作为一名管理人员，应该到现场办公的好，还是坐在办公室遥控指挥的好？
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以前领导干部都是坐在办公室里指挥调度，遥控指挥，不了解实情以及情况的动态变化。现在要求公务员下到现场，通常是基层进行办公，也就是下沉，也有到基层锻炼，以备后续提拔的意思。
今年1月下旬，中组部常务副部长陈希重点强调，要把深化公务员分类改革作为整个公务员制度建设的重点。据报道，目前《行政执法类公务员管理暂行办法》和《专业技术类公务员管理暂行办法》都已进入后期修改阶段。这意味着将来作为一线执法人员的警察，将按“行政执法类公务员”序列，实现待遇的晋级，而不必“挤官道”，如此才可能有更多警察愿意下沉到一线。
应该到现场办公。
做为一个管理人员要具备哪些条件
一、了解自己的职责所在，随时保持清醒的头脑。管理人员常常需要超负荷的同时付出自己的脑力劳动与体力劳动，为了时刻保持思维清晰，最好随身携带一本记事本，用以记录行程、会议记录、工作心得、对企业的意见与建议等；而工作例程以提早一个月策划为宜，以确保万无一失。二、掌握业务知识，用心做事。每个专...
管理人员应具备的素质
以大局出发,不谋私利,不取悦不讨好,真正为员工成长考虑、敢于“得罪”员工的管理者,更能得的员工的尊重。 管理人员应具备的素质2 1、创新素质 创新是一个民族进步的灵魂,是不断发展的不竭动力。创新是时代的呼唤,是新世纪、新任务、新环境对领导者提出的迫切要求。英特尔公司前总裁曾经撰文指出,我们正处在以十...
作为一个管理人员,需要具备的能力都有哪些
1.风格管理者应具有一种令员工佩服、敬仰,使同行折服的管理风格。管理者应具有较强的个性,根据管理者的不同条件,管理风格各具特点,这就要求管理者创新,而决不能一成不变地模仿别人的管理模式。如有的管烟者的管理风格是雷厉风行,说办就办;而另一位管理者的管理风格却是稳重、谨慎、三思而后行。有的管理者的...
作为一个管理人员应如何管理员工?
三：懂得激发员工的工作潜能。一个有效的管理者，必须掌握激励的理论、技巧，对员工进行激励，才能实现组织目标。激励是“需要——欲望——满足”的连锁过程。作为一名管理者，要弄清楚有哪些因素可以激励员工，然后才能有针对性地采取一些技巧。比如：金钱，金钱不是万能的，但作为一种激励因素也是不能忽视...
一名出色的企业管理人员应该具备哪些特质?
1. 领导能力：出色的企业管理人员需要有领导能力，能够激励员工并指导他们实现组织的目标。2. 沟通能力：良好的沟通能力是企业管理人员的重要特质之一。这包括能够有效地与员工、客户和其他利益相关者进行沟通。3. 决策能力：企业管理人员需要具备决策能力，能够在高压下做出明智的决策并处理突发事件。4. ...
做为餐饮的管理人员自身需要具备什么素质?
转载以下资料供参考\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a餐饮管理人员应具备的素质\\x0d\\x0a一、以身作则\\x0d\\x0a身为一名管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用,从规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范,作好下属员工的带头人。应该明白“身教重于言教”的道理,少用语言多用行动和自身形象来影响...
管理者要具备的素质要求
高层管理者（引导者）的称谓主要有：总裁，副总裁，行政长官，总经理，首席运营官，首席执行官，董事会主席等。管理者要具备的素质要求3 一、以身作则 身为一名管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用，从规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范，作好下属员工的带头人。应该明白...
管理者应该具备能力包括哪些
4 管理者应懂技术。 作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。管理者懂技术,并不是要求作为管理者本身必须对本企业生产经营所涉及的各种技术样样精通,这样做既不现实,也没必要。但管理者至少要做到以下几点:一是应该了解和掌握本单位的技术情况,要知道本单...
一个管理者该如何做好
做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...
作为公司管理者,应该养成哪些好的习惯?
作为一名管理人员，你不但要好好地解决好自身的事儿，还需要解决别的紧急事件，还需要考虑到单位和企业的管理和建设规划。有很多事儿不可以在运行时间发生也不可以处理。这标准你依照企业的要随时随地为公司工作中。3.重视奉献和工作绩效考核:这儿使用的也是高效率方法，管理人员充足地生产制造自身的优点...
舒倪钦诺： 转载以下资料供参考 现场管理人员工作职责1、负责生产现场的整体工作事务;2、参与公司宏观管理和策略制定;3、负责生产现场的工作筹划与控制并执行和督导各项工作计划的落实情况;4、落实及分配各班组的工作计划;5、检查和审核生产部各级员工的工作进度和绩效;6、负责生产现场的产品质量,监督生产工艺流程,严要求各员工树立产品质量观,避免返工,搞好质量,确保让顾客满意;7、对生产现场各项成本负责,严格控制各班组人力、物力的浪费;8、优化公司各个生产的物流环节,确保公司各物资流转成本9、做好日常管理工作和临时事项的处理;10、确保公司财产安全和生产安全,维护公司形象.
双城市13184468562： 如何做好住宅小区现场管理 - ？
舒倪钦诺： 现场管理人员到现场去,可以贴近现场,贴近业主,贴近员工.现场管理人员的办公地点主要就是现场,在现场办公,结合实际情况解决和处理各种问题,组织协调、监督指导各部门有效执行各种指令.现场管理人员可以通过走动式管理、开现...
双城市13184468562： 如何做好现场管理 - ？
舒倪钦诺： 一、作为一名优秀的生产车间管理者,应是安全生产的倡导者与实施者.安全为了生产,生产必须安全.安全生产是企业、社会发展最根本的保障.不同的工种在不同的地点、不同的时间,都要求有不同的安全措施,生产车间安全生产措施、法...
双城市13184468562： 做一个优秀的管理人员需要具备哪些能力? - ？
舒倪钦诺： 原发布者:w无尘year管理人员应具备的素质一、以身作则身为一名管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用,从规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范,作好下属员工的带头人.应该明白“身教重于言教”的道理...
双城市13184468562： 作为管理者该怎么做 - ？
舒倪钦诺： 转载以下资料供参考如何做好管理者 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提.同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进...
双城市13184468562： 怎样做好一个基层管理人员? - ？
舒倪钦诺： 一、以身作则: 身为一名基层管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用,从执行本店的规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范,作好员工的带头人.应该明白身教重于言教的道理,少用语言多用行动和自身形象来影...
双城市13184468562： 行政管理工作包括哪些内容?怎样做好企业行政管理? - ？
舒倪钦诺： 行政管理:1、会议、活动组织:刻意公司企业文明建设,包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、调开处事;负责公司各类会议的组织、安排、任事工作.2、物品管理:负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备...
双城市13184468562： 班组长如何做好现场管理 - ？
舒倪钦诺： 总裁网作者:黄杰 一、什么是现场? 现场,是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心,为企业创造附加值,为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方.例如制造型企业,研发部门设计产品,生产部门制造产...
双城市13184468562： 怎么做好管理人员 - ？
舒倪钦诺： 做为一名管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力. 一、做事要有计划,并做一个主动的人平时工作中要分清主次,...
双城市13184468562： 怎样做好企业行政管理? - ？
舒倪钦诺： 浅谈做好企业行政管理的方法:管理,就是人们为了实现预定目标,按照一定的原则,通过科学地组织、指挥和协调群体的活动,以达到个人单独活动所不能达到的效果而开展的各项活动.行政,从管理学的广义角度上来讲,通常是指计划,...
