印刷企业人力资源精细化管理怎么做

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印刷企业人力资源精细化管理怎么做

　　当前，印刷企业粗放式的人力资源管理模式存在诸多问题。下面是我为大家带来的关于印刷企业人力资源精细化管理怎么做的知识，欢迎阅读。

　　印刷企业人力资源精细化管理怎么做

　　①管理停留在理论或制度层面，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和稳定性不强;

　　②企业组织构架和职能定位不够清晰、合理，管理层次较多，管理中存在众多交叉和盲点，造成管理效率低下;

　　③管理人员只满足于“差不多、过得去”的标准，远未达到精确、量化和规范的要求;

　　④一些职工的标准意识不强，工作得过且过。

　　为此，印刷企业必须坚决摒弃粗放式人力资源管理模式，实施人力资源的精细化管理。其是指企业在规范化和标准化管理的基础上，对人力资源管理流程进行科学细化和合理优化的过程，有利于充分发挥员工的主观能动性，提升企业的综合管理水平。

　　实施基本要求

　　1.要有实施人力资源精细化管理的控制能力

　　实施人力资源的精细化管理，首先要有配套的管理制度和方法，保障精细化管理能够顺利实施。同时，精细化管理的实施者要具备一定的专业素养和经验，不仅能够调动全体员工积极参与，还能科学有效地应对实施过程中的各种问题。

　　2.人力资源精细化管理的方法和措施必须符合企业实际

　　很多印刷企业在实行精细化管理的过程中比较热衷于引进咨询公司推出的精细化管理模型，但其实这些模型都存在一定的局限，并不能完全满足企业的工作需求。印刷产业是劳动密集型产业，生产过程中50%的工序需要大量的人工来完成，产品质量的控制主要依赖于员工个人的主观能动性。针对印刷企业的特点，实施者应做出有针对性的调整和改进，以符合本企业的实际情况。

　　3.要抓住重点，循序渐进

　　精细化中的“细”，并不是面面俱到，越细越好，而是强调在管理时具有完善的制度和流程。人力资源精细化管理的实施是一个漫长的过程，在推行过程中要分清主次，抓住影响工作质量的关键因素，循序渐进地推进。

　　实施措施和方法

　　1.加强人力资源精细化管理意识的建立

　　目前，人力资源的精细化管理体系和方法尚不成熟，从理念到应用分为四个层次，其中第一个层次就是理念层次。所以，企业要加强员工精细化管理意识的建立。只有在精细化管理被各级领导和全体员工接受、认同的情况下，精细化管理的意识、目标及方法才能得到较好的贯彻落实，作用才能得到最大限度地发挥，从而获得应有的管理成效。因此，企业全体员工必须参与到精细化管理的过程中来，统一全体员工的思想、态度、观念，解决精细化管理的意识问题是我们实施精细化管理需要解决的首要问题。

　　2.打造人力资源精细化管理的 专业人才队伍

　　一批具有较高素质的`人力资源精细化管理型专业人才，是企业实现精细化管理的重要条件。专业的人才队伍能够为企业制定适用于本企业的管理制度，并建立与之相适应的高效运转的内部工作监督、信息运行机制。印刷企业的人力资源管理，既要有人力资源管理的普遍性，又要兼顾印刷行业的专业性。因此，需要做到以下几点：

　　①人才队伍既要具有丰富的人力资源精细化管理专业经验，又要熟悉印刷技术和工艺流程;

　　②引进专业的管理软件，建立符合企业自身管理需要的内部信息处理平台，尽可能利用信息化的管理手段对人力资源管理信息进行快捷、方便的分析处理;

　　③制定科学的劳动分工、用工和生产协作等人力资源精细化管理制度;

　　④要对企业战略规划、年度目标任务进行可行性分解，使各部门的目标和员工的工作目标与企业的总体目标、长期战略目标形成无缝对接。在经营管理过程中，还要根据客观条件的变化，不断对个体计划等进行修正，最终实现企业的总体目标;

　　⑤精细化管理重在过程控制，要建立一个完善、高效的内部信息反馈和监督考核机制。

　　3.建立科学的劳动定额标准和 完善的绩效考核体系

　　要实行人力资源精细化管理，还需要制定符合企业内部实际情况的劳动定额标准，通过有效的劳动定额标准来对企业的整体目标进行量化分解，并落实到具体的员工身上。在制定标准前，应与员工充分沟通，一方面让员工了解管理者制定劳动定额标准的意图，另一方面鼓励员工努力工作，心甘情愿地完成既定目标。同时，企业需要建立完整的绩效考核体系以保障劳动定额标准的实施，对员工的工作情况进行客观评价，实现奖惩分明。

