从企业管理的角度，技术创新就是一种新思想的产生到研究、发展、试制、生产制造到首次()
商业化。
企业家对生产要素实行新的组合，或应用新的生产技术对原有技术作重大改变的行为。它涉及新产品开发、新生产方法应用、新的组织与管理形式实施、新的供货渠道与新市场的开拓等方面。创新不同于发明，它由有胆识、有能力的企业家把发明引入经济领域，从而不同程度地影响生产和生活方式。
生产技术的创新，从开始的基础研究到生产中的实际应用以及商业化，这一过程相当复杂。创新活动过程可区分为研究与开发、中试、批量生产、技术推广与普及等几个不同阶段。其中，研究与开发依其性质又可以分成基础研究、应用研究与产品开发三个层次。基础研究泛指一切为增进科技知识所作的科学研究，不具有特定的商业目的。
应用研究是针对基础研究所建立的有关生产知识或创意，研究如何将其应用于实际活动中。应用研究的成果转化为新的生产方法或新产品的发明，其成果形式或者是专利，或者是一种公共知识。不管是哪一种成果形式，都有待进一步开发，通过技术和经济上可行性的多方面测试才能正式投产，然后在市场上销售，进入商业化阶段。
扩展资料
技术创新既可以由企业单独完成，也可以由高校、科研院所和企业协同完成，但是，技术创新过程的完成，是以产品的市场成功为全部标志，因此，技术创新的过程，无论如何是少不了企业参与的。具体从某个企业看，企业取何种方式进行技术创新，要视技术创新的外部环境、企业自身的实力等有关因素而定。
从大企业来看，技术创新的要求具体表现为，企业要建立自己的技术开发中心，提高技术开发的能力和层次，营造技术开发成果有效利用的机制；从中小企业看，主要是深化企业内部改革，建立承接技术开发成果并有效利用的机制。
对政府而言，就是要努力营造技术开发成果有效转移和企业充分运用的社会氛围，确立企业在技术创新中的重要地位。至于提供技术开发成果的科研院所和高校，需要强化科技成果转化意识，加大技术开发成果面向市场的力度，使企业有可能获得更多的、有用的技术开发成果。
参考资料来源：百度百科-技术创新
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对于一个企业来说,你感觉是技术重要还是管理重要?
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