1000元以下的申购单可由物控经理(主管)批准；1万元以下的申购单可由厂长批准；1万元以上的申购单可由主管副总(或总经理)批准。
(2)收货　物料采购回来后，由仓库和品质部来料检验员一同收货。收货应认真对照申购单，按所要求的品质，数量进行收货，对于专用的零配件与材料一般不允许超计划收货，特殊情况应请示厂长。收货时在规定的收货区进行，不得将已收、待检、退货等各类混淆。收货要认真登记入账，填写有关单据。收货后，要填写“到货看板”，通知生产部门领料。
(3)存储　家具厂所用的材料种类繁多，存储时应当注意：
按类别设立几个仓库：板材仓、木皮仓、玻璃仓、五金配件仓、包装材料仓、油漆仓等，各仓库存应尽量设在经常使用该材料车间的附近。
物料的堆放应采用立体化，五金配件应用同种规格的木箱存放。
物料应标识清楚，悬挂《标识卡》，明确标明：存量、最低库存数量、领用记录等。
要防止物料在存储过程中损坏。
(4)发料物料应严格按照物料计划发放，做到“没有计划的不发，超料而未按程序补单的不发，非本部门用料的不发”。
对于木材、木皮等材料。发放时严禁挑选。一定要根据用途。按既定等级发放。
对于可利用的木材边角料、余料以及报废零部件要根据情况充分利用。
(5)退料，退料包括以下内容：规格不符的物料、生产剩余物料不良物料、呆料及报废品。
退料需车间开单，品质部鉴定，生产部审批。
仓库按照所退材料的性质不同，分别处理。
(6)监控，物控部物控员，应对材料的使用过程进行监控，包括使用是否合理，是否一定要用贵重材料，利用率是否达到要求等等。
劳保用品、生产辅料、低值、易耗品等应以旧换新。
发料应做到坚持原则、方便生产，必要时可以先行发料，而后补单或追究责任(需由部门经理或主管批准)。
应根据生产实际，确定发料时间及安排加班。

---

钟楼区19375361395： 在生产现场怎样控制物料 - ？
春贾派汀： PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制.通常它分为两个部分----PC&MC PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管).主要职能是生产的计划与生产的进度控制. MC:物料控制(俗称物控)...

钟楼区19375361395： 请教物料管理都要走什么流程?还有需要的表格?有没有管理物料的好方法?要注意什么? - ？
春贾派汀： 物料管理流程:1、物料请购管理:物料必须要经由仓库管理部门填写采购申请单,统一采购.严禁公司其他部门私自采购.需求部门可填写物料请购单,由部门经理审批后,再交由仓库管理部门;仓库管理人员据此填写采购申请单,经相关审...

钟楼区19375361395： 企业的物料管理流程是怎样的?有什么工具可以借助吗? - ？
春贾派汀： 物料的采购管理,物料的检验管理,物料的入库管理,物料的盘点,物料的出库管理等等管理项目构成了物料管理流程的内容,物料管理流程就是从物料的采购生产到销售的整个环节的梳理.物料管理流程要结合企业的实际需求,才能体现出它...

钟楼区19375361395： 谁公司我一下物料管控的流程怎么做吗?急 - ？
春贾派汀： 仓库管理流程,包括如下环节:签订仓储合同、验收货物、办理入库手续、货物保管、货物出库. 仓库管理:随着市场的发展,产品的丰富,没有能文能武的水平,很难管理好.文要会电脑,制表格.武要会指挥,会安排.对仓库进行科学...

钟楼区19375361395： 做为物控员该怎样控制物料? - ？
春贾派汀： 对物料分析,使公司即不出现物料积压占压资金,又不出现停工待料.所以:物控工作要从两方面分析:一、公司销售靠接订单生产.二、公司销售订单较少,靠生产出来后对市场分析然后再销售.对于接订单生产的企业.首先接到单后销售要...

钟楼区19375361395： 做好一个仓库管理员需要什么那些程序? - ？
春贾派汀： 仓库作业流程示意一、 物料收货控制流程. 《送货单》 核对 《订购单》 《入库单》 《验收报告》 合格 《物料在库管理表》 入帐 表单分发 不合格 《物料异常报告》 退供应商 1、 送货单:供应商送货到厂,将《送货单》呈交相关货仓进料数...

钟楼区19375361395： 物料控制管理 - ？
春贾派汀： 物料控制管理包括: 一、物料的编号分类;二、物料采购计划及实施 三、进料品质管理流程;四、物料的存储及上线前准备;五、物料上线的控制,防止用错料;六、不良品的控制;七、退货及供应商的管理.

钟楼区19375361395： 物控员入职工作计划,怎样尽快开展物料控制工作 - ？
春贾派汀： 先自己制订一个工作计划. 1、认识与自己工作相关的人,把他们的名字记在本子上,想他们的长相,一天认识一个人. 2、了解企业的程序流程,主要是生产计划和物料需求计划方面的流程.从物料请购、到采购、到检验、到收货、到仓储、...

钟楼区19375361395： 物流当中的物控是什么意思 - ？
春贾派汀： 物控全称是指物料控制,主要工作: 1,物料需求计划的核算; 2,下达采购申请; 3,和采购(供应商)一起确认来料排期; 4,识别急料; 5,跟踪来料达成; 6,控制非正常损耗和快速补料; 7,定期分析物料损耗,核对BOM异常和及时处理呆滞物料

钟楼区19375361395： 电子厂物料管控涉及的部门以及它的流程.怎样从时间,成本上实现效益最大化? - ？
春贾派汀： 物料一般都是比较富足的,既然你作为物料管控员,就一定要做到心中有数,对于每一单出入库都 得细致核实.物料员接到生产部门的物料申请单后,一定要和生产部的领导沟通核实好,并且丑话说前头,不能 让他们胡乱加工,避免后期返工...