　　4.建立完整的人事风险管控机制和责任追究制度

　　完整的人事风险管控机制和责任追究制度是实施人力资源精细化管理的重要保障。人力资源精细化管理实质上就是要求企业在选人、用人上实行精细化管理，建立企业完整的员工人事档案，了解员工的技能水平，准确地进行定员定岗，在最大程度调动员工积极性的基础上，编制员工岗位职责说明书，明确职责，优化业务流程，有效提升工作效率，最终实现企业的良性发展。这就必然要求建立有效的人事风险管控机制，把完整的绩效考核办法和科学的责任追究制度作为人力资源精细化管理重要的手段和保证。

　　在印刷企业转型期，实行人力资源精细化管理是企业践行精细化管理、提升综合实力的一个具体步骤，受多种因素的制约。人力资源的精细化管理措施，应随着企业的发展和外部环境的改变而不断修正，随着管理者和员工认识和素质的不断提高而逐渐完善，从而更好地促进企业的发展。对于印刷企业人力资源的精细化管理研究是无止境的，其应成为每一位印刷企业人力资源管理者终身研究并探求的目标。

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金溪县18357226900： 怎样做好人力资源部的精细化管理 - ？
萧空地诺： 首先,在工作流程拆分的时候,要做到非常细致.把所有步骤和环节,都拆分出来.(学名叫WBS) 然后给每个环节和步骤,都设定工作标准. 最后,每个环节和步骤,都设定检查者.(谁来检查.)这样,基本上精细化管理,就ok了.针对人力资源工作,精细化管理的思路其实也是一样.人力资源主要就三项主要工作:招人、养人、留人.养人,指的是培养. 和前面我说的,是一样的.比如,招人,要做什么工作呢?要找到招聘需求、找到招聘渠道,找到招聘面试会的组织.等等.大思路给您.盼着对您有些许帮助.如果您认可,请您采纳

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萧空地诺： 其实这是很多企业,共同存在的一个问题,我们从几个方面来看.一、人都是有贪念的,人的欲望没有尽头的,试用期工资你给他1000,正式上岗3000,他会想要5000,于是提出辞工,你一看,答应吧.好,你给了他5000,很快,他会发现这...

金溪县18357226900： 印刷行业如何进行精益化生产管理? - ？
萧空地诺： 第一,针对制造行业的脏、乱、差进行改善.因为印刷行业比较传统,多是由师傅带着徒弟的模式走过来的,经过了这么多年,这种模式未见出现过什么问题,在工人眼里,能生产出产品才是正道理,而放弃宝贵的时间去搞卫生,是很多员工不...

金溪县18357226900： 印刷行业怎样推行精益生产管理,有什么好介绍吗 - ？
萧空地诺： 1、改变观念本公司从管理层到员工层都贯彻实施精益化生产的思想,管理层认为只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式方法,同时做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化生产管理措施落实到实处.随着订单量每年递增...

金溪县18357226900： 精益生产管理条件下企业人力资源有哪些管理措施? - ？
萧空地诺： 精益生产条件下企业人力资源管理措施: 1、加大企业人力资源的综合培训力度 由于企业人力资源的综合能力对精益生产模式的开展有很大的影响,因此,天行健管理公司认为企业要加大对人力资源综合能力的培训力度.企业要根据人力资源...

金溪县18357226900： 印刷工厂如何用精细化管理提升效益 - ？
萧空地诺： 印刷行业竞争可以用“白热化”来形容,产品单价是一降再降,物料和人工成本却一路攀升,在这种情况下企业的利润是一缩再缩,有的企业甚到面临倒闭的风险,要找到成功的破解方法那只有一条路可走,那就是精益生产管理. 1.从员工素质培养入手,给员工贯沏精益生产思想 2.从物料管理入手,实行物料精细化管理为企业节约大量成本3.从生产管理方面入手,生产精细化提高效率4.从质量管理方面入手,把活做得更精细化

金溪县18357226900： 企业怎么做到精细化管理? - ？
萧空地诺： 我觉得要做到以下5点;1、精细化的操作:是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求.每一企业的员工都应遵守这种规范,从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化,为企业的拓展提供可推广性、可复制性.2、精细化的...

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萧空地诺： 如何做好企业人力资源管理工作 现代企业存在的人力资源管理并非仅仅是人力资源部一个部门的责任,它应该是企业全体员工的工作,尤其是企业各级主管的重要工作. 人力资源管理工作日益受到重视.企业管理的实质就是为了实现特定的企...

金溪县18357226900： 图文快印公司管理方面的经验 - ？
萧空地诺： 转载以下资料供参考 精细化管理方法 复杂的事情——————〉简单化 简单的事情——————〉流程化 流程化事情——————〉定量化 定量的事情——————〉信息化 通过精细化管理提高受控程度 ;2.通过流程的优化提高工作效率;...

金溪县18357226900： 如何做好人力资源管理? - ？
萧空地诺： 一是责任意识要到位.思想是行动的先导,态度决定一切.管理的目的在于提高效率和效益.要取得好的管理结果,必须具备高度的责任感和认真负责的工作态度,这是办好一切事情的关键.二是责任划分要明确到位.如果管理责任划定不清、...