何为对标管理？

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所谓“对标”，就是对比标杆找差距。对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法，越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。

所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。

标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

扩展资料：

对标/对表/对照”管理，“三对”理念创新地通过对比标杆找差距，对比表格抓落实，对照标准提问题，从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路，是一种简单而有效的管理模式。

所谓对表就是对比表格抓落实。如何将标准（制度）与员工的日常活动（工作）紧密联系起来？关键就在于对表落实。即将标准（制度）中需要落实、执行的部分以表格的形式提炼出来，并根据执行的周期要求员工对比表格进行执行和填报。各级领导根据审批权限对填报的表格进行审核，以实现标准（制度）的实时过程监控。

所谓对照就是对照标准提问题。现实工作中，我们的工作与我们期望的目标总会存在偏差，这种偏差就是问题，但是如果期望的目标不同，产生问题的数量和性质就会不同，最合适的目标就是标准和制度规定。我们只有对照标准和制度来检查，发现的问题才是科学合理的。

对标管理起源于上个世纪70年代的美国公司。在欧美流行后，亚太也得到迅猛发展，不仅是公司，连医院、政府、大学也开始发现对标管理的价值。

从应用程度上说，最初人们只利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准。如今对标管理结合了寻找最佳案例和标准，并将其引入到公司内部的一种方法，是一种持续不断发展的学习过程。

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南沙区13827211501： 对标管理是什么意思? ？
鄢榕太可： 对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆,从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断追求优秀业绩的良性循环过程.

南沙区13827211501： 什么是对标管理 - ？
鄢榕太可： 对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法.现在,这种方法越来越成为企业乃至政府的选择.根据《全球对标网络》的调查,对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法. 对标管理起源于上世纪70年代的美国.最初...

南沙区13827211501： 什么是对标管理,如何做好对标管理 - ？
鄢榕太可： 所谓“对标”就是对比标杆找差距.推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向.标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆,通过与自身相比较,可以增强自信,不断超越自我,从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐.

南沙区13827211501： 对标是什么意思 - ？
鄢榕太可： 所谓“对标”,就是对比标杆找差距.对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法,越来越成为企业乃至政府的一种流行选择.

南沙区13827211501： 解释一下什么是对标 - ？
鄢榕太可：[答案] 这是标准化精细管理流程的一个环节.标准化精细管理流程是:定标—认标—贯标—兑标—调标—对标—升标.通俗讲,对标就是通过“比(行业比对)、学(标杆学习)、赶(寻找差距、追赶目标)、帮(对标伙伴)、超(追求卓...

南沙区13827211501： 商务考察的标杆管理是什么? ？
鄢榕太可： 商务考察——标杆管理(Benchmarking),又称对标管理、基准管理、参照管理.它是一个持续不断地通过寻找、研究和利用一流企业的最佳实践,从而使自己的组织取得竞争优势,提高企业绩效的过程.通俗地讲,标杆就是榜样,这些榜样在业务流程、运营管理、产品和服务等方面所取得的成就,是后进者瞄准和赶超的目标.

南沙区13827211501： 对标什么意思 - ？
鄢榕太可： 效水平对标活动是指企业为提高能效水平,与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析,确定标杆,通过管理和技术措施,达到标杆或更高能效水平的节能实践活动.开展重点耗能企业能效对标活动,是引导重点耗能企业节能、促进企业...

南沙区13827211501： 如何进行竞品对标? - ？
鄢榕太可： 对标分析 中文名 对标分析 外文名 benchmarking 别称 标杆管理 用于 企业管理 对标分析又叫标杆管理(benchmarking),也称基准管理.是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较,以便取得更好的绩效,不断超越自己,超越标杆,追求卓越,组织创新和流程再造的过程. 对标因素的确立,主要考虑三个方面的因素:目标企业所处行业特性;目标企业的主要特点(即文化中存在的主要问题);文化普遍性质. 文化对标,主要包括以下四个基本步骤:对标因素的确立;对标企业的选择;对标因素比较研究;对标因素结果分析. 通过与企业的对标分析后,量化获得与其绩效更高组织进行的比较值,称之为“对标值”.

南沙区13827211501： 对标和企业绩效考核是什么关系? - ？
鄢榕太可： 对标管理与企业绩效考核的关系十分密切,一方面,对标管理是企业业绩提升和绩效评估的重要手段;另一方面,有效的绩效管理将对企业实施对标管理起到良好的推动作用.对标管理通过参考最佳实践,设定可达目标来改进和提高企业的经营业绩,并以最佳实践企业为标杆,将本企业的产品、服务和管理等方面的实际情况与这些标杆进行定量化评价和比较,分析这些标杆企业达到优秀水平的原因或条件,结合自身实际学习、借鉴并选取改进的最优策略.这样,对标管理开辟了一条与绩效标准进行对比来提高绩效的道路,提供了经过证实并可达到的标准和目标,可信、可行,坚定了企业创造高绩效的信心.从另一角度讲,不将对标同绩效考核结合是对先进的一种埋没,对落后的一种纵容.

南沙区13827211501： 什么是对标用户? - ？
鄢榕太可： 理解1:对标用户.此处对标是动词.此时表达的意思是要想用户对标,看齐.以用户的标准作为我们的标准. 理解2:对标用户,此处对标是修饰用户的.此时表达的意思是该用户特别,是用来做参考标准的用户.此时还有一种说法:标杆用户